Ответы на тесты / MBA / Корпоративные стратегии / 100 вопросов / Промежуточные тесты 1-10
В файле собраны ответы к тестам из курса MBA / Корпоративные стратегии.
Результаты сдачи представлены на скрине.
После покупки Вы получите файл, где будет 100 вопросов с ответами. Верный ответ выделен по тексту.
В демо-файлах представлен скрин с результатами тестирования, а также пример, как выделены ответы.
Все набрано в Word, можно искать с помощью поиска.
Ниже список вопросов, которые представлены в файле.
Также Вы можете посмотреть другие мои готовые работы у меня на странице по ссылке:
Тест 1. Корпоративные стратегии
Вопрос 1
... — стратегия для каждого отдельного направления деятельности компании.
a.
нет правильного ответа
b.
Операционная стратегия
c.
Функциональная стратегия
d.
Бизнес-стратегия
Вопрос 2
Корпоративную стратегию разрабатывают для достижения следующих целей:
a.
нет правильного ответа
b.
расстановка финансовых приоритетов, распределение денег внутри компании
c.
оба ответа верны
d.
мобилизация ресурсов в самых перспективных для предприятия направлениях
Вопрос 3
Корпоративная стратегия представляет собой стратегию для компании и сфер ее деятельности в целом и предполагает разработку следующих подстратегий:
a.
Бизнес-стратегия
b.
Операционная стратегия
c.
Функциональная стратегия
d.
нет правильного ответа
Вопрос 4
... — стратегия для основных структурных единиц (заводов, торговых региональных представителей и отделов внутри функциональных сфер деятельности).
a.
Функциональная стратегия
b.
Бизнес-стратегия
c.
Операционная стратегия
d.
нет правильного ответа
Вопрос 5
Корпоративную стратегию разрабатывают для достижения следующих целей:
a.
нет правильного ответа
b.
достижение синергии между отделами и филиалами для повышения конкурентоспособности
c.
оптимизация существующей организационной структуры предприятия
d.
диверсификация предприятия
Вопрос 6
... — стратегия для каждой функциональной части или направления деятельности.
a.
нет правильного ответа
b.
Функциональная стратегия
c.
Бизнес-стратегия
d.
Операционная стратегия
Вопрос 7
Среди факторов, определяющих корпоративную стратегию, можно выделить:
a.
оба ответа верны
b.
способность некоторых конкурентов находить результативные с точки зрения издержек способы осуществления деятельности, которые могут распространяться и за пределами национальных границ
c.
нет правильного ответа
d.
сближение вкусов потребителей
Вопрос 8
Среди факторов, определяющих корпоративную стратегию, можно выделить:
a.
тенденцию расширения рынков и снижения импортных барьеров
b.
оба ответа верны
c.
использование технологий
d.
нет правильного ответа
Вопрос 9
Корпоративная стратегия представляет собой комплекс мер, который обозначает вектор развития компании и сферы ее деятельности. Она состоит из следующих элементов:
a.
нет правильного ответа
b.
Функциональная стратегия
c.
Бизнес-стратегия
d.
Операционная стратегия
Вопрос 10
Среди факторов, определяющих корпоративную стратегию, можно выделить:
a.
оба ответа верны
b.
региональную и глобальную экономию за счет масштабов
c.
нет правильного ответа
d.
экономический эффект бренда
Тест 2. Корпоративные стратегии
Вопрос 1
Развернутый стратегический план может включать:
a.
миссию
b.
нет правильного ответа
c.
отчет о стратегической диагностике
d.
оба ответа верны
Вопрос 2
Развернутый бизнес-план может включать следующие разделы:
a.
оценка рисков
b.
финансовый план
c.
управление и организация
d.
нет правильного ответа
Вопрос 3
Развернутый стратегический план может включать:
a.
оба ответа верны
b.
стратегию развития
c.
нет правильного ответа
d.
основные стратегические цели
Вопрос 4
Основные этапы процесса стратегического планирования предусматривают следующее:
a.
оба ответа верны
b.
Утверждение разработанного стратегического плана и бюджета
c.
Доведение плановых заданий до исполнителей
d.
нет правильного ответа
Вопрос 5
Основные этапы процесса стратегического планирования предусматривают следующее:
a.
Доведение плановых заданий до исполнителей
b.
Подготовку и утверждение отчетной документации для контроля выполнения стратегического плана
c.
нет правильного ответа
d.
оба ответа верны
Вопрос 6
Основные этапы процесса стратегического планирования предусматривают следующее:
a.
оба ответа верны
b.
Структуризацию комплекса работ, необходимых для достижения поставленных стратегических целей
c.
Определение целей, задач, технико-экономических показателей, технологий и ресурсов, требуемых для достижения поставленных стратегических целей, продолжительности работ, их спецификации
d.
нет правильного ответа
Вопрос 7
Развернутый бизнес-план может включать следующие разделы:
a.
общее описание объекта управления
b.
продукция и услуги
c.
нет правильного ответа
d.
исполнительное резюме
Вопрос 8
Развернутый бизнес-план может включать следующие разделы:
a.
нет правильного ответа
b.
финансовый план
c.
оценка рисков
d.
оба ответа верны
Вопрос 9
Основные этапы процесса стратегического планирования предусматривают следующее:
a.
Определение необходимого ресурсного обеспечения
b.
нет правильного ответа
c.
Организационно-технологические решения
d.
оба ответа верны
Вопрос 10
Развернутый бизнес-план может включать следующие разделы:
a.
производственный план
b.
анализ рынка
c.
нет правильного ответа
d.
маркетинг-план
Тест 3. Корпоративные стратегии
Вопрос 1
Эта классификация рассматривает матрицы двух групп, которые позволяют получать разные виды информации – количественную или смысловую:
a.
Классификация по получаемой информации
b.
Классификация по количеству исследуемых ячеек
c.
нет правильного ответа
d.
Классификация по объекту изучения
Вопрос 2
Существует классификация матриц по нескольким признакам:
a.
Классификация по количеству исследуемых ячеек
b.
нет правильного ответа
c.
Классификация по объекту изучения
d.
Классификация по получаемой информации
Вопрос 3
На ... уровне при помощи матриц анализируются входящие в корпорацию бизнесы, они помогают осуществлять портфельный анализ, а также анализ ситуации в корпорации в целом.
a.
функциональном
b.
нет правильного ответа
c.
бизнес
d.
корпоративном
Вопрос 4
... – процесс приспособления организации к выбранной стратегии с целью ее наиболее полного и эффективного выполнения. Фаза стратегической организации считается наиболее трудной во всем процессе стратегического управления.
a.
Стратегическая организация
b.
нет правильного ответа
c.
Стратегическое планирование
d.
Стратегический контроль и регулирование
Вопрос 5
Корпоративная стратегия включает:
a.
изменение структуры корпорации
b.
нет правильного ответа
c.
решения о слиянии, приобретении, вхождении в ФПГ или другие интегрированные структуры
d.
оба ответа верны
Вопрос 6
Матрицы ... уровня исследуют факторы, влияющие на функциональные сферы предприятия, из которых наиболее важными являются маркетинг, управление персоналом.
a.
корпоративного
b.
нет правильного ответа
c.
функционального
d.
бизнес
Вопрос 7
... – процесс определения стратегии организации путем анализа стратегических позиций, исследования внешних и внутренних факторов и действий, которые могут привести к капитализации ее конкурентных преимуществ.
a.
Стратегический контроль и регулирование
b.
Стратегическая организация
c.
нет правильного ответа
d.
Стратегическое планирование
Вопрос 8
Корпоративная стратегия включает:
a.
решение о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения синергетического эффекта
b.
оба ответа верны
c.
нет правильного ответа
d.
распределение ресурсов между бизнес-единицами на основе портфельного анализа
Вопрос 9
... – процесс оценки и анализа достигнутых состояний организации с ее последующей организационной надстройкой для наиболее полного достижения стратегических целей.
a.
нет правильного ответа
b.
Стратегическая организация
c.
Стратегическое планирование
d.
Стратегический контроль и регулирование
Вопрос 10
На ... уровне работают матрицы, которые имеют отношение к данной бизнес-единице и относятся чаще всего к одному товару. Они анализируют его свойства, ситуацию на рынке данного товара.
a.
функциональном
b.
бизнес
c.
корпоративном
d.
нет правильного ответа
Тест 4. Корпоративные стратегии
Вопрос 1
Источники образования основной деятельности:
a.
авансы покупателей
b.
продажа товаров и услуг
c.
поступления от дебиторов
d.
перепродажа бартера
Вопрос 2
Реализация стратегии включает в себя:
a.
планирование и выделение ресурсов в стратегически важные виды деятельности
b.
формирование системы управления и оргструктуры, соответствующих стратегическим целям
c.
обеспечение функциональной поддержки
d.
нет правильного ответа
Вопрос 3
Направления расходования основной деятельности:
a.
отчисления на социальную сферу
b.
выплаты кредиторам за проценты по обязательствам
c.
выплаты субконтракторам
d.
нет правильного ответа
Вопрос 4
Стратегический анализ диверсифицированного предприятия включает:
a.
оба ответа верны
b.
оценка эффективности каждой бизнес-единицы и ее роли в результатах деятельности предприятия
c.
сопоставление конкурентных позиций бизнес-единиц
d.
нет правильного ответа
Вопрос 5
В практике финансового анализа используют следующие наиболее важные финансовые показатели деятельности предприятия:
a.
прибыль
b.
нет правильного ответа
c.
денежные средства на расчетном счете и в кассе
d.
выручка от реализации
Вопрос 6
Реализация стратегии включает в себя:
a.
достижение мобилизации персонала на реализацию стратегии
b.
оба ответа верны
c.
создание мотивационных механизмов, способствующих реализации стратегии
d.
нет правильного ответа
Вопрос 7
Стратегический анализ диверсифицированного предприятия включает:
a.
выявление и сопоставление привлекательности каждого вида бизнеса
b.
оба ответа верны
c.
нет правильного ответа
d.
характеристика портфеля бизнесов предприятия на основе матричного анализа
Вопрос 8
Стратегический анализ диверсифицированного предприятия включает:
a.
оценки совместимости деятельности каждой бизнес-единицы со стратегией предприятия
b.
анализ текущей стратегии диверсифицированного предприятия и его бизнес-единиц
c.
нет правильного ответа
d.
оба ответа верны
Вопрос 9
Факторы конкурентного успеха в отрасли:
a.
другие (доступ к источникам капитала, патентная защищенность)
b.
квалификация персонала, эффективные мотивации
c.
организационные
d.
нет правильного ответа
Вопрос 10
Факторы конкурентного успеха в отрасли:
a.
маркетинговые и сбытовые
b.
технологические
c.
нет правильного ответа
d.
производственные
Тест 5. Корпоративные стратегии
Вопрос 1
Процесс преобразования организует руководство, которое осознает необходимость преобразований:
a.
выбирает схему преобразования и лидера, который будет управлять процессом
b.
несет индивидуальную ответственность за свой вклад во внедрение стратегии
c.
настроено на четко проработанное видение преобразования, его предназначение и на саму стратегию
d.
нет правильного ответа
Вопрос 2
Можно выделить следующие этапы преобразования, связанные с созданием стратегически ориентированной организации:
a.
Мобилизация
b.
Реализация
c.
нет правильного ответа
d.
Мероприятия
Вопрос 3
... — выработка последовательных и связанных действий на высшем организационном уровне для координации процесса преобразований (6—12 мес.).
a.
нет правильного ответа
b.
Мероприятия
c.
Реализация
d.
Мобилизация
Вопрос 4
... — период времени, направленный на побуждение сотрудников к действию путем объяснения необходимости преобразований, создание команды вокруг лидера, разъяснение стратегии (3—6 мес.).
a.
Мероприятия
b.
Мобилизация
c.
нет правильного ответа
d.
Реализация
Вопрос 5
... — превращение стратегии в ежедневный рабочий процесс и корпоративную культуру (6—12 мес.).
a.
Реализация
b.
нет правильного ответа
c.
Мероприятия
d.
Мобилизация
Вопрос 6
Корпоративная стратегия дает ответ на следующие ключевые вопросы любой диверсифицированной компании:
a.
какие бизнес-направления будет включать портфель компании, то есть куда она будет направлять свои ресурсы (инвестиции, время, люди)
b.
нет правильного ответа
c.
оба ответа верны
d.
какую роль будет играть корпоративный центр в управлении бизнесами и какую степень самостоятельности будет иметь каждый из этих бизнесов в отдельности?
Вопрос 7
... — функция, которая является для большинства организаций наиболее значимой и широко декларируемой ценностью.
a.
Ориентация на потребителя
b.
Регулирование партнерских отношений
c.
Изменение организационной культуры в соответствии со стратегией
d.
нет правильного ответа
Вопрос 8
Процесс преобразования организует руководство, которое осознает необходимость преобразований:
a.
нет правильного ответа
b.
мобилизует сотрудников различных уровней управления для осуществления процессов преобразования
c.
готовит формальную структурированную программу преобразования — новый способ управления
d.
оба ответа верны
Вопрос 9
Перевод стратегии на этап операционного управления предполагает:
a.
нет правильного ответа
b.
оба ответа верны
c.
эффективные коммуникации для многократной передачи внутри организации стратегических приоритетов
d.
сопоставление целей и действий в соответствии с финансовыми и нефинансовыми направлениями деятельности
Вопрос 10
Перевод стратегии на этап операционного управления предполагает:
a.
оба ответа верны
b.
нет правильного ответа
c.
обновление корпоративной стратегии ежегодно в соответствии со стратегическим планом
d.
создание сбалансированной системы показателей, которая трансформирует стратегию в операционные решения
Тест 6. Корпоративные стратегии
Вопрос 1
... — выработка последовательных и связанных действий на высшем организационном уровне для координации процесса преобразований (6—12 мес.).
a.
Мобилизация
b.
Реализация
c.
нет правильного ответа
d.
Мероприятия
Вопрос 2
... — функция, которая является для большинства организаций наиболее значимой и широко декларируемой ценностью.
a.
Изменение организационной культуры в соответствии со стратегией
b.
Ориентация на потребителя
c.
нет правильного ответа
d.
Регулирование партнерских отношений
Вопрос 3
Процесс преобразования организует руководство, которое осознает необходимость преобразований:
a.
