Задание 2. Планирование логистических издержек - Вариант на букву Н

Задание 2. Планирование логистических издержек

Формулировка задания 2

На основе приведенных в таблице 2 исходных данных определить:

1. Предельный, технический и целевой тариф на перевозку 

2. Исходя из диапазона целевого тарифа определить тариф материалопотока

3. Порог рентабельности по объему материалопотока и по выручке

4. Коэффициент эластичности спроса

Номер варианта выбирается в соответствии с порядковым номером студента в группе.

Таблица 2 - Исходные данные для решения задачи 

Варианты Фамилия студента Показатели, тыс. руб.                   

Максимальный материалопоток М, тыс. шт. Инвестиционный капитал К, млн. р. Ожидаемая рентабельность р, % Переменные издержки Спер, р./шт. Постоянные издержки Спост, млн. р./год Общий прогноз материалопотока Q1, тыс. шт. Пессимистический прогноз Q2, тыс. шт. Оптимистический прогноз Q3, тыс. шт.

1 А М 200 250 18 1250 150 160 110 200

2 Б Н 250 290 20 1300 160 200 180 250

3 В О 300 340 14 1100 180 250 200 300

4 Г П 280 360 16 900 200 260 190 280

5 Д Р 200 270 18 1400 100 160 100 200

6 Е, С 360 400 20 1350 140 310 200 360

7 Ж Т 420 460 17 1240 180 390 310 420

8 З У 150 180 13 1100 100 120 90 150

9 И Ф,Ч 280 320 15 1350 110 210 190 280

10 К Ш,Щ 310 390 16 1240 125 280 210 310

11 Л Э 200 290 18 1100 100 170 120 180

12 Ю Я 270 310 17 1000 140 180 120 200

Задание 3. Определение и оптимизация логистических затрат

Постановка задачи

Вы успешно закончили обучение университете и решили открыть магазин по торговле фруктами или овощами. Под поручительство получили товарный кредит на условиях из расчета 0,2 % в сутки. Деньги на покрытие всех остальных расходов дают взаймы родственники, но сумма этого беспроцентного кредита должна быть минимальной.

Вы решили закупить по 10 т всех имеющихся в продаже товаров (фрукты) и обратились в логистический центр с просьбой спрогнозировать ожидаемую прибыль после продажи всей партии. Логистический центр не может выполнить ваш заказ. 

Используя знания по логистике, вам необходимо самим выполнить необходимые расчеты, понять причины прогнозируемых убытков и принять меры, обеспечивающие получение максимально возможной прибыли.

Допущения.

Для упрощения расчетов принимается, что кредит возвращается только полностью после полной продажи всех видов фруктов. Неполные сутки учитываются как полные.

Плата за хранение взимается в отдельности по каждому виду фруктов, рассчитывается по первоначальному объему закупок и не зависит от его уменьшения в результате продаж. Плата за хранение прекращается на следующие сутки после полного завершения продажи данного вида фруктов.

Процент отходов условно принимается постоянным на весь срок фактического хранения. Дальность перевозки – 10 км.

Задание для самостоятельной работы студентов

Определите вариант по таблице 5. Исходные данные представлены в таблицах 6-9 по вариантам. Необходимо:

1. Рассчитайте суммарную прибыль в абсолютных показателях от продажи каждого вида и всей партии продуктов, а также показатели рентабельности продаж и капитала (таблица 3).

2. Выполните анализ рентабельности по всем видам продуктов, определите наиболее выгодные и убыточные виды продуктов.

3. Выполните анализ структуры всех логистческих издержек, определите наиболее затратные статьи (таблица 4).

4. Обоснуйте предложения по увеличению доходов и сокращению логистических издержек на закупку, транспортировку, хранение, кредит. Внесите соответствующие изменения в расчеты. Оцените результаты, полученные в результате оптимизации.

Решения, направленные на увеличение прибыли и рентабельности закупок необходимо принимать с учетом результатов маркетингового исследования рынка.

Возможные управленческие решения:

а. С целью увеличения доходов и прибыли возможно изменение объемов закупок.

С учетом рыночного спроса объем наиболее прибыльных товаров может быть увеличен не более, чем на 30%, т.е. до 13 тонн. Объемы закупок низко рентабельных товаров не следует уменьшать более, чем на 40%, т.е. до 6 тонн, для сохранения необходимого ассортимента. Дополнительным условием является сохранение суммы затрат на закупки, рассчитанной в исходном варианте, т.к. на эту сумму получен кредит в банке и он должен быть полностью использован.

