[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Антикризисное управление (подходят на 90+баллов из 100)
ПЕРЕД ПОКУПКОЙ ПРОВЕРЬТЕ ВОПРОСЫ ПРЕДСТАВЛЕННЫЕ В ОГЛАВЛЕНИИ.
Внимание!!! Если при сдачи теста у вас возникли проблемы с ответами, сразу пишите в личные сообщения. Мы постараемся решить Вашу проблему.
ИМЕЕТСЯ БОЛЬШОЕ КОЛИЧЕСТВО ОТВЕТОВ ПО ВСЕМ ВОПРОСАМ ПИСАТЬ В ЛИЧКУ
Вопрос
… кризис – это кризисная ситуация, обусловленная факторами, не зависящими от конкретной организации работодателя
… кризис – это кризисная ситуация, обусловленная факторами, прямо зависящими от конкретной организации работодателя
Топ-менеджер, специализирующийся в области антикризисного управления, на различных условиях занимающий должность первого руководителя организации до момента выхода ее из кризисного состояния, – это …
Платная услуга, оказываемая профессиональными посредниками на рынке труда по трудоустройству работников организации, попадающих под сокращение штата, – это …
Совокупность сотрудников организации, профессиональные компетенции и личностные качества которых определяют их наименьшую ценность для работодателя, а также прямые угрозы его информационной и имущественной безопасности, – это …
Установленные действующим законодательством или самим работодателем выплаты сотрудникам, попадающим под сокращение штата, – это … выплаты
Основной инструмент финансового планирования кризисной организации, предполагающий установление предельных размеров тех или иных собственных расходов, в том числе – по кадровому направлению деятельности, – это финансовые …
Совокупность мер по приведению расходов по содержанию и развитию персонала кризисной организации в соответствие с ее текущими финансовыми возможностями – это … по кадровому направлению деятельности
Инвестиции в развитие человеческого капитала организации осуществляются, прежде всего, в целях …
Инвестиции в развитие человеческого капитала организации осуществляются, прежде всего, в целях …
Инвестиции в развитие человеческого капитала организации осуществляются, прежде всего, в целях …
Качество человеческого капитала влияет на конкурентные позиции организации, обеспечивая высокие результаты ее деятельности по …
Качество человеческого капитала влияет на конкурентные позиции организации, обеспечивая высокие результаты ее деятельности по …
Качество человеческого капитала влияет на конкурентные позиции организации, обеспечивая высокие результаты ее деятельности по …
Сопоставьте основные направления кадровой стратегии и их характеристики:
Сопоставьте основные направления кадровой стратегии и их характеристики:
Сопоставьте основные направления кадровой стратегии и их характеристики:
Сопоставьте основные направления кадровой стратегии и их характеристики:
Сопоставьте основные направления кадровой стратегии и их характеристики:
Сопоставьте основные направления кадровой стратегии и их характеристики:
Неверно, что внешний кризис организации связан для нее … (укажите 2 варианта ответа)
Неверно, что внешний кризис организации связан для нее … (укажите 2 варианта ответа)
Неверно, что внешний кризис организации связан для нее … (укажите 2 варианта ответа)
Компетентностный подход наиболее активно используется в рамках подсистемы … персонала кризисной организации
Компетентностный подход наиболее активно используется в рамках подсистемы … персонала кризисной организации
Компетентностный подход наиболее активно используется в рамках подсистемы … персонала кризисной организации
Компетентностный подход наиболее активно используется в рамках подсистемы … персонала кризисной организации
Установите соответствие между указанными ниже факторами, определившими кризис организации, и типом кризиса:
Установите соответствие между указанными ниже факторами, определившими кризис организации, и типом кризиса:
Установите соответствие между указанными ниже факторами, определившими кризис организации, и типом кризиса:
Установите соответствие между указанными ниже факторами, определившими кризис организации, и типом кризиса:
Установите соответствие между указанными ниже факторами, определившими кризис организации, и типом кризиса:
Установите соответствие между указанными ниже факторами, определившими кризис организации, и типом кризиса:
Под влиянием кризиса изменениям подвержены определенные факторы макросреды, которые предоставляют организации новые рыночные возможности, – в частности, … (укажите 4 варианта ответа)
Под влиянием кризиса изменениям подвержены определенные факторы макросреды, которые предоставляют организации новые рыночные возможности, – в частности, … (укажите 4 варианта ответа)
Под влиянием кризиса изменениям подвержены определенные факторы макросреды, которые предоставляют организации новые рыночные возможности, – в частности, … (укажите 4 варианта ответа)