готовит формальную структурированную программу преобразования — новый способ управления
b.
нет правильного ответа
c.
оба ответа верны
d.
мобилизует сотрудников различных уровней управления для осуществления процессов преобразования
Вопрос 4
... — превращение стратегии в ежедневный рабочий процесс и корпоративную культуру (6—12 мес.).
a.
Реализация
b.
Мобилизация
c.
Мероприятия
d.
нет правильного ответа
Вопрос 5
... — период времени, направленный на побуждение сотрудников к действию путем объяснения необходимости преобразований, создание команды вокруг лидера, разъяснение стратегии (3—6 мес.).
a.
Реализация
b.
Мероприятия
c.
Мобилизация
d.
нет правильного ответа
Вопрос 6
Перевод стратегии на этап операционного управления предполагает:
a.
эффективные коммуникации для многократной передачи внутри организации стратегических приоритетов
b.
оба ответа верны
c.
нет правильного ответа
d.
сопоставление целей и действий в соответствии с финансовыми и нефинансовыми направлениями деятельности
Вопрос 7
Можно выделить следующие этапы преобразования, связанные с созданием стратегически ориентированной организации:
a.
Мобилизация
b.
Реализация
c.
нет правильного ответа
d.
Мероприятия
Вопрос 8
Перевод стратегии на этап операционного управления предполагает:
a.
оба ответа верны
b.
создание сбалансированной системы показателей, которая трансформирует стратегию в операционные решения
c.
обновление корпоративной стратегии ежегодно в соответствии со стратегическим планом
d.
нет правильного ответа
Вопрос 9
Корпоративная стратегия дает ответ на следующие ключевые вопросы любой диверсифицированной компании:
a.
нет правильного ответа
b.
какие бизнес-направления будет включать портфель компании, то есть куда она будет направлять свои ресурсы (инвестиции, время, люди)
c.
оба ответа верны
d.
какую роль будет играть корпоративный центр в управлении бизнесами и какую степень самостоятельности будет иметь каждый из этих бизнесов в отдельности?
Вопрос 10
Процесс преобразования организует руководство, которое осознает необходимость преобразований:
a.
настроено на четко проработанное видение преобразования, его предназначение и на саму стратегию
b.
выбирает схему преобразования и лидера, который будет управлять процессом
c.
нет правильного ответа
d.
несет индивидуальную ответственность за свой вклад во внедрение стратегии
Тест 7. Корпоративные стратегии
Вопрос 1
Эта стратегия подойдет компаниям, имеющим большую долю рынка:
a.
Продуктовая разработка
b.
нет правильного ответа
c.
Развитие рынка
d.
Диверсификация
Вопрос 2
... цвет означает необходимость использования
a.
Красный
b.
Желтый
c.
нет правильного ответа
d.
Зеленый
Вопрос 3
Матрица Ансоффа дает ответы на такие вопросы, как:
a.
оба ответа верны
b.
развитие рынка
c.
вход на рынок
d.
нет правильного ответа
Вопрос 4
Чем выше ... параметров — тем эффективнее стратегия для компании.
a.
красных
b.
желтых
c.
зеленых
d.
нет правильного ответа
Вопрос 5
Это подойдет компаниям, которые выпустили новый продукт и хотят выйти на новый рынок:
a.
нет правильного ответа
b.
Развитие рынка
c.
Диверсификация
d.
Продуктовая разработка
Вопрос 6
Принимать данную стратегию как верную стратегию развития стоит компаниям, когда у компании уже есть продукт и рынок сбыта, но компании необходимо укрепиться на этом рынке:
a.
Развитие рынка
b.
Продуктовая разработка
c.
нет правильного ответа
d.
Проникновение на рынок
Вопрос 7
... цвет означает невозможность использования
a.
Зеленый
b.
Красный
c.
нет правильного ответа
d.
Желтый
Вопрос 8
Эту стратегию используют компании, у которых уже есть продукт, и которым необходимо выйти с ним на новый рынок:
a.
Диверсификация
b.
Продуктовая разработка
c.
нет правильного ответа
d.
Развитие рынка
Вопрос 9
... цвет означает вероятное использование стратегии
a.
Желтый
b.
Красный
c.
нет правильного ответа
d.
Зеленый
Вопрос 10
Матрица Ансоффа дает ответы на такие вопросы, как:
a.
диверсификация
b.
продуктовая разработка
c.
оба ответа верны
d.
нет правильного ответа
Тест 8. Корпоративные стратегии
Вопрос 1
Стратегия лидерства по издержкам предполагает:
a.
Нельзя игнорировать принципы дифференциации, так как присутствует возможность того, что покупатели сочтут качество продукции компании не достойным для них
b.
нет правильного ответа
c.
Стратегия лидерства по издержкам предполагает постоянное наблюдение за текущей ситуацией
d.
оба ответа верны
Вопрос 2
Стратегия лидерства по издержкам предполагает:
a.
Для того чтобы все время оставаться лидером по издержкам, компании придется постоянно искать новые возможности сэкономить, внедряя новую технику управления, самые последние технические разработки
b.
Использование современного оборудования, чтобы достичь максимальной автоматизации процессов
c.
Для того чтобы иметь низкие издержки, компании придется обслуживать достаточно много разных сегментов рынка
d.
нет правильного ответа
Вопрос 3
Данная стратегия очень опасна, так как велика вероятность того, что рано или поздно появятся конкуренты, способные сделать свои издержки еще ниже:
a.
Основная стратегия
b.
Функциональная стратегия
c.
нет правильного ответа
d.
Стратегия лидерства по издержкам
Вопрос 4
Как и другие базовые деловые стратегии, стратегия фокусирования защищает фирму от конкурентных сил следующим образом:
a.
концентрация на сегменте позволяет успешно конкурировать с фирмами, осуществляющими деятельность на разных сегментах
b.
нет правильного ответа
c.
специфическая компетенция и способности фирмы создают входные барьеры для потенциальных конкурентов и проникновения товаров-субститутов
d.
давление со стороны покупателей и поставщиков снижено из-за их собственного нежелания иметь дело с другими, менее компетентными конкурентами
Вопрос 5
... предполагает выбор ограниченной по масштабам сферы хозяйственной деятельности с резко очерченным кругом потребителей.
a.
Основная стратегия
b.
Стратегия лидерства по издержкам
c.
нет правильного ответа
d.
Стратегия фокусирования, или узкой специализации
Вопрос 6
... - это стратегия, основанная на внутреннем конкурентном преимуществе, которая базируется главным образом на организационном и производственном ноу-хау фирмы .
a.
нет правильного ответа
b.
Основная стратегия
c.
Стратегия лидерства по издержкам
d.
Функциональная стратегия
Вопрос 7
... — это типовая бизнес-стратегия, которая предполагает концентрацию на узком рыночном сегменте или конкретной группе покупателей, а также специализацию на определенной части продукции и/или географическом регионе.
a.
Стратегия лидерства по издержкам
b.
Основная стратегия
c.
Стратегия фокусирования (специализации)
d.
нет правильного ответа
Вопрос 8
Предпосылки применения этой стратегии фокусирования:
a.
нет правильного ответа
b.
наличие достаточно большой группы потребителей или потребности в товаре с отличительными характеристиками
c.
