Менеджмент в предпринимательской экосистеме (Промежуточные тесты, Итоговый) Росдистант ТГУ
Структура системы представляет собой
Выберите один ответ:
сторону объекта, обуславливающую его отличие от других объектов или сходство с ними и проявляющуюся при взаимодействии с другими объектами
совокупность образующих систему элементов и связей между ними
часть системы, выделенную по определенному признаку, обладающую некоторой самостоятельностью и допускающую разложение на элементы
множество объектов вне данного элемента, которые оказывают влияние на элемент и сами находятся под воздействием элемента
множество субъектов вне данного элемента, которые оказывают влияние на элемент
Под свойством объекта понимают
Выберите один ответ:
множество объектов вне данного элемента, которые оказывают влияние на элемент и сами находятся под воздействием элемента
сторону объекта, обуславливающую его отличие от других объектов или сходство с ними и проявляющуюся при взаимодействии с другими объектами
часть системы, выделенную по определенному признаку, обладающую некоторой самостоятельностью и допускающую разложение на элементы
часть системы, выделенную по определенному признаку, обладающую некоторой самостоятельностью
то, что отражает некоторое свойство элемента системы
Система управления включает
Выберите один или несколько ответов:
прогноз
управляющую систему
банк
управляемую систему
план
Порядок существования и функционирования системы обеспечивает
Выберите один ответ:
стабилизация
дискретность
иерархичность
оптимизация
интеграция
Укажите критерий деления систем на закрытые и открытые.
Выберите один ответ:
Сложность структуры и поведения
Вид взаимосвязи с внешней средой
Степень организованности
Вид отображаемого объекта
Детерминированность системы отражает
Выберите один или несколько ответов:
четкую определенную взаимосвязь элементов
процесс снабжения
определенную взаимозависимость элементов
процесс сбыта
процесс маркетинга
Под средой понимается
Выберите один ответ:
часть системы, выделенная по определенному признаку, обладающая некоторой самостоятельностью и допускающая разложение на элементы
множество объектов вне данного элемента, которые оказывают влияние на элемент и сами находятся под воздействием элемента
система, обладающая целенаправленным процессом организации, характер и скорость которого обусловлены состоянием среды
часть системы, выделенная по определенному признаку, обладающая некоторой самостоятельностью
часть системы, выделенная по определенному признаку, допускающая разложение на элементы
К требованиям системы управления относится
Выберите один ответ:
динамичность
разносторонность
однообразность
объективность
субъективность
К основным целям менеджмента относятся
Выберите один или несколько ответов:
прогнозирование
планирование
интеграция
достижение намеченных результатов
кооперация
Укажите критерий деления систем на самонастраивающиеся, самоорганизующиеся и самообучающиеся системы управления.
Выберите один ответ:
Сложность структуры и поведения
По информационным признакам
Степень организованности
Вид отображаемого объекта
Система управления не может быть представлена как
Выберите один ответ:
функциональная
систематическая
микроскопическая
процессуальная
иерархическая
Укажите критерий деления систем на детерминированные и вероятностные.
