Управления человеческими ресурсами (Ответы на тест СИНЕРГИЯ / МТИ / МОИ)

Готовые ответы на тест Управления человеческими ресурсами.

Учебное заведение: СИНЕРГИЯ, МОИ, МТИ.

Тест сдавался недавно.

РЕЗУЛЬТАТ 98-100 БАЛЛОВ.

Примеры вопросов ниже, так же есть демонстрационный файл самой работы. Поиск в файле по вопросам и ответам можно искать с помощью комбинации клавиш "CTRL+F".

По признаку квалификации предлагаемых на рынке трудовых ресурсов выделяют …

Рынок высококвалифицированных трудовых ресурсов

Трудоизбыточный рынок труда

Трудодефицитный рынок труда

Рынок квалифицированных трудовых ресурсов

Внешний для организации рынок труда

Рынок неквалифицированных трудовых ресурсов

Готовность сотрудника строго соблюдать установленные дисциплинарные требования не из-за опасения дисциплинарных взысканий, а в силу осознания необходимости подобного трудового поведения для успешного функционирования своей организации, – это …

Преимущества доктрины развития человеческого капитала:

Обеспечение хотя бы относительного паритета интересов работодателя и его работника

Определение в качестве приоритетной цели кадровой стратегии формирование и поддержание отношений «корпоративного духа»

Высокие требования к компетенции персонала кадровой службы

Технологическая сложность практической реализации

Существенно более высокий уровень текущих затрат работодателя

Признание работодателем роли «человеческого фактора»

В ряду характерных особенностей кадровой стратегии, реализуемой большинством западноевропейских работодателей, – … (укажите четыре варианта ответа)

Ориентация на относительно краткосрочные отношения трудового найма

Учет жестких законодательных требований, определенных общей для Евросоюза стратегической ориентацией на гуманизацию трудовых отношений и социально-ориентированную рыночную экономику

Вынужденный учет новых возможностей и опасностей, связанных с активизацией межстрановой миграции трудовых ресурсов

Ориентация на всемерное стимулирование группового коллективизма и тяги к совместной трудовой деятельности

Возможность получения реальной поддержки со стороны государства в решении многих кадровых проблем, особенно в области первичной профессиональной подготовки

Возможность использования преимуществ, предоставляемых работодателям развитой инфраструктурой рынка труда, отсутствием на нем выраженных территориальных диспропорций

Наименее эффективным инструментом экономической мотивации персонала выступает … форма основной оплаты труда

Комиссионная

Повременная

Сдельная

Перед руководством общества с ограниченной ответственностью (ООО) «Гранд» стоит вопрос: какую форму основной оплаты труда применять для менеджеров высшего и среднего звена, отвечающих за функционирование основных направлений деятельности организации и возглавляющих ее структурные подразделения. Сам должностной статус перечисленных работников автоматически предполагает высокую степень ответственности перед работодателем в рамках как минимум добросовестного исполнения основных трудовых обязательств.Какое решение будет целесообразным?

Сдельная форма оплаты труда

Коллективная форма оплаты труда

Фиксированные должностные оклады

Американский промышленник, который впервые в массовом порядке применил конвейерную форму организации труда промышленных рабочих, – …

Более эффективным инструментом экономической мотивации ключевых сотрудников организации выступает …

Персональная доплата к должностному окладу

Эксклюзивный социальный пакет

Регулярно выплачиваемая премия за высокую квалификацию

Главное методическое требование к организации моральной мотивации персонала современной отечественной организации: в рассматриваемой подсистеме она должна играть… роль

Важную

Вспомогательную

Основную

Установите последовательность потребностей человека по степени важности, от базовых к более высоким, основываясь на теории К. Альдерфера:

Для авиакомпаний наиболее подходит … стиль управления

Либеральный

Авторитарный

Демократический

Для небольших и средних финансово успешных организаций, расположенных в крупных городах России, при привлечении сотрудников следует ориентироваться на услуги…

Средств массовой информации

Муниципальных служб занятости населения

Частных рекрутинговых агентств

Для смягчения негативных социальных последствий для сотрудников организации, попадающих под сокращение штата, работодатель может использовать технологию …

