Особенности управления жизненным циклом в организации ООО «Трубострой»

Организационный жизненный цикл представляет собой серию этапов, бизнес проходит от зарождения до окончательного закрытия. Эта предсказуемая и стабильная модель. Осознавая организационного жизненного цикла, человек может принять меры по решению проблемы сокращения бизнеса, прежде чем это произойдет. Неспособность адаптироваться к изменениям в бизнесе - или экономическом климате может привести к возможной потере бизнеса, так как он теряет актуальность и эффективность.

Некоторые компании улучшают свои позиции на рынке и растут быстрее остальных на рынке и более качественно выполняют свою работу. Менеджер обязан знать, на какой стадии развития жизненного цикла находиться компания, в которой он работает. Культура при рождении компании или цивилизации относится к одному виду, и это полностью чем культура в зрелости или в упадке.

Поведение лидеров, их взаимоотношения, навыки и намерения различны в каждом возрасте. Очевидно, что при рождении компания не богата финансовыми активами. Но она может быть богата инновациями или духовным качеством сотрудников к преданности достойной цели компании. В зрелости компания все больше фокусируется на совершенствование процесса и наращивание его социального капитала, как в отношении бренда, так и во внутренних отношениях.

Материальные ресурсы растут, и с их ростом мотивы, скорее всего, сдвинутся от одной причины возбужденных ранних последователей к более узкой само интеграции. А так как финансовые активы растут, а руководители все чаще привлекаются к работе теми, кто больше знает о финансах и механизмы финансового контроля, инновационный дух снижается – это фрагмент социальных отношений. Компании к их концу, как и цивилизации, снижаются в процессе социальной дезинтеграции, потери доверия и инноваций.

Актуальность этой темы заключается в том, что компании сталкиваются с типичными проблемами временного периода, но временной интервал между ними можно разделить на циклы, которые называются жизненными циклами организаций.

Методология управления является логической схемой управленческой деятельности, включающей взаимосвязанное понимание целей, ориентиров, а также путей их достижения. Это также способность видеть, распознавать, понимать, оценивать и принимать во внимание, что и раскрывает содержание проблем, и предлагает способы их решения. На разных этапах жизненного цикла организации применяются различные методологии ведения управленческой деятельности, когда руководство должно принимать срочные решения о дальнейшем развитии компании.

Целью этой работы является изучение управления организацией на разных этапах жизненного цикла.

Достижение этой цели проявляется в решении следующих задач:

- рассмотреть сущность и содержание основных понятий жизненного цикла;

- изучить особенности организации управления на этапах жизненного цикла;

- рассмотреть методические подходы к определению стадии жизненного цикла организации;

- рассмотреть характеристику ООО «Трубострой» и системы управления;

- изучить особенности управления жизненным циклом на ООО «Трубострой»;

- провести оценку стадии жизненного цикла организации и рекомендации по управлению ею.

Объект изучения – является теория управления предприятием на разных этапах жизненного цикла.

Предметом исследования является строительная фирма ООО «Трубострой».

Введение                                                                                                                      3

1. Теоретические подходы к изучению жизненного цикла организации              5

1.1 Сущность и содержание основных понятий жизненного цикла                      5

1.2 Особенности организации управления на этапах жизненного цикла            10

1.3 Методические подходы к определению стадии жизненного цикла   организации 14

2. Анализ организации управления ООО «Трубострой»                                       19

2.1 Характеристика ООО «Трубострой» и системы управления                          19

2.2 Особенности управления жизненным циклом на ООО «Трубострой»         26

2.3 Оценка стадии жизненного цикла организации и рекомендации по  управлению ею 30

Заключение                                                                                                                40

Список использованных источников                                                                      42

1.               Гражданский кодекс РФ. Часть 1: Федеральный закон от 30.11.1994 № 51-ФЗ // Информ. - правов. система «Эксперт-Гарант». Версия от 18.01.2018.

2.               Александров Ю. Н. Развитие предприятия: управление по целям / Ю.Н.Александров // Финансовая газета. 2016. № 46. С. 41-46.

3.               Акулов В.Б. Теория организации: учебное пособие / В.Б.Акулов, М.Н. Рудаков. Петрозаводск: ПетрГУ, 2015. 112 с.

4.               Акулов В.Б. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / В.Б. Акулов. М.: Финансы и статистика, 2015. 611 с.

5.               Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. 240 c.

6.               Басс А., Разомасова Е.А. Сфера услуг и предпринимательство в экономическом развитии// ЭКО. – 2016. - №2- стр.75-85

7.               Зузанов Е.В. Применение рыночных регуляторов в практике развития сферы услуг// Финансы и кредит. - 2016- №11 – с. 86-90.

8.               Ицках А.К. Управление корпоративными жизненными циклами: основополагающие принципы в управлении искусством. Издание Института Адизиса, декабрь 2015. - 263 с.

9.               Карен А.Р и Пол М.С. «Упрощение кривых рабочих характеристик», учебное пособие / А.Р.Карен, М.С.Пол.: Менеджмент, 2014. 56 с.

10.          Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс. Пер. с англ. — М.: Издательский дом "Вильяме", 2015. — 656 с.

11.          Куликов Ю. А. Инструменты управления организациями сферы услуг// Менеджмент в России и за рубежом. - 2017 - №6- стр 33-41

12.          Манджиев Д. Принцип услуги как методология развития// РИСК. - 2016 - №1- с. 261-265

13.          Нагапетьянца Н.А. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учеб. пособие — М.: Вузовский учебник, 2015. — 272 с.

14.          Николаева М. А. Маркетинг: Учебник / М.А. Николаева. М.: Маркетинг товаров и услуг, 2015. - 120 с.

15.          Разумовская А.Л. Маркетинг услуг. Настольная книга российского маркетолога-практика / Анна Разумовская, Валентин Янченко – М.: Вершина, 2016. – 496 с.

16.          Рогова Е.М. Финансовый менеджмент: Учебник и практикум. / Е.М. Рогова, Е.А. Ткаченко. Люберцы: Юрайт, 2016. - 540 c.

17.          Руденко А.И. Экономика предприятия. / А.И. Руденко – М.: Просвещение, 2011. – 298 с.

18.          Семин В.П. Финансовый менеджмент / В.П. Семин. М.: КноРус, 2013. - 432 c.

19.          Сидоркина И.Г. Финансовый менеджмент / И.Г. Сидоркина. М.: КноРус, 2013. - 448 c.

20.          Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учеб. / Р.А.Фатхутдинов М.: Инфа - М, 2014. - 140 с.

21.          Сайт ООО «Трубострой» - Режим доступа: http://trubostroi.ru