Выберите один ответ:
Сложность структуры и поведения
По информационным признакам
По степени определенности
Вид отображаемого объекта
Коэффициент звенности – это
Выберите один ответ:
показатель, характеризующий рациональность организационной структуры и ее технико-организационный уровень
показатель экономичности
показатель эффективности управления
показатель, характеризующий организацию процесса управления
показатель, характеризующий координацию процесса управления
Любая организация вне зависимости от ее конкретного назначения может быть описана с помощью ряда параметров, среди которых главными являются
Выберите один или несколько ответов:
цели организации
организационная структура
внешняя среда
внутренняя среда
уровень текучести кадров
Показатель, выражающий конечные результаты деятельности организации, – это
Выберите один ответ:
рентабельность
коэффициент сменности
коэффициент централизации
коэффициент дублирования
Элементом системы называется
Выберите один ответ:
часть системы, выделенная по определенному признаку
вектор состояния контрольных параметров
неделимая наименьшая функциональная часть исследуемой системы
вектор текущего состояния контрольных параметров
часть системы, обладающая некоторой самостоятельностью
Применение системного подхода рассматривается как
Выберите один ответ:
средство для изучения характеристик объекта управления
маркетинг
организация
финансы
теория фирмы
Внешние свойства объекта
Выберите один ответ:
проявляются в форме выходных характеристик без взаимодействия с внешними объектами
проявляются в форме выходных характеристик только при взаимодействии с внешними объектами
проявляются в форме переменных состояния при взаимодействии с внутренними элементами рассматриваемой системы и являются причиной внешних свойств
проявляются во взаимодействии с внутренними элементами рассматриваемой системы и являются причиной внешних свойств
Экономичность как затраты на функционирование аппарата управления может оцениваться такими показателями, как
Выберите один или несколько ответов:
доля затрат на содержание аппарата управления в стоимости реализованной продукции
доля затрат на заработную плату основных рабочих в себестоимости продукции
изменение суммы прибыли, приходящейся на одного работника управленческого персонала
доля затрат на заработную плату работников управленческого персонала в себестоимости продукции
доля затрат на содержание управленческого персонала на 1 рубль стоимости реализованной продукции
Практическими рекомендациями по уменьшению сложности моделей являются
Выберите один или несколько ответов:
изменение состояния элемента системы
ограничение точности моделей
описание воздействующих факторов
изменение природы переменных параметров
изменение природы постоянных параметров
Внешняя по отношению к организации среда состоит из таких двух уровней, как
Выберите один или несколько ответов:
прямое окружение
посредственное окружение
общее окружение
непосредственное окружение
далекое окружение
Подсистема – это
Выберите один ответ:
часть системы, выделенная по определенному признаку, обладающая некоторой самостоятельностью и допускающая разложение на элементы
множество объектов, которые оказывают влияние на элемент и сами находятся под воздействием элемента
часть системы, выделенная по определенному признаку, обладающая некоторой самостоятельностью
система, обладающая целенаправленным процессом организации, характер и скорость которого обусловлены состоянием среды
система, обладающая целенаправленным процессом организации
Внешнюю среду характеризуют
Выберите один или несколько ответов:
сложность
достоверность
динамизм
неопределенность
надежность
Количественная характеристика системы управления называется
Выберите один ответ:
целью системы
параметром системы
задачами системы
миссией системы
свойством системы
Укажите критерий деления систем на большие и простые системы.
Выберите один ответ:
Сложность структуры и поведения
Вид взаимосвязи с внешней средой
Степень организованности
Вид отображаемого объекта
Основатели какой школы считали, что на основе наблюдений и замеров и их последующего логического анализа можно усовершенствовать многие операции ручного труда?
Выберите один ответ:
Школы научного управления
Административной школы
Школы человеческих отношений
Классической школы
Школы экономико-математических методов
Любая система может быть описана с помощью таких параметров, как
Выберите один ответ:
вектор состояния контрольных параметров и организационная культура
вектор состояния контрольных параметров и совокупность ресурсов
организационная культура и совокупность ресурсов
вектор текущего состояния контрольных параметров и совокупность ресурсов
Большинство организаций имеет
Выберите один ответ:
четыре уровня управления
три уровня управления
два уровня управления
один уровень управления
много уровней управления
К основным составляющим внутренней среды организации относятся
Выберите один или несколько ответов:
персонал
структура
конкуренты
клиенты
финансы
Укажите задачи, для которых рекомендуется делегирование.
Выберите один или несколько ответов:
Управленческие и организационные рутины
Кризисные задачи
Долгосрочные и специализированные задачи
Новые, не имеющие аналогов ситуации
Подготовительные задачи
Укажите правила делегирования полномочий.
Выберите один или несколько ответов:
Научить управлению менеджеров, которые считают, что они работают лучше, чем подчиненные
Передача права использования ресурсов в рамках делегированной задачи
Согласие подчиненного на делегирование полномочий
Передача происходит согласно иерархии от высшего к низшему уровню
Передать часть однообразной рутинной работы от руководителей опытным сотрудникам
Укажите основные преимущества органических компаний.