Под влиянием кризиса изменениям подвержены определенные факторы макросреды, которые предоставляют организации новые рыночные возможности, – в частности, … (укажите 4 варианта ответа)
Под влиянием кризиса изменениям подвержены определенные факторы макросреды, которые предоставляют организации новые рыночные возможности, – в частности, … (укажите 4 варианта ответа)
Под влиянием кризиса изменениям подвержены определенные факторы макросреды, которые предоставляют организации новые рыночные возможности, – в частности, … (укажите 4 варианта ответа)
Определите правильный порядок внедрения требований компетентностного подхода в систему управления персоналом кризисной организации:
Определите правильный порядок внедрения требований компетентностного подхода в систему управления персоналом кризисной организации:
Определите правильный порядок внедрения требований компетентностного подхода в систему управления персоналом кризисной организации:
Определите правильную последовательность действий при расчете потребностей в финансировании кадрового направления деятельности кризисной организации:
Определите правильную последовательность действий при расчете потребностей в финансировании кадрового направления деятельности кризисной организации:
Определите правильную последовательность действий при расчете потребностей в финансировании кадрового направления деятельности кризисной организации:
Определите правильную последовательность действий при расчете потребностей в финансировании кадрового направления деятельности кризисной организации:
Служба персонала в иерархии управления организацией имеет статус …
Служба персонала в иерархии управления организацией имеет статус …
Служба персонала в иерархии управления организацией имеет статус …
Неверно, что в числе функций кадровой службы – … (укажите 3 варианта ответа)
Неверно, что в числе функций кадровой службы – … (укажите 3 варианта ответа)
Неверно, что в числе функций кадровой службы – … (укажите 3 варианта ответа)
Неверно, что в числе функций кадровой службы – … (укажите 3 варианта ответа)
Неверно, что в числе функций кадровой службы – … (укажите 3 варианта ответа)
Неверно, что в числе функций кадровой службы – … (укажите 3 варианта ответа)
Неверно, что в числе функций кадровой службы – … (укажите 3 варианта ответа)
Неверно, что в числе функций кадровой службы – … (укажите 3 варианта ответа)
Система управления персоналом включает в себя … (укажите 2 варианта ответа
Система управления персоналом включает в себя … (укажите 2 варианта ответа
Система управления персоналом включает в себя … (укажите 2 варианта ответа
Система управления персоналом включает в себя … (укажите 2 варианта ответа
… сотрудников – это направление дополнительного обучения сотрудников кризисной организации, нацеленное на профилактику их массовых сокращений путем обеспечения возможности приобретения смежных специальностей
… – платная услуга рекрутингового агентства, предоставляемая кризисной организации в форме трудоустройства сокращаемых ею сотрудников
Доктрина … – это одна из базовых доктрин организации трудовых отношений, основным принципом которой выступает отношение к наемному персоналу как к элементу капитала предприятия, нуждающемуся в обеспечении специальных условий для развития в сторону улучшения его структуры и качества
… – это операционная подсистема персонального менеджмента, целью которой является обеспечение благоприятного психологического климата для эффективного решения прикладных задач управления трудовыми ресурсами организации
Неверно, что к общим методическим требованиям антикризисной актуализации HR-стратегии относится …
Неверно, что к общим методическим требованиям антикризисной актуализации HR-стратегии относится …
Неверно, что к общим методическим требованиям антикризисной актуализации HR-стратегии относится …
В числе факторов микросреды, действие которых во многом определено самим работодателем и которые негативно влияют на состояние психологического климата, – … (укажите 2 варианта ответа)
В числе факторов микросреды, действие которых во многом определено самим работодателем и которые негативно влияют на состояние психологического климата, – … (укажите 2 варианта ответа)
В числе факторов микросреды, действие которых во многом определено самим работодателем и которые негативно влияют на состояние психологического климата, – … (укажите 2 варианта ответа)
В числе факторов микросреды, действие которых во многом определено самим работодателем и которые негативно влияют на состояние психологического климата, – … (укажите 2 варианта ответа)
