Изучению внешней среды предприятия в стратегическом планировании уделяется первостепенное внимание. Стратегический анализ всегда начинается с исследования внешней среды, из которой современной организацией, как правило, черпается значительная доля ресурсов. Более того, новая ценность, созданная каждой компанией, передается во внешнюю среду в виде изделий, информации, знаний и услуг.
Одним из элементов внешней среды компании является макроокружение – это та составляющая, на которое предприятие не в силах воздействовать, следовательно, только глубокое и всестороннее изучение макроокружения – залог успешного реагирования на возникающие трудности и неопределенности. Анализ факторов макроокружения и их прогноз позволяют организации быстро адаптироваться к изменениям и принимать стратегические решения по дальнейшему развитию.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретико-методологические основы изучения макроокружения предприятия 5
1.1 Сущность, цели и задачи анализа внешней среды предприятия 5
1.2 Макроокружение как совокупность угроз и возможностей для компании 9
1.3 PEST-анализ как основной инструмент анализа макроокружения компании 13
2 Характеристика макроокружения ИП Седых Н.В. 17
2.1 Общая характеристика предприятия 17
2.2 Анализ макроокружения ИП Седых Н.В. 23
2.3 Совершенствование процесса анализа макросреды на предприятии ИП Седых Н.В. 35
Заключение 38
Список литературы 40