Совершенствование процессов удержания персонала

Период изготовления: июнь 2023 года.

Объект исследования - ООО «Газпром трансгаз Сургут» . Это дочернее предприятие АО «Газпром».

 Основные направления деятельности - геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация углеводородов, а также производство и сбыт электрической и тепловой энергии.

Проведен подробный анализ персонала за 2021-2022 годы.

Цель исследования: совершенствование подходов к удержанию персонала в ООО «Газпром трансгаз Сургут» с учетом имеющихся проблем системы управления персоналом.

Для достижения поставленной цели был сформирован ряд задач исследования:

-                  рассмотреть понятие и факторы удержания персонала;

-                  изучить способы удержания персонала;

-                  проанализировать практику удержания персонала в российских и зарубежных компаниях;

-                  оценить деятельность по удержанию персонала в ООО «Газпром трансгаз Сургут» и выявить проблемы удержания персонала;

-                  разработать рекомендации по повышению эффективности удержания персонала в ООО «Газпром трансгаз Сургут»;

-                  оценить экономическую эффективность рекомендаций. 

Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.

Готовые работы я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat .ru и сообщить Вам результат.

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССОВ УДЕРЖАНИЯ ПЕРСОНАЛА

1.1 Понятие и необходимость развития процесса удержания персонала 

1.2 Способы удержания персонала 

1.3 Отечественный и зарубежный опыт удержания персонала 

2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССОВ УДЕРЖАНИЯ ПЕРСОНАЛА в ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ СУРГУТ»

2.1 Организационно -экономическая характеристика организации 

2.2 Анализ существующей системы удержания персонала в ООО «Газпром трансгаз Сургут»

2.3 Разработка практических рекомендаций по решению проблемы удержания персонала 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ с последними изменениями и дополнениями, редакция от 28.06.2014, с последними изменениями.

2. Балко С.В., Хойна М.Н. Удержание персонала как ключевая предпосылка устойчивого развития организации // Цифровой контент социального и экосистемного развития экономики // Сборник трудом Международной научно-практической конференции. Симферополь, 2022. С. 53-55. 

3. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. - М.: КноРус, 2019. - 256 с.

4. Берчук Р.Ю., Андреева Н.Н. К вопросу оценки эффективности удержания персонала в организации // Сборник избранных статей по материалам научных конференций ГНИИ. Санкт-Петербург, 2022. С. 52-53. 

5. Бирман Л.А. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / Л. А. Бирман ; Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, [Институт бизнеса и делового администрирования (ИБДА)]. - Москва : Дело, 2018. - 514 с

6. Божин К.Л., Субботина Т.Н. Анализ рынка труда РФ в условиях санкционных ограничений и геополитического кризиса // Экономика и бизнес: теория и практика. 2022. № 6-1 (88). С. 43-47.

7. Бондаренко Д.А. Организация профессионального развития персонала современной организации // Актуальные исследования. 2023. № 4-2 (134). С. 30-33.

8. Борисова О.В., Никкель М.Н. Система стратегического управления персоналом организации // Финансовая экономика. 2021. № 7. С. 11-17.

9. Власова Т.А. Человеческий капитал организации: методология оценки и технологии повышения стоимости : учебное пособие / Т. А. Власова, О. А. Тимохина. – Белгород : БелГУ : НИУ "БелГУ", 2020. - 384 с.

10. Гайфуллина М.М., Банникова Д.Л. Мотивация персонала как фактор развития кадрового потенциала нефтегазового предприятия // Аллея науки. 2018. Т. 2. № 8 (24). С. 503-507.

11. Головина В.Н. Факторы, влияющие на текучесть персонала в современных условиях // Инновации. Наука. Образование. 2021. № 31. С. 1005-1008.

12. Горбовская Я.А., Бочкарев В.В. Пути повышения мотивации труда работников на предприятиях в нефтегазовой сфере // В сборнике: Математические методы и модели в управлении, экономике и социологии. сборник научных трудов. Тюмень, 2019. С. 134-137.

13. Грищенко Б.Ю. Сохранение современного персонала и удержание на основе мотивации специалистов // Коррекционно-педагогическое образование: электронный журнал. 2022. №2. С. 40-46.

14. Грязева Е.В. Тренинг как существенное условие подготовки управленческих кадров // Фундаментальные исследования. 2019. № 3. С. 30-42.

15. Ермакова Н.С. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебное пособие / Н. С. Ермакова ; Автономная некоммерческая образовательная организация высшего образования "Сибирский институт бизнеса и информационных технологий". - Омск : Издательство ОмГТУ, 2021. - 118 с.

16. Илова А.А. Корпоративная социальная ответственность: учебное пособие / А. А. Илова, Т. Д. Окунева. - Волгоград : ВолГУ, 2021. - 156 с.

17. Илонова А.М. Ключ к успеху – менеджмент инноваций // Стандарты и качество. 2018. №7. С.100-102.

18. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. М.: Инфра-М, 2019. - 405 с.

19. Колдасова К.А. Набор, отбор и найм персонала в организацию // В сборнике: Экономический потенциал студенчества в региональной экономике. Материалы международной научно-практической конференции. Под научной редакцией Л.Г. Батраковой, Н.Л. Будахиной. Ярославль, 2020. С. 161-166.

20. Кондратьев П.Н. Проблема удержания персонала в современных условиях // Роль науки в развитии современного АПК. Материалы региональной конференции. Великолукская государственная сельскохозяйственная академия. Великие Луки, 2022. С. 29-32. 

21. Коробко М.О. Управление персоналом : учебное пособие / М. О. Коробко. - Москва : Издательство МЭИ, 2020. - 328 с.

22. Кузьмин А.М., Высоковская Е.А. Командообразование – один из инструментов управления персоналом и достижения поставленных целей // Методы менеджмента качества. 2022. № 10. С. 37-39.

23. Леонтьева А.А., Проскурякова Л.А. Социально-психологический климат коллектива и эффективность деятельности // Молодой ученый. 2020. № 43 (333). С. 80-82.

24. Лымарева О.А., Симиониди Я.В. Мотивация и стимулирование персонала // Экономика и бизнес: теория и практика. 2022. № 12-1 (94). С. 226-229.

25. Молодькова Э.Б. Обучение персонала: учебное пособие / Э.Б. Молодькова, О. А. Попазова, В. С. Тестова. Санкт-Петербург: Издательство СПГЭУ, 2018. - 406 с.

26. Морозова А.А., Батарчук Д.С. Лояльность персонала организации как проблема исследования // Экономика и социум. 2021. № 5-2 (84). С. 744-747.

27. Москвин В.А. Человеческий капитал - сущность, формирование, развитие : монография / В. А. Москвин. - Москва : КУРС, 2019. - 218 с.

28. Невструева Т.Х. Ценности сотрудника и организации в контексте организационной культуры // В сборнике: Организационная психология: люди и риски. Сборник материалов IX международной научно-практической конференции. Под редакцией Л.Н Аксеновской. 2018. С. 129-134.

29. Перепёлкина Е.В. Человеческий капитал в процессе постиндустриальной структурной трансформации экономики : монография / Е. В. Перепёлкина, В. А. Перепёлкин. – Самара : Изд-во Самарского гос. экономического ун-та, 2020. - 214 с.

30. Пересветова М.О. Исследование характеристик персонала организации с позиции вовлеченности, лояльности и удовлетворенности // Человек и современный мир. 2021. № 12 (61). С. 44-48.

31. Рубцова М.С., Выборнова К.С., Ткаченко И.К. Удержание персонала в условиях конкуренции // Инновационная наука. 2022. №1. С. 18-20.

32. Севостьянов Д.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник / Д. А. Севостьянов. - Москва : ИНФРА-М, 2021. - 264 с.

33. Симагаева Т.В. Инструменты мотивации работников предприятий нефтегазовой отрасли // Молодой ученый. 2020. № 48 (338). С. 559-561.

34. Федотова М.А., Чекан А.А. Особенности планирования и развития карьеры в сфере управления персоналом // Управленческий учет. 2022. № 2-3. С. 654-658.

35. Халитова Э.Р., Терелецкова Е.В. Пути снижения текучести персонала в организации // Вестник науки. 2023. Т. 3. № 1 (58). С. 157-162.

36. Шаров А.Г., Иванова З.А., Пикалкина М.Г. Управление человеческими ресурсами как функция менеджмента // Экономика и управление: проблемы, решения. 2020. Т. 2. № 3 (99). С. 82-84.

37. 10 самых оригинальных способов нематериальной мотивации сотрудников // URL: https://probusiness.io/press/841-10-samykh-originalnykh-sposobov-nematerialnoy-motivacii-sotrudnikov.html?ysclid=le5wv8aivd589812741 (Дата обращения: 01.02.2023)

38. Главные тенденции на нефтегазовом рынке // URL: https://www.ey.com/ru_ru/oil-gas (Дата обращения: 01.02.2023)

39. Корпоративное управление ПАО «Сбербанк» // URL: https://www.sberbank.com/ru/investor-relations/corporate-governance/code? (Дата обращения: 01.02.2023)

40. Опрос работников российских предприятий // URL: https://rg.ru/2022/10/09/okolo-80-procentov-rossiian-okazalis-dovolny-zarplatoj-i-usloviiami-truda.html?ysclid=le5urcwa2d127925210 (Дата обращения: 01.02.2023)

41. Цифровой Норникель // URL: https://nornickel.digital/literacy?ysclid=le5wsbta2333383211 (Дата обращения: 01.02.2023)

42. Отчетность ООО Газпром трансгаз Сургут за 2020-2022 гг. 

43. Положение об ОКиТО ООО Газпром трангаз Сургут, 2019 г.