ОТВЕТЫ Организация, проведение оценки и аттестация персонала РОСДИСТАНТ
В файле представлено 168 вопросов с правильными ответами
Имеются все вопросы. С этими ответами вы сможете сдать все тесты на 100%
После скачивания Вы получите ответы на вопросы, представленные ниже
«Эффект ореола» подразумевает под собой следующее:
В американском подходе к пониманию компетенций лежит описание:
В европейском подходе к пониманию компетенций лежит описание:
В каком порядке подшиваются документы в личном деле?
В каком процессе организации оценка персонала не играет важной роли?
В конкурсном отборе на должность менеджера по продажам участвовало 25 человек. Лишь троих посчитали пригодными для работы в организации. В целом затраты на процедуру отбора составили 9000 рублей. Определите средние затраты на одного «новичка»:
В конкурсном отборе на замещение вакантной должности участвовало 120 человек, из которых лишь 10% были приняты на работу. Общие затраты на проведение мероприятие по отбору составили 36 000 рублей. Определите средние издержки на одного «новичка»:
В оценке результативности труда следует различать так называемые:
В чем заключается цель оценки персонала?
Выберите "за" и "против" общей оценки сотрудника
Выберите "за" и "против" общей оценки сотрудника
Выберите верные утверждения.
Выберите документ, НЕ относящийся к аттестации персонала:
Выберите наиболее ёмкое определение понятия «оценка персонала» в системе кадрового менеджмента.
Выберите наиболее полное определение понятию «Оценка персонала»:
Выберите наиболее точное определение корпоративным компетенциям:
Выберите наиболее точное определение понятию «компетентность»:
Выберите наиболее точное определение понятию «компетенция»:
Выберите наиболее точное определение специальным компетенциям:
Выберите наиболее точное определение управленческим компетенциям:
Выберите подходы к Центру оценки, свойственные для американского менеджмента
Выберите подходы к Центру оценки, свойстивенные для английского менеджмента
Гало-эффект при оценке означает:
Главная цель аттестации как кадровой технологии
Главной целью психологических методов оценки является определение
Деловая оценка - это:
Для определения конкретных компетенций применяются кейсы:
Для повышения эффективности оценки необходимо:
Для проверки эмоционального состояния соискателя, стрессоустойчивости, самооценки, уровня работоспособности, применяют
Дополнительными факторами оценки являются:
Инструментами для сбора информации при составлении перечня компетенций являются:
Исключите лишнее в последовательности, содержащей перечень документов по организации:
Исследователи отмечают наиболее желательные аспекты критерииев оценки
К группам проективных методов относят
К группам проективных методов относят
К деловым качествам работника относятся:
К документам, отражающим процедуру оценки персонала относятся:
К какому виду организационно-распорядительной документации относится Положение об аттестации персонала?
К методам оценки предъявляются следующие требования:
К методам, используемым в Центре оценки, относят
К методам, используемым в Центре оценки, относят
К моральным качествам сотрудника относят:
К показателям деловой оценки относят:
К правилам «не навреди» при оценке персонала относят:
К преимуществам психодиагностики относят
К проективным тестовым методикам, позволяющим оценить работников, относятся
К разновидностям психологических тестов относят
К способам повышения объективности и сравнимости оценок, относятся
К способам повышения объективности и сравнимости оценок, относятся
К факторам оценки относят:
К фактору «потенциал работника» относят:
К фактору профессионализма работника относят:
Какие группы персонала, как правило, охватывает система премирования?
Какие из перечисленных целей НЕ достигаются за счет оценки персонала?
Какие из перечисленных целей НЕ достигаются за счет оценки персонала?
Какие факторы влияют на заработную плату?
Какие факторы влияют на льготы?
Какие факторы влияют на премии, бонусы?
Качество работы служащих можно определить методами
Кейс "Вам необходимо организовать деловую поездку руководителя за рубеж. Опишите Ваши действия", относится к кейсам
Кейс "Вы пришли на новую работу и в силу предыдущего опыта можете предложить ряд инициатив. Вы узнаете, что в данной компании инициатива поощряется. Как Вы поступите?", относится к виду:
Кейс "Вы пришли на новую работу и в силу предыдущего опыта можете предложить ряд инициатив. Но прекрасно понимаете, что к инициативам новичков здесь относятся скептически. Как Вы поступите?", относится к видам:
Кейс "Я Ваш подчиненный. Мотивируйте меня выйти на работу в выходной день без дополнительной оплаты", относится к кейсам
Когнитивные тесты позволяют оценить
Кто из перечисленных может выступать субъектом оценки персонала, а кто – объектом? Отметьте верные сочетания.
Кто подписывает протокол по итогам заседания аттестационной комиссии?
Куда передаются на хранение документы фирмы, если она не имеет собственного архива?
Метод оценки персонала «ранжирование» предполагает:
Метод оценки персонала, предполагающий письменный отчет или устное выступление с анализом выполнения плана работы и личных обязательств, называется:
Метод оценки персонала, предполагающий проведение беседа с работником в режиме «вопрос-ответ» называется:
Метод оценки персонала, предполагающий проведение беседы с работником в режиме «вопрос-ответ»
Метод оценки персонала, предполагающий проставление оценок по шкале с балльными оценками называется:
Метод оценки персонала, предполагающий сравнение сотрудников между собой лишь по отдельным показателям называется:
Метод, позволяющий выявить наивысшие рейтинги различных сотрудников по тому или иному показателю оценки, через последовательное сравнение сотрудников друг с другом называется:
Методики, диагностирующие уровень развития способностей, определяющих успешность обучения, профессиональной деятельности и творчества, называют
Многомерная методика, оценивающая свойства нормальной личности, описывает личностную структуру человека, выявляет личностные проблемы, помогает найти коррекционные механизмы для их решения - это
Мониторинг деятельности торговых представителей осуществляется по показателям:
На каких принципах строится эффективная система оценки персонала?