Хэдхантинга

Аутсорсинга

Аутплейсмента

Аутстаффинга

Для союза дизайнеров наиболее подходит … стиль управления

Демократический

Либеральный

Авторитарный

Документ, который определяет обязанности работника компании на занимаемой должности, его полномочия, ответственность, права, требования к его квалификации и формы его поощрения, – это …

Документ, юридически оформляющий отношения трудового найма между работодателем и сотрудником, – это …

Внутренняя атмосфера в трудовом коллективе, которая определяет состояние психологического климата, характеризующееся отношениями глубокой удовлетворенности большинства работников фактом своей работы именно в данной организации, в данном трудовом коллективе, – это …

Выплата стимулирующего характера, которая начисляется за достигнутые результаты в работе, – это …

Степень угрозы стрессов (психологических перегрузок), характерная для определенного вида трудовой деятельности (группы рабочих мест или конкретной должности), – это … труда

Столкновение различных точек зрения людей в процессе социального взаимодействия – это …

Информация о конкретном составе резерва на выдвижение имеет …

Публичный характер только для включенных в него сотрудников

Публичный характер

Строго конфиденциальный характер

Исключение из штатного расписания отдельных подразделений или одинаковых штатных единиц – это … штата

Используемые в организации индивидуальные социальные пакеты …

Дифференцируются по категориям должностей

Имеют одинаковую структуру и стоимость

Дифференцируются по рабочим местам

Фамилия американского психолога, автора теории мотивации, согласно которой на поведение человека оказывают воздействие потребности достижения, соучастия и властвования, – …

Форма дополнительного обучения персонала, предполагающая освоение обучаемыми исполнителями смежных профессий, позволяющих в дальнейшем переводить их в другие структурные подразделения – это программа …

Формализованный в соответствующих внутренних регламентах организации перечень профессиональных и личностных компетенций, необходимых кандидату на его замещение, – это требования к …

Менеджер по работе с клиентами общества с ограниченной ответственностью (ООО) «Трейд» предотвратил уход крупного клиента к конкурентной организации.Какой вариант вознаграждения целесообразно применить в данной ситуации?

Премия по итогам квартала

Премия по итогам года

Премия за предотвращенный ущерб

Премия за успешное выполнение особо важного задания руководства

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Бета», бизнес которогопредполагает использование умственного, интеллектуального и творческого труда, имеет штат сотрудников в количестве 245 чел. Стаж на рынке – 6 лет. В коллективе сложилась высокая корпоративная культура.На какую доктрину должно ориентироваться руководство в рамках управления человеческими ресурсами?

На доктрину рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала

На доктрину эффективного потребления трудовых ресурсов

На доктрину развития человеческого капитала

Для предприятий железнодорожного транспорта наиболее всего подходит … стиль управления

Демократический

Авторитарный

Либеральный

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Строй Плюс», бизнес которого основан на технологических процессах, позволяющих в полной мере использовать проектный подход к организации производства, имеет штат сотрудников 560 человек, большая часть из которых являются малоквалифицированными специалистами. Также организация привлекает около 170 сезонных рабочих на условиях срочного трудового договора или договора гражданско-правового характера.На какую доктрину должно ориентироваться руководство в рамках управления человеческими ресурсами?

На доктрину рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала.

На доктрину эффективного потребления трудовых ресурсов.

На доктрину развития человеческого капитала.

Для большинства отечественных организаций наименее подходит … стиль управления

Либеральный

Авторитарный

Демократический

Программы начального или среднего профессионального образования ориентированы на

…

Молодых сотрудников организации, уже имеющих среднее профессиональное образование

Неквалифицированных работников, пришедших в организацию сразу после окончания средней общеобразовательной школы

Руководителей и специалистов высшего и среднего звена

Расположите этапы дополнительного обучения персонала в правильной технологической последовательности:

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Галактика», бизнес которой основан на использовании разного характера труда (умственный, интеллектуальный, физический), имеет штат сотрудников 2 100 чел., из которых 800 чел. Являются высококвалифицированными специалистами, 1 000 чел. – специалистами средней квалификации и 300 чел. – малоквалифицированные рабочие.На какую доктрину должно ориентироваться руководство в рамках управления человеческими ресурсами?

