СИНЕРГИЯ Технологическая (проектно-технологическая) практика — Управление персоналом

Раздел
Экономические дисциплины
Просмотров
21
Покупок
0
Антиплагиат
Не указан
Размещена
3 Ноя в 17:38
ВУЗ
Синергия
Курс
2 курс
Стоимость
649 ₽
Демо-файлы   
1
docx
ИЗ ИЗ
52.7 Кбайт 52.7 Кбайт
Файлы работы   
1
Каждая работа проверяется на плагиат, на момент публикации уникальность составляет не менее 40% по системе проверки eTXT.
zip
Договор
543.8 Кбайт 649 ₽
Описание

Кейс-задача № 1

Изучите процессы обучения и развития в организации, на базе которой Вы проходите практику, и внесите необходимые характеристики в таблицу. Сделайте вывод о степени сформированности системы обучения и развития персонала данной организации.

Сформулируйте свои предложения по совершенствованию данного направления деятельности.

Критерии анализа

Характеристики критериев

1

Кто непосредственно отвечает за планирование и организацию обучения и развития персонала?

 

2

Кто еще из должностных лиц принимает участие в осуществлении процесса обучения?

 

3

Какие процессы в рамках обучения и развития регламентированы?

Доведены ли регламенты до сведения участников процесса?

 

4

Какие документы разработаны и используются при реализации процесса обучения?

 

5.

Какие виды, формы, методы и технологии обучения реализуются для персонала организации?

 

Вывод:

 

Предложения по совершенствованию:

 

 

Кейс-задача № 2

Изучите систему кадровой безопасности в организации, на базе

которой Вы проходите практику, и проведите SWOT-анализ данной системы:

Слабые стороны

Сильные стороны

 

 

 

 

 

 

Угрозы

Возможности

 

 

 

Кейс-задача № 3

Изучите организацию, на базе которой Вы проходите практику, и внесите необходимые характеристики в таблицу.

Сформулируйте и обоснуйте, какие направления работы с персоналом необходимо развивать в первую очередь в связи со стратегическими целями данной организации.

Категории оценки

Характеристики организации

1.

Организационно-правовая форма предприятия

 

2.

Вид предпринимательской деятельности (производственное или коммерческое, или финансовое)

 

3.

Характер оказываемых услуг или выпускаемой продукции

 

4.

Стратегическая цель/цели организации (указать, на какой период)

 

5.

Факторы конкурентоспособности услуг/продукции организации:

- стоимость (ниже среднерыночной, равна или выше);

- качество (по оценке потребителей): низкое, среднее, высокое;

- предоставление послепродажного обслуживания

 

Выводы о приоритетных направлениях работы с персоналом:

 

 

 

Кейс-задача № 4

В организации принято решение внедрить процедуру аттестации. До настоящего момента практики проведения аттестаций не существовало ни для одной из категорий сотрудников.

Изложите порядок действий по разработке и внедрению данной процедуры, укажите участников и необходимое документационное обеспечение. Внесите информацию в таблицу:

Содержание действий

Участники (кто осуществляет действие)

Документационное обеспечение

1.

 

 

 

2.

 

 

 

….

 

 

 

N

 

 

 

 

Нужно ли заранее извещать работников о проведении аттестации? За какой срок до ее проведения? Что должно стать результатом аттестации? Где и как необходимо использовать результаты аттестации?

 

Кейс-задача № 5

Разработайте сценарий ассессмента для отбора сотрудников в кадровый резерв руководителей среднего звена в количестве 10 человек, ориентируясь на специфику организации, на базе которой Вы проходите практику (если это организация малого бизнеса, рассмотрите вариант ассессмента для отбора соискателей), заполнив таблицу:

Этап оценки (указать метод)

Содержание вопросов/ краткое изложение сути оценочных заданий и процедур

Необходимые ресурсы

Продолжи-тельность этапа (мин.)

Оцениваемые компетенции

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Кто может быть включен в состав экспертной комиссии? Сколько необходимо экспертов?

Что должно стать результатом проведения ассессмента? Как правильно следует подвести итоги данной процедуры?

Оглавление

Архив содержит в себе документы (решенные кейсы) + договора + все исходники, которые имеются по данной практике

Описание работы: Технологическая (проектно-технологическая) практика

Направление подготовки / специальность: 38.03.03 Управление персоналом

Профиль / специализация: Кадровый менеджмент

Форма обучения: заочная

Вам подходит эта работа?
Похожие работы
Управление персоналом
Дипломная работа Дипломная
20 Ноя в 17:20
8 +8
0 покупок
Управление персоналом
Тест Тест
20 Ноя в 08:45
9 +2
0 покупок
Управление персоналом
Задача Задача
19 Ноя в 20:49
11 +1
0 покупок
Другие работы автора
Государственное и муниципальное управление
Отчет по практике Практика
3 Ноя в 18:23
45 +2
0 покупок
Юриспруденция
Отчет по практике Практика
3 Ноя в 18:18
44 +1
0 покупок
Юриспруденция
Отчет по практике Практика
3 Ноя в 18:17
54
2 покупки
Менеджмент
Отчет по практике Практика
3 Ноя в 17:10
17
0 покупок
Психология
Отчет по практике Практика
3 Ноя в 17:09
20
0 покупок
Педагогическая психология
Отчет по практике Практика
3 Ноя в 16:53
34 +1
0 покупок
Педагогическая психология
Отчет по практике Практика
3 Ноя в 16:51
57 +3
0 покупок
Психология
Отчет по практике Практика
3 Ноя в 16:48
16 +1
0 покупок
Психология
Отчет по практике Практика
3 Ноя в 16:44
16 +1
0 покупок
Менеджмент
Отчет по практике Практика
3 Ноя в 16:41
13 +2
0 покупок
Юриспруденция
Отчет по практике Практика
3 Ноя в 16:39
29
0 покупок
Менеджмент
Отчет по практике Практика
3 Ноя в 16:38
21 +1
0 покупок
Финансовый менеджмент
Отчет по практике Практика
3 Ноя в 16:36
16 +1
0 покупок
Экономика
Отчет по практике Практика
3 Ноя в 16:34
36
0 покупок
Экономика
Отчет по практике Практика
3 Ноя в 16:30
21
0 покупок
Экономика
Отчет по практике Практика
3 Ноя в 16:27
15
0 покупок
Экономика
Отчет по практике Практика
3 Ноя в 16:25
17
0 покупок
Темы журнала
Показать ещё
Прямой эфир