После выполнения этих расчетов необходимо обратить внимание, остались ли убыточные товары. Если такие товары обнаружены, необходимо выяснить причины убытков. Это могут быть: высокие закупочные цены по сравнению с розничными, большая величина отходов или большие сроки продаж.  

б. Важным фактором, влияющим на прибыль, являются закупочные оптовые цены и качество товара. Поэтому следует рассмотреть возможность выбора других поставщиков. На основе изучения рынка поставок выявлено, что на рынке действуют еще два оптовых поставщика товаров, которые имеют следующие характеристики:

поставщик А – цена на 10% ниже, однако качество товара немного хуже и это может привести к увеличению отходов на 5 %. Поставщик находится на расстоянии 20 км.

поставщик В – цена на 5% ниже, качество товара одинаковое (как в исходном варианте), находится на расстояние 50 км.

Необходимо определить какой поставщик является наиболее выгодным.

в. Анализ результатов расчета показывает, что при хранении происходят потери в виде отходов, которые снижают объемы продаж и сумму доходов. Поэтому одним из логистических решений может быть улучшение условий хранения за счет аренды другого склада. Однако, как правило в этом случае могут увеличиться затраты на хранение.

Предлагается оценить эффективность смены склада при следующих допущениях: величина отходов может уменьшиться на 15%, но затраты на хранение при этом увеличатся на 10%.

г. Для сокращения срока продаж необходимо стимулировать спрос, например, с помощью рекламы. Предлагается оценить будет ли выгодным проведение рекламной компании (затраты на рекламу составляют 50000 рублей), если в результате этого среднесуточный объем продаж увеличится на 20%.

 Таблица 3 - Расчетная таблица

Параметры Усл. обозн. Формулы расчета Бананы Яблоки Груши Ананасы Апельсины Хурма Сливы Всего

1. Цена оптовая Ц опт, руб. за 1 кг. Исх. дан.

2. Цена розничная Ц розн., руб. за 1 кг. Исх. дан.

3. Объем продаж Среднесуточный объем продаж, т. Исх. дан.

4. Стоимость хранения Стоимость хранения, руб. за 1 т в сутки Исх. дан.

5. Процент отходов Среднесуточные отходы,% Исх. дан.

6. Стоимость заказа автомашины Стоимость заказа автомашины с бригадой Исх. дан.

7. Стоимость перевозки Стоимость перевозки, руб. за 1 т-км Исх. дан.

8. Объем закупок Объем закупок первоначальный, т Исх. дан.

9. Фактическое время Время продажи данного вида фруктов, сутки с.8/с.3

10. Округленное время Время продаж округ. Округ. с.9

Продолжение таблицы 3

11. Затраты на 1 т Затраты на закупку 1 т, руб. с.1*1000

12. Затраты на закупки Затраты на закупку всего, тыс. руб. с.11*с.8/1000

13. Затраты на кредит Затраты на кредит, тыс. руб. 0,2/100*с.12*

(мах. знач. с.10)

14. Затраты на перевозку Затраты на перевозку, тыс. руб. (с.6+с.7*с.8*10)/1000

15. Затраты на хранение Затраты на хранение, тыс. руб. с.4*с.10*с.8/1000

16. Затраты на рекламу Затраты на рекламу, тыс. руб.

17. Затраты суммарные Затраты суммарные, тыс. руб. с.12+с.13+с.14+с.15+

с.16

18. Объемы отходов Объемы отходов за все время хранения с.8*с.5*с.10/100

19. Объем фактический Объем фактический проданных фруктов с.8-с.18

20. Доход Доход, полученный от продажи фруктов, тыс. руб. с.19*с.2

21. Прибыль Прибыль, полученная от продаж, тыс. руб. с.20-с.17

22. Рентабельность продаж % с.21/с.19

23. Рентабельность затрат (капитала) % с.21/с.17

Таблица 4 - Анализ результатов расчетов

Показатели Исходный вариант Изменение объемов закупок Поставщик А Поставщик Б Новый склад Оптимальный вариант