Выберите один или несколько ответов:
Гибкость
Адаптивность к изменениям внешней среды
Предсказуемость
Адаптивность к новому окружению
Методологической особенностью стратегического управления являются
Выберите один или несколько ответов:
анализ различных точек зрения ученых
основополагающее теоретическое положение о предприятии как сложной социально-экономической системе
использование традиционного управления предприятиями
развитие в динамичной и неопределенной внешней среде
стратегическое планирование маркетинга
Укажите группы факторов, оказывающих влияние на проектирование структуры.
Выберите один или несколько ответов:
Ориентация на принятие решений по структурному совершенствованию
Внешняя среда
Установление функциональных обязанностей
Стратегический выбор руководства организации в отношении ее целей
Внутренняя структура подразделений, задачи, стоящие перед ними в целом
К механическому типу организации относятся
Выберите один или несколько ответов:
линейная организационная структура управления
линейно-штабная организационная структура управления
штабная организационная структура управления
функциональная организационная структура управления
линейно-функциональная организационная структура управления
В процессе ..., исходя из организационных целей, определяются такие параметры: внутренняя структура подразделений; стратегические и тактические задачи, стоящие перед ними в целом; количество рабочих мест и должностей, их полномочия, связи.
Выберите один ответ:
регламентации
композиции
ориентации
структуризации
... заключается в создании в рамках организации условий для упорядочения положения и движения людей, а также и материальных объектов.
Выберите один ответ:
Регламентация
Композиция
Ориентация
Структуризация
торым этапом в проектировании организации является
Выберите один ответ:
определение направленности и глубины специализации
департаментизация
функциональная департаментизация
экспертиза организационных проектов
Командно-административная система предполагала
Выберите один или несколько ответов:
монополию государства в области стратегического выбора ориентиров народного хозяйства и предприятий
регулирование деятельности каждого экономического субъекта
бюрократизацию государства в области стратегического выбора ориентиров народного хозяйства и предприятий
диверсификацию инвестиций
централизованное экономическое планирование
Первым этапом в проектировании организации является
Выберите один ответ:
определение направленности и глубины специализации
департаментизация
функциональная департаментизация
экспертиза организационных проектов
Третьим этапом в проектировании организации является
Выберите один ответ:
определение направленности и глубины специализации
департаментизация
функциональная департаментизация
экспертиза организационных проектов
Принцип функциональной и целевой определенности указывает, что для каждого звена необходимо
Выберите один или несколько ответов:
четко формулировать цели
четко формулировать миссию
определять закрепляемые функции
устанавливать миссию
устанавливать цели
Положение о тесной связи и влияние стратегии и структуры доказал в начале 60-х годов
Выберите один ответ:
Ансофф
Дойль
Чандлер
Портер
При разработке норм управляемости необходимо учитывать
Выберите один ответ:
личные деловые качества
личные профессиональные и физические качества
личные моральные качества
личные физические качества
личные профессиональные качества
Органический тип организации позволяет
Выберите один или несколько ответов:
взаимодействовать с примитивной, статичной внешней средой
взаимодействовать с новым окружением
использовать ресурсы внешней среды
адаптироваться к изменениям внешней среды
Эволюция организационной структуры управления организацией проходит три стадии. Какие?
Выберите один или несколько ответов:
Линейная, функциональная, линейно-функциональная организационная структура управления
Совершенствование линейно-функциональных организационных структур управления
Совершенствование функциональных организационных структур управления
Переход к стратегическим организационным структурам управления
... заключается в определении направлений деятельности самой организации и ее подразделений с учетом технологических, информационных, партнерских и иных взаимосвязей в разработке общей структуры.