относительно низкие ресурсы организации в сочетании с особой компетенцией, профессионализмом в удовлетворении специфических потребностей (последнее рассматривается как способ завоевания конкурентного преимущества)
d.
характер и масштабы деятельности не привлекают внимание крупных компаний ввиду высокой «хлопотности», сложности управления
Вопрос 9
Обычными мерами стратегии паузы выступают:
a.
снижение комиссионных дилерам и торговым агентам, чтобы уменьшить их рвение по привлечению новых заказов
b.
повышение цен на отдельные виды товаров, чтобы на время несколько снизить объем клиентов
c.
нет правильного ответа
d.
снижение объемов прямой рекламы и, особенно, степени истеричности рекламы
Вопрос 10
К рискам стратегии фокусирования относят:
a.
развитие дифференциации в отрасли, другие причины повышения привлекательности нищи для конкурентов
b.
нет правильного ответа
c.
распространение предпочтений потребителей целевого сегмента на весь рынок (стирание различий целевого сегмента)
d.
вероятность переключения потребителей на стандартные товары (снижение цен, падение доходов, социальные процессы, мода)
Тест 9. Корпоративные стратегии
Вопрос 1
Процедура оценки принятой корпорацией стратегии должна включать следующие шаги:
a.
оценка значимости для корпорации расширения или сужения базы диверсификации
b.
нет правильного ответа
c.
ранжирование СЗХ по приоритетам для новых инвестиций, определения для каждой СЗХ генерального направления развития и стратегических действий (агрессивное развитие, защита достигнутого, "раздевание", "сбор урожая", ликвидация)
d.
определение состояния диверсификации в целом в корпорации (соотношение объемов продаж в СЗХ, в целом по корпорации, текущей прибыли в них)
Вопрос 2
На практике большинство диверсифицированных компаний можно классифицировать следующим образом:
a.
узко диверсифицированное предпринимательство с небольшим числом (2-5) связанных СЗХ
b.
предпринимательство с "главным" бизнесом по объемам продаж с умеренно дифференцированной частью связанного или несвязанного бизнеса (приблизительно треть или менее от полного объема продаж корпорации)
c.
нет правильного ответа
d.
строго дифференцированное дело из многих связанных СЗХ
Вопрос 3
Сам процесс банкротства состоит из ряда сменяющих друг друга процедур:
a.
внешнего управления
b.
конкурсного производства
c.
нет правильного ответа
d.
наблюдения
Вопрос 4
Процедура оценки принятой корпорацией стратегии должна включать следующие шаги:
a.
нет правильного ответа
b.
конструирование одной или более за матрицы портфеля СЗХ для его анализа
c.
идентификация существующей стратегии
d.
оба ответа верны
Вопрос 5
Процедура оценки принятой корпорацией стратегии должна включать следующие шаги:
a.
оценка и сравнение долговременных привлекательностей каждой СЗХ
b.
нет правильного ответа
c.
оценка и сравнение конкурентной силы компании в каждой СЗХ с целью определения, которые из них наиболее отвечают отраслевым условиям
d.
оба ответа верны
Вопрос 6
Процедура оценки принятой корпорацией стратегии должна включать следующие шаги:
a.
нет правильного ответа
b.
ранжирование СЗХ по истории их деятельности (стадиям эволюции) и перспективам
c.
оба ответа верны
d.
оценка каждой СЗХ на соответствие корпоративной стратегии и определение их относительной стратегической значимости для корпорации
Вопрос 7
На практике большинство диверсифицированных компаний можно классифицировать следующим образом:
a.
дело из многих СЗХ в несвязанных отраслях, но в пределах каждой отрасли СЗХ связанные в группы
b.
строго дифференцированное дело из многих СЗХ во многих несвязанных областях
c.
нет правильного ответа
d.
узко дифференцированное дело из немногих (2-5) СЗХ в несвязанных отраслях
Вопрос 8
Существуют некоторые типичные стратегические приемы выхода из состояния банкротства, которые срабатывают в большинстве случаев. Принимаются, во-первых, экстренные, «пожарные» меры:
a.
нет правильного ответа
b.
смена руководства, если банкротство произошло по внутренним причинам
c.
установление жесткого контроля затрат
d.
изменение организационной структуры предприятия, сокращение аппарата управления
Вопрос 9
Процедура оценки принятой корпорацией стратегии должна включать следующие шаги:
a.
результаты последних действий по развитию ключевых СЗХ и усилению существующих позиций в бизнесе
b.
оценка соотношений связанных и несвязанных СЗХ в портфеле фирмы
c.
тенденции развития корпорации в национальных рамках и при интернационализации бизнеса
d.
нет правильного ответа
Вопрос 10
Существуют некоторые типичные стратегические приемы выхода из состояния банкротства, которые срабатывают в большинстве случаев. Принимаются, во-первых, экстренные, «пожарные» меры:
a.
изменение культуры работы (переподготовка персонала, психологическая переориентация)
b.
сокращение номенклатуры продукции и услуг
c.
нет правильного ответа
d.
усиленный маркетинг
Тест 10. Корпоративные стратегии
Вопрос 1
Эффективность стратегии, влияющая на успех организации, определяется следующими факторами:
a.
нет правильного ответа
b.
скорость и решительность
c.
оба правильного ответа
d.
ориентация на внешнюю и внутреннюю производительность
Вопрос 2
Именно это делает стратегический цикл замкнутым, а стратегическое управление — последовательным непрерывным процессом:
a.
Оценка и контроль
b.
Внешняя оценка эффективности
c.
нет правильного ответа
d.
Результативность и эффективность
Вопрос 3
Потребности рынка формируются ... — изменениями в демографической структуре населения, уровнем экономического благосостояния, технологиями, политикой, а также изменениями в культуре и ценностях.
a.
оба ответа верны
b.
внутренней средой
c.
внешней средой
d.
нет правильного ответа
Вопрос 4
Преуспевающими считаются организации, которые обладают ... .
a.
нет правильного ответа
b.
конкурентным преимуществом
c.
оценкой эффективности
d.
контролем
Вопрос 5
... — это внешний показатель хозяйственной деятельности организации, которая, по образному выражению известного американского специалиста в области менеджмента П. Друкера, является следствием того, что «делаются нужные, необходимые вещи».
a.
Результативность и эффективность
b.
Результативность (внешняя производительность)
c.
оба ответа верны
d.
нет правильного ответа
Вопрос 6
Эффективность стратегии, влияющая на успех организации, определяется следующими факторами:
a.
нет правильного ответа
b.
эффект времени
c.
соответствие внешней среде
d.
оба правильного ответа
Вопрос 7
... — это две концепции, на которых основывается любая стратегия.
a.
нет правильного ответа
b.
Результативность и эффективность
c.
оба ответа верны
d.
Результативность (внешняя производительность)
Вопрос 8
Оценку эффективности стратегического управления организацией обычно проводят в следующих направлениях:
a.
оба ответа верны
b.
нет правильного ответа
c.
внешняя оценка эффективности
d.
внутренняя оценка эффективности
Вопрос 9
Эффективность стратегического управления определяется по ряду показателей:
a.
показатели работы системы
b.
эффективность организационных и стратегических решений руководства
c.
достижение целей
d.