На доктрину развития человеческого капитала.

На доктрину рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала.

На доктрину эффективного потребления трудовых ресурсов.

По результатам аттестации в обществе с ограниченной ответственностью (ООО)

«Максимум» было выявлено, что у менеджера по продажам Кузнецова Максима Викторовича отсутствует такое личностное качество, как коммуникабельность, а также за год работы ни разу не был выполнен месячный план продаж. Однако с помощью некоторых инструментов оценки аттестационная комиссия смогла выявить у Кузнецова М.В. хорошие аналитические способности, а также такие личностные качества, как усидчивость, аккуратность, умение доводить работу до логического конца. К дисциплинарным взысканиям сотрудник ни разу не привлекался.Какое решение по результатам аттестации целесообразно применить?

Отправить Кузнецова М.В. на дополнительное обучение для овладения коммуникативными навыками.

Предложить Кузнецову М.В. перевестись на должность аналитика, в отдел аналитики, где, возможно, он сможет раскрыть свой потенциал.

Оставить все как есть, до следующей ежегодной аттестации.

Уволить Кузнецова М.В. за невыполнение им должностных обязанностей.

Сотруднику, занимающему должность менеджера по продажам, предстоит в течение двух недель пройти сложный тренинг, касающийся новой продукции. Он несколько демотивирован, поскольку за это время мог бы осуществить много продаж и заработать.Какими способами следует мотивировать сотрудника к обучению?

Целесообразно дать возможность сотруднику принять решение о прохождении обучении самостоятельно. При этом ему нужно напомнить о важности прохождения тренинга всеми сотрудниками.

Руководителю следует отправить сотрудника в директивном порядке на обучение, пригрозив расторжением трудового договора в связи с несоответствием занимаемой должности или выполняемой работе (п. 3 ч. 1 ст. 81 Трудового кодекса РФ).

Необходимо аргументировать целесообразность прохождения данного обучения с точки зрения увеличения будущих продаж. Помимо этого, следует объяснить сотруднику, что в ходе тренинга предполагается изучение характеристик новой продукции, с чем он неизбежно столкнется в предстоящей работе, и не пройденное обучение может негативно сказаться на дальнейшем количестве продаж. На период обучения целесообразно сохранить за работником средний заработок.

Технология управления профессиональной карьерой, основанная на горизонтальных должностных перемещениях, наиболее характерна для … школы HR-менеджмента

Установите правильную последовательность этапов процесса исследования рынка труда:

Целью централизованного регулирования рынка труда выступает обеспечение относительного паритета интересов работников и …

В своей повседневной трудовой деятельности сотрудники службы персонала в первую очередь руководствуются …

Учредительными документами организации

Положением о службе персонала и собственными должностными инструкциями

Требованиями действующего трудового законодательства

Расположите в правильной последовательности разделы типового кодекса этики и служебного поведения государственных служащих Российской Федерации и муниципальных служащих:

Систематический и планомерно организованный процесс, который направлен на сопоставление затрат и результатов деятельности кадровых служб, а также на соотнесение полученных результатов с итогами деятельности организации в целом, – это … работы кадровой службы

Служба персонала в иерархии управления организацией имеет статус …

Вспомогательного подразделения

Бизнес-подразделения

Штабной службы

Типовое Положение о службе персонала включает в себя … разделов

Установленная работодателем в директивном порядке санкция за конкретное дисциплинарное нарушение – это …

В банке «Доверие» довольно длительное время остается открытой вакансия «начальник IT-департамента». Среди уже работающих в данном отделе сотрудников нет кандидатов, которые хотя бы минимально подходят под требования данного рабочего места. Сроки закрытия вакансии критичны, так как от наличия сотрудника по этой должности зависят оперативные решения многих стратегических задач банка по IT-направлению.Какой метод привлечения сотрудников следует выбрать в данной ситуации, чтобы организация не потерпела организационные, кадровые, финансовые издержки?

