ВКР по управлению персоналом. Тема ВКР Совершенствование процесса управления адаптацией персонала организации.

ВКР по управлению персоналом. Тема ВКР Совершенствование процесса управления адаптацией персонала организации.

-

РЕФЕРАТ

Выпускная квалификационная работа, объёмом 54 страницы, содержит

10 рисунков, 10 таблиц, в работе 3 части, 24 использованных источников.

АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА, ПЕРСОНАЛ, МОТИВАЦИЯ, КАДРОВЫЙ СОСТАВ, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ.

Объект исследования: процесс управления адаптацией персонала в ГКУ ЛНР «Служба единого заказчика в сфере строительства».

Цель исследования – рассмотреть теоретические и практические аспекты работников и выявить направления совершенствования процесса адаптации новых работников в ГКУ ЛНР «Служба единого заказчика в сфере строительства».

В выпускной квалификационной работе рассмотрены основы, виды и формы адаптации персонала, проведён анализ управления процесса адаптацией персонала.

В результате исследования был предложен ряд мероприятий, которые на-

правлены на совершенствование процесса адаптации персонала в ГКУ ЛНР «Служба единого заказчика в сфере строительства»:

– расширить нематериальную и материальную мотивацию;

– внедрить обучение персонала;

– улучшить процесс адаптации новых сотрудников предприятия;

– внедрить современное программное обеспечение, которое позволит улучшить процессы управления персоналом;

– усилить контроль за процессами управления персонала.

-

В современных условиях большое значение приобретают вопросы формирования кадровой среды российских организаций. Особенно важным становится установление таких социальных пропорций в основных характеристиках персонала организаций, которые способствуют её росту и развитию, в том числе за счёт привлечения и закрепления в кадровом составе профессионально подготовленных специалистов. Это актуализирует проблему их адаптации в современной организации, поиска новых управленческих средств, методов и технологий её успешного решения.

Адаптация персонала в организации является важным звеном кадрового менеджмента. Ведь когда тот или иной человек становится работником организации, он сталкивается с рядом различных организационных проблем, которые без помощи коллег и руководства решить невозможно. Новичок должен принять и приспособиться к новым профессиональным и социально-психологическим условиям труда.

Управление адаптацией новых сотрудников в коллективе – одна из важнейших задач, которую приходится решать службе персонала. Недостаточное внимание службы персонала к созданию эффективного механизма адаптации сотрудников может повлечь за собой недовольство работника организацией, уменьшение производительности труда, уход из компании. В этом случае эффективность мероприятий по комплектованию организации персоналом снижается, что приводит к тому, что эффективность деятельности организации в целом может упасть.

Поэтому актуальность научного анализа проблемы адаптации персонала в российских организациях, сегодня в целом высока.

Цель исследования – рассмотреть теоретические и практические аспекты работников и выявить направления совершенствования процесса адаптации новых работников в ГКУ ЛНР «Служба единого заказчика в сфере строительства».

Задачи исследования:

- рассмотреть теоретико-методологические основы управления процессом адаптации персонала в организации;

- проанализировать процесс управления адаптацией персонала в ГКУ ЛНР «Служба единого заказчика в сфере строительства»;

- разработать мероприятия по совершенствованию процесса управления адаптацией персонала в организации.

- произвести оценку социально-экономической эффективности усовершенствованного процесса управления адаптацией персонала.

Объект исследования: процесс управления адаптацией персонала в ГКУ ЛНР «Служба единого заказчика в сфере строительства».

Предмет исследования: процесс адаптации новых работников.

Методы исследования:

– теоретические: анализ, обобщение, синтез научной теоретической литературы по проблеме исследования;

– практические: изучение нормативно-правовой документации, наблюдение.

В первой главе выпускной квалификационной работе освещаются теоретические основы управления процессом адаптации персонала в организации. Рассматривается сущность, подходы, виды и формы адаптации персонала. Изучаются этапы, современные методы и технологии процесса управления адаптацией персонала. Приведены показатели эффективности управления адаптацией персонала.

Вторая глава является расчетно-аналитической. В качестве объекта исследования представлено Государственное казённое учреждение Луганской народной республики «Служба единого заказчика в сфере строительства». Рассмотрена социально-экономическая характеристика организации, проанализирован кадровый состав, произ

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

Глава 1. Теоретико-методологические основы управления процессом адаптации персонала в организации 6

1.1. Адаптация персонала: сущность, подходы, виды, формы 6

1.2. Процесс управления адаптацией персонала в организации: организация, этапы, современные методы и технологии 11

1.3. Оценка эффективности процесса управления адаптацией персонала в организации 15

Глава 2. Исследование процесса управления адаптацией персонала в ГКУ ЛНР «Служба единого заказчика в сфере строительства» 20

2.1. Социально-экономическая характеристика организации 20

2.2. Анализ кадрового состава 25

2.3. Оценка действующего процесса адаптации персонала и управление им 28

Глава 3. Совершенствование процесса управления адаптацией персонала в ГКУ ЛНР «Служба единого заказчика в сфере строительства» 36

3.1. Основные методические подходы к оптимизации управления процессом адаптации персонала в организации 36

3.2. Мероприятия по совершенствованию процесса управления адаптацией персонала в организации 37

3.3. Оценка социально-экономической эффективности усовершенствованного процесса управления адаптацией персонала 41

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46

Список использованной литературы 48

Приложение 1 51

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ. // [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.consultant.ru/

2. Барбашина И.О., Насакина Л.А. Проблемы учета использования трудовых ресурсов и их оплаты в современных условиях хозяйствования // NovaInfo.Ru. - 2022. - Т. 1. № 46. - С. 256-259.

