Система управления проектами организации (Ответы на тест СИНЕРГИЯ / МТИ / МОИ)

Готовые ответы на тест Система управления проектами организации.

Учебное заведение: СИНЕРГИЯ, МОИ, МТИ.

Тест сдавался недавно.

РЕЗУЛЬТАТ 88-100 БАЛЛОВ.

Примеры вопросов ниже, так же есть демонстрационный файл самой работы. Поиск в файле по вопросам и ответам можно искать с помощью комбинации клавиш "CTRL+F".

Разработка иерархической структуры проекта входит в такую предметную группу, как … проекта

К преимуществам функциональной организационной структуры можно отнести …

Уменьшение дублирования усилий

Стимулирование деловой и профессиональной специализации

Стимулирование функциональной изолированности

Повышение количества взаимодействий между отдельными участниками

Комплекс документов, закрепляющий функции, задачи, цели, а также права и обязанности работников и руководителей по выполнению конкретных действий, – это … документация

Организационная структура … согласуется на уровне управляющего комитета

Выполнения проекта

Работы с подрядчиком

Управления проектом

Программы проектов

Документы (система документов), содержащий описание и обоснование проекта, – это …

Определите последовательность этапов алгоритма разработки организационной структуры управления проектом:

Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 группы процессов контроля:

Система, организующая обработку информации о предметной области и ее хранение, – это … система

Принцип системного подхода, позволяющий анализировать элементы системы и их взаимосвязи в рамках конкретной организационной структуры, – это принцип …

Совокупность правил, определяющих порядок действий проектно- ориентированной организации, – это …

Положение

Инструкция

Стандарт

Регламент

Проекты, главной целью которых являются разработка и применение новых технологий, научных исследований, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие системы, это … проекты

Инвестиционные

Исследовательские

Инновационные

Комбинированные

Менеджер проекта пытается завершить проект разработки программного обеспечения, но не может получить достаточно внимания для проекта. Ресурсы сосредоточены на выполнении работы, связанной с процессом, и у менеджера проекта мало полномочий для правильного распределения ресурсов. В какой форме организации должен работать руководитель проекта?

Матрица

Линейная

Функциональная

Процесс определения последовательности работ входит в такую предметную группу, как

… проекта

Стоимость (cost)

Качество (quality)

Время (time)

Риски (risks)

Процессы … проекта требуются для мониторинга, анализа и регулирования хода и эффективности исполнения проекта в соответствии с планом

Инициации

Завершения

Исполнения

Контроля

Планирования

Группа процессов, отвечающая на вопрос, каким образом будет реализовываться проект, это … проекта

Смирнов А. К. – руководитель проекта по внедрению в компанию клиента новой системы документооборота. На встрече с менеджерами компании он сообщил о том, что ему необходимо провести встречу с рядовыми сотрудниками, чтобы подробнее выяснить все требования к проекту. Однако менеджеры компании клиента уверены, что они озвучили все требования к системе, и не понимают желания руководителя проекта встретиться с рядовыми сотрудниками компании. У Смирнова А. К. Спрашивают: «Почему вы хотите разговаривать с такой емотивированной группой работников, которые имеют высокий показатель текучести кадров?». Для чего руководителю проекта нужно провести встречу с рядовыми сотрудниками компании?

Для того, чтобы убедиться в озвученных менеджерами требованиях.

Для того, чтобы провести анонимный опрос и узнать мнения рядовых сотрудников о проекте.

Для того, чтобы получить ценную информацию от отделов, задействованных в документообороте.

Модель зрелости проектного управления, к каждому элементу которой применяется модель качества: стандартизация, измерение, контроль и усовершенствование, – это модель…

OPM3

P3M3

Керцнера

Беркли

Структурная декомпозиция проекта по времени и контрольным событиям (вехам), определяющим ход реализации проекта, – это …

Структурная модель (дерево) организации работ по проекту

Структурная модель (дерево) проекта по фазам, стадиям, этапам и т. Д.

Структурная декомпозиц (дерево) задач управления работами проекта

Матрица распределения работ

Определите последовательность уровней зрелости проектного управления по модели Р3М3 (от низшего к высшему):

Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или нескольких общих целей, – это …

Портфель проектов

Проект

Программа

Организация

Группа процессов, которая отвечает на вопрос, каким образом будет реализовываться проект, – это … проекта

Контроль

Исполнение

Планирование

Инициация

Завершение

Организационная структура ... Согласуется на уровне тимлидов

Работы с подрядчиком

Программы проектов

Управления проектом

Выполнения проекта

К иерархическому типу моделей зрелости относят …

Модель OPM3

Модель P3M3

Модель Керцнера

Модель Беркли

Синтетические

Авторские модели

Детализация корпоративных стандартов, которая состоит из отдельных правил, регулирующие порядок проведения конкретных работ или операций, – это …

Положение

Инструкция

Стандарт

Регламент

Первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов была осуществлена в …

1956 г.

