Теория менеджмента. Итоговый тест. Компетентностный тест. Синергия. МТИ. МосАП.

1.      Установите соответствие между названиями функций, характеризующих

руководителя (по И. Адизесу) и вопросами, на которые позволяет ответить каждая из них:

Administrating Как это нужно сделать?

Entrepreneuring Когда и зачем это нужно сделать?

Producing Что нужно сделать?

Integrating Кто это должен делать?

2.      Коммуникации (коммуникационный процесс) в организации - это

   процесс планирования и контроля деятельности организации

 разветвленная сеть энерго-, газо-, водопроводов и т.п., обеспечивающая производственные процессы компании необходимыми ресурсами

3.      Полномочия, возникающие вследствие высоких профессиональных знаний руководителя, его компетенции, называются... властью

  примера

 основанной на принуждении

   традиционной

   основанной на вознаграждении

4.      Основная цель коммуникационного процесса заключается в ...

    сборе информации о действиях сотрудников

   обеспечении своевременного глобального контроля руководителя за деятельностью подчиненных

5.      Согласно концепции Р. Блейка и Дж. Моутон, руководитель, уделяющий излишне много внимания рабочим задачам, создает предпосылки для …

   снижения текучести кадров на предприятии

 повышения производительности труда без каких-либо негативных последствий для психологического климата в коллективе

 снижения недовольства работников, что приводит к удовлетворенности работников условиями труд

6.      Роль ... предполагает ответственность за мотивацию и активизацию работы подчиненных, за набор, подготовку, обучение работников и связанные с этим обязанности

представителя

 распределителя ресурсов

 ответственного за отсутствие сбоев

7.      Цели конкретных отделов и даже отдельных сотрудников организации на ближайшее полугодие или квартал с детализацией по месяцам и даже дням определяются в ...

 планах проектов

 тактических планах

8.      ... полномочия предусматривают выполнение назначенными сотрудниками (по поручению руководства) таких функций, как координация и контроль деятельности

  Параллельные

 Общие

  Контрольно-отчетные

9.      Принятие управленческих решений является составной частью

   организации

  планирования

   мотивации и тд