3. Барышева С.К. Кадровый аудит как инструмент обеспечения стабильности деятельности организации // III МНПК «Проблемы и тенденции инновационной экономики: Международный опыт и Российская практика» Уфа: УГНТУ, 16 марта 2021 г. стр.28-31.

4. Горленко О.А. Управление персоналом: учебник для вузов / О.А. Горленко, Д.В. Ерохин, Т.П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2023. – 217 с.

5. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: Учебн. 3-е изд., стер. М.: Дашков и К°, 2022. 288 с.

6. Дейнека, А. В. Управление персоналом организации / А. В. Дейнека // Учебник для бакалавров. – 2-е изд., стер. – М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», – 2020. – 288с

7. Демидова Д.В., Лядовая А.Н. Кадровый аудит как средство мотивации персонала. // Новая наука: финансово-экономические основы. 2023. № 3. С. 89-93.

8. Дидык В.В. Состояние трудовых ресурсов и общественная производительность труда в регионе / В.В. Дидык // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. - 2023. - № 4. - С. 62-70.

9. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие / А.П. Егоршин. – 4- е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2024. – 352 с.

10. Зарубина Е. В. Практика управления человеческими ресурсами в российских организациях // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. Сборник материалов XXX Международной научно-практической конференции 26 октября 2022 г. Новосибирск: Центр развития научного сотрудничества, 2022.

11. Ильченко С.В., Кочергин А.С. Адаптация персонала как важное звено кадрового менеджмента организации // Актуальные проблемы развития экономики и управления в современных условиях: сборник материалов IV Международной научно-практической конференции / под общ. ред. Т.С. Саяпиной, под научн. ред. Л.Н. Горбуновой. М.: Московский экономический институт, 2021. С. 337-344.

12. Кондратенко Д.С. Обзор современных методов управления адаптацией персонала: особенности применения, преимущества и недостатки [Текст] / Д.С. Кондратенко, О.А. Тимохина // Экономика и социум. – 2023. № 1-1(104). 286-294 с.

13. Лукьянов А.М. Показатели производительности труда в мостостроении / А.М. Лукьянов, Л.Г. Дёмина // Мир транспорта. - 2021. Т. 28. - № 4. - С. 78-84.

14. Майзель В. А., Степаненко Е. П. Адаптация зарубежных HR-технологий в российской практике управления персоналом на примере крюинговой компании // Молодой ученый. - 2022. - №9. - С. 639-644.

15. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов. - М.: Альянс, 2014. – 292 с.

16. Нивчик А., Старцева Н.Н. Аудит системы мотивации персонала к профессиональному развитию. В сборнике: Современное сосстояние и перспективы развития научной мысли. Сборник статей Международной научно-практической конференции. - 2023. - С. 251-254.

17. Новицкая О.Н. Управление процессом адаптации персонала / О.Н. Новицкая, А.А. Сафронова, Н.В. Ясакова // Инновационная экономика и современный менеджмент. – 2023. – № 1 (43). – С. 12-16.

18. Попов Ю.А. Адаптация персонала как одна из ключевых задач кадрового менеджмента организации / Ю. А. Попов // Вектор экономики. – 2022. – № 1 (67). – С. 1-11.

19. Саковская О. Н. Аудит системы мотивации с позиции демотивирующих факторов. // Вестник ИМСИТ. - 2021. - № 3 (67). - С. 36- 41.

20. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. – 4-е изд., доп. и перера. – М.: ИНФРА-М, 2023. – 695 с.

21. Управление персоналом: Учебн. пособие / авт.-сост. А. И. Коломиец. М.: Директ-Медиа, 2022. 176 с

22. Управление персоналом: Учебн. пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева, Д.Л. Михайлин, А.В. Беляк; под общ. ред. Г. И. Михайлиной. 6-е изд., стер. М.: Дашков и К°, 2022. 280 с.

23. Фролова, О.Я. Управление адаптацией персонала в сельскохозяйственных организациях / О. Я. Фролова, В. С. Литвинова, Л. А. Овсянко // Научно-практические аспекты развития АПК: Материалы национальной научной конференции, Красноярск, 12 ноября 2020 года. – Красноярск: Красноярский государственный аграрный университет, 2020. – С. 109-111.