Бизнес-план, как инструмент управления деятельностью организации

Бизнес-планирование является основой работы любого предприятия, наряду с имущественным обеспечением, входит в минимум гарантий для привлечения инвестиций.

Бизнес-планирование является всесторонним описанием бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей.

Бизнес-планирование не является руководящей направленностью, а обуславливается необходимостью руководителя организации в четкой детализации возможностей развития, которая представляет исполнителям перспективу в их дальнейшей деятельности, а так же позволяет просчитать всевозможные риски. Бизнес-планирование считается самостоятельным видом плановой деятельности предприятия, которая в свою очередь непосредственно связана с бизнесом и предпринимательством. Добиться стабильного успеха в условиях ожесточенной конкуренции можно, только если его планировать.

Стандартов разработки бизнес-плана не существует, так как цели бизнеса и среда, в которой планируется развитие бизнеса, в каждом варианте, различны. Основной целью бизнес-плана в целом считается обоснование для привлечения кредитных или инвестиционных средств, но, кроме этого, бизнес-план способствует также определению целей бизнеса; выработки стратегии и оперативных тактических мероприятий для достижения бизнес-целей; определению видов показателей измерения результатов деятельности; а также выявлению альтернативных стратегических планов.

Также у бизнес-планов нет стандарта в периоде планирования. Связано это с тем, что для различных видов деятельности требуются различные периоды планирования. Например, бизнесу в области строительства недвижимости могут потребоваться десятилетия для возврата первоначальных инвестиций, в то время, как заем на покупку оборудования

4

для мусоропереработки за год мог бы доказать жизнеспособность предприятия.

Вышеперечисленным определяется актуальность выбранной темы.

Характеристика прежних исследований. Своё мнение по бизнес планированию высказывали такие американские экономисты, А.Файоль, Р.Акофф и М.Фридмен. Многие теоретические и практические вопросы разработки бизнес-планов освещены в работах отечественных и зарубежных авторов (Акуленок Д.Н., Блэквелл Э., Грибалев Н.П., Коссов В.В., Липсиц И.В.,Маниловский Р.Г., Пелих А.С., Попов В.М., Сергеев А. А., Уткин Э.А, Хейзелгрен Б., Циферблат Л.Ф.,Черняк В.З. и др.) Однако в большинстве работ наибольшее внимание уделяется структуре бизнес-планов и экономическим вопросам, в значительно меньшей степени освещены маркетинговые аспекты и практически не представлены организационные аспекты.

Целью работы является разработка направлений совершенствования бизнес-планирования, как инструмента управления деятельностью организации

Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:

- изучить понятие бизнес-плана, его сущность и значение в управлении деятельностью организации;

- рассмотреть структуру и последовательность разработки бизнес-плана, изучить зарубежный опыт бизнес-планирования в организации

- оценить эффективность бизнес-планирования в ИП «Файзрахманова Гузель»;

- разработать мероприятия по решению проблемы формирование информационной базы бизнес-планирования;

- разработать мероприятия по решению проблемы снижения рисков при бизнес-планировании;

- разработать мероприятия по решению проблемы управления выбором рациональных и перспективных решений.

5

Объектом исследования выступает ИП «Файзрахманова Гузель».

Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе бизнес-планирования организации.

Методы исследования. При написании работы применены следующие методы исследования – системный подход, сравнительный анализ, статистические группировки, а также выборочные статистические обследования.

Введение 3

1.Теоретические аспекты бизнес-планирования организации 6

1.1 Понятие бизнес-плана, его сущность и значение в управлении деятельностью организации 6

1.2 Структура и последовательность разработки бизнес-плана 13

1.3 Зарубежный опыт бизнес-планирования в организации 23

2. Анализ действующей практики проведения аналитических приемов бизнес-планирования на примере ИП «Файзрахманова Гузель» 30

2.1 Характеристика организационно-хозяйственной деятельности предприяти 30

2.2 Анализ системы управления предприятия 42

2.3 Оценка эффективности бизнес-планирования 51

3. Направления совершенствования бизнес-планирования ИП «Файзрахманова Гузель» 57

3.1 Решение проблемы формирование информационной базы бизнес-планирования 57

3.2 Решение проблемы снижения рисков при бизнес-планировании 68

3.3 Решение проблемы управления выбором рациональных и перспективных решений 72

Заключение 79

Список использованной литературы 83

1. Афонин И. В. Управление развитием предприятия. – М.: Дашков и К, 2013.

2. Баринов В. А Бизнес-планирование. – Москва : Инфра–М, 2012. – 256 с.

3. Барроу К. Бизнес-планирование: Полное руководство / Пер. с англ. М. Веселковой. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2015.

4. Бердина М. Ю., Торосян Е. К. Бизнес-план и маркетинг-план: практикум: учебное пособие. – М.: Издательский дом Академии Естествознания, 2015. – 86 с.

5. Благодаров К. В. Развитие системы стратегического планирования на промышленных предприятиях // Вестник Волгоградского государственного университета: Экономика. Экология. – 2012. – № 2. – С. 142 – 146.

6. Большаков А.С. Моделирование в менеджменте: учебное пособие. М., 2011. 464 с.

7. Бочарников В.П. Fuzzy Technology: модальность и принятие решения в маркетинговых коммуникациях / В.П. Бочарников. К.: Ника-Центр, Эльга, 2012. 224 с.

8. Бухалков М. И. Планирование на предприятии [Текст] : учеб. пособие / М. И. Бухалков.– Москва : Инфра–М, 2011. – 411 с.

9. Валигурский Д. И. Организация предпринимательской деятельности. – М.: Дашков и К , 2014.

10. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. М.: Проспект, 2012.

11. Волков О. И., Девяткина О. В. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2012.

12. Волков С.Д., Галузина С.М. Управленческое решение в организационной системе управления // Научный журнал НИУ ИТМО. 2016. №2. С.92-99.

13. Высочина М.В. Выбор метода оценки соответствия процесса принятия управленческих решений требованиям качества // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. 2016. № 1 (34). С. 111-117.

14. Высочина М.В. Процедура оценивания качества процесса принятия управленческих решений / М.В. Высочина // Культура народов Причерноморья. 2014. №274. С. 185-189.

15. Высочина М.В. Структурные элементы системы требований к обеспечению качества процесса принятия управленческих решений / М.В. Высочина // Культура народов Причерноморья. 2013. №265. Т. 2. С. 35-38.

16. Гиссин В.И. Квалиметрия / В.И. Гиссин. Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. 255 с.

17. Глущевский В.В., Смородин В.В. Роль и место концептуального моделирования в обосновании управленческих решений по предотвращению проблемных ситуаций на предприятии // Экономика и управление: проблемы, решения. 2016. Т. 1. № 11. С. 111-118.

18. Головань С. И., Спиридонов М. А. Бизнес-планирование и инвестирование. – М.: Феникс, 2011. – 368 с.

19. Головань С. И., Спиридонов М. А. Бизнес-планирование и инвестирование. – М.: Феникс, 2011. – 368 с.

20. Гончарова Н.Е. Теория управления: конспект лекций / Н.Е. Гончарова. − М.: Приор-Издат, 2016.

21. Горфинкель В. Я., Поляк Г. Б., Швандар О. В. Предпринимательство Учебник. – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.

22. Еременко М.А. Сущность и необходимость бизнес-плана // Международный студенческий научный вестник. – 2015. - № 5

23. Илюхина Н.А. Моделирование управленческого анализа финансовых результатов для принятия управленческих решений в соответствии со стратегией предприятия // Образование и наука без границ: фундаментальные и прикладные исследования. 2016. № 3. С. 253-259.