организационную структуру (стратегическая вершина, средняя линия, техноструктура, вспомогательный персонал, операционное ядро). Сформулировать предложения по оптимизации техноструктуры организации в соответствии
управленческого контроля. Принципы эффективного контроля. 14. Движение и профессиональное развитие персонала. Текучесть кадров. 15. Стили управления. 16. Командообразование: понятие, основные характеристики
сознательно поставленные цели * средства труда 3. Говоря о матричной организационной структуре системы управления персоналом, можно утверждать, что … *для нее характерно простейшее двухуровневое разделение ролей
ответа) * анализ механизма функционирования экономических субъектов хозяйствования и экономической системы в целом *изучение особенностей поведения различных субъектов и объектов * выявление общих принципов
экономики является количество денег в обращении Тип ответа: Текстовый ответ Проводимая правительством система мер, действий в области управления экономикой, придания определенной направленности экономическим
управленческого контроля. Принципы эффективного контроля. 14. Движение и профессиональное развитие персонала. Текучесть кадров. 15. Стили управления. 16. Командообразование: понятие, основные характеристики
коммуникационных технологий (ИКТ), в том числе систем Интернета вещей (IoT) для управления городской инфраструктурой: транспортом, образованием, здравоохранением, системами ЖКХ, безопасности. *Умный дом *Умный квартал
Одиночный выбор свойство системы (элемента) непрерывно сохранять работоспособность в определенных режимах в условиях эксплуатации в течении заданного времени свойство системы (элемента) сохранять работоспособность
эволюции концепций управления бизнесом *сбыта *маркетинга *производства *рекламы и продвижения *совершенствования товара *социально-этичного маркетинга 13. Потенциал компании, производственные и маркетинговые
организационную структуру (стратегическая вершина, средняя линия, техноструктура, вспомогательный персонал, операционное ядро). Сформулировать предложения по оптимизации срединной линии медицинского учреждения
опасностей, связанных с активизацией межстрановой миграции трудовых ресурсов *ориентация на всемерное стимулирование группового коллективизма и тяги к совместной трудовой деятельности 4. В ряду элементов, которые
организационную структуру (стратегическая вершина, средняя линия, техноструктура, вспомогательный персонал, операционное ядро). Сформулировать предложения по оптимизации срединной линии организации в соответствии
организационную структуру (стратегическая вершина, средняя линия, техноструктура, вспомогательный персонал, операционное ядро). Сформулировать предложения по оптимизации техноструктуры организации в соответствии