По мере того как Россия все больше становилась рыночной экономикой, вступила в ВТО и оказалась вовлечена в мировой процесс глобализации, в экономике нашей стране постепенно также формируется новый тип руководителя, который способен организовать бизнес-процессы предприятия в соответствии с правилами рыночной экономики и жесткой конкуренцией. Перед топ-менеджерами стоит непростая задача - гибко и оперативно реагировать на все изменения внутренней и внешней среды, а также принимать непростые решения в условиях неопределенности и экономического риска, осуществлять на предприятии стратегическое планирование и следовать долгосрочному плану развития.
Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что современный специалист должен обладать широким спектром знаний, которые позволяют ему не только хорошо ориентироваться внутри определенной фирмы, но также производить оценку дальнейших действий в условиях меняющейся внешней среды. В настоящее время факторы, которые определяют внешнюю среду предприятия являются доминирующими , если речь идет о сохранении конкурентоспособности и реализации стратегических планов предприятия.
Проблемы стратегического планирования давно значатся в списке важнейших исследований экономистов. В настоящее время данной проблематике уделяется достаточно большое внимание. Ведущие отечественные экономисты посвящают свои исследования проблемам формирования и стратегии предприятий.К их числу необходимо отнести Федонина А.С., Репину И.М., Олексюк А.И., Краснокутскую Н.С.и др. Однако, несмотря на увеличение потока публикаций по данной проблеме, многие вопросы сущности стратегии, ее выбора, структуризации, а особенно проблемы управления предприятием остаются недостаточно исследованными.