Росдистант 2025 Организация, проведение оценки и аттестации персонала 2

Тема «Роль оценки персонала в системе кадрового менеджмента»

Тема «Система методов оценки»

ЗАДАНИЕ

Изучив теоретические материалы тем учебного курса, необходимо заполнить таблицу № 1 в бланке выполнения задания № 1 по представленному образцу, подобрав не менее трех методов оценки работников организации, в которой вы трудитесь.

Тема «Организация оценочных процедур при текущей оценке работников»

ЗАДАНИЕ

Кейс «Оценка лояльности персонала»

Характеристика организации

Профиль деятельности организации – производство и продажа строительных материалов.

Численность персонала – 175 человек.

Срок работы на рынке – 16 лет.

Общая ситуация. Компания позиционирует себя на рынке строительных материалов как производственно-торговая, имеет несколько региональных филиалов, размещает заказы на выпуск продукции под своей торговой маркой у ведущих производителей страны. Одна из основных целей компании – продвижение строительных материалов под собственной торговой маркой по всей территории Российской Федерации.

Структура организации состоит из подразделений: коммерческое, логистическое, финансовое, административное, кадровое.    

В коммерческом подразделении работа осуществляется по направлениям в соответствии с имеющимися каналами сбыта. Основные торгующие единицы – менеджеры по продажам, торговые представители по закрепленной территории. Их работа заключается в поиске и привлечении клиентов, заключении сделок и последующем развитии отношений с ними. Поставкой материалов по заявке и при условии полной предоплаты занимается логистическое подразделение.

Тема «Принятие решений по результатам оценки»

ЗАДАНИЕ

Кейс «Оценка персонала»

Характеристика организации

Компания «МАГНИТ». Профиль деятельности – торгово-производственная. Численность персонала – около 850 работников на производстве, 70 работников в офисе. Период работы на российском рынке – 16 лет.

Общая ситуация. Представьте, что вы – новый менеджер по персоналу компании. Назначение офиса – продажи, закупки, логистика, ведение учетно-отчетной работы и управление персоналом. По договоренности с генеральным директором первые месяцы работы вы посвятили тому, чтобы разобраться с ситуацией в компании, наведению порядка в кадровом делопроизводстве и подбору персонала в компанию. Все это время вы также решали проблему способов повышения отдачи от работников. Ваши наблюдения и ваш предыдущий опыт привели к выводу, что для начала необходимо внедрить хорошую работающую систему оценки персонала.

Тема «Перспективы оценки персонала в современных организациях»

ЗАДАНИЕ

Напишите краткую характеристику книг (НЕ УЧЕБНИКОВ!), содержание которых посвящено вопросам оценки деловых, профессиональных, личностных качеств персонала. Заполните таблицу № 4 в бланке выполнения задания № 4 по представленному образцу.