Доход

Затраты всего, в том числе

на закупку

на перевозку

на хранение

на кредит

Прибыль

Рентабельность продаж,%

Рентабельность затрат,%

Таблица 5- Выбор варианта

Варианты Фамилия студента

1 А М

2 Б Н

3 В О

4 Г П

5 Д Р

6 Е, С

7 Ж Т

8 З У

9 И Ф,Ч

10 К Ш,Щ

11 Л Э

12 Ю Я

Таблица 6 - Исходные данные. Варианты 1-3 (фрукты) 

Параметры Бананы Яблоки Груши Сливы Ананасы Апельсины Хурма

Цена оптовая 60 40 90 60 140 40 50

Цена розничная 100 68 120 85 200 78 90

Объем продаж 1,5 2,0 2,5 0,5 4,0 3,0 4,0

Стоимость хранения 150 150 150 150 150 150 150

Процент отходов 1,0 2,0 4,0 3,0 1,0 0,5 4,0

Заказ автомашины 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000

Стоимость перевозки 5 5 5 5 5 5 5

Объем закупок 10 10 10 10 10 10 10

Таблица 7 - Исходные данные. Варианты 4-6 (комплектующие)

Параметры Втулки Подшипники Валы Кронштейны Реле Форсунка Датчик расхода воздуха

Цена оптовая 150 84 62 96 255 385 1800

Цена розничная 165 96 78 105 273 430 2250

Объем продаж 2,0 1,5 1,5 1,2 0,6 0,8 1,0

Стоимость хранения 180 180 180 180 180 180 180

Процент отходов 0,5 0,3 0,8 1,0 0,8 0,4 0,8

Заказ автомашины 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000

Стоимость перевозки 5 5 5 5 5 5 5

Объем закупок 10 10 10 10 10 10 10

Таблица 8 - Исходные данные. Варианты 7-9 (крупы)

Параметры Гречка Пшено Ячневая крупа Манная крупа Рис Овсяная крупа Перловая крупа

Цена оптовая 58 13 48 32 48 28 30

Цена розничная 85 35 60 50 75 38 40

Объем продаж 1,5 2 2,5 0,5 4 3 6

Стоимость хранения 100 100 100 100 100 100 100

Процент отходов 1,2 2 2,1 3 1 0,5 4

Заказ автомашины 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000

Стоимость перевозки 5 5 5 5 5 5 5

Объем закупок 10 10 10 10 10 10 10

Таблица 9 - Исходные данные. Варианты 10-12 (мучные изделия)

Параметры Вафли Пряники Печенье Курабье Трубочки Кята Струдели

Цена оптовая 87 87 67 98 102 112 97

Цена розничная 110 100 89 123 127 130 125

Объем продаж 2,5 3 4 0,5 0,8 2 1,5

Стоимость хранения 400 400 400 400 400 400 400

Процент отходов 0,8 1 1,2 0,1 0,2 0,5 0,3

Заказ автомашины 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000

Стоимость перевозки 5 5 5 5 5 5 5

Объем закупок 10 10 10 10 10 10 10

Задание 3. Определение и оптимизация логистических затрат

Постановка задачи

Вы успешно закончили обучение университете и решили открыть магазин по торговле фруктами или овощами. Под поручительство получили товарный кредит на условиях из расчета 0,2 % в сутки. Деньги на покрытие всех остальных расходов дают взаймы родственники, но сумма этого беспроцентного кредита должна быть минимальной.

Вы решили закупить по 10 т всех имеющихся в продаже товаров (фрукты) и обратились в логистический центр с просьбой спрогнозировать ожидаемую прибыль после продажи всей партии. Логистический центр не может выполнить ваш заказ. 

Используя знания по логистике, вам необходимо самим выполнить необходимые расчеты, понять причины прогнозируемых убытков и принять меры, обеспечивающие получение максимально возможной прибыли.

Допущения.

Для упрощения расчетов принимается, что кредит возвращается только полностью после полной продажи всех видов фруктов. Неполные сутки учитываются как полные.

Плата за хранение взимается в отдельности по каждому виду фруктов, рассчитывается по первоначальному объему закупок и не зависит от его уменьшения в результате продаж. Плата за хранение прекращается на следующие сутки после полного завершения продажи данного вида фруктов.

Процент отходов условно принимается постоянным на весь срок фактического хранения. Дальность перевозки – 10 км.

