Стратегический менеджмент (Вариант 3 (П-Я), ШадринскийГПУ)

Сделан в мае 2018 года.

Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.

Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 19.01.2021 г. составила 44%.

Свои готовые работы, я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat .ru и сообщить Вам результат.

Тест

1. Стратегическое управление – это

а) набор реализуемых менеджерами стандартных процедур и схем

б) идеология бизнеса, реализуемая каждым менеджером по-разному

в) теория, дающая конкретные решения определенных задач

г) алгоритмы действий фирмы в определенных конкретных ситуациях

2. Группы, влияющие на формирование стратегии

а) стейкхолдеры

б) СЗХ

в) СХЦ

г) имитаторы

3. Школа конфигурации утверждает, что

а) процесс построения стратегии сводится к выбору той или иной конфигурации элементов, предлагаемых данной школой

б) жизненный цикл организации представляет собой последовательность стадий, включая выработку содержания стратегии, процесс ее формирования, создание организационной структуры и окружения 

в) стратегия должна быть единственной в своем роде, уникальной, полученной в результате индивидуального моделирования

г) «конфигурации» — устойчивые структуры организации и внешнего контекста

4. Предполагает установление целей и путей их достижения на основе использования сильных сторон и благоприятных возможностей и компенсации слабых сторон и угроз

а) стратегическое планирование

б) стратегический менеджмент

в) долгосрочное планирование

г) бюджетирование и контроль

5. На выявлении трендов не только экономического развития, но и среды существования фирмы основывается

а) долгосрочное планирование

б) бюджетирование и контроль

в) стратегическое планирование

г) стратегический менеджмент

6. К какой составляющей метода SWOT относится следующий набор показателей положения фирмы: выход фирмы на новые рынки; расширение производства; вертикальная интеграция; удовлетворение своим положением конкурирующих фирм? 

а) слабые стороны

б) сильные стороны

в) возможности

г) угрозы

7. Оценка воздействия на организацию комплекса факторов макросреды: социальных, технологических, экономических, политических (несколько ответов)

а) STEP анализ

б) SWOT анализ

в) PEST анализ

г) анализ внешней среды

8. Угроза потенциальных конкурентов, власть покупателей и поставщиков, угроза товаров заменителей, конкурентная борьба между традиционными конкурентами - параметры

а) модели пяти сил конкуренции Портера

б) модели анализа макро-среды

в) СВОТ анализа

г) СТЕП анализа

9. Кто формулирует миссию организации

а) директор

б) руководство совместно с работниками предприятия

в) совет директоров совместно с консультантами

г ) вышестоящее учреждение

10. Цели организации должны

а) четко и конкретно фиксировать конечное состояние

б) задавать конкретные сроки выполнения

в) задавать общие направления функционирования организации

г) определять ответственных за достижение определенных целей

11. Выделяют следующие управленческие системы (несколько ответов)

а) планирования, составления бюджета, учета и информации, оценки и вознаграждения за труд

б) маркетинг, производство, финансы, исследования и разработки, информационные системы, персонал

в) внутренняя и внешняя

г) стратегия, структура, квалификация персонала, стиль управления, культура организации

12. Определение последовательности достижения стратегических целей с учетом перспектив развития рыночной конъюнктуры, динамики спроса, ресурсного потенциала

а) среднесрочное планирование

б) стратегическое планирование

в )текущее планирование

г) оперативное планирование

13. К какой группе эталонных стратегий относятся стратегии, связанные, в основном, с изменением продукта и рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию:

а) концентрированного роста

б) интегрированного роста 

в) диверсифицированного роста

г) слияния

14. Бенчмаркинг можно использовать в работе

а) коммерческих организаций

б) государственных организаций

в) общественных организаций

г) всех организаций

15. Причиной провала стратегии может стать (несколько ответов)

а) отсутствие организационной культуры

б) низкий уровень организационной культуры

в) развитая организационная культура

г) соответствие организационной культуры стратегии

16. Финансовый план, охватывающий все аспекты хозяйственных операций фирмы на определенный период в будущем это

а) бюджет фирмы

б) стратегический план

в) тактический план

г) оперативный план

17. Стратегия минимизации издержек (лидерства по издержкам) нацелена:

а) на придание продукту-товару отличительных свойств, которые важны для покупателя и которые отличают данный товар от предложений конкурентов 

б) на обеспечение более низких системных издержек на товар по сравнению с конкурентами

в) на наем и тренинг персонала, работающего с клиентами более эффективно, чем персонал конкурентов

г) на создание более выгодного имиджа организации, рекламной марки продукта 

18. Стратегия для отрасли на этапе спада - это:

а) стратегия расширения рынка для получения более высокой прибыли 

б) стратегия "снятия сливок" (установление на новинку в начале высоких цен, а потом снижение их по мере насыщения рынка)

в) стратегия "сбора урожая" (управляемого сокращения инвестиций с целью максимизации доходов)

г) стратегия низких цен для завоевания рынка и быстрого отрыва от конкурентов

19. При высоком уровне прибыльности главным приоритетом организации является:

а) удовлетворение запросов потребителей

б) удовлетворение запросов работников

в) обеспечение прибыльности и роста фирмы

г) охрана окружающей среды

20. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что

а) в окружении постоянно будут происходить изменения

б ) окружение не будет изменяться

в) в окружении не будет происходить качественных изменений

г) в окружении не будет происходить количественных изменений

21. Какие методы контроля используются в стратегическом управлении

а) предварительный

б) фильтрующий

в) по результатам

г) все перечисленные

22. Если наблюдается ценовая конкуренция, более эффективной будет:

а) стратегия лидерства по издержкам

б) стратегия дифференциации продукции 

в) стратегия инноваций

г) стратегия дифференциации сервиса

23. Интегрированный рост организации предполагает:

а) развитие продукта (его совершенствование или создание нового) 

б) реализацию технологически новой продукции на существующем рынке

в) получение в собственность и установление контроля за поставщиками, сбытовой сетью или конкурентами

г) реализацию технологически новой продукции на новых рынках

24. Для превращения потенциального спроса в реальный используется:

а) развивающий маркетинг

б) стимулирующий маркетинг

в) конверсионный маркетинг

г) поддерживающий маркетинг

25. Стратегия глобализма основана:

а) на стандартизации товара и стандартизации рекламы 

б) на стандартизации товара и использовании мирового маркетинга

в) на фрагментарной деятельности предприятий отрасли

г) на полностью тождественной стратегии внешнеэкономической деятельности

Список использованных источников

1. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 375 c.

2. Котлер, Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы. / Ф. Котлер. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 132 c.

3. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Б.Г. Литвак. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 507 c.

4. Малюк, В.И. Стратегический менеджмент. организация стратегического развития: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В.И. Малюк. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 361 c.

5. Сидоров, М.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для прикладного бакалавриата / М.Н. Сидоров. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 145 c.