Бизнес—планирование как технология международного менеджмента:

АП ВУЗ 60%, 91 стр, на примере "Газпром"

Актуальность выбранной темы обусловлена необходимостью развития культуры бизнес—планирования в российских компаниях, а также повышением конкурентоспособности на мировом рынке. Представленное исследование позволит выявить основные принципы эффективного бизнес—планирования и применимость их в российской практике. В современном мире успешное управление компанией требует не только знаний в области экономики, маркетинга и финансов, но и способности правильно составлять и реализовывать бизнес—планы. Проблемой, которую предстоит решить в данной работе, является анализ зарубежного опыта бизнес—планирования и его применение на практике в России.

Целью исследования является изучение методики разработки бизнес-планов, как в российской, так и в зарубежной практике, а также разработка основных направлений совершенствования бизнес-плана конкретного предприятия. Так же выявление основных методов и инструментов бизнес—планирования, которые помогут компаниям управлять своей деятельностью эффективно и достигать поставленных целей на международном уровне, так же изучение зарубежного опыта и адаптация лучших практик бизнес—планирования для российских компаний. Методы оперативного прогнозирования, стратегического планирования и контроля исполнения целей будут рассмотрены на примере успешных международных компаний.

В рамках исследования будет проанализировано, какие методы и инструменты успешно используются за рубежом, и какие из них могут быть применимы в отечественных условиях. Также будут выявлены основные проблемы и вызовы, с которыми сталкиваются российские компании при внедрении современных подходов к бизнес—планированию.

Предмет исследования: российская компания «Газпром».

Объектом исследования выступают международные компании.

Задачи данной работы:

•               проанализировать теоретические аспекты бизнес—планирования как технологии международного менеджмента;

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 Теоретические аспекты бизнес—планирования как технологии международного менеджмента

1.1 Сущность бизнес—планирования и его особенности в международном менеджменте

1.2 Виды и технологии бизнес—планирования, применяемые в международных проектах

1.3. Особенности международных и российских подходов к бизнес—планированию

2 Сравнительный анализ зарубежного и российского опыта бизнес—планирования в международном менеджменте

2.1 Особенности и лучшие практики зарубежных компаний в области бизнес—планирования

2.2 Особенности, проблемы и вызовы российской практики бизнес—планирования

2.3 Сравнительная характеристика российского и международного бизнес—планирования.Различия и общие черты

3 Разработка предложений по совершенствованию бизнес—планирования в российском международном менеджменте

3.1 Рекомендации по совершенствованию процесса бизнес—планирования в российском менеджменте с учетом успешной международной практики

3.2 Лучшие практики русских компаний в области бизнес—планирования

3.3 Определение эффективности предложенных мер

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