1957 г.

1937 г.

1959 г.

В рамках своих базовых функций менеджер проекта PMI должен … (укажите 2 варианта ответа)

Управлять трудовыми (людскими) ресурсами

Следить за соблюдением качества проекта

Отслеживать надежность и риски проекта

Следить за соблюдением времени реализации проекта

Ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией – это …

Документ, в котором излагается видение проекта, его масштаб, цели, команда проекта и их обязанности, – это … проекта

К неявным факторам, которые являются критериями успеха проекта, можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)

Ясно сформулированные цели, задачи, стратегии

Четко обозначенные и согласованные критерии успеха

Квалификацию персонала

Общественное поведение в конфликтах

Комплексный проект, включающий несколько монопроектов, - это …

Компания, способом существования которой являются проекты, как уникальная

Совокупность ограниченных по времени действий, направленных на конечный результат, – это … компания

Функциональное подразделение, целью работы которого является помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании, – это …

Компания, декларирующая применение проектных технологий в своей хозяйственной деятельности, – это … компания

Бирюзовая

Проектно-ориентированная

Инновационная

Проектно-зависимая

Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для идентификации и управления угрозами и возможностями проекта

Стоимость (cost)

Качество (quality)

Время (time)

Риски (risks)

«Двойственная» организационная структура создается …

В случае, когда генеральный подрядчик самостоятельно формирует организационную структуру управления проектом

Исключительно для одного проекта, после реализации которого она ликвидируется

В случае, когда заказчик и генеральный подрядчик выполняют работы одинаковой важности

Процессы реализации работ по управлению проектам и достижения результатов, определенных в плане проекта, – это … проекта

Непрерывный процесс, направленный на определение и согласование наилучшего

Способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом всех факторов его реализации, – это … проекта

Исполнение

Планирование

Контроль

Инициация

Участник проекта в матричной организационной структуре, который координирует и интегрирует деятельность служащих из различных функциональных подразделений, – это… проекта

Критерием успешного выполнения проекта является …

Обеспечение требуемой функциональности

Ясное формулирование целей, задач, стратегии

Квалификация персонала

Превышение лимита затрат и времени

Выделенная организационная структура создается …

В случае, когда генеральный подрядчик самостоятельно формирует организационную структуру управления проектом

Исключительно для одного проекта, после реализации которого она ликвидируется

В случае, когда заказчик и генеральный подрядчик выполняют работы одинаковой важности

Ваш директор решил, что все заказы будут рассматриваться как «проекты». А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль заказов, чтобы разрешать возникающие проблемы и контролировать процесс официальной приемки работы заказчиком в 30-тидневный срок с момента выполнения заказа. Выручка от заказов может быть от 150 долларов до 200 000 долларов. Руководителю проекта не нужно составлять план реализации проекта, однако необходимо составлять ежедневные отчеты о статусе проектов. Как бы вы определили эту ситуацию?

Так как каждый заказ является «временным предприятием», то каждый заказ является проектом.

Эта ситуация управления программой проектов, так как менеджер контролирует несколько проектов одновременно.

Это повторяющийся процесс, а не проект.

Заказы, приносящие доход более 100 000 долларов, будут рассматриваться как проекты и будут включать управление проектами.

В качестве одного из недостатков современного подхода к обучению менеджеров многие исследователи называют концентрацию внимания на изучении моделей, применимых в конкретных ситуациях. Какими характеристиками должно обладать современное образование в сфере менеджмента?

Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на развитии навыка администрирования протекающих в организации процессов, т.к. Упорядоченность является основой грамотного управления.

Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на развитии навыков формулирования правильных вопросов, принятия решений в условиях неопределенности и управлении изменениями и быть непрерывным.

Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на классической теории менеджмента, предполагающей процессный подход к управлению и принятию решений, и носить периодический характер.

В ... Компания «Дюпон де Немур» (Du Pont de Nemours Co.) Образовала группу для разработки методов и средств управления проектами

1957 г.

1959 г.

1937 г.

1956 г.