нет правильного ответа
Вопрос 10
... — это внутренний показатель хозяйственной деятельности организации, который, по П. Друкеру, является следствием того, что «правильно создаются нужные, необходимые вещи».
a.
Результативность (внешняя производительность)
b.
Результативность и эффективность
c.
Эффективность (внутренняя производительность)
d.
нет правильного ответа
Тест 1. Корпоративные стратегии
Вопрос 1
... — стратегия для каждого отдельного направления деятельности компании.
a.
нет правильного ответа
b.
Операционная стратегия
c.
Функциональная стратегия
d.
Бизнес-стратегия
Вопрос 2
Корпоративную стратегию разрабатывают для достижения следующих целей:
a.
нет правильного ответа
b.
расстановка финансовых приоритетов, распределение денег внутри компании
c.
оба ответа верны
d.
мобилизация ресурсов в самых перспективных для предприятия направлениях
Вопрос 3
Корпоративная стратегия представляет собой стратегию для компании и сфер ее деятельности в целом и предполагает разработку следующих подстратегий:
a.
Бизнес-стратегия
b.
Операционная стратегия
c.
Функциональная стратегия
d.
нет правильного ответа
Вопрос 4
... — стратегия для основных структурных единиц (заводов, торговых региональных представителей и отделов внутри функциональных сфер деятельности).
a.
Функциональная стратегия
b.
Бизнес-стратегия
c.
Операционная стратегия
d.
нет правильного ответа
Вопрос 5
Корпоративную стратегию разрабатывают для достижения следующих целей:
a.
нет правильного ответа
b.
достижение синергии между отделами и филиалами для повышения конкурентоспособности
c.
оптимизация существующей организационной структуры предприятия
d.
диверсификация предприятия
Вопрос 6
... — стратегия для каждой функциональной части или направления деятельности.
a.
нет правильного ответа
b.
Функциональная стратегия
c.
Бизнес-стратегия
d.
Операционная стратегия
Вопрос 7
Среди факторов, определяющих корпоративную стратегию, можно выделить:
a.
оба ответа верны
b.
способность некоторых конкурентов находить результативные с точки зрения издержек способы осуществления деятельности, которые могут распространяться и за пределами национальных границ
c.
нет правильного ответа
d.
сближение вкусов потребителей
Вопрос 8
Среди факторов, определяющих корпоративную стратегию, можно выделить:
a.
тенденцию расширения рынков и снижения импортных барьеров
b.
оба ответа верны
c.
использование технологий
d.
нет правильного ответа
Вопрос 9
Корпоративная стратегия представляет собой комплекс мер, который обозначает вектор развития компании и сферы ее деятельности. Она состоит из следующих элементов:
a.
нет правильного ответа
b.
Функциональная стратегия
c.
Бизнес-стратегия
d.
Операционная стратегия
Вопрос 10
Среди факторов, определяющих корпоративную стратегию, можно выделить:
a.
оба ответа верны
b.
региональную и глобальную экономию за счет масштабов
c.
нет правильного ответа
d.
экономический эффект бренда
Тест 2. Корпоративные стратегии
Вопрос 1
Развернутый стратегический план может включать:
a.
миссию
b.
нет правильного ответа
c.
отчет о стратегической диагностике
d.
оба ответа верны
Вопрос 2
Развернутый бизнес-план может включать следующие разделы:
a.
оценка рисков
b.
финансовый план
c.
управление и организация
d.
нет правильного ответа
Вопрос 3
Развернутый стратегический план может включать:
a.
оба ответа верны
b.
стратегию развития
c.
нет правильного ответа
d.
основные стратегические цели
Вопрос 4
Основные этапы процесса стратегического планирования предусматривают следующее:
a.
оба ответа верны
b.
Утверждение разработанного стратегического плана и бюджета
c.
Доведение плановых заданий до исполнителей
d.
нет правильного ответа
Вопрос 5
Основные этапы процесса стратегического планирования предусматривают следующее:
a.
Доведение плановых заданий до исполнителей
b.
Подготовку и утверждение отчетной документации для контроля выполнения стратегического плана
c.
нет правильного ответа
d.
оба ответа верны
Вопрос 6
Основные этапы процесса стратегического планирования предусматривают следующее:
a.
оба ответа верны
b.
Структуризацию комплекса работ, необходимых для достижения поставленных стратегических целей
c.
Определение целей, задач, технико-экономических показателей, технологий и ресурсов, требуемых для достижения поставленных стратегических целей, продолжительности работ, их спецификации
d.
нет правильного ответа
Вопрос 7
Развернутый бизнес-план может включать следующие разделы:
a.
общее описание объекта управления
b.
продукция и услуги
c.
нет правильного ответа
d.
исполнительное резюме
Вопрос 8
Развернутый бизнес-план может включать следующие разделы:
a.
нет правильного ответа
b.
финансовый план
c.
оценка рисков
d.
оба ответа верны
Вопрос 9
Основные этапы процесса стратегического планирования предусматривают следующее:
a.
Определение необходимого ресурсного обеспечения
b.
нет правильного ответа
c.
Организационно-технологические решения
d.
оба ответа верны
Вопрос 10
Развернутый бизнес-план может включать следующие разделы:
a.
производственный план
b.
анализ рынка
c.
нет правильного ответа
d.
маркетинг-план
Тест 3. Корпоративные стратегии
Вопрос 1
Эта классификация рассматривает матрицы двух групп, которые позволяют получать разные виды информации – количественную или смысловую:
a.
Классификация по получаемой информации
b.
Классификация по количеству исследуемых ячеек
c.
нет правильного ответа
d.
Классификация по объекту изучения
Вопрос 2
Существует классификация матриц по нескольким признакам:
a.
Классификация по количеству исследуемых ячеек
b.
нет правильного ответа
c.
Классификация по объекту изучения
d.
Классификация по получаемой информации
Вопрос 3
На ... уровне при помощи матриц анализируются входящие в корпорацию бизнесы, они помогают осуществлять портфельный анализ, а также анализ ситуации в корпорации в целом.
a.
функциональном
b.
нет правильного ответа
c.
бизнес
d.
корпоративном
Вопрос 4
... – процесс приспособления организации к выбранной стратегии с целью ее наиболее полного и эффективного выполнения. Фаза стратегической организации считается наиболее трудной во всем процессе стратегического управления.
a.
Стратегическая организация
b.
нет правильного ответа
c.
Стратегическое планирование
d.
Стратегический контроль и регулирование
Вопрос 5
Корпоративная стратегия включает:
a.
изменение структуры корпорации
b.
нет правильного ответа
c.
решения о слиянии, приобретении, вхождении в ФПГ или другие интегрированные структуры
d.
оба ответа верны
Вопрос 6
Матрицы ... уровня исследуют факторы, влияющие на функциональные сферы предприятия, из которых наиболее важными являются маркетинг, управление персоналом.
a.
корпоративного
b.
нет правильного ответа
c.
функционального
d.
бизнес
Вопрос 7
... – процесс определения стратегии организации путем анализа стратегических позиций, исследования внешних и внутренних факторов и действий, которые могут привести к капитализации ее конкурентных преимуществ.
a.
Стратегический контроль и регулирование
b.
Стратегическая организация
c.
нет правильного ответа
d.