Форма дополнительного обучения персонала, которая предполагает освоение обучаемыми исполнителями смежных профессий, позволяющих в дальнейшем переводить их в другие структурные подразделения или на другие рабочие места, как для защиты от сокращений, так и в рамках программы управления горизонтальной карьерой, – это программа …
Дополнительное обучение сотрудников организации, потенциально попадающих под сокращение, относится к мероприятиям … характера
Соотнесите должности и причины, определяющие возможность фиксированного уменьшения установленного бонуса при наличии тех или иных нарушений (или полной его отмены):
Соотнесите должности и причины, определяющие возможность фиксированного уменьшения установленного бонуса при наличии тех или иных нарушений (или полной его отмены):
Соотнесите должности и причины, определяющие возможность фиксированного уменьшения установленного бонуса при наличии тех или иных нарушений (или полной его отмены):
Соотнесите должности и причины, определяющие возможность фиксированного уменьшения установленного бонуса при наличии тех или иных нарушений (или полной его отмены):
Соотнесите должности и причины, определяющие возможность фиксированного уменьшения установленного бонуса при наличии тех или иных нарушений (или полной его отмены):
Соотнесите должности и причины, определяющие возможность фиксированного уменьшения установленного бонуса при наличии тех или иных нарушений (или полной его отмены):
Соотнесите должности и причины, определяющие возможность фиксированного уменьшения установленного бонуса при наличии тех или иных нарушений (или полной его отмены):
Соотнесите должности и причины, определяющие возможность фиксированного уменьшения установленного бонуса при наличии тех или иных нарушений (или полной его отмены):
Соотнесите должности и причины, определяющие возможность фиксированного уменьшения установленного бонуса при наличии тех или иных нарушений (или полной его отмены):
Соотнесите должности и причины, определяющие возможность фиксированного уменьшения установленного бонуса при наличии тех или иных нарушений (или полной его отмены):
В числе преимуществ доктрины развития человеческого капитала – … (укажите 3 варианта ответа)
В числе преимуществ доктрины развития человеческого капитала – … (укажите 3 варианта ответа)
В числе преимуществ доктрины развития человеческого капитала – … (укажите 3 варианта ответа)
В числе преимуществ доктрины развития человеческого капитала – … (укажите 3 варианта ответа)
В числе преимуществ доктрины развития человеческого капитала – … (укажите 3 варианта ответа)
В числе преимуществ доктрины развития человеческого капитала – … (укажите 3 варианта ответа)
… (компенсационный) фонд – это целевой финансовый резерв кризисной организации, предназначенный для выплаты дополнительных компенсаций сокращаемым сотрудникам
Неверно, что в прикладные задачи антикризисной актуализации HR-стратегии входит …
Неверно, что в прикладные задачи антикризисной актуализации HR-стратегии входит …
Неверно, что в прикладные задачи антикризисной актуализации HR-стратегии входит …
Неверно, что в прикладные задачи антикризисной актуализации HR-стратегии входит …
В период кризиса приоритет имеют формы организации труда персонала, обеспечивающие …
В период кризиса приоритет имеют формы организации труда персонала, обеспечивающие …
В период кризиса приоритет имеют формы организации труда персонала, обеспечивающие …
Коллективная форма организации и оплаты труда наименее всего адаптирована для кризисных организаций, представляющих … (укажите 2 варианта ответа)
Коллективная форма организации и оплаты труда наименее всего адаптирована для кризисных организаций, представляющих … (укажите 2 варианта ответа)
Коллективная форма организации и оплаты труда наименее всего адаптирована для кризисных организаций, представляющих … (укажите 2 варианта ответа)
Установите соответствие между категориями сотрудников кризисной организации и наиболее подходящими для них программами дополнительного обучения:
Установите соответствие между категориями сотрудников кризисной организации и наиболее подходящими для них программами дополнительного обучения:
Установите соответствие между категориями сотрудников кризисной организации и наиболее подходящими для них программами дополнительного обучения:
Установите соответствие между категориями сотрудников кризисной организации и наиболее подходящими для них программами дополнительного обучения:
Установите соответствие между категориями сотрудников кризисной организации и наиболее подходящими для них программами дополнительного обучения:
Установите соответствие между категориями сотрудников кризисной организации и наиболее подходящими для них программами дополнительного обучения:
Установите соответствие между критериями профессиональной несостоятельности руководителя в период кризиса и возможными негативными последствиями их наличия для организации:
Установите соответствие между критериями профессиональной несостоятельности руководителя в период кризиса и возможными негативными последствиями их наличия для организации:
Установите соответствие между критериями профессиональной несостоятельности руководителя в период кризиса и возможными негативными последствиями их наличия для организации:
Установите соответствие между критериями профессиональной несостоятельности руководителя в период кризиса и возможными негативными последствиями их наличия для организации:
Установите соответствие между критериями профессиональной несостоятельности руководителя в период кризиса и возможными негативными последствиями их наличия для организации:
Установите соответствие между критериями профессиональной несостоятельности руководителя в период кризиса и возможными негативными последствиями их наличия для организации:
Установите соответствие между критериями профессиональной несостоятельности руководителя в период кризиса и возможными негативными последствиями их наличия для организации:
Установите соответствие между критериями профессиональной несостоятельности руководителя в период кризиса и возможными негативными последствиями их наличия для организации:
Установите правильную последовательность действий психолога, приглашенного со стороны для урегулирования межличностного конфликта в одном из подразделений кризисной организации:
Установите правильную последовательность действий психолога, приглашенного со стороны для урегулирования межличностного конфликта в одном из подразделений кризисной организации:
Установите правильную последовательность действий психолога, приглашенного со стороны для урегулирования межличностного конфликта в одном из подразделений кризисной организации:
Установите правильную последовательность действий психолога, приглашенного со стороны для урегулирования межличностного конфликта в одном из подразделений кризисной организации:
Установите правильную последовательность действий психолога, приглашенного со стороны для урегулирования межличностного конфликта в одном из подразделений кризисной организации:
Расположите методы коррекции состояния психологического климата в кризисной организации в порядке увеличения степени их эффективности:
Расположите методы коррекции состояния психологического климата в кризисной организации в порядке увеличения степени их эффективности:
Расположите методы коррекции состояния психологического климата в кризисной организации в порядке увеличения степени их эффективности:
Политика, целью которой является эффективная профилактика кадровых рисков качественного характера, обеспечение соответствия квалификационного уровня, а также ответственности и лояльности сотрудников требованиям работодателя, – это политика …
Политика, целью является создание у всех категорий сотрудников постоянной заинтересованности не только в добросовестном исполнении установленных должностных функций, но и в обеспечении дополнительных, т.е. незапланированных работодателем трудовых результатов, – это политика …
В негосударственном секторе экономики социально-экономическая поддержка должна быть приоритетно направлена … категории работников
В негосударственном секторе экономики социально-экономическая поддержка должна быть приоритетно направлена … категории работников
В негосударственном секторе экономики социально-экономическая поддержка должна быть приоритетно направлена … категории работников
… персонала – это совокупность мероприятий, осуществляемых специалистом службы персонала кризисной организации по отслеживанию динамики ситуации на профильном для нее сегменте рынка труда
… – это одна из HR-технологий, направленная на оценку качества человеческого капитала кризисной организации и степени эффективности управления ее персоналом
Система основных управленческих мероприятий в менеджменте для устранения проблем и вывода предприятия из кризисной ситуации – это … программа
Кадровая политика, реализуемая организацией под давлением внутренних и внешних факторов, кризисных явлений с целью минимизации отрицательных последствий для персонала, – это … кадровая политика
Разработка не дистанцированных друг от друга по содержанию и времени реализации мероприятий, а целостной корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом является принципом реализации … (программно-целевого) подхода
В процессе антикризисного управления персоналом служба безопасности …
В процессе антикризисного управления персоналом служба безопасности …
В процессе антикризисного управления персоналом служба безопасности …
… этап процесса разработки и внедрения Программы антикризисного управления персоналом предполагает проведение информационно-разъяснительной работы в трудовом коллективе организации
