Анализ внутренней среды организации

Актуальность темы курсовой работы определяется тем, что с помощью анализа внутренней среды предприятие выявляет слабых и сильных сторон своей деятельности, так как чтобы воспользоваться внешними возможностями, предприятие должно иметь определенный внутренний потенциал. Одновременно надо знать и слабые места, которые могут усугубить внешнюю угрозу и опасность.

Цель работы – провести анализ внутренней среды в ООО «Чистая Среда»

Для реализации цели курсовой работы необходимо выполнение следующих задач:

– изучить сущность, понятия внутренней среды;

– рассмотреть особенности проведения анализа внутренней среды;

– проанализировать внутреннюю среду предприятия.

Объектом исследования является предприятие ООО «Чистая Среда»

Предмет исследования – внутренняя среда исследуемого предприятия и ее влияние на дальнейшее развитие данной организации.

Информационной базой для выполнения курсовой работы явилась научная литература и учебные пособия, электронные источники, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, которые излагают основные проблемные и актуальные вопросы изучаемой темы.

Теоретическая значимость исследования работы определяется тем, что вопросы, рассматриваемые в работе, непосредственно связаны с аспектами успешного социально–экономического развития организации.

Практическая значимость заключается в проведении анализа внутренней среды организации, а также составлении SWOT–анализа.

Данная курсовая состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников и литературы, Общий объем курсовой работы – 32 страницы.

Работа предприятия строится на последних достижениях современных технологий, с учетом пожеланий заказчиков. Это позволяет специалистам компании разрабатывать и применять новые технологии при обращении с отходами. Оптимизация производственных процессов, использование отечественной и зарубежной техники и оборудования способствуют снижению стоимости услуг при сохранении высокого качества работы.

Одними из первых и единственными на сегодняшний день ООО «Чистая среда» применяет систему раздельного сбора мусора. Вывоз мусора за пределы города и складирование его на полигонах – не решение проблемы. Так, вместо экологически чистой планеты мы окажемся на огромной мусорной свалке, в которой населенные пункты будут занимать лишь отдельные островки. Что бы этого избежать, отходы должны идти на переработку и утилизацию.

Направлением деятельности ООО «Чистая Среда» является не только вывоз, но и утилизация, сортировка, переработка отходов, что позволяет работать лучше и надежнее конкурентов.

Раздельный сбор мусора помогает решить сразу 2 важные задачи: «разгрузить» полигоны, так как до 60% всего мусора могут быть вторично использованы, и получить прибыль. За один день с одного уже установленного пункта на переработку отправляется 1,5 тонны отходов.

Для осуществления деятельности в рамках договора по вывозу отходов ООО «Чистая Среда» реализует необходимые емкости для складирования отходов (бункера, контейнеры) по оптовым ценам. Так же возможна установка и передача контейнеров в аренду.

В сферу деятельности ООО «Чистая Среда» входят области производства, так или иначе связанные с отходами:

– Сбор и транспортировка бытовых, строительных и промышленных отходов;

– Утилизация вторичного сырья, уничтожение просроченной и таможенной продукции;

– Погрузка и вывоз снега;

– Технологический уход за зелеными насаждениями;

– Сбор стеклобоя, картона, макулатуры.

Далее проведем оценку структуры финансовых результатов ООО «Чистая среда».

ВВЕДЕНИЕ. 2

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ.. 5

1.1 Понятие и составляющие внутренней среды организации. 5

1.2 Методы и этапы анализа внутренней среды организации. 10

ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЧИСТАЯ СРЕДА». 16

2.1 Общая характеристика организации ООО «Чистая Среда». 16

2.2 Анализ и оценка внутренней среды организации. 21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 28

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ  30

1.               Воронина В. М. Заглядывая внутрь, не забудь оглянуться. SWOT-анализ как современный инструмент исследования в целях антикризисного управления предприятием // Рос. предпринимательство. – 2014. - № 8. - С. 22-29.

2.               Гольдштейн, Г. Я. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Г. Я. Гольдштейн – Таганрог : Издательство ТРТУ, 2015. – 94 с.

3.               Гончаров В.В. в поисках совершенства управления: Руководство для высшего персонала.- М.: МНИИПУ, 2017.

4.               Земцов А.В. Менеджмент. - М.: «Издательство ПРИОР», 2017.

5.               Гончарова И.В. Методический подход к оценке эффективности маркетинговой деятельности компании / И.В. Гончарова, Ю.А. Макаренко // Вестник ВГУ. – 2016. – № 2. – С. 193-196.

6.                Долгов А.И. Теория организации: Учебное пособие. М.: ООО «Флинта», 2016. - 224 с.

7.                Карлофф Б. Деловая стратегия: учебник / Науч. ред. В.А. Приписнов. – М.: Экономика, 2013. – 239 с.

8.                Кириллова О. Проектирование внутренней среды // Кадровый менеджмент. - 2014. - № 2. – С. 20-27.

9.                Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов. - М.: Издательство РДЛ, 2013. - 464с.

10.            Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. – СПб.: Питер, 2015. - 800 с.

11.           Лобанова А. М. Внешняя и внутренняя среда компании. Взаимодействие компании и ее среды // Справ. секретаря и офис-менеджера. - 2016. - № 10. - С. 16-24.

12.          Ломанова Е.В. Разработка стратегических альтернатив для малого инновационного предприятия на основе метода SWOT // Вестник Рыбинской государственной авиационной технологической академии им. П.А. Соловьева. 2014. № 2 (29). С. 110-117.

13.          Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред., – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. – 343 с.

14.          Малыхин М. Плохой климат в коллективе - веская причина для увольнения // Аудит. - 2013. - № 12. - С. 25.

15.          Морозов А.Н. Применение SWOT-анализа и матрицы Бостонской консалтинговой группы для эффективного управления организацией / А.Н. Морозов, Г.М. Аванесов // Экономика и управление. – 2013. – Часть 1. – С. 3-7.

16.          Мостовая Ю. П. Использование внутреннего маркетинга для реализации потребностей и способностей сотрудников // Маркетинг в России и за рубежом. - 2015. - № 6. - С. 123-135.

17.               Попов, С. Г. Экономическая деятельность фирмы. Особенности менеджмента и маркетинга: Учебное пособие. - М.: Ось - 89, 2014.- 440 с.

18.               Разработка управленческого решения: Учебное пособие для вузов / – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 140 с

19.               Стратегический менеджмент /Под ред. Петрова А.Н. - СПб.: Питер, 2015. - 496с.: ил. - (Серия «Учебник для вузов»).

20.               Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/пер. с анлг. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. - 576с.

21.               Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - 2-е изд. пер. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2014

22.               Финансы организации (предприятия): Учебник / А.М. Фридман. - 2-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. - 488 с.

23.               Шарапова Н.В., Сёмин А.Н. Финансовый анализ: способ выявления сильных и слабых сторон предприятия /В сборнике: Вклад молодых ученых-аспирантов в решение актуальных проблем АПК Урала Научно-практическая конференция. 2015. С. 41-47.

24.               Ялухина А.А., Шарапова В.М. Роль анализа в конкурентоспособности предприятия / В сборнике: Конкурентоспособность территорий и предприятий во взаимозависимом мире. Материалы IX Всероссийского форума молодых ученых и студентов. Ответственный за выпуск В.П. Иваницкий. 2017. С. 290-291.

25.               Википедия [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://ru.wikipedia.org