Совершенствование моделей и методов стратегического управления предприятием в условиях цифровой трансформации

Дата изготовления: июнь 2024 года. 

Объект исследования - ООО «СМУ–95» .

Основной вид деятельности - строительство инженерных конструкций.

Цель исследования – разработать рекомендации по совершенствованию моделей и методов стратегического управления ООО «СМУ–95» в условиях цифровой трансформации, направленные на повышение эффективности, адаптивности и конкурентоспособности компании.

Для достижения цели в данной работе предлагается:

1)   Изучить теоретические основы стратегического управления в условиях цифровой трансформации и проанализировать существующие концепции и модели стратегического управления цифровой трансформацией, рассмотреть роль и влияние цифровых технологий на стратегическое планирование, организационную структуру, управление персоналом и бизнес–процессы.

2)   Проанализировать влияние цифровых технологий на строительную отрасль и на деятельность ООО «СМУ–95» и провести анализ ключевых тенденций и факторов цифровой трансформации в строительной отрасли, изучить влияние этих факторов на деятельность исследуемого предприятия, определить уровень цифровой зрелости компании и выявить ключевые направления для цифровой трансформации.

3)   Оценить текущий уровень цифровой зрелости ООО «СМУ–95» и выявить ключевые направления для цифровой трансформации компании. Провести диагностику текущего состояния ООО «СМУ–95» в области цифровых технологий, выяснить уровень готовности компании к цифровой трансформации, определить ее сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы, связанные с цифровой трансформацией для строительно–монтажного управления.

4)   Ознакомиться с существующими моделями и методами стратегического управления ООО «СМУ–95». В приоритете выявить их соответствие требованиям цифровой трансформации. Сформулировать выводы о модели стратегического управления предприятия и оценить ее соответствие требованиям цифровой трансформации, выделить ее сильные и слабые стороны. Но преимущественно заняться выявлением необходимости ее модернизации.

5)   Разработать рекомендации по совершенствованию моделей и методов стратегического управления компании с учетом специфики компании и тенденций цифровой трансформации строительной отрасли.  Сделать акцент на преимущества таких разработок и нововведений, на конкретные решения по совершенствованию моделей и методов стратегического управления ООО «СМУ–95» учитывая особенности ее деятельности.

6)     Разработать и внедрить план мероприятий новшества предложенных рекомендаций и оценке их эффективности, создать детальный план внедрения разработанных рекомендаций, включая этапы реализации, ответственных лиц, ресурсы и сроки, определить методы оценки эффективности внедрения рекомендаций.

Есть приложения.

Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.

Готовые работы я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat .ru и сообщить Вам результат.

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………....6

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ…………..12

1.1. Понятие и сущность цифровой трансформации, ее роль в современной экономике…15

1.2. Влияние цифровой трансформации на стратегическое управление предприятиями…24

1.3. Новые модели и методы стратегического управления в условиях цифровой трансформации…………………………………………………………………….

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ТРАНСФОРМАЦИИ НА СТРОИТЕЛЬНУЮ ОТРАСЛЬ И НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ООО «СМУ–95» …………………………..30

2.1. Ключевые тенденции и факторы цифровой трансформации в строительной отрасли…30

2.2. Анализ цифровой зрелости ООО «СМУ–95»………………………………..47

2.3. SWOT–анализ ООО «СМУ–95» в контексте цифровой трансформации….54

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОДЕЛЕЙ И МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ООО «СМУ–95» В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ…66

3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию моделей и методов стратегического управления ООО «СМУ–95»…………………………………...66

3.2. План мероприятий по внедрению рекомендаций…………………………....71

3.3. Методы оценки эффективности внедрения рекомендаций………………....82

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..93

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………..96

ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………...101

1) Акулич, А.А., Басов, С.В., Воробьев, И.В. и др. (под ред. Акулича, В.А.). (2024). Стратегическое управление предприятием в условиях цифровой трансформации: теория и практика. М.: Экономика.

2) Глушков, В.В. (2022). Стратегический менеджмент в цифровую эпоху: Учебное пособие. М.: Юрайт.

3) Ковалев, В.В. (2020). Стратегическое управление предприятием. М.: ИНФРА–М.

4) Кузнецова, О.В. (2020). Стратегическое управление малым и средним бизнесом. М.: КНОРУС.

5) Мескон, М.Х., Альберт, М., Хедоури, Ф. (2020). Стратегическое управление предприятием в условиях цифровой трансформации: Учебное пособие. М.: Дело.

6) Нурлисламов, Д.А. (2019). Цифровая трансформация: как построить успешный бизнес в новую эпоху. М.: Альпина Паблишер.

7) Попов, В.М. (2020). Управление стратегическим развитием предприятия. СПб.: СПбГУ.

8) Шейн, А.Д. (2021). Цифровая трансформация: концепции, технологии, практики: Учебное пособие. М.: Издательский дом ГУ ВШЭ.

9) Чуриков, А.В., Фомичева, М.А. (2020). Управление изменениями в условиях цифровой трансформации. М.: Инфра–М.

Научные статьи

10) Иванов, А.В. (2020). Разработка программы стратегического управления предприятия малого и среднего бизнеса. Вестник Санкт–Петербургского государственного университета экономики и финансов, 2, 61.

11) Иванова, А.С., Петров, И.А. (2024). Совершенствование моделей стратегического управления предприятием в условиях цифровой трансформации на основе применения машинного обучения. Вестник Государственного университета управления, 1, 87–98.