… этап процесса разработки и внедрения Программы антикризисного управления персоналом предполагает проведение информационно-разъяснительной работы в трудовом коллективе организации
… этап процесса разработки и внедрения Программы антикризисного управления персоналом предполагает проведение информационно-разъяснительной работы в трудовом коллективе организации
Неверно, что проектный этап процесса разработки и реализации корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП) предполагает …
Неверно, что проектный этап процесса разработки и реализации корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП) предполагает …
Неверно, что проектный этап процесса разработки и реализации корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП) предполагает …
Неверно, что проектный этап процесса разработки и реализации корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП) предполагает …
Неверно, что постпроектный этап процесса разработки и реализации корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП) предполагает …
Неверно, что постпроектный этап процесса разработки и реализации корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП) предполагает …
Неверно, что постпроектный этап процесса разработки и реализации корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП) предполагает …
Неверно, что постпроектный этап процесса разработки и реализации корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП) предполагает …
Неверно, что постпроектный этап процесса разработки и реализации корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП) предполагает …
Неверно, что постпроектный этап процесса разработки и реализации корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП) предполагает …
Неверно, что в числе инновационных антикризисных HR-технологий, реализуемых в рамках политики организации и мотивации труда персонала кризисной организации, – …
Неверно, что в числе инновационных антикризисных HR-технологий, реализуемых в рамках политики организации и мотивации труда персонала кризисной организации, – …
Неверно, что в числе инновационных антикризисных HR-технологий, реализуемых в рамках политики организации и мотивации труда персонала кризисной организации, – …
Неверно, что в числе инновационных антикризисных HR-технологий, реализуемых в рамках политики организации и мотивации труда персонала кризисной организации, – …
Неверно, что в числе инновационных антикризисных HR-технологий, реализуемых в рамках политики организации и мотивации труда персонала кризисной организации, – …
В отношении «возмутителей спокойствия», а также иных малоценных для организации сотрудников, уличенных в оказании активного неформального сопротивления внедряемым антикризисным инновациям, целесообразно …
В отношении «возмутителей спокойствия», а также иных малоценных для организации сотрудников, уличенных в оказании активного неформального сопротивления внедряемым антикризисным инновациям, целесообразно …
В отношении «возмутителей спокойствия», а также иных малоценных для организации сотрудников, уличенных в оказании активного неформального сопротивления внедряемым антикризисным инновациям, целесообразно …
Установите соответствие между штабными службами и инстанциями кризисной организации и их функциями в области текущего управления персоналом:
Установите соответствие между штабными службами и инстанциями кризисной организации и их функциями в области текущего управления персоналом:
Установите соответствие между штабными службами и инстанциями кризисной организации и их функциями в области текущего управления персоналом:
Установите соответствие между штабными службами и инстанциями кризисной организации и их функциями в области текущего управления персоналом:
Установите соответствие между штабными службами и инстанциями кризисной организации и их функциями в области текущего управления персоналом:
Установите соответствие между штабными службами и инстанциями кризисной организации и их функциями в области текущего управления персоналом:
Установите соответствие между штабными службами и инстанциями кризисной организации и их функциями в области текущего управления персоналом:
Установите соответствие между штабными службами и инстанциями кризисной организации и их функциями в области текущего управления персоналом:
Установите соответствие между штабными службами и инстанциями кризисной организации и их функциями в области текущего управления персоналом:
Установите соответствие между штабными службами и инстанциями кризисной организации и их функциями в области текущего управления персоналом:
Установите соответствие между штабными службами и инстанциями кризисной организации и характером их функций и полномочий в процессе разработки антикризисных HR-инноваций:
Установите соответствие между штабными службами и инстанциями кризисной организации и характером их функций и полномочий в процессе разработки антикризисных HR-инноваций:
Установите соответствие между штабными службами и инстанциями кризисной организации и характером их функций и полномочий в процессе разработки антикризисных HR-инноваций:
Установите соответствие между штабными службами и инстанциями кризисной организации и характером их функций и полномочий в процессе разработки антикризисных HR-инноваций:
Установите соответствие между штабными службами и инстанциями кризисной организации и характером их функций и полномочий в процессе разработки антикризисных HR-инноваций:
Установите соответствие между штабными службами и инстанциями кризисной организации и характером их функций и полномочий в процессе разработки антикризисных HR-инноваций:
Установите соответствие между штабными службами и инстанциями кризисной организации и характером их функций и полномочий в процессе разработки антикризисных HR-инноваций:
Установите соответствие между штабными службами и инстанциями кризисной организации и характером их функций и полномочий в процессе разработки антикризисных HR-инноваций:
Установите правильную последовательность действий психолога службы персонала для урегулирования межличностного конфликта в одном из подразделений кризисной организации:
Установите правильную последовательность действий психолога службы персонала для урегулирования межличностного конфликта в одном из подразделений кризисной организации:
Установите правильную последовательность действий психолога службы персонала для урегулирования межличностного конфликта в одном из подразделений кризисной организации:
Установите правильную последовательность действий психолога службы персонала для урегулирования межличностного конфликта в одном из подразделений кризисной организации:
Установите правильную последовательность действий психолога службы персонала для урегулирования межличностного конфликта в одном из подразделений кризисной организации:
Расположите штабные службы и инстанции организации в порядке уменьшения значимости функций, выполняемых в процессе антикризисного управления персоналом:
Расположите штабные службы и инстанции организации в порядке уменьшения значимости функций, выполняемых в процессе антикризисного управления персоналом:
Расположите штабные службы и инстанции организации в порядке уменьшения значимости функций, выполняемых в процессе антикризисного управления персоналом:
Расположите штабные службы и инстанции организации в порядке уменьшения значимости функций, выполняемых в процессе антикризисного управления персоналом:
Расположите штабные службы и инстанции организации в порядке уменьшения значимости функций, выполняемых в процессе антикризисного управления персоналом:
Противодействие неформальному сопротивлению осуществляется с использованием нескольких групп методов – в частности, методы … характера всегда являются наиболее эффективными, поскольку работают «на опережение»
Разработка и реализация Программы антикризисного управления персоналом (АКУП) силами собственных специалистов или использование услуг сторонних экспертов в режиме внешнего HR-консалтинга – это … подходы к организации процесса разработки и реализации Программы АКУП
Стратегическая цель антикризисных инноваций, зафиксированная в Программе антикризисного управления персоналом, дифференцируется в зависимости от характера кризиса в конкретной организации; в условиях кризиса ставится задача-…, а именно – сохранение кадровой элиты организации с параллельной ликвидацией кадрового балласта
Наиболее вероятна угроза неформального сопротивления в сфере управления …
Наиболее вероятна угроза неформального сопротивления в сфере управления …
Наиболее вероятна угроза неформального сопротивления в сфере управления …
Нежелание тратить свое рабочее, а тем более свободное от работы время на прохождение обучения, связанного с внедрением новых HR-технологий (например, при антикризисной актуализации подсистемы психологической поддержки), – это побудительный мотив к неформальному сопротивлению со стороны …
Нежелание тратить свое рабочее, а тем более свободное от работы время на прохождение обучения, связанного с внедрением новых HR-технологий (например, при антикризисной актуализации подсистемы психологической поддержки), – это побудительный мотив к неформальному сопротивлению со стороны …
Нежелание тратить свое рабочее, а тем более свободное от работы время на прохождение обучения, связанного с внедрением новых HR-технологий (например, при антикризисной актуализации подсистемы психологической поддержки), – это побудительный мотив к неформальному сопротивлению со стороны …