Функциональное подразделение, целью работы которого является помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании, – это …

Команда проекта

Проектный комитет

Проектный офис

Департамент развития

К причинам неудач в проектах можно отнести …

Превышение лимита затрат или времени

Конкурентная сфера и бюджетные ограничения

Недостаточное финансирование

Несоответствие требуемому качеству

Проектную структуру характеризует такой признак, как …

Способность сравнительно легко менять свою форму

Повышение количества межфункциональных конфликтов

Уменьшение дублирования усилий

Стимулирование функциональной изолированности

Сопоставительный анализ на основе эталонных показателей как процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования предприятия с целью улучшения собственной работы – это …

Определите последовательность исторических этапов в развитии проектного управления:

Трое друзей работают руководителями проектов. После конференции они решили встретиться и поужинать. За ужином разговор зашел о работе, и друзья стали обсуждать свои проекты. Большую часть времени они говорили о трудностях управления проектами в их компании. Двое ребят жалуются, что у них на проекте большое число заинтересованных сторон, от которых приходит много запросов на изменения. Кроме того, они столкнулись с проблемой мотивации работников, чтобы те выполняли свои задачи в срок. Третий руководитель обратил внимание на преимущества их работы в компании с матричной структурой. Какие преимущества данной структуры мог упомянуть третий руководитель?

В компании с матричной структурой у многих членов команды проекта есть несколько руководителей.

В компании с матричной структурой процесс коммуникации выстроен проще

Лучший контроль руководителей за ресурсами проекта

В компании с матричной структурой написание отчетов проще

Определите последовательность исторических этапов в развитии проектного управления:

В группу процессов исполнения проекта входит …

Оценка длительности работ

Распространение информации

Администрирование контрактов

Разработка устава

Управление изменениями

Определение содержания проекта

Развитие команды проекта

Определение заинтересованных сторон

Алексей впервые назначен на должность руководителя проекта в интересный для него и команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с проектом, хотя раньше и не имела опыта работы в таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, из них 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по двум требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структуру декомпозиции работ еще три пакета работ, а другой говорит, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен с первыми двумя. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?

Выслушать разногласия, выбрать наилучший предлагаемый вариант и реализовывать его.

Прекратить обсуждение, встретиться лично с каждым участником спора и найти лучший подход к каждому.

Выслушать разногласия, поощрять конструктивную дискуссию и помочь прийти к договоренности.

Сосредоточить внимание команды на аспектах, по которым достигнуто согласие, и уделить внимание единству команды, организовав тимбилдинг.

Вы принимаете проект в под во время процесса планирования группы и обнаруживаете, что шесть человек подписали устав проекта. Что из следующего должно вас больше всего беспокоить?

Кто будет членом совета по управлению изменениями

Определение структуры отчетности

Тратить больше времени на управление конфигурацией

Получение единого спонсора проекта

Совокупность взаимоувязанных документов, функционирующих в сфере управления, которые подразделяются на следующие основные группы: организационные, распорядительные и информационно-справочные, – это … документация

Проектная структура управления относится к категории … организационных структур

… построена в виде ряда ступеней, отражающих эволюцию процессов управления проектами в организации

Модель Беркли

Модель Керцнера

Синтетическая авторская модель

Модель P3M3

Модель OPM3

Обычное название руководителя проекта в слабой матричной организационной структуре – … проекта

К функциям менеджера проекта относят …

Контроль за реализацией проекта

Формирование команды

Доставка материалов для проекта

Решение вопросов во внешнем окружении проекта

Совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, это …

Офис управления проектом

Команда проекта

Совет директоров

Проектный комитет

Совещательный орган, который рассматривает информацию о ходе реализации проекта и оординирует участников проекта, – это проектный …

Самые распространенные механизмы горизонтальной интеграции функциональных структур («сглаживания») – это …

Предметная группа, которая включает в себя процессы, необходимые для планирования, управления и распространения информации, имеющей отношение к проекту, – это … в проекте

Установите последовательность уровней зрелости в модели Керцнера (от низшего у высшему):

Компания, способом существования которой являются проекты, как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, направленных на конечный результат, – это … компания

Бирюзовая

Проектно-зависимая

Проектно-ориентированная

Инновационная

Установите последовательность фаз жизненного цикла проекта

Функциональное подразделение, которое является центром компетенций для проектного управления, где накапливаются знания и опыт проектного управления в организации, – это…

Проектный комитет

Департамент развития

Проектный офис

Команда проекта