Стратегическое планирование
Вопрос 8
Корпоративная стратегия включает:
a.
решение о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения синергетического эффекта
b.
оба ответа верны
c.
нет правильного ответа
d.
распределение ресурсов между бизнес-единицами на основе портфельного анализа
Вопрос 9
... – процесс оценки и анализа достигнутых состояний организации с ее последующей организационной надстройкой для наиболее полного достижения стратегических целей.
a.
нет правильного ответа
b.
Стратегическая организация
c.
Стратегическое планирование
d.
Стратегический контроль и регулирование
Вопрос 10
На ... уровне работают матрицы, которые имеют отношение к данной бизнес-единице и относятся чаще всего к одному товару. Они анализируют его свойства, ситуацию на рынке данного товара.
a.
функциональном
b.
бизнес
c.
корпоративном
d.
нет правильного ответа
Тест 4. Корпоративные стратегии
Вопрос 1
Источники образования основной деятельности:
a.
авансы покупателей
b.
продажа товаров и услуг
c.
поступления от дебиторов
d.
перепродажа бартера
Вопрос 2
Реализация стратегии включает в себя:
a.
планирование и выделение ресурсов в стратегически важные виды деятельности
b.
формирование системы управления и оргструктуры, соответствующих стратегическим целям
c.
обеспечение функциональной поддержки
d.
нет правильного ответа
Вопрос 3
Направления расходования основной деятельности:
a.
отчисления на социальную сферу
b.
выплаты кредиторам за проценты по обязательствам
c.
выплаты субконтракторам
d.
нет правильного ответа
Вопрос 4
Стратегический анализ диверсифицированного предприятия включает:
a.
оба ответа верны
b.
оценка эффективности каждой бизнес-единицы и ее роли в результатах деятельности предприятия
c.
сопоставление конкурентных позиций бизнес-единиц
d.
нет правильного ответа
Вопрос 5
В практике финансового анализа используют следующие наиболее важные финансовые показатели деятельности предприятия:
a.
прибыль
b.
нет правильного ответа
c.
денежные средства на расчетном счете и в кассе
d.
выручка от реализации
Вопрос 6
Реализация стратегии включает в себя:
a.
достижение мобилизации персонала на реализацию стратегии
b.
оба ответа верны
c.
создание мотивационных механизмов, способствующих реализации стратегии
d.
нет правильного ответа
Вопрос 7
Стратегический анализ диверсифицированного предприятия включает:
a.
выявление и сопоставление привлекательности каждого вида бизнеса
b.
оба ответа верны
c.
нет правильного ответа
d.
характеристика портфеля бизнесов предприятия на основе матричного анализа
Вопрос 8
Стратегический анализ диверсифицированного предприятия включает:
a.
оценки совместимости деятельности каждой бизнес-единицы со стратегией предприятия
b.
анализ текущей стратегии диверсифицированного предприятия и его бизнес-единиц
c.
нет правильного ответа
d.
оба ответа верны
Вопрос 9
Факторы конкурентного успеха в отрасли:
a.
другие (доступ к источникам капитала, патентная защищенность)
b.
квалификация персонала, эффективные мотивации
c.
организационные
d.
нет правильного ответа
Вопрос 10
Факторы конкурентного успеха в отрасли:
a.
маркетинговые и сбытовые
b.
технологические
c.
нет правильного ответа
d.
производственные
Тест 5. Корпоративные стратегии
Вопрос 1
Процесс преобразования организует руководство, которое осознает необходимость преобразований:
a.
выбирает схему преобразования и лидера, который будет управлять процессом
b.
несет индивидуальную ответственность за свой вклад во внедрение стратегии
c.
настроено на четко проработанное видение преобразования, его предназначение и на саму стратегию
d.
нет правильного ответа
Вопрос 2
Можно выделить следующие этапы преобразования, связанные с созданием стратегически ориентированной организации:
a.
Мобилизация
b.
Реализация
c.
нет правильного ответа
d.
Мероприятия
Вопрос 3
... — выработка последовательных и связанных действий на высшем организационном уровне для координации процесса преобразований (6—12 мес.).
a.
нет правильного ответа
b.
Мероприятия
c.
Реализация
d.
Мобилизация
Вопрос 4
... — период времени, направленный на побуждение сотрудников к действию путем объяснения необходимости преобразований, создание команды вокруг лидера, разъяснение стратегии (3—6 мес.).
a.
Мероприятия
b.
Мобилизация
c.
нет правильного ответа
d.
Реализация
Вопрос 5
... — превращение стратегии в ежедневный рабочий процесс и корпоративную культуру (6—12 мес.).
a.
Реализация
b.
нет правильного ответа
c.
Мероприятия
d.
Мобилизация
Вопрос 6
Корпоративная стратегия дает ответ на следующие ключевые вопросы любой диверсифицированной компании:
a.
какие бизнес-направления будет включать портфель компании, то есть куда она будет направлять свои ресурсы (инвестиции, время, люди)
b.
нет правильного ответа
c.
оба ответа верны
d.
какую роль будет играть корпоративный центр в управлении бизнесами и какую степень самостоятельности будет иметь каждый из этих бизнесов в отдельности?
Вопрос 7
... — функция, которая является для большинства организаций наиболее значимой и широко декларируемой ценностью.
a.
Ориентация на потребителя
b.
Регулирование партнерских отношений
c.
Изменение организационной культуры в соответствии со стратегией
d.
нет правильного ответа
Вопрос 8
Процесс преобразования организует руководство, которое осознает необходимость преобразований:
a.
нет правильного ответа
b.
мобилизует сотрудников различных уровней управления для осуществления процессов преобразования
c.
готовит формальную структурированную программу преобразования — новый способ управления
d.
оба ответа верны
Вопрос 9
Перевод стратегии на этап операционного управления предполагает:
a.
нет правильного ответа
b.
оба ответа верны
c.
эффективные коммуникации для многократной передачи внутри организации стратегических приоритетов
d.
сопоставление целей и действий в соответствии с финансовыми и нефинансовыми направлениями деятельности
Вопрос 10
Перевод стратегии на этап операционного управления предполагает:
a.
оба ответа верны
b.
нет правильного ответа
c.
обновление корпоративной стратегии ежегодно в соответствии со стратегическим планом
d.
создание сбалансированной системы показателей, которая трансформирует стратегию в операционные решения
Тест 6. Корпоративные стратегии
Вопрос 1
... — выработка последовательных и связанных действий на высшем организационном уровне для координации процесса преобразований (6—12 мес.).
a.
Мобилизация
b.
Реализация
c.
нет правильного ответа
d.
Мероприятия
Вопрос 2
... — функция, которая является для большинства организаций наиболее значимой и широко декларируемой ценностью.
a.
Изменение организационной культуры в соответствии со стратегией
b.
Ориентация на потребителя
c.
нет правильного ответа
d.
Регулирование партнерских отношений
Вопрос 3
Процесс преобразования организует руководство, которое осознает необходимость преобразований:
a.
готовит формальную структурированную программу преобразования — новый способ управления
b.
нет правильного ответа
c.
оба ответа верны
d.
мобилизует сотрудников различных уровней управления для осуществления процессов преобразования
Вопрос 4
... — превращение стратегии в ежедневный рабочий процесс и корпоративную культуру (6—12 мес.).
a.
