Математические модели в управлении проектом (Ответы на тест СИНЕРГИЯ / МТИ / МОИ)

Готовые ответы на тест Математические модели в управлении проектом.

Учебное заведение: СИНЕРГИЯ, МОИ, МТИ.

Тест сдавался недавно.

РЕЗУЛЬТАТ 98-100 БАЛЛОВ.

Примеры вопросов ниже, так же есть демонстрационный файл самой работы. Поиск в файле по вопросам и ответам можно искать с помощью комбинации клавиш "CTRL+F".

Управление проектом - это ...

Обучение персонала навыкам и инструментам проектного управления для достижения поставленных целей

Приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту

Приложение всех имеющихся возможностей для устранения проблемы

Независимый резерв времени - это ...

Количество времени, на которое можно перенести начало работ или увеличить продолжительность без изменения общего срока проекта

Запас времени, который имеет исполнитель, когда предшествующие работы заканчиваются в неудобные для него сроки, а он заканчивает свою работу в ранний срок, не расходуя резервов следующих за ним работ

Максимальное время, на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы,при условии, что все события наступают в ранние сроки

Метод Монте-Карло - это ...

Альтернативный вероятностный метод сетевого планирования, который применяется в случаях организации работ, когда последующие задачи могут начинаться после завершения только некоторого числа из предшествующих задач

Метод, многократно рассчитывающий стоимости проекта или длительности проекта с использованием входных величин, произвольно взятых из возможных значений стоимости или длительности

Модель, в которой работы и события не носят фиксированного характера и содержат логические отношения весьма сложной структуры

Задача управления стоимостью проекта заключается в создании ...

Временной системы учета поступлений и расходов по проекту, при которой ответственным за расходы каждой работы является менеджер проекта

Временной системы учета поступлений и расходов по проекту, при которой ответственность возлагается на финансовый отдел системы учета расходов по проекту

Принятие решения о том, противоречит ли рассматриваемой гипотезе наблюдаемая выборка данных, происходит в ходе такого процесса, как ...

Статистический критерий

Проверка статистической гипотезы

Статистическая гипотеза

Операции критического пути проекта для построения трех вариантов календарного планирования ...

Учитываются

Обычно не учитываются

Никогда не учитываются

Прямые затраты - это ...

Часть расходов предприятия на производство продукции, которые непосредственно связаны с процессом изготовления продукции и могут быть включены в себестоимость отдельных видов (единиц) изделия прямым методом учета

Расходы предприятия, направленные на выпуск продукции, которые включаются в себестоимость сдельных видов изделия

Любые издержки, которые несет предприятие в результате производства товаров и услуг, за исключением прямых затрат на сырье, материалы, топливе и оплату труда

При вычислении свободного резерва времени необходимо учитывать раннее начало операции и ... Операции

Продолжительность

Раннее окончание

Позднее начало

Вершины сетевой модели типа «Работа - Дуга» отображают ...

Операции

Результат операций - завершение одних работ и возможность начала других

Связь между предшествующими операциями

Для вычисления вероятности выполнения проекта к конкретному времени необходимо знать ...

Среднюю продолжительность проекта

Пессимистическое время операции

Среднее отклонение операций

Полезность календарного планирования заключается в том, что...

Календарное планирование отображает набор операций, необходимых для реализации проекта

Календарное планирование отображает порядок операций, необходимых для реализации проекта

С помощью календарного планирования графически отображаются сроки начала и окончания работ проекта

Необходимое условие для использования GERT-сетей -...

Когда каждому из состояний приписана некоторая вероятность чтобы процесс функционирования системы можно было рассматривать через последовательные переходы из одного состояния в другое когда вероятности последовательности прохождения состояний определяется по правилу умножения

Функция бюджета финансового плана (бюджета) проекта показывает... Проекта

Структуру затрат по всем затратным элементам

Матрицу ответственности

Принятый уровень затрат

Для расчета стандартного отклонения для операции необходимо использовать ... Время операции

Наиболее вероятное

Оптимистическое

Пессимистическое

Раннее, позднее, резервное и время завершения работ проекта, как они указаны в Методе критического пути,...

Никогда не рассчитывается

Обычно не рассчитывается

Рассчитываются

Метод критической цепи устраняет недостатки планирования и контроля ...

Только с помощью устранения влияния закона Паркинсона

С помощью устранения влияния закона Паркинсона, использования положительных моментов досрочного завершения задачи для достижения успеха проекта и использования проектного и питающего буферов

Только с помощью предотвращения действия закона Мерфи

Строгое математическое правило., по которому принимается или отвергается статистическая гипотеза. - это ...

Статистическая гипотеза

Проверка статистической гипотезы

Статистический тест

При построении сетевой модели рассчитывается... Резерв времени

Свободный

Полный

Независимый

Критический путь ...

Это последовательность работ с самыми максимальными резервами

Это самый короткий путь проекта

Это последовательность работ с нулевыми резервами времени определяется наиболее длительной последовательностью задач от начала до конца проекта

Времени

Говоря о применении в проектной сфере диаграммы Ганта, можно утверждать, что ...

Диаграмма Ганта отображает сроки начала и окончания работ проекта, с помощью которых выполняется календарное планирование

Диаграмма Ганта графически отображает последовательность операций в проекте

Данный график не играет ключевой роли в управлении проектом и реализация проекта возможна без внедрения данного инструмента

Цель, которая достигается е результате построения ресурсного профиля проекта, -...

Распределение ресурсов по каждой операции проекта

Максимально равномернее распределение ресурсов на протяжении реализации проекта

Создание вариативности загрузки проекта

Управление стоимостью проекта заключается в объединении процессов,...

Выполняемых в ходе планирования, обеспечивающих завершение проекта в рамках утвержденного бюджета проекта

Выполняемых в ходе планирования, разработки бюджета и контролирования затрат обеспечивающих завершение проекта Е рамках утвержденного бюджета

Необходимых для реализации проекта в установленных ограничениях

Буфер проекта - это период времени,... Проекта для защиты от вариативности времени, отведенного на выполнение задач в рамках критической цепи

Расположенный в конце

Равномерно расположенный в течение времени реализации

Расположенный в начале

Питающий буфер - это запас времени, размещенный.

Перед этапом работы вне критической цепи и перед этапом работы в рамках критической цепи

Между этапом работы вне критической цепи и этапом работы в рамках критической цепи

После этапа работы вне критической цепи и после этапа работы в рамках критической цепи

Стохастические сетевые модели показывают ...

Структуру вычислительной системы

Принятый уровень затрат проекта

Последовательность выполняемых вычислительных этапов обработки информации

... Операции накладывается на сеть проекта

Среднее значение времени

Оптимистическое время

Наиболее вероятное время

При построении диаграммы Ганта отображается ... Резерв времени

Независимый

Полный

Свободный

При расчете полного резерва времени необходимо учитывать ...

Позднее окончание операции и раннее окончание проекта

Раннее начало операции и раннее окончание операции

Позднее окончание операции и продолжительность операции

Сетевое моделирование

Нужно главным образом для того, чтобы детально рассмотреть продолжительность работ проекта

Нужно главным образом для того, чтобы узнать сроки начала и окончания проекта

Позволяет найти минимальные сроки завершения проекта и отдельных работ, а также определить множестве критических работ, увеличение продолжительности выполнения любой из которых приводит к увеличению времени выполнения всего проекта