Выберите один ответ:
Регламентация
Композиция
Ориентация
Структуризация
Цель стратегии фирмы рассматривается как
Выберите один ответ:
обобщенная модель ее целенаправленных и долгосрочных действий, интегрирующих стратегию в хозяйственный механизм организации для обеспечения устойчивости развития фирмы
обеспечение конкурентоспособности компании, является сегодня главной задачей построения бизнес-процессов
обеспечение доходности компании, является сегодня главной задачей построения бизнес-процессов
целенаправленные действия для обеспечения устойчивости развития фирмы
Анализируя влияние новой стратегии на внутреннюю среду организации, Чандлер доказал, что при этом
Выберите один или несколько ответов:
возрастает количество уникальных управленческих задач
возрастает количество проблем
снижается эффективность работы аппарата управления
повышается эффективность работы аппарата управления
уменьшается количество проблем
К факторам, определяющим нормы управляемости, относятся
Выберите один или несколько ответов:
уровень делегирования полномочий
факторы внешней среды
степень стандартизации работ
степень специализации работ
количество контролируемых взаимоотношений
... – это разработка обязательных параметров самой организации и протекающих в ней процессов.
Выберите один ответ:
Регламентация
Композиция
Ориентация
Структуризация
Реструктуризация и реинжиниринг требуют
Выберите один ответ:
оптимизации на принципиально новой основе внутриорганизационных процессов и преобразования в соответствии с этим всех сторон деятельности организации
изменения функций и структуры организации, т. е. набора ее отдельных частей и элементов
создания организационного проекта будущей структуры, системы управления, технологических, административных, информационных взаимосвязей между элементами, правил и процедур выполнения тех или иных действий
изменения методов организации, т. е. набора ее отдельных частей и элементов
выделения набора функционально обособленных элементов организации и связей между ними
Стратегия фирмы рассматривается как
Выберите один ответ:
обобщенная модель ее целенаправленных и долгосрочных действий, интегрирующих стратегию в хозяйственный механизм организации для обеспечения устойчивости развития фирмы
обеспечение конкурентоспособности компании, является сегодня главной задачей построения бизнес-процессов
обеспечение доходности компании, является сегодня главной задачей построения бизнес-процессов
целенаправленные действия для обеспечения устойчивости развития фирмы
Для каких целей применяется делегирование?
Выберите один или несколько ответов:
Для повышения доверия руководителей к своим подчиненным, возрастания степени лояльности подчиненных к руководителю
Для активизации инициативы персонала
Для получения управленческих компетенций, повышения квалификации кадров
Для передачи части однообразной рутинной работы от руководителей опытным сотрудникам
Для усиления иерархии
Механистические структуры можно эффективно использовать при условии
Выберите один или несколько ответов:
примитивной, статичной внешней среды
динамичной внешней среды
наличия рутинных трудовых операций
отсутствия рутинных трудовых операций
По мнению Брайана Трейси, основная задача руководителя фирмы – влиять на самооценку персонала, используя
Выберите один ответ:
чувство собственного достоинства
самомотивацию
результаты вознаграждения
внутреннее удовлетворение работой
По мнению Брайана Трейси, смысл эффективной мотивации
Выберите один ответ:
в том, чтобы создать среду, в которой каждый человек сможет работать на 100 %
в том, что результативный труд ведет к удовлетворению
в том, что оценка влияет на восприятие человеком будущих ситуаций
в том, что модели результата работника зависят от трех переменных: усилий, характера и осознания своей роли
По мнению Брайана Трейси, главной исходной точкой мотивации служит
Выберите один ответ:
правильный набор персонала
самомотивация
результат вознаграждения
внутреннее удовлетворение работой
Модель мотивации Врума включает
Выберите один ответ:
3 фактора мотивации
4 фактора мотивации
5 факторов мотивации
6 факторов мотивации
8 факторов мотивации
Какие факторы воздействуют на производительность труда и его эффективность?
Выберите один или несколько ответов:
Образование
Тип производства, четкое осознание своей роли
Повышение квалификации
Наличие нормативов, цели и задачи работы
Осуществляется через карьерный рост и признание лидерства ... мотивация.
