Ответы Организационное развитие МИП

В файле представлено 64 вопросов с ответами

Сдано на оценку Удовлетворительно или Хорошо

После скачивания Вы получите ответы на вопросы, представленные ниже

“парадокс возникновения нового” основывается на следующих убеждениях

“Само по себе обучение не делает человека более эффективным” (Питер Сенге)

Агент изменений - это

Адаптация - это

В модели жизненного цикла организации И. Адизеса возраст и размер компании не являются факторами, влияющими на стадию развития организации

В модели Эдгарда Шейна этап “Разморозка включает в себя”

Взрослые учатся через

Вовлечение сотрудников в процесс принятия решения - это принцип

Вставьте пропущенное слово: “Организация - это система, состоящая из ___________ друг от друга элементов, находящихся во взаимодействии с внешней средой”

Выберите одно или несколько верных утверждений в рамках модели Портера

Выделите 3 мягкие элемента в компании согласно модели Mckinsey 7S

Высказывание “Обычно легче изменить индивидуумов, собранных в группу, чем изменить каждого из них в отдельности” принадлежит

Двойная петля - это

демократический и либеральный стиль - это

Диалектический скачок происходит когда

Дивергентность - это

Директивная структура управления характерна для этапа _______ (согласно модели Л.Грейнера)

Изменения в организациях являются неотъемлемой чертой бизнеса

Изменениями в организации невозможно управлять в отрыве от их контекста

Информация о планах развития конкурентов - это

К факторам косвенного воздействия внешней среды относи(я)тся:

К факторам прямого воздействия внешней среды относи(я)тся:

Какие могут быть цели обучения в организации?

Какой первый этап в организации любого обучения?

Конвергентность - это

Кто из исследователей говорил о том, что “личность рабочих связана с организацией, так как они принимают на себя роли внутри этой системы”

Кумулятивность - это

Курт Левин

Леон Данко характеризует этапы развития организации наличием следующих кризисов на каждом из этапе. Соотнесите этап развития организации и кризис, с которым организация сталкивается

Ловушка основателя - это

Модель Кобла - это

Модель контекста и процесса была предложена

Модель Лари Грейнера включает 5 этапов: творчество, централизация, координация, сотрудничество и

Модель Леона Данко включает в себя______ этапа

Модель Маккинси 7С анализирует 7 ключевых элементов среды организации

Модель пяти сил Портера описывает

Модель трансформации Эдгарда Шейна состоит из _____ фаз

На каком из этапов подразделения работают независимо друг от друга (согласно модели Л.Грейнера)

Ненормальные проблемы организации - это…

Опора на ценности и поведение характерна для

Организационное консультирование берет свое начало с Хоторнских экспериментов

Организационное развитие – необратимое, направленное и закономерное изменение во времени

Ошибки необходимо воспринимать как часть процесса на этапе

Питер Сенге писал о 5 умениях, которые необходимо развивать в организации. Выберите тот элемент, который НЕ относится к списку, предложенные автором

Попустительский стиль еще можно назвать

Предметом обучения являются:

Руководство компании ждет от внешних консультантов готовых решений, когда придерживается

Самообучающаяся организация - это

Самый сложный этап изменения по мнению Курта Левина - это этап

Сколько могут идти изменения в организации

Сметь организации может не наступать при

Согласно И.Адизесу стабильный денежный поток приводит к переходу

Содержание организации определяется тем:

Стадии отрицание, уклонение, исполнение и поддержание есть в модели изменений

Теория Е и Теория О описывают

Термин “процессное консультирование” был предложен

Термин “Самообучающаяся организация” был предложен

Тяжелая работа - это первый этап развития организации в моделе Леона

Хоторн - это

Цикл PDCA (планируй - делай - проверяй - действуй) отображает последовательную сущность процесса постоянных улучшений

Что должен уметь делать руководитель организации, чтобы эффективно управлять изменениями?

Что необходимо делать, чтобы провести изменений наиболее быстро? Выберите ответ, без которого невозможно быстро провести изменения

Что самое важное в процессе непрерывного улучшения?

Является ли организационное развитие обязательной областью внимания топ-менеджеров компании?