ОТЧЕТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ Технологическая (проектно-технологическая) практика
Кейс-задача 1
Описание ситуации:
Вы являетесь владельцем бизнеса в любой выбранной Вами сфере и Вам необходимо реализовать меры, направленные на проведение изменений в бизнесе, в целях обеспечения его конкурентной устойчивости
Содержание задания:
Какие изменения необходимо внести в бизнес, чтобы обеспечить количественный рост бизнеса.
Кейс-задача 2
Описание ситуации:
Вы являетесь владельцем бизнеса в любой выбранной Вами сфере и Вам необходимо реализовать меры, направленные на проведение изменений в бизнесе, в целях обеспечения его конкурентной устойчивости
Содержание задания:
Какие изменения необходимо внести в бизнес, чтобы обеспечитькачественные изменения в бизнесе, а именно:
-провести стратегический и операционный анализ текущего развития компании для постановки целей по будущему развитию и росту.
-создать прогноз прибыльности текущей индустрии и перепозиционирование компании на рынке.
Кейс-задача 3
Описание ситуации:
Вы являетесь владельцем бизнеса в любой выбранной Вами сфере и Вам необходимо реализовать меры, направленные на проведение изменений в бизнесе, в целях обеспечения его конкурентной устойчивости
Содержание задания:
Какие изменения необходимо внести в бизнес, чтобы обеспечитькачественные изменения в бизнесе, а именно:
-провести организационную адаптацию компании к изменениям в индустрии.
-изменить конкурентное поведение компании.
-провести сегментацию рынка, проанализировать привлекательность сегментов, изменить сегменты.
-развить психологию непрерывных маркетинговых инноваций, разработать подрывные инновации.
Кейс-задача 4
Описание ситуации:
Вы являетесь владельцем бизнеса в любой выбранной Вами сфере и Вам необходимо реализовать меры, направленные на проведение изменений в бизнесе, в целях обеспечения его конкурентной устойчивости
Содержание задания:
Какие изменения необходимо внести в бизнес, чтобы обеспечитькачественные изменения в бизнесе, а именно:
-провести технологическую реконструкцию бизнеса.
-привлечь текущие ресурсы и возможности организации как основные источники роста изнутри.
-провести реинжиниринг бизнес-процессов.
-определить проблемные точки текущего организационного дизайна, провести организационную трансформацию.
- провести ребрендинг бизнес-единицы.
Кейс-задача 5
Описание ситуации:
Вы являетесь владельцем бизнеса в любой выбранной Вами сфере и Вам необходимо реализовать меры, направленные на проведение изменений в бизнесе, в целях обеспечения его конкурентной устойчивости
Содержание задания:
Какие изменения необходимо внести в бизнес, чтобы обеспечитькачественные изменения в бизнесе, а именно:
- провести репозиционирование и перепозиционирование бизнес-единиц в бизнес-коммуникациях.
- провести транснационализация деятельности компании.
- провести диверсификацию бизнеса, определить специфику управления многопрофильной компанией.
- провести слияния, поглощения, партнерства и альянсы как новую ступень в развитии бизнеса.
