СИНЕРГИЯ Производственная практика в профильных организациях — Психология

Кейс-задача № 1

Отношение пользователей к компании – важный показатель её точки роста. Можно каждый день трудиться над доработками продукта, но какой в этом толк, если клиенты уходят? Самый лёгкий пусть узнать о лояльности к компании – провести опрос среди сотрудников                                                                                                                     и установить, насколько им комфортно работать. Назовите самую простую на сегодняшний момент методику расчета индекса лояльности, кто её автор методики и как осуществляется

расчет показателей.

Кейс-задача № 2

Идея, что лучшие предприниматели получаются из агрессивных, ориентированных на результат людей, которые придерживаются модели контроля и жесткой иерархии, все чаще подвергается

сомнению. Принципы лидерства меняются. Практика показывает, что все больше успешных компаний вырастают из стартапов с бета-культурой. Перечислите признаки бета-лидеров.

Кейс-задача № 3

Слишком мягкому и добродушному сотруднику предлагают разрешить конфликтную ситуацию в отделе. Затем ему же получают провести совещание или представлять презентацию отдела на

общекорпоративном мероприятии. Как называется такая тактика (или метод) и с какой целью она применяется?

Кейс-задача № 4

В вашем отделе есть сотрудник, который прошел все этапы карьерного развития. В настоящий момент никто лучше, чем он, не знает специфики деятельности подразделения. Однако вы

понимаете, что через некоторое время ему станет скучно работать здесь. Какие кадровые задачи придётся решать?

Кейс-задача № 5

«Ольга Ф. уже несколько лет работала в отделе маркетинга. В последнее время она стала чувствовать, что неудовлетворенность трудом усиливается и что она готова выполнять более сложную работу. Она поняла, что вполне может занять должность выше, и обратилась к руководителю с просьбой рассмотреть возможность ее повышения. Начальник предложил ей в течение трех месяцев выполнять работу ведущего специалиста вместе со своими обязанностями. Зарплата останется прежней, но ей начислят премию по результатам работы. По истечении трех месяцев будет принято решение о ее повышении...». Оцените предложение руководителя с точки зрения человека, у которого интерес к профессиональному развитию выше, чем

потребность занять более высокую должность.

Архив содержит в себе документы (решенные кейсы) + договора + все исходники, которые имеются по данной практике

• Описание работы: Производственная практика в профильных организациях
• Направление подготовки / специальность: 37.04.01 Психология
• Профиль / специализация: Организационная психология
• Форма обучения: очно-заочная