Обратиться в муниципальную службу занятости населения

Обратиться в частное рекрутинговое агентство

Организовать поиск кандидатов в профильных вузах

Деятельность работодателя по содействию в новом трудоустройстве своих сотрудников, чьи рабочие места подлежат сокращению, – это …

Для организаций с небольшим стажем работы на рынке более целесообразно ориентироваться на привлечение преимущественно …

Молодых специалистов

Уже состоявшихся профессионалов

Выпускников средних общеобразовательных школ

Документ, содержащий информацию о навыках, опыте работы, образовании и другую относящуюся к делу информацию, обычно требуемую для рассмотрения кандидатуры человека для найма на работу, – это …

Механизм временного или постоянного трудоустройства в форме перевода на работу в другой филиал корпорации или на одно из предприятий, выступающих в качестве постоянного бизнес-партнера соответствующей организации, относится к мероприятиям … характера сокращения персонала

Необходимый элемент развитой инфраструктуры современного рынка труда,специализированная посредническая структура, на договорной основе оказывающая основным участникам данного рынка услуги как по содействию в трудоустройстве (наемным работникам), так и по поиску и подбору персонала (работодателям), – это …

Специалист по работе с клиентами Митин А.И. отсутствовал на рабочем месте 12.05.2022 г. Без уважительных причин 3 часа. Какие действия нужно предпринять работодателю, чтобы правильно наложить дисциплинарное взыскание на данного сотрудника?

При отсутствии уважительных причин незамедлительно составить приказ о наложении дисциплинарного взыскания на основании ст. 192 ТК РФ, после чего ознакомить с ним сотрудника при его желании.

Составить акт об отсутствии на рабочем месте, с подписью свидетелей, либо служебную/докладную записку от непосредственного руководителя, после чего дать два дня Митину А.И. на предоставление письменного объяснения. При отсутствии уважительных причин через два дня составить приказ о наложении дисциплинарного взыскания, на основании ст. 192 Трудового кодекса РФ (ТК РФ), ознакомить с ним сотрудника. При отказе сотрудника подписывать один или несколько из вышеперечисленных документов необходимо составить акт об отказе подписи.

Составить акт об отсутствии на рабочем месте, с подписью свидетелей, либо служебную/докладную записку от непосредственного руководителя, после чего дать один день Митину А.И. на предоставление письменного объяснения.Через один день необходимо составить приказ о наложении дисциплинарного взыскания, на основании ст. 192 ТК РФ и ознакомить с ним сотрудника. При отказе сотрудника подписывать один или несколько из вышеперечисленных документов необходимо составить акт об отказе подписи.

Совокупность всех отношений между сотрудниками, формализованных во внутренних регламентах, а также неформально сложившихся в организации, имеющих непосредственное отношение к ее деятельности как хозяйствующего субъекта, – это … отношения

Совокупность действующих в конкретной организации этических норм поведения сотрудников в различных управленческих ситуациях – это этика … отношений

В числе преимуществ замещения большинства рабочих мест выпускниками профильных вузов и колледжей, т.е. Приоритетной ориентации на молодых специалистов – …

Профессионального обучения и психологического воспитания в духе уважения и преданности работодателю

Отсутствие затрат на первичную подготовку нанятых сотрудников

Высокое качество результатов труда таких специалистов

Лучшие условия для формирования «корпоративного духа» путем осуществления

Объективно лучшие способности быстрой адаптации молодых специалистов к особенностям конкретного работодателя

В штатном расписании содержатся такие сведения, как …

Сведения о периодах предоставляемых работникам отпусков

Размер оклада и (или) тарифной ставки

Наличие и размер надбавки

Наименование структурных подразделений и должностей

Количество штатных единиц

Паспортные данные работников

Окончательное решение о целесообразности найма конкретного кандидата на трудоустройство, при отсутствии прямого запрета со стороны службы безопасности, принимает …