Нежелание тратить свое рабочее, а тем более свободное от работы время на прохождение обучения, связанного с внедрением новых HR-технологий (например, при антикризисной актуализации подсистемы психологической поддержки), – это побудительный мотив к неформальному сопротивлению со стороны …
… обеспечение – это направление ресурсного обеспечения целевой корпоративной программы, представляющее собой совокупность прикладных HR-технологий, использование которых обеспечивает решение соответствующих задач антикризисного управления персоналом
Состав руководителей и специалистов, которые объединены общей целью и интересами, связанными с оздоровлением и развитием предприятия, профессионально подготовлены и способны обеспечить достижение поставленной цели, – это …
Антикризисная стратегия, система управленческих решений и действий, направленных на реализацию задач кризисного предприятия и выполнение его миссии, – это …
Специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики, – это стратегия …
Мероприятия по изменению организационно-функциональной структуры кадров организации, стратегии и способов профессиональной деятельности работников – это …
Действия HR-консультанта после завершения конкретного задания, связанные каким-то образом с этим заданием, называются …
… – это вид планового документа, особенно эффективного при планировании процессов разработки и внедрения целевых корпоративных программ, в том числе, антикризисного управления персоналом
Проверка системы кадрового документооборота и экспертиза кадровых документов на соответствие действующему законодательству – это кадровый …
К видам аудита кадровых документов относят … аудит (укажите 2 варианта ответа)
К видам аудита кадровых документов относят … аудит (укажите 2 варианта ответа)
К видам аудита кадровых документов относят … аудит (укажите 2 варианта ответа)
К видам аудита кадровых документов относят … аудит (укажите 2 варианта ответа)
Решение о целесообразности разработки и внедрения корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом принимается …
Решение о целесообразности разработки и внедрения корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом принимается …
Решение о целесообразности разработки и внедрения корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом принимается …
Решение о целесообразности разработки и внедрения корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом принимается …
Передача основных функций по разработке корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом внешним консультантам наиболее целесообразна в сфере … бизнеса (укажите 2 варианта ответа)
Передача основных функций по разработке корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом внешним консультантам наиболее целесообразна в сфере … бизнеса (укажите 2 варианта ответа)
Передача основных функций по разработке корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом внешним консультантам наиболее целесообразна в сфере … бизнеса (укажите 2 варианта ответа)
Неверно, что к характерным особенностям рынка HR-консалтинговых услуг следует отнести …
Неверно, что к характерным особенностям рынка HR-консалтинговых услуг следует отнести …
Неверно, что к характерным особенностям рынка HR-консалтинговых услуг следует отнести …
К необходимым профессиональным компетенциям HR-консультанта следует отнести … (укажите 2 варианта ответа)
К необходимым профессиональным компетенциям HR-консультанта следует отнести … (укажите 2 варианта ответа)
К необходимым профессиональным компетенциям HR-консультанта следует отнести … (укажите 2 варианта ответа)
К необходимым профессиональным компетенциям HR-консультанта следует отнести … (укажите 2 варианта ответа)
Отчет по аудиту кадровой документации включает … (укажите 3 варианта ответа)
Отчет по аудиту кадровой документации включает … (укажите 3 варианта ответа)
Отчет по аудиту кадровой документации включает … (укажите 3 варианта ответа)
Отчет по аудиту кадровой документации включает … (укажите 3 варианта ответа)
Отчет по аудиту кадровой документации включает … (укажите 3 варианта ответа)
Установите соответствие между должностями и функциями, выполняемыми замещающими их работниками в процессе разработки корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП):
Установите соответствие между должностями и функциями, выполняемыми замещающими их работниками в процессе разработки корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП):
Установите соответствие между должностями и функциями, выполняемыми замещающими их работниками в процессе разработки корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП):
Установите соответствие между должностями и функциями, выполняемыми замещающими их работниками в процессе разработки корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП):