Выберите один ответ:
материальная
ситуационная
трудовая
стратегическая
Согласно модели Портера-Лоулера результаты работника зависят
Выберите один или несколько ответов:
от усилий
от характера
от типа личности
от осознания своей роли
от качества награды
Такие факторы, как санитарно-гигиенические условия труда, темп труда, относятся
Выберите один ответ:
к физическим и умственным способностям
к работоспособности
к готовности к действиям
к условиям труда
к набору персонала
Теория ... опирается на постулат о типе поведения как условии мотивации человека, а не только наличия потребности для достижения назначенной цели.
Выберите один ответ:
ожидания
мотивации
поведения
каузальных атрибуций
познания потребностей
Эффект целесообразного распределения ресурсов возникает благодаря
Выберите один ответ:
концентрации имеющихся ресурсов на приоритетных направлениях
ликвидации параллелизма, дублирования функций и работ в системе стратегического управления
анализу внутренней и внешней среды
разработке комплекса мероприятий на основе оптимального распределения ресурсов
формированию единства экономических интересов
Анкетирование (письменный, заочный опрос), интервью (устная беседа) – это метод
Выберите один ответ:
динамический
социологический
графический
корреляции
группировки
По способу удовлетворения потребностей мотивацию подразделяют
Выберите один ответ:
на материальную
на ситуационную
на трудовую
на стратегическую
С точки зрения мотивационного воздействия, на индивидов влияют такие факторы, как
Выберите один или несколько ответов:
физические и умственные способности
работоспособность
готовность к действиям
условия труда
набор персонала
Какими путями можно достичь стимулированный уровень результативности?
Выберите один или несколько ответов:
За счет оценки результативности и внешней мотивации
Благодаря усилиям, соответствующим нормам труда
Подбирая людей, мотивированных на превышение 100 % выполнения норм, для которых важна внутренняя мотивация
Благодаря четкому осознанию своей роли
Благодаря усилиям, превышающим 100 % уровень выполнения нормы
Сколько компонентов включено в систему стратегического управления?
Выберите один ответ:
3
5
10
11
14
Какой фактор отражает интеллект, образование, выносливость, силу, настойчивость?
Выберите один ответ:
Физические и умственные способности
Работоспособность
Готовность к действиям
Условия труда
Набор персонала
Какой фактор отражает отношение к труду и склонность человека встроиться в трудовой процесс?
Выберите один ответ:
Физические и умственные способности
Работоспособность
Готовность к действиям
Условия труда
Набор персонала
В какой теории исследованы причины эффективной деятельности менеджеров, когда одним удается многое, а другие неуспешны?
Выберите один ответ:
Портера-Лоулера
Герцберга
Вайнера
Врума
В модели Портера-Лоулера фигурируют ряд таких переменных, как
Выберите один или несколько ответов:
затраченные усилия и полученные результаты
способности и особенности характера
восприятие и степень удовлетворения
вознаграждение
осознание человеком своей роли
В какой теории выделили гигиенические и мотивирующие факторы, показывая, что результаты воздействия этих факторов различны для разных индивидуумов?
Выберите один ответ:
Портера-Лоулера
Герцберга
Вайнера
Врума
Менеджмент руководителя – применение управления по целям, управления по отклонениям, выступление в роли наставника и тренера, проведение мозговых штурмов, личный пример. Это ... стадия теории по Брайану Трейси.
Выберите один ответ:
первая
вторая
третья
четвертая
Мотивационно-гигиеническая теория сформулирована
Выберите один ответ:
Маслоу
Герцбергом
Врумом
Файолем
Главный постулат теории по Брайану Трейси состоит в следующем: наиболее эффективная мотивация – это
Выберите один ответ:
правильный набор персонала
самомотивация
результат вознаграждения
внутреннее удовлетворение работой
Направлена на удовлетворение потребностей через оплату труда ... мотивация.
Выберите один ответ:
материальная
ситуационная
трудовая
стратегическая
... стадия теории по Брайану Трейси – правильный набор персонала, когда в компанию привлекаются работники с подходящим мировоззрением и характером, разделяющие корпоративную культуру организации.
Выберите один ответ:
Первая
Вторая
Третья
Четвертая
... мотивация осуществляется через достижение трудовых результатов – трудоемкость, норма выработки и обслуживания.