Служба персонала

Учредитель организации

Руководитель соответствующего структурного подразделения

Кадровый психолог

Операционная подсистема персонального менеджмента, целью которой является определение плановых задач по любым аспектам развития кадрового направления деятельности, – это …

Основным результатом планирования потребностей работодателя в человеческих ресурсах выступает …

Должностная инструкция

Штатное расписание

Профессиональный стандарт

Основным условиям эффективного планирования потребностей организации в трудовых ресурсах выступает …

Наличие в штате службы персонала специалистов в области планирования с использованием современных IT

Оперативность поступления в службу персонала соответствующих заявок и другой исходной информации

Своевременная корректировка штатного расписания

Техническое средство, используемое при проведении инструментальных психофизиологических исследований для синхронной регистрации параметров дыхания, сердечно сосудистой активности, электрического сопротивления кожи и др., предназначенное для оценки достоверности сообщенной информации, – это …

Угроза финансовых и коммерческих потерь и необходимость значительных затрат на минимально необходимое первоначальное обучение являются недостатками приоритетной ориентации при выборе сегмента человеческих ресурсов на …

Уже состоявшихся профессионалов

Выпускников средних общеобразовательных школ

Молодых специалистов

Установите правильную последовательность типовых разделов должностной инструкции:

… обучение персонала – это развитие профессиональных знаний, умений и навыков сотрудников, исходящее из целей развития соответствующих подразделений, которые в свою очередь привязаны к стратегии компании

В числе признаков наличия нераскрытого потенциала – …

Наличие несовершеннолетних детей

Стремление к повышению собственной квалификации и готовность, при необходимости, обучать коллег по работе проявившиеся организаторские способности

Проявленная профессиональная эрудиция и широкий профессиональный кругозор

Наличие высшего профессионального образования

Главный признак наличия у нового сотрудника нераскрытого на прежнем месте работы трудового потенциала – это …

Инициативные предложения по улучшению своей работы и работы соответствующего структурного подразделения в целом

Активный интерес, проявляемый к работе коллег и всего подразделения

Выраженные организаторские способности

Зафиксированный в специальном внутреннем регламенте перечень сотрудников организации, специально отобранных и подготовленных для замещения рабочих мест руководителей всех должностных уровней – это …

Не устанавливается испытательный срок для таких категорий новых сотрудников, как

…

Высококвалифицированные менеджеры и специалисты, которых организация переманила у конкурентов или из государственных учреждений

Категории работников, установленные действующим трудовым законодательством (ст. 70 Трудового кодекса РФ)

Сотрудники, имеющие высшее профессиональное образование

Иностранные граждане

Полноценная процедура отбора кандидатов на трудоустройство предполагает участие …

Специалистов службы персонала

Специалистов службы IT

Учредителей организации

Специалистов службы безопасности

Руководителя соответствующего подразделения

Профессиональные компетенции сотрудника, необходимые для замещения соответствующей должности, фиксируются в …

Расположите в правильной последовательности типовые разделы трудового договора:

Решение о конкретных кандидатах на сокращение из числа работников структурного подразделения крупной организации принимает …

Руководитель структурного подразделения

Кадровый психолог

Директор организации

Заместитель директора по персоналу

Создание целевого страхового фонда относится к мероприятиям … характера сокращения персонала

Неверно, что дополнительное обучение персонала включает в себя …

Обеспечение прямой зависимости совокупного заработка сотрудника от обеспеченных им трудовых результатов

Содействие раскрытию трудового потенциала сотрудника путем обеспечения условий для постоянного повышения его квалификации и, следовательно, успешной профессиональной карьеры

Обеспечение постоянного соответствия профессиональных качеств сотрудника текущим требованиям работодателя по замещаемому рабочему месту

Создание условий для защиты определенных категорий сотрудников от угрозы сокращения путем освоения ими смежных специальностей

Обучение кадров с целью освоения новых знаний, умений, навыков и способов общения в связи с изменившимися требованиями к содержанию и результатам труда, – это …

Повышение квалификации кадров

Подготовка кадров

Переподготовка кадров

Руководитель кадрового направления деятельности, соответствующие специалисты службы персонала, финансовая служба являются … контроля процесса дополнительного обучения сотрудников

Совокупность требований работодателя к интеллектуальным, физиологическим, психологическим и иным характеристикам нанимаемого сотрудника, способным оказать прямое или косвенное влияние на эффективность его профессиональной деятельности, – это… компетенции

Специалист организации, в формализованном порядке наделенный функциями и правами по оперативному управлению процессом дополнительной подготовки закрепленного за ним сотрудника, – это …

Срок испытания для сотрудников категории «руководители» не может превышать:

3 мес.