Реализация
b.
Мобилизация
c.
Мероприятия
d.
нет правильного ответа
Вопрос 5
... — период времени, направленный на побуждение сотрудников к действию путем объяснения необходимости преобразований, создание команды вокруг лидера, разъяснение стратегии (3—6 мес.).
a.
Реализация
b.
Мероприятия
c.
Мобилизация
d.
нет правильного ответа
Вопрос 6
Перевод стратегии на этап операционного управления предполагает:
a.
эффективные коммуникации для многократной передачи внутри организации стратегических приоритетов
b.
оба ответа верны
c.
нет правильного ответа
d.
сопоставление целей и действий в соответствии с финансовыми и нефинансовыми направлениями деятельности
Вопрос 7
Можно выделить следующие этапы преобразования, связанные с созданием стратегически ориентированной организации:
a.
Мобилизация
b.
Реализация
c.
нет правильного ответа
d.
Мероприятия
Вопрос 8
Перевод стратегии на этап операционного управления предполагает:
a.
оба ответа верны
b.
создание сбалансированной системы показателей, которая трансформирует стратегию в операционные решения
c.
обновление корпоративной стратегии ежегодно в соответствии со стратегическим планом
d.
нет правильного ответа
Вопрос 9
Корпоративная стратегия дает ответ на следующие ключевые вопросы любой диверсифицированной компании:
a.
нет правильного ответа
b.
какие бизнес-направления будет включать портфель компании, то есть куда она будет направлять свои ресурсы (инвестиции, время, люди)
c.
оба ответа верны
d.
какую роль будет играть корпоративный центр в управлении бизнесами и какую степень самостоятельности будет иметь каждый из этих бизнесов в отдельности?
Вопрос 10
Процесс преобразования организует руководство, которое осознает необходимость преобразований:
a.
настроено на четко проработанное видение преобразования, его предназначение и на саму стратегию
b.
выбирает схему преобразования и лидера, который будет управлять процессом
c.
нет правильного ответа
d.
несет индивидуальную ответственность за свой вклад во внедрение стратегии
Тест 7. Корпоративные стратегии
Вопрос 1
Эта стратегия подойдет компаниям, имеющим большую долю рынка:
a.
Продуктовая разработка
b.
нет правильного ответа
c.
Развитие рынка
d.
Диверсификация
Вопрос 2
... цвет означает необходимость использования
a.
Красный
b.
Желтый
c.
нет правильного ответа
d.
Зеленый
Вопрос 3
Матрица Ансоффа дает ответы на такие вопросы, как:
a.
оба ответа верны
b.
развитие рынка
c.
вход на рынок
d.
нет правильного ответа
Вопрос 4
Чем выше ... параметров — тем эффективнее стратегия для компании.
a.
красных
b.
желтых
c.
зеленых
d.
нет правильного ответа
Вопрос 5
Это подойдет компаниям, которые выпустили новый продукт и хотят выйти на новый рынок:
a.
нет правильного ответа
b.
Развитие рынка
c.
Диверсификация
d.
Продуктовая разработка
Вопрос 6
Принимать данную стратегию как верную стратегию развития стоит компаниям, когда у компании уже есть продукт и рынок сбыта, но компании необходимо укрепиться на этом рынке:
a.
Развитие рынка
b.
Продуктовая разработка
c.
нет правильного ответа
d.
Проникновение на рынок
Вопрос 7
... цвет означает невозможность использования
a.
Зеленый
b.
Красный
c.
нет правильного ответа
d.
Желтый
Вопрос 8
Эту стратегию используют компании, у которых уже есть продукт, и которым необходимо выйти с ним на новый рынок:
a.
Диверсификация
b.
Продуктовая разработка
c.
нет правильного ответа
d.
Развитие рынка
Вопрос 9
... цвет означает вероятное использование стратегии
a.
Желтый
b.
Красный
c.
нет правильного ответа
d.
Зеленый
Вопрос 10
Матрица Ансоффа дает ответы на такие вопросы, как:
a.
диверсификация
b.
продуктовая разработка
c.
оба ответа верны
d.
нет правильного ответа
Тест 8. Корпоративные стратегии
Вопрос 1
Стратегия лидерства по издержкам предполагает:
a.
Нельзя игнорировать принципы дифференциации, так как присутствует возможность того, что покупатели сочтут качество продукции компании не достойным для них
b.
нет правильного ответа
c.
Стратегия лидерства по издержкам предполагает постоянное наблюдение за текущей ситуацией
d.
оба ответа верны
Вопрос 2
Стратегия лидерства по издержкам предполагает:
a.
Для того чтобы все время оставаться лидером по издержкам, компании придется постоянно искать новые возможности сэкономить, внедряя новую технику управления, самые последние технические разработки
b.
Использование современного оборудования, чтобы достичь максимальной автоматизации процессов
c.
Для того чтобы иметь низкие издержки, компании придется обслуживать достаточно много разных сегментов рынка
d.
нет правильного ответа
Вопрос 3
Данная стратегия очень опасна, так как велика вероятность того, что рано или поздно появятся конкуренты, способные сделать свои издержки еще ниже:
a.
Основная стратегия
b.
Функциональная стратегия
c.
нет правильного ответа
d.
Стратегия лидерства по издержкам
Вопрос 4
Как и другие базовые деловые стратегии, стратегия фокусирования защищает фирму от конкурентных сил следующим образом:
a.
концентрация на сегменте позволяет успешно конкурировать с фирмами, осуществляющими деятельность на разных сегментах
b.
нет правильного ответа
c.
специфическая компетенция и способности фирмы создают входные барьеры для потенциальных конкурентов и проникновения товаров-субститутов
d.
давление со стороны покупателей и поставщиков снижено из-за их собственного нежелания иметь дело с другими, менее компетентными конкурентами
Вопрос 5
... предполагает выбор ограниченной по масштабам сферы хозяйственной деятельности с резко очерченным кругом потребителей.
a.
Основная стратегия
b.
Стратегия лидерства по издержкам
c.
нет правильного ответа
d.
Стратегия фокусирования, или узкой специализации
Вопрос 6
... - это стратегия, основанная на внутреннем конкурентном преимуществе, которая базируется главным образом на организационном и производственном ноу-хау фирмы .
a.
нет правильного ответа
b.
Основная стратегия
c.
Стратегия лидерства по издержкам
d.
Функциональная стратегия
Вопрос 7
... — это типовая бизнес-стратегия, которая предполагает концентрацию на узком рыночном сегменте или конкретной группе покупателей, а также специализацию на определенной части продукции и/или географическом регионе.
a.
Стратегия лидерства по издержкам
b.
Основная стратегия
c.
Стратегия фокусирования (специализации)
d.
нет правильного ответа
Вопрос 8
Предпосылки применения этой стратегии фокусирования:
a.
нет правильного ответа
b.
наличие достаточно большой группы потребителей или потребности в товаре с отличительными характеристиками
c.
относительно низкие ресурсы организации в сочетании с особой компетенцией, профессионализмом в удовлетворении специфических потребностей (последнее рассматривается как способ завоевания конкурентного преимущества)
d.
характер и масштабы деятельности не привлекают внимание крупных компаний ввиду высокой «хлопотности», сложности управления
Вопрос 9
Обычными мерами стратегии паузы выступают:
a.