12) Кузнецов, А.А., Сидорова, О.Н. (2023). Влияние цифровой трансформации на методы разработки и реализации стратегии предприятия. Вестник Финансового университета при Правительстве Российской Федерации, 3, 75–83.

13) Семенова, Н.В., Сидорова, А.А. (2021). Цифровая трансформация как фактор повышения эффективности стратегического планирования на предприятии. Известия Уральского государственного экономического университета, 2, 95–104.

14) Сергеева, Е.В. (2020). Корпоративная культура и ее влияние на социальную ответственность предприятия малого и среднего бизнеса. Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление, 7, 494.

15) Фомичева, М.А., Иванова, А.С. (2022). Стратегическое управление рисками в условиях цифровой трансформации. Вестник Санкт–Петербургского государственного университета экономики и финансов, 1, 58–67.

Нормативно–правовые акты

16) Федеральный закон от 29 декабря 2012 г. N 273–ФЗ «Об образовании в Российской Федерации». (2012). https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/70071570/ (дата обращения: 15.05.2024).

17) Постановление Правительства Российской Федерации от 24 мая 2014 г. № 481 «О федеральной целевой программе развития образования на 2016–2020 годы». (2014). https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/70371572/ (дата обращения: 15.05.2024).

18) Приказ Министерства образования и науки Российской Федерации от 17 августа 2015 г. № 827 «Об утверждении федерального государственного образовательного стандарта высшего образования по направлению подготовки 38.04.02 Стратегический менеджмент». (2015). https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_185732/2ff7a8c72de3994f30496a0ccbb1ddafdaddf518/ (дата обращения: 15.05.2024).

Электронные ресурсы

19) Национальный доклад о цифровой трансформации экономики России 2023. (2023). https://www.hse.ru/news/edu/862366986.html (дата обращения: [22.05.2024]).

20) План мероприятий по реализации Стратегии цифровой трансформации экономики Российской Федерации до 2025 года. (2021). https://digitalstrategy.undp.org/documents/Digital–Strategy–2022–2025–Full–Document_RU_Interactive.pdf (дата обращения: 20.05.2024).

21) Методические рекомендации по разработке и реализации стратегии цифровой трансформации организаций. (2023). https://cyberleninka.ru/journal/n/academia–arhitektura–i–stroitelstvo (дата обращения: 22.05.2024).

22) Официальный сайт Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации. https://digital.gov.ru/ (дата обращения: 22.05.2024).

23) Сайт Ассоциации «Цифровая экономика». https://d–russia.ru/ (дата обращения: 01.06.2024).

24) Официальный сайт ООО «СМУ–95». https://www.smup–95.ru/ (дата обращения: 15.05.2024).

25) Официальный сайт Министерства образования и науки Российской Федерации. https://minobrnauki.gov.ru (дата обращения: 15.05.2024).

26) Официальный сайт ООО «Газпром энергохолдинг». https://gazprom–energoholding.gazprom.ru (дата обращения: 15.05.2024).

27) Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики (Росстат). https://www.gks.ru/ (дата обращения: 20.02.2023).

28) Официальный сайт Группы Всемирного банка. https://www.worldbank.org/ (дата обращения: 20.02.2023).

29) Официальный сайт Европейской комиссии. https://ec.europa.eu/ (дата обращения: 20.02.2023).

30) Официальный сайт McKinsey & Company. https://www.mckinsey.com/ (дата обращения: 22.03.2023).

31) Официальный сайт Harvard Business Review. https://hbr.org/ (дата обращения: 22.03.2023).

32) Официальный сайт Всемирной организации интеллектуальной собственности (ВОИС). https://www.wipo.int/ (дата обращения: 20.02.2023).

33) Официальный сайт Международной организации труда (МОТ). https://www.ilo.org/ (дата обращения: 20.02.2023).

34) Портал Правительства Ямало–Ненецкого автономного округа. https://www.yanao.ru/ (дата обращения: 20.02.2023).

35) Официальный сайт Министерства транспорта Российской Федерации. https://www.mortrans.ru/ (дата обращения: 20.02.2023).

Специализированные ресурсы

36) ООО «СМУ–95». (2020). Годовой отчет за 2020 год. https://www.smup–95.ru/upload/annual_report_2020.pdf (дата обращения: 15.05.2024).

37) ООО «СМУ–95». (2021). Ежегодный отчет за 2021 год. https://www.smup–95.ru/upload/annual_report_2021.pdf (дата обращения: 15.05.2024).

38) ООО «СМУ–95». (2019). Ежегодный отчет за 2019 год. https://www.smup–95.ru/upload/annual_report_2019.pdf (дата обращения: 15.05.2024).

39) Закупки ООО «СМУ–95». (1 апреля 2024 г.). Техническое обслуживание и текущий ремонт и другие услуги. https://zakupki.smu95.ru (дата обращения: 15.05.2024).

40) Закупки ООО «СМУ–95». (2 апреля 2024 г.). Новое строительство и другие услуги. https://zakupki.smu95.ru (дата обращения: 15.05.2024).

41) Закупки ООО «СМУ–95». (26 января 2024 г.). Создание и обслуживание ИУС и другие услуги. https://zakupki.smu95.ru (дата обращения: 15.05.2024).

42) Тендеры ООО «СМУ–95». (31 марта 2024 г.). Тендеры ООО «СМУ–95». https://zakupki.smu95.ru (дата обращения: 15.05.2024).

43) Субсидии ООО «СМУ–95». (1 апреля 2024 г.). Субсидии ООО «СМУ–95». https://zakupki.smu95.ru (дата обращения: 15.05.2024).