Задание для самостоятельной работы студентов

Определите вариант по таблице 5. Исходные данные представлены в таблицах 6-9 по вариантам. Необходимо:

1. Рассчитайте суммарную прибыль в абсолютных показателях от продажи каждого вида и всей партии продуктов, а также показатели рентабельности продаж и капитала (таблица 3).

2. Выполните анализ рентабельности по всем видам продуктов, определите наиболее выгодные и убыточные виды продуктов.

3. Выполните анализ структуры всех логистческих издержек, определите наиболее затратные статьи (таблица 4).

4. Обоснуйте предложения по увеличению доходов и сокращению логистических издержек на закупку, транспортировку, хранение, кредит. Внесите соответствующие изменения в расчеты. Оцените результаты, полученные в результате оптимизации.

Решения, направленные на увеличение прибыли и рентабельности закупок необходимо принимать с учетом результатов маркетингового исследования рынка.

Возможные управленческие решения:

а. С целью увеличения доходов и прибыли возможно изменение объемов закупок.

С учетом рыночного спроса объем наиболее прибыльных товаров может быть увеличен не более, чем на 30%, т.е. до 13 тонн. Объемы закупок низко рентабельных товаров не следует уменьшать более, чем на 40%, т.е. до 6 тонн, для сохранения необходимого ассортимента. Дополнительным условием является сохранение суммы затрат на закупки, рассчитанной в исходном варианте, т.к. на эту сумму получен кредит в банке и он должен быть полностью использован.

После выполнения этих расчетов необходимо обратить внимание, остались ли убыточные товары. Если такие товары обнаружены, необходимо выяснить причины убытков. Это могут быть: высокие закупочные цены по сравнению с розничными, большая величина отходов или большие сроки продаж.  

б. Важным фактором, влияющим на прибыль, являются закупочные оптовые цены и качество товара. Поэтому следует рассмотреть возможность выбора других поставщиков. На основе изучения рынка поставок выявлено, что на рынке действуют еще два оптовых поставщика товаров, которые имеют следующие характеристики:

поставщик А – цена на 10% ниже, однако качество товара немного хуже и это может привести к увеличению отходов на 5 %. Поставщик находится на расстоянии 20 км.

поставщик В – цена на 5% ниже, качество товара одинаковое (как в исходном варианте), находится на расстояние 50 км.

Необходимо определить какой поставщик является наиболее выгодным.

в. Анализ результатов расчета показывает, что при хранении происходят потери в виде отходов, которые снижают объемы продаж и сумму доходов. Поэтому одним из логистических решений может быть улучшение условий хранения за счет аренды другого склада. Однако, как правило в этом случае могут увеличиться затраты на хранение.

Предлагается оценить эффективность смены склада при следующих допущениях: величина отходов может уменьшиться на 15%, но затраты на хранение при этом увеличатся на 10%.

г. Для сокращения срока продаж необходимо стимулировать спрос, например, с помощью рекламы. Предлагается оценить будет ли выгодным проведение рекламной компании (затраты на рекламу составляют 50000 рублей), если в результате этого среднесуточный объем продаж увеличится на 20%.

Таблица 3 - Расчетная таблица

Параметры Усл. обозн. Формулы расчета Бананы Яблоки Груши Ананасы Апельсины Хурма Сливы Всего

1. Цена оптовая Ц опт, руб. за 1 кг. Исх. дан.

2. Цена розничная Ц розн., руб. за 1 кг. Исх. дан.

3. Объем продаж Среднесуточный объем продаж, т. Исх. дан.

4. Стоимость хранения Стоимость хранения, руб. за 1 т в сутки Исх. дан.

5. Процент отходов Среднесуточные отходы,% Исх. дан.

6. Стоимость заказа автомашины Стоимость заказа автомашины с бригадой Исх. дан.

7. Стоимость перевозки Стоимость перевозки, руб. за 1 т-км Исх. дан.

8. Объем закупок Объем закупок первоначальный, т Исх. дан.

