Бизнес—планирование как технология международного менеджмента: зарубежный опыт и русская практика
91 страница, АП РУ 90%, работа оформлена, наполнена, постстраничные сноски. Все готово.
Актуальность выбранной темы обусловлена необходимостью развития культуры бизнес—планирования в российских компаниях, а также повышением конкурентоспособности на мировом рынке. Представленное исследование позволит выявить основные принципы эффективного бизнес—планирования и применимость их в российской практике. В современном мире успешное управление компанией требует не только знаний в области экономики, маркетинга и финансов, но и способности правильно составлять и реализовывать бизнес—планы. Проблемой, которую предстоит решить в данной работе, является анализ зарубежного опыта бизнес—планирования и его применение на практике в России.
Целью исследования является изучение методики разработки бизнес-планов, как в российской, так и в зарубежной практике, а также разработка основных направлений совершенствования бизнес-плана конкретного предприятия. Так же выявление основных методов и инструментов бизнес—планирования, которые помогут компаниям управлять своей деятельностью эффективно и достигать поставленных целей на международном уровне, так же изучение зарубежного опыта и адаптация лучших практик бизнес—планирования для российских компаний. Методы оперативного прогнозирования, стратегического планирования и контроля исполнения целей будут рассмотрены на примере успешных международных компаний.
В рамках исследования будет проанализировано, какие методы и инструменты успешно используются за рубежом, и какие из них могут быть применимы в отечественных условиях. Также будут выявлены основные проблемы и вызовы, с которыми сталкиваются российские компании при внедрении современных подходов к бизнес—планированию.
Предмет исследования: российская компания «Газпром».
Объектом исследования выступают международные компании.
Задачи данной работы:
• проанализировать теоретические аспекты бизнес—планирования как технологии международного менеджмента;
• обозначить сущность бизнес—планирования и выделить его ключевые особенности в контексте международного менеджмента;
• проанализировать различные виды и технологии бизнес—планирования, применяемые в международных проектах;
• сравнить особенности подходов к бизнес—планированию в международном и российском контексте;
• сравнительный анализ зарубежного и российского опыта бизнес—планирования в международном менеджменте;
• исследовать особенности и лучшие практики зарубежных компаний в области бизнес—планирования;
• описать особенности, проблемы и вызовы, с которыми сталкиваются российские компании при бизнес—планировании;
• провести сравнительный анализ российского и международного бизнес—планирования, выявив их различия и общие черты;
• разработка предложений по совершенствованию бизнес—планирования в российском международном менеджменте;
• выработать рекомендации по улучшению процесса бизнес—планирования в российском менеджменте, используя успешные международные практики;
• проанализировать и описать лучшие практики зарубежных компаний в области бизнес—планирования;
• оценить эффективность предложенных мер для совершенствования бизнес—планирования в российском международном менеджменте.
1 Теоретические аспекты бизнес—планирования как технологии международного менеджмента
1.1 Сущность бизнес—планирования и его особенности в международном менеджменте
1.2 Виды и технологии бизнес—планирования, применяемые в международных проектах
1.3. Особенности международных и российских подходов к бизнес—планированию
2.1 Особенности и лучшие практики зарубежных компаний в области бизнес—планирования
2.2 Особенности, проблемы и вызовы российской практики бизнес—планирования
3.2 Лучшие практики русских компаний в области бизнес—планирования