Недостатками психодиагностики явлются
Несуществующий этап аттестации
Объектом оценки может выступать
Обязательными правилами аттестации являются:
Основными направлениями развития Центров оценки в России являются
Основными направлениями, повышающими готовность организации к проведению оценки персонала являются:
Основными правилами эффективной оценки персонала являются:
Основными факторами оценки являются:
Основными целями оценки персонала в компании являются:
Основными целями системы оценивания могут быть:
Основными этапами развития Центров оценки в России являются
Особенностями проективных методик являются
От чего зависит выбор той или иной системы оценки персонала?
Отзыв о служебной и общественной деятельности сотрудника, об оценке его деловых качеств отражается в документе:
Оценка персонала не будет эффективна в случае…
Ошибочный эталон при оценке персонала означает:
Первые тесты на креативность придумал
Под аттестацией понимают процесс:
Под моделью компетенций следует понимать:
Под условиями достижения результатов труда понимаются главным образом способности или желание к выполнению общих функций управления по отношению:
Подберите описание компетенции «Работа с клиентами» для первого (низового) уровня:
Подберите описание компетенции «Работа с клиентами» для четвертого (высшего) уровня:
Познавательные процессы - память, мышление, восприятие, внимание, - оценивают при помощи
Предварительный контроль в области человеческих ресурсов осуществляется:
Предварительным этапом проведения деловой оценки является:
Представление о том, что реакции людей разделяются по типу и направленности агрессии, заложено в теории
Преимуществами оценки персонала на основе модели компетенций НЕ являются:
Преимуществами психодиагностики являются
При внедрении системы ключевых показателей необходимо соблюдать принципы:
При мониторинге системы оценки персонала используют методы:
При мониторинге системы оценки персонала НЕ используют методы:
При оценке руководителем подчиненного, у работника появляется возможность:
При помощи психологических методик можно
Применяя 16-ти факторный профиль Кеттелла, оцениваются
Принципами стратегического ассессмента являются
Принципы эффективной системы оценки:
Проблемы, возникающие в организации в следствие отсутствия Положения об оценке персонала:
Проективный тест Л.Сонди заключается
Процедура определения соответствия работника требованиям занимаемой должности
Процесс деловой оценки персонала не предполагает выполнение следующих обязательных мероприятий:
Процесс оценки эффективности выполнения сотрудником своих должностных обязанностей, осуществляемой его непосредственным руководителем, называется:
Процесс реализации оценки эффективности персонала включает:
Процесс сбора, анализа оценки информации о том, как работники выполняют порученную им работу, называется:
Психодиагностика как наука возникла
Психологическими инструментами, применяемыми в корпоративной психодиагностике, являются
Психологическое тестирование позволяет
Разработка ключевых показателей эффективности включает этапы:
Разработка точек контроля при мониторинге позволяет выявить
Расположите в правильной последовательности действия при определении размера премиальных выплат:
Рекомендуемая периодичность текущей оценки персонала:
С целью донесения информации об оценке, руководство компании использует средства:
С этической точки зрения, оценка персонала предоставляет возможность:
Связь оценки персонала с мотивацией осуществляется через:
Система контроля и мониторинга деятельности торгового персонала фиксируется в следующих формах документов:
Система оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических и тактических целей представляет собой:
Смысловое соответствие между информационным запросом и полученным сообщением, определяет критерий
Сопоставьте вид кейса и то, что оценивается с помощью него
Сопоставьте вид кейса и то, что с помощью него оценивается
Сопоставьте преимущества и недостатки психодиагностики с их описанием
Специалисты традиционно различают типы компетенций:
Список компетенций, точное определение уровня их проявления, относящиеся к конкретной должности, называется:
Сравните американский и английский подходы к Центру оценки
Сравните английский и американский подходы к Центру оценки
Стандартизированное, часто ограниченное во времени испытание, предназначенное для установления количественных и качественных индивидуально-психологических различий, называется
Стимульный материал, представленный стандартными таблицами с черно-белыми и цветными симметричными аморфными изображениями, использеются в тесте
Субъект аттестации
Теория личностных черт лежит в основе методики
Тестовый материал, организованный особым образом и применяемый для исследования личности в целом или отдельных ее сторон, называют
Тестовый метод, адаптированный в России Л.Н. Собчиком, называемый "Методом портретных выборов", разработан
Тесты по оценке уровня интеллекта разрабатывали
Технология Центра оценки начала формироваться
Трудностями при составлении Положения об оценке могут быть:
Укажите порядок отбора кандидатов:
Управление в критических ситуациях, планирование деятельности и ресурсов, работать с документами, оказывать внимание и уважение - это факторы оценки:
Установите соответствие между высказыванием и его автором.
Функция «деловая оценка персонала» относится к подсистеме:
Целью текущего контроля НЕ может являться:
Целью текущего контроля является:
Целями стратегического ассессмента являются
Центр оценки это :
Центральным вопросом деловой оценки является:
Что из нижеперечисленного НЕ относится к числу требований к системе оценки персонала?
Что относится к льготам, как к части материальной компенсации?
Что относится к переменной части материальной компенсации?
Что относится к постоянной части материальной компенсации?
Что является датой протокола аттестационной комиссии?
Этапами внедрения системы оценки являются:
Этапами процесса контроля являются:
Этапом аттестационного процесса НЕ является:
Явной функцией деловой оценки является:
