Оценка и обучение персонала часть 2

Специально сформированная группа работников, по своим качествам соответствующая требованиям, предъявляемым к руководителям определенного ранга, прошедших аттестационный отбор, специальную управленческую подготовку и достигших положительных результатов в производственно-коммерческой деятельности организации:

Наиболее распространенный в практике организаций подход к управленческому развитию:

Какие возможны программы поддержки развития сотрудника, если он стремится установить и закрепить основу для будущего продвижения

Стадии профессиональной карьеры каждый сотрудник может ли пройти последовательно, работая в различных организациях:

Доверительные обращения руководителя к сотруднику есть проявления внутриорганизационной карьеры:

Исследования показывают, что налаженная система профессионально-квалификационного продвижения персонала в организации сокращает текучесть рабочей силы:

Лучшему использованию персонала должна способствовать

Адаптация – это

При аттестации сотрудника в первую очередь оценивают

Имеются два возможных источника набора персонала

К занятым не относятся

Основными формами повышения квалификации не являются

Согласно какой теории считается, что человек изначально ленив и старается избегать работы, поэтому его нужно принуждать

К специалистам не относятся

Типовые документы для приема на работу

К важнейшим парадигмам развития человеческого потенциала не относится

Основные различия между типами собеседования заключаются в

Персонал организации — это

Объектом изучения дисциплины «Управление персоналом» являются

Структурной характеристикой трудовых ресурсов является

Профессиональная пригодность это

Социально-психологическая адаптация к производственной деятельности – это

Термин трудовой потенциал и его понятие в российской управленческой практике начали входить в государственные и правительственные документы с

Скрытый рынок труда образуют

Индивиды и группы, имеющие прямое или косвенное отношение к конфликту, являются

Конфликты связанные с выполнением человеком должностных обязанностей называются

Документ, регламентирующий деятельность какого-либо структурного подразделения кадровой службы: его задачи, функции, права, ответственность, называется

Временный переход работника в другое подразделение, позволяющий получить новые знания и навыки, расширить кругозор и впоследствии работать более эффективно носит название

Модель Портера-Лоулера – это

К факторам, оказывающим влияние на величину выплат относится

Основным фактором, обеспечивающим развитие умений, навыков и установок, необходимых для хорошего выполнения работы является

Под процессом систематического повышения квалификации и расширения ее объема по принципу перехода от менее сложных профессий к более сложным, от узкой специализации к многопрофильной понимается

В зависимости от уровня использования трудоспособного населения различается несколько трактовок занятости, к ним не относится

Задачи, решаемые организацией при вхождении в нее нового работника

Текущий рынок труда образуется

Задача аттестации заключается

Цели преследуемые при обучении персонала (сотрудника)

Совмещение вертикальной и горизонтальной карьер дает

Утверждение, не являющееся преимуществом внутреннего подбора кадров

Критерием принятия управленческого решения является

Персонал – это

Численность экономически активного населения включает

Особый вид выплат, зависящий от конечного труда, количества или самого работника – это

Для успешного выполнения функций информационного обеспечения, не важно соблюдать требования, предъявляемые к качеству информации

В основе профессиональной компетентности лежит

Оказание помощи заинтересованным людям в выборе профессии и места работы путем изучения личности обратившегося за консультацией человека с целью выявления состояния его здоровья, направленности и структуры способностей, интересов и других факторов, влияющих на выбор профессии или направление переобучения – это

 Обычно режимы со специфическим формам неполной занятости используются