Тайм-менеджмент для СЕО/Синергия/апрель 2024+Бонус

Описание

КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ТЕСТ+Бонус 1 вариант итогового теста

Последний раз тест был сдан в апреле 2024г на 100 баллов из 100 "ОТЛИЧНО".

Год сдачи -2023-2024.

***ВАЖНО*** Перед покупкой запустите тест и сверьте подходят ли эти ответы именно Вам***

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

В торговой компании была поставлена задача по повышению эффективности работы менеджеров по продажам через оптимизацию их рабочего времени с помощью техник тайм-менеджмента.Что необходимо предпринять в первую очередь?

Вам поручено запустить новый проект. Но ваши подчиненные жалуются, что им не хватает времени на выполнение всех задач по предыдущему проекту, они и так задерживаются после рабочего дня на 2, а то и на 3 часа. Вы подозреваете, что сотрудники используют свое рабочее время неэффективно. Какой техникой тайм-менеджмента необходимо воспользоваться в первую очередь, чтобы подтвердить или опровергнуть ваше предположение?

Евгений часто работает сверхурочно. Несколько последних лет он не брал отпуск и постоянно чувствует себя уставшим. Евгению кажется, что его коллеги медлительны и безответственны, поэтому он все время раздражен.Как можно охарактеризовать состояние Евгения?

Менеджер компании, руководителем которой вы являетесь, составляя план на день по алгоритму жестко-гибкого планирования, допустил ошибки. Найдите ошибки в выдержке из плана на день менеджера.

На совещании отдела продаж было принято решение повысить объем продаж. Руководитель отдела сформулировал решение в виде цели с использованием критериев СМАРТ: «Повысить объем продаж за счет привлечения новых клиентов в самые короткие сроки». Определите, соответствует ли формулировка цели СМАРТ-критериям.

При внедрении тайм-менеджмента руководством производственно-торговой компании был составлен план проведения мероприятий в следующей последовательности: Провести обучение (два двухдневных тренинга) по тайм-менеджменту для сотрудников и руководителей.Отделу по работе с персоналом поручить разработать ТМ-стандарт.Ввести стандарт в действие во всех подразделениях компании.Сформировать ТМ-договоренности на уровне топ- менеджмента.Внедрить ТМ-договоренности в деятельность руководства компании.Провести диагностику первых результатов.Оцените данный план внедрения тайм-менеджмента?

Руководителем департамента торговой компании был сформулирован и поставлен перед подчиненными ряд задач. Часть из этих задач являются менее эффективными, чем другие, так как не соответствуют принципам результато-ориентированного формулирования задач.Определите задачу, не соответствующую принципам результато-ориентированного формулирования задач.

Руководитель логистической компании часто делегирует часть своих задач личному помощнику.Приведите пример того, какие ежедневные дела руководителя можно делегировать помощнику.