9. Фактическое время Время продажи данного вида фруктов, сутки с.8/с.3

10. Округленное время Время продаж округ. Округ. с.9

Продолжение таблицы 3

11. Затраты на 1 т Затраты на закупку 1 т, руб. с.1*1000

12. Затраты на закупки Затраты на закупку всего, тыс. руб. с.11*с.8/1000

13. Затраты на кредит Затраты на кредит, тыс. руб. 0,2/100*с.12*

(мах. знач. с.10)

14. Затраты на перевозку Затраты на перевозку, тыс. руб. (с.6+с.7*с.8*10)/1000

15. Затраты на хранение Затраты на хранение, тыс. руб. с.4*с.10*с.8/1000

16. Затраты на рекламу Затраты на рекламу, тыс. руб.

17. Затраты суммарные Затраты суммарные, тыс. руб. с.12+с.13+с.14+с.15+

с.16

18. Объемы отходов Объемы отходов за все время хранения с.8*с.5*с.10/100

19. Объем фактический Объем фактический проданных фруктов с.8-с.18

20. Доход Доход, полученный от продажи фруктов, тыс. руб. с.19*с.2

21. Прибыль Прибыль, полученная от продаж, тыс. руб. с.20-с.17

22. Рентабельность продаж % с.21/с.19

23. Рентабельность затрат (капитала) % с.21/с.17

Таблица 4 - Анализ результатов расчетов

Показатели Исходный вариант Изменение объемов закупок Поставщик А Поставщик Б Новый склад Оптимальный вариант

Доход

Затраты всего, в том числе

на закупку

на перевозку

на хранение

на кредит

Прибыль

Рентабельность продаж,%

Рентабельность затрат,%

Таблица 5- Выбор варианта

Варианты Фамилия студента

1 А М

2 Б Н

3 В О

4 Г П

5 Д Р

6 Е, С

7 Ж Т

8 З У

9 И Ф,Ч

10 К Ш,Щ

11 Л Э

12 Ю Я

Таблица 6 - Исходные данные. Варианты 1-3 (фрукты) 

Параметры Бананы Яблоки Груши Сливы Ананасы Апельсины Хурма

Цена оптовая 60 40 90 60 140 40 50

Цена розничная 100 68 120 85 200 78 90

Объем продаж 1,5 2,0 2,5 0,5 4,0 3,0 4,0

Стоимость хранения 150 150 150 150 150 150 150

Процент отходов 1,0 2,0 4,0 3,0 1,0 0,5 4,0

Заказ автомашины 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000

Стоимость перевозки 5 5 5 5 5 5 5

Объем закупок 10 10 10 10 10 10 10

Таблица 7 - Исходные данные. Варианты 4-6 (комплектующие)

Параметры Втулки Подшипники Валы Кронштейны Реле Форсунка Датчик расхода воздуха

Цена оптовая 150 84 62 96 255 385 1800

Цена розничная 165 96 78 105 273 430 2250

Объем продаж 2,0 1,5 1,5 1,2 0,6 0,8 1,0

Стоимость хранения 180 180 180 180 180 180 180

Процент отходов 0,5 0,3 0,8 1,0 0,8 0,4 0,8

Заказ автомашины 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000

Стоимость перевозки 5 5 5 5 5 5 5

Объем закупок 10 10 10 10 10 10 10

Таблица 8 - Исходные данные. Варианты 7-9 (крупы)

Параметры Гречка Пшено Ячневая крупа Манная крупа Рис Овсяная крупа Перловая крупа

Цена оптовая 58 13 48 32 48 28 30

Цена розничная 85 35 60 50 75 38 40

Объем продаж 1,5 2 2,5 0,5 4 3 6

Стоимость хранения 100 100 100 100 100 100 100

Процент отходов 1,2 2 2,1 3 1 0,5 4

Заказ автомашины 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000

Стоимость перевозки 5 5 5 5 5 5 5

Объем закупок 10 10 10 10 10 10 10

Таблица 9 - Исходные данные. Варианты 10-12 (мучные изделия)

Параметры Вафли Пряники Печенье Курабье Трубочки Кята Струдели

Цена оптовая 87 87 67 98 102 112 97

Цена розничная 110 100 89 123 127 130 125

Объем продаж 2,5 3 4 0,5 0,8 2 1,5

Стоимость хранения 400 400 400 400 400 400 400

Процент отходов 0,8 1 1,2 0,1 0,2 0,5 0,3

Заказ автомашины 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000

Стоимость перевозки 5 5 5 5 5 5 5

Объем закупок 10 10 10 10 10 10 10

Если вам нужны другие варианты обращайтесь. https://studwork.ru/info/199964