Выберите один ответ:
Материальная
Ситуационная
Трудовая
Стратегическая
Одним из наиболее важных выводов Портера и Лоулера является то, что
Выберите один ответ:
уровень усилий зависит от ценности вознаграждения
результативный труд ведет к удовлетворению
оценка будет влиять на восприятие человеком будущих ситуаций
результатом вознаграждений с учетом их справедливости является удовлетворение
Валентность – это
Выберите один ответ:
предполагаемая степень относительного удовлетворения или неудовлетворения, возникающая вследствие получения определенного количества и качества вознаграждения
система ожиданий по количеству и качеству награды, ожидание определенного вознаграждения в ответ на достигнутый уровень результатов
система ожиданий в отношении затрат и результатов труда, отношение между затраченными усилиями и полученными результатами
система ожиданий в отношении затрат и качества награды, отношение между затраченными усилиями и полученными результатами
Повышение квалификации относится
Выберите один ответ:
к физическим и умственным способностям
к работоспособности
к готовности к действиям
к условиям труда
к набору персонала
В условиях многопродуктового производства рекомендуется применять ... структуру.
Выберите один ответ:
линейную
дивизиональную
функциональную
органическую
неорганическую
Принятые в организации правила и процедуры контроля относят к ... факторам.
Выберите один ответ:
объективным
внешним
внутренним
субъективным
... считал, что людям присущи три потребности: потребность в причастности, потребность в успехе и потребность во власти.
Выберите один ответ:
Альдерфер
Маслоу
Герцберг
Макклелланд
Вебер
Традиционная организация соединила в себе преимущества
Выберите один или несколько ответов:
продуктовой департаментизации
формальной департаментизации
линейной департаментизации
функциональной департаментизации
неформальной департаментизации
Сложный теоретический вопрос или практическая ситуация, а именно несоответствие между фактическим и желательным состоянием системы, не позволяющие в данных условиях получить желательный результат, – это
Выберите один ответ:
функция управления
управленческое решение
метод управления
проблема
На основе каких подходов может разрабатываться решение?
Выберите один или несколько ответов:
Эвристического, предполагающего свободный научный поиск подходящего варианта
Нормативного, исходящего из требований стандартов и существующих норм, нормативов
Синоптического, использующего формализованные и математические модели
Прецедентного, учитывающего имеющийся опыт
Комплексного, предполагающего комплекс разнообразных методов
К какой каузальной атрибуции относится трудность заданий, так как условия задачи во времени не изменяются?
Выберите один ответ:
Внутренние и стабильные
Внутренние и нестабильные
Внутренние и относительно стабильные
Внешние и относительно стабильные
Внешние и нестабильные
Процессный подход – это
Выберите один ответ:
методологический подход, определяющий все функции в деятельности менеджера
методологический подход, определяющий цели в деятельности менеджера
методологический подход, согласно которому функции менеджмента осуществляются непрерывно и последовательно
методологический подход, согласно которому организация выступает как система
Матричная департаментизация всегда является комбинацией двух организационных альтернатив. Каких?
Выберите один или несколько ответов:
Корпоративной
Функциональной
Продуктовой
Неформальной
Формальной
Изолированная система представляет собой
Выберите один ответ:
систему, которая имеет фиксированные границы, а ее функционирование не зависит от влияния среды
систему, обладающую разнообразием и функциональной избыточностью элементов и связей между ними
систему, в которой взаимодействие подсистем и элементов обусловлено их начальным состоянием и носит вероятностный характер
систему, которая обменивается с внешней средой материальными объектами и информацией
систему, которая поглощает из внешней среды материальные ресурсы и информацию
... – это организация, работающая для коммерциализации достижений научно-технического прогресса. Управление избирательно децентрализовано, размыты границы между линейным персоналом, топ-менеджментом и сотрудниками. Главная роль принадлежит персоналу поддержки.
