Особенности оперативного и стратегического управления фирмой

ЭТУ РАБОТУ ПРИМЕТ ПРЕПОДАВАТЕЛЬ С ПЕРВОГО РАЗА!

Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.

Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 23.01.2021 г. составила 68%.

В документе работы вшиты стили для быстрой обработки текстов по ГОСТам. Помогут сэкономить время на обработке документа.

Свои готовые работы, я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat.ru и сообщить Вам результат

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

Глава 1. ОПЕРАТИВНОЕ И Стратегическое управление фирмой.. 6

1.1 Понятие и сущность оперативного управления. 6

1.2 Сущность и структура стратегического управления. 11

Глава 2. Особенности стратегического и оперативного управления целей ИТ-компании «CONSALTEX». 17

2.1 Общая характеристика предприятия. 17

2.2 Система стратегического и оперативного управления ИТ-компанией. 20

Глава 3. Рекомендации по оптимизации стратегического управления.. 26

Заключение. 30

Список Использованных источников.. 33

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночных отношений только эффективная система управления может обеспечить производственному предприятию эффективную работу и конкурентные преимущества. Сегодня компания сама должна определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент товаров и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта и многое другое, чтобы быстро, и самое главное, правильно реагировать на любые изменения за рубежом и внутренняя среда, и в соответствии с ними корректируют свою деятельность

Это означает, что менеджмент компании всегда должен искать новые оригинальные ходы в управлении. Одним из этих чрезвычайно важных и новых подходов к управлению для российских компаний является обеспечение взаимосвязи между стратегическим и операционным управлением как определяющим фактором эффективного производства.

Чрезвычайно важно иметь четкое понимание процесса управления производством как сложной интегрированной системы, состоящей из двух фундаментальных элементов: стратегии и тактики управления или стратегического и оперативного управления. Эти элементы жестко взаимосвязаны и взаимозависимы, но, тем не менее, представляют собой независимые подсистемы со своей собственной теорией, методологией и установленной практикой применения.

Актуальность данной работы обусловлена тем, что операционное управление, и прежде всего стратегическое, имеет большое значение, поскольку благодаря им менеджеры смогут лучше работать на рынке, правильно оценивая ситуацию и предпринимая необходимые шаги для организации.

Требуемый уровень и качество управления производством не могут быть достигнуты без создания необходимой теоретической и методологической базы, включающей надежные и разумные механизмы управления, отражающие актуальные цели стратегии и тактики управления. В свою очередь, такая база может быть создана только на основе глубокого изучения производственных и управленческих процессов, которые действительно происходят в компаниях, их характера, направления и динамики. При таком подходе на первый план выходит проблема увязки процессов стратегического планирования: долгосрочного и среднесрочного и оперативно-тактического управления реализацией намеченных планов и программ.[2]

Цель работы - рассмотреть теоретические положения и изучить основные концепции стратегического и оперативного управления, определяющие факторы продуктивного развития компании.

Разработка наиболее эффективного способа ведения бизнеса - чрезвычайно важная задача для успешной работы бизнеса.

Для реализации поставленных целей определены следующие задачи:

1.   Изучить понятие и сущность оперативного управления

2.   Изучить сущность и структура стратегического управления

3.   Исследовать общую характеристику предприятия

4.   Рассмотреть систему стратегического и оперативного управления ИТ-компанией

Дать рекомендации по оптимизации стратегического управления

Объектом данной работы является ООО «CONSALTEX»

Предметом исследования – особенности стратегического и оперативного управления организацией.

Многие из известных нам ученых углублялись в сущность и структуру стратегического и оперативного управления организацией. В работе наиболее часто использовались труды таких авторов как Виханский О.С., Зуб А.Т., Завгородняя А.В. Эти ученые рассматривали определенные проблемы, существенные для раскрытия данной темы.

Эмпирическая база исследования – учебники по экономическим дисциплинам, монографии по проблеме исследования, публикации в периодических экономических изданиях, Интернет-ресурс.

В курсовой работе были использованы следующие методы исследования – аналогия, обобщение, классификация, формализация, абстрагирование, прогнозирование, выдвижение гипотезы, описание, сравнение.

Структуру изложения данной курсовой работы можно определить в соответствие с поставленными целями и задачами. Курсовая работа состоит из введения, трех разделов, заключения и списка источников.

Литература:

1.            Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия: учебник / И.Ансофф. Пер. с англ. - СПб.: «Питер», 2018. - 416 с.

2.            Анурова, Н.И. Персонал в ресторане. Как создать профессиональную команду: монография / Н.И.Анурова. - М.: Современные ресторанные технологии, 2019. – 216 с.

3.            Буров, В.Н. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры: учебник / В.Н.Буров. - М.: ЮНИТИ, 2019. – 428 с.

4.            Виханский, О.С. Менеджмент: монография/ О.С.Виханский, А.И. Наумов. - М.: Экономистъ, 2017. – 670 с.

5.            Виханский, О.С. Стратегическое управление: монография/ О.С. Виханский. - М.: Экономистъ, 2018. – 592 с.

6.            Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник / И.Н.Герчикова. - М.: ЮНИТИ, 2020. - 512 с.

7.            Друкер, П. Ф., "Менеджмент: задачи, обязанности, практика: монография / Друкер Питер Ф., 2017 – 992 с.

8.            Дубинина, Н.А. Организация производства на предприятиях пищевой промышленности: учебник / Н.А.Дубинина. – М.: Феникс, 2019. – 544с.

9.            Завгородняя, А.В. Маркетинговое планирование: учебник / А.В. Завгородняя, Д.О. Ямпольская. – СПб.: «Питер», 2017. – 352 с.

10.        Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: монография/ А.Т.Зуб. – М.: Юрайт, 2020. - 375 с.

11.        Калугина, О.А., Менеджмент: монография. / Калугина О.А., Чаусова Н.Ю., - М.: КНОРУС, 2018. - 496 с.

12.        Каменская, Н.Ю. Основы стратегического менеджмента: учебное пособие / Н.Ю.Каменская. – Новосибирск: НФ РАП, 2018. – 113 с.

13.        Киржнер, Л.А. Менеджмент организации: учебник / Л.А. Киржнер, Л.П. Киенко. – СПб.: Питер Ком, 2019. – 896 с.

14.        Кожевина, О.В. Управление изменениями: монография/ О.В. Кожевина. - М.: Инфра-М, 2019. - 286 c.

15.        Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: монография/ В.В.Глущенко. - М.: ТООНПЦ «Крылья», 2018. - 235с.

16.        Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: Инфра-М, 2018. – 288 с.

17.        Попов, С.А. Стратегическое Управление: учебник. / С.А.Попов. – М.: Инфра-М, 2019. – 344 с.

18.        Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент: монография. / Р.А.Фатхутдинов. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2018. - 416 с.

19.        Чернышев, М.А. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления: учебник / М.А.Чернышев и др. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2019. - 506 с.

Интернет-ресурсы:

20.        Бабкина,Н. И. Особенности создания и функционирования интегрированной системы внутрифирменного стратегического планирования предприятия // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. 2019. №3 (197). [Электронный ресурс]URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-sozdaniya-i-funktsionirovaniya-integrirovannoy-sistemy-vnutrifirmennogo-strategicheskogo-planirovaniya-predpriyatiya свободный.- Загл. с экрана.

21.        Баев,Л. Д. Процессное бюджетирование как основа оперативно-стратегического управления развитием предприятия // Вестник ЮУрГУ. Серия: Экономика и менеджмент. 2018. №8 (225). [Электронный ресурс]URL: https://cyberleninka.ru/article/n/protsessnoe-byudzhetirovanie-kak-osnova-operativno-strategicheskogo-upravleniya-razvitiem-predpriyatiya свободный.- Загл. с экрана.

22.        Васковская,М. В. Выбор подхода к управлению эффективностью производственно-предпринимательской структуры // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2018. №4. [Электронный ресурс]URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vybor-podhoda-k-upravleniyu-effektivnostyu-proizvodstvenno-predprinimatelskoy-struktury свободный.- Загл. с экрана.

23.        Ильдяков, А.В. К вопросу инновационной стратегии предприятия // Проблемы экономики и менеджмента. 2019. №4 (4). [Электронный ресурс]URL: https://cyberleninka.ru/article/n/k-voprosu-innovatsionnoy-strategii-predpriyatiya свободный.- Загл. с экрана.

24.        Просалова,В. С. Генезис форм и методов стратегического управления // Russian Journal of Education and Psychology. 2019. №4. [Электронный ресурс]URL: https://cyberleninka.ru/article/n/genezis-form-i-metodov-strategicheskogo-upravleniya свободный.- Загл. с экрана.