2 мес.

6 мес.

1 мес.

Операционная подсистема персонального менеджмента, обеспечивающая постоянное приближение фактических качественных параметров трудовых ресурсов организации к плановым, – это … персонала

Первичное профессиональное обучение новых сотрудников распространяется на часть новых сотрудников организации в лице …

Топ-менеджеров

Узкоспециализированных сотрудников

Молодых специалистов

Выпускников средней общеобразовательной школы

Приспособление, привыкание человека к требованиям профессии, усвоение им производственно-технических и социальных норм поведения, необходимых для выполнения трудовых функций и к новым для него условиям труда – это профессиональная …

В ряду элементов, которые включает в себя инфраструктура рынка труда, – …

Ценные бумаги, котирующиеся на публичной фондовой бирже

Совокупность рынков сырьевых товаров, непосредственно формирующих условия их купли и продажи на основе развития международного разделения труда

Юридические и физические лица – постоянные участники (субъекты) рынка, объединенные в определенные группы (категории) по функциональному признаку

Государство, выполняющее на рынке в первую очередь функции регулирования и надзора, а также крупнейшего работодателя

Механизмы централизованного и децентрализованного регулирования рынка труда

В числе критериев оценки качественных параметров человеческого капитала – динамика

…

Показателя числа инициативных инноваций, предложенных сотрудниками

Показателя числа трудовых и межличностных конфликтов, выявленных в трудовом коллективе организации

Показателя штатной численности персонала организации в целом и его структурных подразделений

Показателя, отражающего выявленные факты нелояльного поведения сотрудников

Показателя удельного веса сотрудников, включенных в резерв на выдвижение

Показателя текучести кадров, с выделением показателя, отражающего число инициативно уволившихся сотрудников

Показателя, отражающего процесс повышения квалификации персонала, с выделением всех форм дополнительного обучения

В числе недостатков доктрины эффективного потребления человеческих ресурсов – …

Игнорирование работодателем роли «человеческого фактора» в деятельности современной организации

Высокий уровень рисков нелояльного поведения собственного персонала из соображений мести работодателю

Формирование отношений найма исключительно на основе текущих прагматичных интересов сторон

Игнорирование работодателем необходимости реализации социально ориентированной кадровой политики

Функциональная простота практического применения, позволяющая организовать систему управления персоналом на основе наиболее удобных технологических процедур и методов

Наиболее статичный характер системы персонального менеджмента, не нуждающейся в постоянных корректировках при любых изменениях ситуации на внешнем и внутрифирменном рынках труда

В числе показателей конкурентоспособности организации с точки зрения качества человеческого капитала организации – то, что …

Растет экономический потенциал поставщиков и покупателей

Культура обслуживания клиента обеспечивается сотрудником, оказывающим услугу

Растет количество конкурентных организаций на действующем рынке

Способность организации обеспечить сохранность клиентской и коммерческой тайны, финансовых ресурсов, другого имущества прямо зависит от лояльности ее персонала

Качество и себестоимость продукции (или услуг) зависят от квалификации и ответственности персонала

Разработка и внедрение разнообразных инноваций в деятельности организации осуществляется часто по инициативе ее сотрудников

В числе преимуществ доктрины рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала – …

Наличие дополнительных требований не только к компетенции, но и к степени объективности

Возможность нейтрализовать потенциальные угрозы недостаточной ответственности и лояльности сотрудников специальными методами контроля и санкциями за допущенные нарушения

Менеджеров структурных подразделений

Угрозы временного ухудшения психологического климата на стадии внедрения и апробации соответствующих технологий