Выберите один ответ:
Профессиональная бюрократия
Машинная бюрократия
Предпринимательская организация
Диверсифицированная организация
Миссионерская организация
Инновационная организация, или «адхократия»
Организация должна отвечать таким требованиям, как
Выберите один или несколько ответов:
оперативность
надежность
оптимальность
динамизм
эффективность
... – это топ-менеджеры, которые формируют стратегии организации, определяют направления развития и позицию на рынке.
Выберите один ответ:
Операционное ядро
Кооперация
Техноструктура
Срединная линия
Вспомогательное звено
Идеология
Стратегическая вершина
Под руководством первого руководителя, его помощников и заместителей разрабатываются
Выберите один или несколько ответов:
миссии
цели
бизнес-планы
стратегические планы
Кто автор теории «Z»?
Выберите один ответ:
Шейн
Хофстеде
Лэйн
Дистефано
Оучи
Процесс принятия решения требует
Выберите один или несколько ответов:
учета требуемых для реализации решения ресурсов, степени влияния решения на партнеров, желательных и нежелательных, скрытых и явных последствий, действующего законодательства, морально-этических норм, уровня риска
наличия процедуры, определяющей порядок разработки, обсуждения, утверждения, сроки реализации или отмены решения; нормативов, инструкций и прочее
четкого распределения подготовительной работы
возложения персональной ответственности на конкретных лиц
наличия процедуры генерирования идеи
Согласно теории ... удовлетворение потребностей более высокого уровня происходит после удовлетворения потребности более низкого уровня.
Выберите один ответ:
Альдерфера
Маслоу
Герцберга
Макклелланда
Вебера
... – это традиции и характеристики организационной культуры, отличающей данную организацию от остальных.
Выберите один ответ:
Операционное ядро
Кооперация
Техноструктура
Срединная линия
Вспомогательное звено
Идеология
Стратегическая вершина
На нижнем уровне управления осуществляются
Выберите один или несколько ответов:
оперативное планирование
разработка целей
разработка бизнес-планов
разработка стратегических планов
Организационная культура включает такие компоненты, как
Выберите один или несколько ответов:
мировоззрение и ценности
правила делового общения и нормы делового этикета
стиль руководства
морально-психологический климат в организации
периодичность повышения квалификации
Выравнивание требований окружающей среды, существующей стратегии и процесса организационного проектирования – это
Выберите один ответ:
трансформационные изменения
операционные изменения
стратегические изменения
техноструктурные изменения
возможные изменения
Согласно типологии Хэнди, культуре «задания», характеризуемой ориентацией на цели, на проект, соответствует
Выберите один ответ:
строение греческого храма
структура паутины
структура сети
структура созвездия
К фазе ... относится проектирование решения, ориентированного на клиента, когда постепенно методом проб и ошибок удается сформулировать решение, отвечающее интересам клиента.
Выберите один ответ:
выбора
разработки
идентификации
поиска проблем
В мотивационно-гигиенической теории Герцберга выделены
Выберите один или несколько ответов:
физиологические факторы
гигиенические факторы
мотивирующие факторы
социальные факторы
Герцберг – представитель
Выберите один ответ:
школы научного менеджмента
школы административного менеджмента
школы бихевиоризма
школы поведенческих наук
количественной школы управления
Правила и основные принципы межличностной коммуникации в организационной культуре – это
Выберите один ответ:
правила делового общения и нормы делового этикета
стиль руководства
морально-психологический климат в организации
ценности
мировоззрение
Модель мотивации через потребности определяется учеными как последовательность определенных стадий. Укажите их.
Выберите один или несколько ответов:
Возникновение потребности: физиологической, духовной, экономической, поиск способов ее удовлетворения
Осуществление действий. Поскольку процесс работы оказывает на мотивацию обратное влияние, то на данной стадии может осуществляться корректировка целей
Получение вознаграждения за выполнение действий, удовлетворение потребности
Возникновение потребности самореализации и поиск способов ее удовлетворения
План собственных действий для удовлетворения потребности
Тейлор – представитель
Выберите один ответ:
школы научного менеджмента
школы административного менеджмента
школы человеческих отношений
школы поведенческих наук
количественной школы управления