Установите соответствие между должностями и функциями, выполняемыми замещающими их работниками в процессе разработки корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП):
Установите соответствие между должностями и функциями, выполняемыми замещающими их работниками в процессе разработки корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП):
Установите соответствие между должностями и функциями, выполняемыми замещающими их работниками в процессе разработки корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП):
Установите соответствие между должностями и функциями, выполняемыми замещающими их работниками в процессе разработки корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП):
Установите соответствие между должностями и функциями, выполняемыми замещающими их работниками в процессе разработки корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП):
Установите соответствие между должностями и функциями, выполняемыми замещающими их работниками в процессе разработки корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП):
Установите соответствие между должностями и функциями, выполняемыми замещающими их работниками в процессе разработки корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП):
Установите соответствие между должностями и функциями, выполняемыми замещающими их работниками в процессе разработки корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП):
Установите соответствие между должностями и функциями, выполняемыми замещающими их работниками в процессе разработки корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП):
Установите соответствие между должностями и функциями, выполняемыми замещающими их работниками в процессе разработки корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП):
Установите соответствие между должностями и функциями, выполняемыми замещающими их работниками в процессе разработки корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП):
Установите соответствие между должностями и функциями, выполняемыми замещающими их работниками в процессе разработки корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП):
Установите соответствие между должностями и функциями, выполняемыми замещающими их работниками в процессе разработки корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП):
Установите соответствие между должностями и функциями, выполняемыми замещающими их работниками в процессе разработки корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП):
Расположите в порядке уменьшения их значимости критерии при выборе HR-консалтингового агентства, привлекаемого для разработки корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП):
Расположите в порядке уменьшения их значимости критерии при выборе HR-консалтингового агентства, привлекаемого для разработки корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП):
Расположите в порядке уменьшения их значимости критерии при выборе HR-консалтингового агентства, привлекаемого для разработки корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП):
Расположите в порядке уменьшения их значимости критерии при выборе HR-консалтингового агентства, привлекаемого для разработки корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП):
Расположите в порядке уменьшения их эффективности прикладные методы управления как необходимые элементы корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом:
Расположите в порядке уменьшения их эффективности прикладные методы управления как необходимые элементы корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом:
Расположите в порядке уменьшения их эффективности прикладные методы управления как необходимые элементы корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом:
Неверно, что к рыночным преимуществам, приобретаемым в случае использования услуг профессиональных HR-консультантов, относится …
Неверно, что к рыночным преимуществам, приобретаемым в случае использования услуг профессиональных HR-консультантов, относится …
Неверно, что к рыночным преимуществам, приобретаемым в случае использования услуг профессиональных HR-консультантов, относится …
Неверно, что к рыночным преимуществам, приобретаемым в случае использования услуг профессиональных HR-консультантов, относится …
Неверно, что к рыночным недостаткам, связанным с использованием услуг профессиональных HR-консультантов, относится угроза …
Неверно, что к рыночным недостаткам, связанным с использованием услуг профессиональных HR-консультантов, относится угроза …
Неверно, что к рыночным недостаткам, связанным с использованием услуг профессиональных HR-консультантов, относится угроза …
Неверно, что к рыночным недостаткам, связанным с использованием услуг профессиональных HR-консультантов, относится угроза …