Приверженность принципам доктрины развития человеческого капитала

Адаптированность к условиям отечественного рынка труда

Закон, определяющий необходимость соперничества между всеми участниками рынка за возможность удовлетворения соответствующих потребностей (реализации собственных интересов) на наиболее выгодных условиях, – это универсальный экономический закон …

… – это экономическая категория, отражающая совокупность социально-экономических отношений, связанных с процессом купли-продажи товара «рабочая сила» (сегодня – уже человеческого капитала)

Базовые принципы, заложенные в кадровую стратегию большинства работодателей США, включают …

Отождествление служащих с работодателем («принцип патернализма»)

Особое внимание к представителям национальных меньшинств и женщинам, работающим на предприятии

Ориентацию на долгосрочные производственные и человеческие связи как первооснову кадровой работы на предприятии

Ориентацию на относительно краткосрочные отношения трудового найма

Целенаправленную мотивацию администрацией жесткой конкуренции на внутрифирменном рынке труда

Постоянное внимание частных работодателей к проблеме взаимоотношений с соответствующим профсоюзом

Ориентацию американских работодателей на долгосрочное партнерство с профильными образовательными учреждениями

Форма дополнительного обучения персонала, направленная на совершенствование и (или) получение новой компетенции, необходимой для профессиональной деятельности, и (или) повышение профессионального уровня в рамках имеющейся квалификации – это программа …

Формализованная процедура психологической адаптации нового сотрудника организации распространяется …

Только на руководителей и специалистов

Только на молодых специалистов

На всех новых сотрудников

Индивидуальные социальные пакеты наиболее ценных сотрудников организации должны иметь … характер

Полностью открытый

Публичный

Конфиденциальный

Инструмент персонального менеджмента, направленный на создание прямой или косвенной заинтересованности сотрудника в достижении определенных результатов деятельности или отсутствии нарушений в ней, – это …

Инструменты мотивации персонала подразделяются на …

Материальные и нематериальные

Имущественные и неимущественные

Финансовые и моральные

Многофункциональный нормативный документ, определяющий в рамках конкретного вида экономической деятельности (области профессиональной деятельности) требования к содержанию и условиям труда, квалификации и компетенциям работников по различным квалификационным уровням, – это …

Наиболее эффективным инструментом экономической мотивации персонала выступает…

Квартальная премия

Вознаграждение по итогам года

Премия за непланируемый эффект

К внешним коммуникациям кадровой службы относится взаимодействие …

Со средствами массовой информации

С корпоративным учебным центром

С рекрутинговыми агентствами

С высшими образовательными учреждениями

С генеральным директором организации

К внешним коммуникациям кадровой службы относится взаимодействие …

С рекрутинговыми агентствами

С финансовой службой

С государственными органами надзора

С корпоративным учебным центром

Со службой безопасности

С кадровыми службами других организаций

К внутренним коммуникациям кадровой службы относится взаимодействие …

С государственными органами надзора

С руководителями структурных подразделений

С рекрутинговыми агентствами

Со средствами массовой информации

С юридической службой

С финансовой службой

С генеральным директором организации

С корпоративным учебным центром

Контролируемое перемещение процесса передачи информации в результате взаимодействия с руководством организации и сотрудниками всех должностных категорий – это система … кадровой службы организации

Необходимый элемент комплексной системы внутрифирменного менеджмента, предметной областью которого является кадровое направление деятельности организации, – это система …

Стратегическая ориентация на учет фактора возраста и стажа работы в компании как основного конкурентного преимущества сотрудника на внутрифирменном рынке труда наиболее характерна для … школы HR-менеджмента

Технология организации труда персонала, основанная на ориентации на временные коллективы, создаваемые под конкретный проект, наиболее характерна для … школы HR- менеджмента

Технология отбора персонала, основанная на обязательном наличии у сотрудника рекомендации от прежнего работодателя, наиболее характерна для … школы HR-менеджмента

Технология отбора персонала, основанная на широком привлечении студентов старших курсов, наиболее характерна для … школы HR-менеджмента