снижение комиссионных дилерам и торговым агентам, чтобы уменьшить их рвение по привлечению новых заказов
b.
повышение цен на отдельные виды товаров, чтобы на время несколько снизить объем клиентов
c.
нет правильного ответа
d.
снижение объемов прямой рекламы и, особенно, степени истеричности рекламы
Вопрос 10
К рискам стратегии фокусирования относят:
a.
развитие дифференциации в отрасли, другие причины повышения привлекательности нищи для конкурентов
b.
нет правильного ответа
c.
распространение предпочтений потребителей целевого сегмента на весь рынок (стирание различий целевого сегмента)
d.
вероятность переключения потребителей на стандартные товары (снижение цен, падение доходов, социальные процессы, мода)
Тест 9. Корпоративные стратегии
Вопрос 1
Процедура оценки принятой корпорацией стратегии должна включать следующие шаги:
a.
оценка значимости для корпорации расширения или сужения базы диверсификации
b.
нет правильного ответа
c.
ранжирование СЗХ по приоритетам для новых инвестиций, определения для каждой СЗХ генерального направления развития и стратегических действий (агрессивное развитие, защита достигнутого, "раздевание", "сбор урожая", ликвидация)
d.
определение состояния диверсификации в целом в корпорации (соотношение объемов продаж в СЗХ, в целом по корпорации, текущей прибыли в них)
Вопрос 2
На практике большинство диверсифицированных компаний можно классифицировать следующим образом:
a.
узко диверсифицированное предпринимательство с небольшим числом (2-5) связанных СЗХ
b.
предпринимательство с "главным" бизнесом по объемам продаж с умеренно дифференцированной частью связанного или несвязанного бизнеса (приблизительно треть или менее от полного объема продаж корпорации)
c.
нет правильного ответа
d.
строго дифференцированное дело из многих связанных СЗХ
Вопрос 3
Сам процесс банкротства состоит из ряда сменяющих друг друга процедур:
a.
внешнего управления
b.
конкурсного производства
c.
нет правильного ответа
d.
наблюдения
Вопрос 4
Процедура оценки принятой корпорацией стратегии должна включать следующие шаги:
a.
нет правильного ответа
b.
конструирование одной или более за матрицы портфеля СЗХ для его анализа
c.
идентификация существующей стратегии
d.
оба ответа верны
Вопрос 5
Процедура оценки принятой корпорацией стратегии должна включать следующие шаги:
a.
оценка и сравнение долговременных привлекательностей каждой СЗХ
b.
нет правильного ответа
c.
оценка и сравнение конкурентной силы компании в каждой СЗХ с целью определения, которые из них наиболее отвечают отраслевым условиям
d.
оба ответа верны
Вопрос 6
Процедура оценки принятой корпорацией стратегии должна включать следующие шаги:
a.
нет правильного ответа
b.
ранжирование СЗХ по истории их деятельности (стадиям эволюции) и перспективам
c.
оба ответа верны
d.
оценка каждой СЗХ на соответствие корпоративной стратегии и определение их относительной стратегической значимости для корпорации
Вопрос 7
На практике большинство диверсифицированных компаний можно классифицировать следующим образом:
a.
дело из многих СЗХ в несвязанных отраслях, но в пределах каждой отрасли СЗХ связанные в группы
b.
строго дифференцированное дело из многих СЗХ во многих несвязанных областях
c.
нет правильного ответа
d.
узко дифференцированное дело из немногих (2-5) СЗХ в несвязанных отраслях
Вопрос 8
Существуют некоторые типичные стратегические приемы выхода из состояния банкротства, которые срабатывают в большинстве случаев. Принимаются, во-первых, экстренные, «пожарные» меры:
a.
нет правильного ответа
b.
смена руководства, если банкротство произошло по внутренним причинам
c.
установление жесткого контроля затрат
d.
изменение организационной структуры предприятия, сокращение аппарата управления
Вопрос 9
Процедура оценки принятой корпорацией стратегии должна включать следующие шаги:
a.
результаты последних действий по развитию ключевых СЗХ и усилению существующих позиций в бизнесе
b.
оценка соотношений связанных и несвязанных СЗХ в портфеле фирмы
c.
тенденции развития корпорации в национальных рамках и при интернационализации бизнеса
d.
нет правильного ответа
Вопрос 10
Существуют некоторые типичные стратегические приемы выхода из состояния банкротства, которые срабатывают в большинстве случаев. Принимаются, во-первых, экстренные, «пожарные» меры:
a.
изменение культуры работы (переподготовка персонала, психологическая переориентация)
b.
сокращение номенклатуры продукции и услуг
c.
нет правильного ответа
d.
усиленный маркетинг
Тест 10. Корпоративные стратегии
Вопрос 1
Эффективность стратегии, влияющая на успех организации, определяется следующими факторами:
a.
нет правильного ответа
b.
скорость и решительность
c.
оба правильного ответа
d.
ориентация на внешнюю и внутреннюю производительность
Вопрос 2
Именно это делает стратегический цикл замкнутым, а стратегическое управление — последовательным непрерывным процессом:
a.
Оценка и контроль
b.
Внешняя оценка эффективности
c.
нет правильного ответа
d.
Результативность и эффективность
Вопрос 3
Потребности рынка формируются ... — изменениями в демографической структуре населения, уровнем экономического благосостояния, технологиями, политикой, а также изменениями в культуре и ценностях.
a.
оба ответа верны
b.
внутренней средой
c.
внешней средой
d.
нет правильного ответа
Вопрос 4
Преуспевающими считаются организации, которые обладают ... .
a.
нет правильного ответа
b.
конкурентным преимуществом
c.
оценкой эффективности
d.
контролем
Вопрос 5
... — это внешний показатель хозяйственной деятельности организации, которая, по образному выражению известного американского специалиста в области менеджмента П. Друкера, является следствием того, что «делаются нужные, необходимые вещи».
a.
Результативность и эффективность
b.
Результативность (внешняя производительность)
c.
оба ответа верны
d.
нет правильного ответа
Вопрос 6
Эффективность стратегии, влияющая на успех организации, определяется следующими факторами:
a.
нет правильного ответа
b.
эффект времени
c.
соответствие внешней среде
d.
оба правильного ответа
Вопрос 7
... — это две концепции, на которых основывается любая стратегия.
a.
нет правильного ответа
b.
Результативность и эффективность
c.
оба ответа верны
d.
Результативность (внешняя производительность)
Вопрос 8
Оценку эффективности стратегического управления организацией обычно проводят в следующих направлениях:
a.
оба ответа верны
b.
нет правильного ответа
c.
внешняя оценка эффективности
d.
внутренняя оценка эффективности
Вопрос 9
Эффективность стратегического управления определяется по ряду показателей:
a.
показатели работы системы
b.
эффективность организационных и стратегических решений руководства
c.
достижение целей
d.
нет правильного ответа
Вопрос 10
... — это внутренний показатель хозяйственной деятельности организации, который, по П. Друкеру, является следствием того, что «правильно создаются нужные, необходимые вещи».
a.
Результативность (внешняя производительность)
b.
Результативность и эффективность
c.
Эффективность (внутренняя производительность)
d.
нет правильного ответа
