Отчет по производственной (Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) практике

Направление подготовки /специальность: 38.03.02 Менеджмент

Профиль/специализация: Event менеджмент

Кейс 1

Вы являетесь руководителем ивент-агенства. В процессе работы над новым проектом произошел конфликт интересов между сотрудниками двух подразделений. Руководство организации озаботилось сложившейся ситуацией и приступила к разработке современной системы управления межличностными отношениями в организации. Для проработки проекта управления межличностными отношениями руководство обратилось к сотрудникам. Вам как руководителю нужно принять участие в разрешении ситуации и предложить ряд мер:

Провести анализ и выявить причины возникновения конфликтной ситуации

Предложить меры по предотвращению и управлению конфликтной ситуацией

Разработать систему санкций для виновных в конфликтной ситуации.

Кейс 2

Вы являетесь руководителем ивент-организации. В последние время вы озаботились вопросами стратегического управления организацией. Для этого вы решили поставить новую задачу для отдела стратегических инициатив внести ряд предложений по оценке взаимосвязи функциональных и общих стратегий организации. С целью подготовки сбалансированных управленческих решений провести работу по следующим направлениям:

Вывить основные каналы движения информации в организации

Провести анализ эффективности используемых каналов распространения информации

Обозначить формы обратной связи от сотрудников

Предложить прогрессивные формы принятия коллегиальных решений в организации.

Кейс 3

Вы являетесь сотрудником ивент-организации. Руководство поставило перед вами задачу поиска потенциальных партнеров и спонсоров. Для этого вам нужно сосредоточить свои усилия на ряде пунктов:

Написать бизнес-план события

Подготовить коммерческое предложение и презентацию для спонсора

Подготовить юридический договор работы с партнерами и спонсорами.

Кейс 4

Вы работаете в ивент организации. Руководство поставило перед вами задачу улучшения системы сбора информации для принятия управленческих решений. Для этого вам нужно проработать следующие направления:

Выявить и обозначить первичные и вторичные источники информации для деятельности организации

Найти в отрасли ивента организации, которые занимаются сбором синдикативной информации

Предложить организационно-управленческие модели работы с информацией.

Кейс 5

Вы являетесь руководителем организации. В процессе реализации проекта вы столкнулись с форс-мажорными обстоятельствами, которые требуют от вас сократить издержки в том числе на персонал. Для этого вам нужно:

Оценить социальные последствия принимаемых решений

Сформулировать предложения по выходу из сложившейся ситуации с максимальным учетом интересов работников и местного сообщества.

Систематизация собранного нормативного и фактического материала.

Оформление отчета о прохождении практики.

Защита отчета по практике.