Мероприятия по выводу организации из кризиса
ЭТУ РАБОТУ ПРИМЕТ ПРЕПОДАВАТЕЛЬ С ПЕРВОГО РАЗА!
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 23.01.2021 г. составила 68%.
В документе работы вшиты стили для быстрой обработки текстов по ГОСТам. Помогут сэкономить время на обработке документа.
Свои готовые работы, я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat.ru и сообщить Вам результат
СОДЕРЖАНИЕ
1 КРИЗИС В ОРГАНИЗАЦИИ И ЕГО ХАРАКТЕРИСТИКА.. 6
1.1 Понятие кризиса и причины его возникновения. 6
1.2 Классификация кризисов. 11
1.3 Признаки кризиса в организации и стадии его развития. 16
2 ДИАГНОСТИКА КРИЗИСА И ЕГО РАЗРЕШЕНИЕ. 19
2.1 Параметры диагностирования кризиса. 19
2.2 Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития. 21
2.3 Способы минимизации последствий кризиса. 24
2.4. Разработка мероприятий по выводу организации из кризиса. 27
Список использованных источников.. 30
ВВЕДЕНИЕ
Термины "антикризисная политика" и "антикризисное управление" появились относительно недавно. Считается, что причиной их появления является реформа российской экономики и появление большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис некоторых предприятий – это нормальное явление рыночной экономики, в которой, по аналогии с теорией Дарвина, выживают сильнейшие. Предприятие, которое не соответствует "окружающей среде", должно либо адаптироваться и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть.
Современная экономическая реальность вынуждает руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, которые могут привести к неплатежеспособности или банкротству. [2; с. 84]
Процедура банкротства и сам термин "неплатежеспособное предприятие" в восприятии большинства людей ассоциируются с разрушением. Признание предприятия неплатежеспособным означает признание его банкротом как свершившегося факта и исключает любой иной путь, кроме ликвидации.
Однако эта ситуация практически завершает процесс неплатежеспособности, который продолжается уже несколько месяцев. Но это не обязательный финал. В течение всего периода рассмотрения дела о банкротстве в Арбитражном суде закон дает компании возможность остановить этот процесс и выбрать другой путь, если есть надежда, что компанию можно спасти.[1; с. 72]
Таким образом, очевидно, что при несостоятельности используется ряд реорганизационных процедур. В то же время существует и ряд сопутствующих вопросов реструктуризации предприятий. Реорганизационные процедуры-это борьба за спасение жизни предприятия, находящегося на грани банкротства.
Можно сказать, что разработка теории антикризисной политики и финансового оздоровления предприятия является заказом практики. Особую роль в антикризисной политике играет финансовый менеджмент, представляющий собой совокупность стратегических и тактических элементов финансовой поддержки предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения. Усиление кассового контроля крайне необходимо любому предприятию, особенно находящемуся в кризисной стадии. Только использование комплекса методов из разных отраслей экономики может сейчас дать необходимый экономический эффект и вывести российские предприятия из кризисного состояния, в котором они находятся.
Актуальность и практическая значимость темы данной курсовой работы обусловлена рядом причин.
Во-первых, нынешняя ключевая проблема российской экономики-кризис неплатежей, и добрая половина российских предприятий давно должна была быть признана банкротами, а полученные средства должны были быть перераспределены в пользу эффективного производства, что, несомненно, способствовало бы оздоровлению российского рынка.
Во-вторых, в условиях массовой неплатежеспособности российских хозяйствующих субъектов особое значение приобретают меры по предотвращению кризисных ситуаций, а также меры, направленные на восстановление платежеспособности предприятия и стабилизацию его финансового состояния.
Объект изучения – кризис и его разрешение.
Предмет – теоретические подходы и практические рекомендации предотвращения кризиса в организации.
Целью данной курсовой работы является изучение кризиса в организации и его особенностей
Задачи работы:
1. Определить сущность кризиса и причины его возникновения;
2. Провести классификацию кризисов;
3. Выявить признаки кризиса в организации и этапы его развития;
4. Исследовать параметры диагностики кризиса;
5. Исследовать управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития;
6. Определить пути минимизации последствий кризиса;
7. Разработать меры по выводу организации из кризиса.
Изучению теоретико-методологических основ антикризисного управления и его практических аспектов на современных предприятиях посвящено множество научных работ, среди которых следует отметить: Гончаров А. В., Есенбулатова М. И., Короленко А. М., Протасова Е. В. и др.
Структура работы включает введение, два раздела, заключение, список использованной литературы.
1. Налоговый кодекс Российской Федерации от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 15.02.2016)
2. Агапова Т.А. Макроэкономика: учебник / Т. А. Агапова, С. Ф. Серегина. - 4- е изд., перераб. и доп.- М.: Дело и сервис, 2017.- 446с.
3. Бабаджанов, С. Г. Себестоимость продукции швейной промышленности / С.Г. Бабаджанов. - М.: Academia, 2019. - 160 c.
4. Баздникин, А. С. Цены и ценообразование; / Баздникин А. С. -М:Юрайт - Москва, 2017. - 384 c.
5. Балекоев, В.З. Общая экономическая теория. / Балекоев, В.З. - М:КноРус. – 2018. -158с.
6. Бернстайн, Л.А. Управление ценообразованием. / Бернстайн Л.А. - Пер. с англ. Елисеева И.И., М.: Финансы и статистика, 2017. 624с.
7. Бехтерева, Е.В. Себестоимость: рациональный и эффективный учёт расходов. / Бехтерева Е.В. –М:ИНФРА-М, 2017. -148с.
8. Бунимович, В. Себестоимость продукции и пути ее снижения / В. Бунимович. - М.: Госпланиздат, 2017. - 111 c.
9. Гличев, А.В. Коренное повышение качества продукции - важный фактор ускорения. Учебное пособие для рабочих, специалистов и руководителей подразделений предприятий / А.В. Гличев, В.И. Сиськов, Ф.А. Амирджанянц, и др.. - М.: Экономика, 2017. - 336 c.
10. Есипов, В.Е. Цены и ценообразование в рыночной экономике: учебник/ Есипов, В.Е. - М:ИНФРА-М,2018. – 140 с.
11. Желтякова, И.А. Цены и ценообразование. Краткий курс. / Желтякова И.А., Маховикова Г.А., Пузыня Н.Ю. - Учебное пособие, 2016. -112 с.
12. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие / Кабушкин Н.И. Кабушкин Н.И. - Минск: «Новое знание», 2016. - 336 с.
13. Калугина, О.А., Менеджмент: учебное пособие. / Калугина О.А., Чаусова Н.Ю., - М.: КНОРУС, 2018. - 496 с.
14. Коротков, Э.М. Управление изменениями: монография / Э.М. Коротков, М.Б. Жернакова, Т.Ю. Кротенко. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 278 c.
15. Липсиц И. В. Ценообразование; Юрайт - Москва, 2017. - 376 c.
16. Маховикова, Г. А. Цены и ценообразование / Маховикова Г. А., Желтякова И. А., Пузыня Н. Ю. // Питер - Москва, 2018. - 176 c.
17. Петров, А.М. Общественное питание. Учет и калькулирование себестоимости / А.М. Петров. - М.: Рид Групп, 2017. - 985 c.
18. Салимжанов И.К. Цены и ценообразование / Салимжанов И.К. // Учебник для вузов. - М.: ЗАО “Финстатинформ”, 2018.-304с.
19. Слепов, В. А. Ценообразование / Слепов В. А., Николаева Т. Е. // Учебное пособие/Под ред. проф. Слепова Российской академии наук им. Плеханова.- М: ИДФБК-ПРЕСС, 2017. -144 с.
20. Уткин, Э.А. Цены. Ценообразование. Ценовая политика. / Уткин Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей “Тандем”. Изд-во ЭКМОС, - 2018. - 244 с.
21. Фридман, П. Аудит. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции / П. Фридман. - М.: Аудит, 2016. - 286 c.
22. Шуляк, Н. П. Ценообразование / Шуляк Н. П.: Учебно-практическое пособие.-2-е изд.-М.: Издат. дом «Дашков и Ко», 2017.-152с.
23. Банева И.Н. Антикризисное управление предприятием // Вестник Науки и Творчества. 2017. №5 (5). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/antikrizisnoe-upravlenie-predpriyatiem-2 свободный.- Загл. с экрана.
24. Банева И.Н. Антикризисное управление предприятием // Ученые записки Крымского федерального университета имени В. И. Вернадского. Экономика и управление. 2018. №3. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/antikrizisnoe-upravlenie-predpriyatiem-1 свободный.- Загл. с экрана.
25. Белоганов В. А. Инновации в антикризисном управлении // Вестник ЗабГУ. 2019. №4. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsii-v-antikrizisnom-upravlenii свободный.- Загл. с экрана.
26. Геращенко И. А., Антикризисное управление персоналом // Вестник. 2018. №45. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/antikrizisnoe-upravlenie-personalom свободный.- Загл. с экрана.
27. Душина Л.С. Пути снижения себестоимости в современных условиях деятельности предприятия // Евразийский научный журнал. 2017. №10. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/puti-snizheniya-sebestoimosti-v-sovremennyh-usloviyah-deyatelnosti-predpriyatiya свободный.- Загл. с экрана.
28. Золотарева Г.И., Долженко А.С. Учетные аспекты процесса реорганизации предприятия // Решетневские чтения. 2019. №15. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/uchetnye-aspekty-protsessa-reorganizatsii-predpriyatiya свободный.- Загл. с экрана.
29. Иваньшина И.А. Антикризисное управление // СТЭЖ. 2019. №1 (22). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/antikrizisnoe-upravlenie-2 свободный.- Загл. с экрана.
30. Ряховская А. Н. Трансформация антикризисного управления в антикризисное бизнес-регулирование // СРРМ. 2019. №2. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/transformatsiya-antikrizisnogo-upravleniya-v-antikrizisnoe-biznes-regulirovanie свободный.- Загл. с экрана.
31. Турбин И. С. Содержание антикризисного управления // Вестник ТГУ. 2019. №6. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/soderzhanie-antikrizisnogo-upravleniya свободный.- Загл. с экрана.
