Разбор кейс-ситуации и выработка последовательности управленческих действий

если есть вопросы о данной работе, перед текстом сообщения поставьте знак V

заказать другой вариант - приватный заказ

В соответствии с выбранным вариантом Вам будет предложена кейс-ситуация , требующая управленческой оценки и определения стратегии действий Вас как потенциального руководителя. Вам необходимо выполнить следующие шаги: 1. .Ознакомится с ситуацией. С учетом положений теории менеджмента разобрать ключевые обстоятельства сложившейся ситуации. 2. Рассмотреть все возможные варианты (стратегии) ваших действий. 3. Дать оценку каждому варианты ваших действий. 4. Сделать окончательный выбор.

Разбор ситуации Часть 1. Теория вопроса

Часть 2. Разбор заданной ситуации

Вариант 2

Машиностроительное предприятие основано более 50 лет назад. Численность персонала – более 3000 человек, из них 900 – основных рабочих, 1200 – вспомогательных, 500 – специалистов, 500 – руководителей. Организационная структура построена по линейно-функциональному принципу.

Предприятие по объемам производства является одним из лидеров на рынке.

Расходы на персонал составляют почти 30% себестоимости продукции. При этом заработная плата не самая высокая в отрасли, хотя она находится на среднем уровне.

Руководители подразделений постоянно жалуются на нехватку персонала. Средний возраст работников 44 года, а по ряду подразделений – более 50 лет. Привлечение молодых грамотных специалистов пока проблематично из-за уровня заработных плат.

ИТР получают премию по показателю «поступления денег в январе этого года по отношению к январю прошлого года».

На предприятии приняли решение вывести выпуск комплектующих деталей – дверей – в отдельное производство. На период освоения производства были введены экспериментальные нормы времени на изготовление дверей. К 2015 году процесс был освоен. Зарплата работников 7 цеха была на 60–80% выше средней по предприятию.

В 2016 году конкурентами был освоен выпуск аналогичной продукции, и, несмотря на более простую конструкцию, двери оказались дороже дверей конкурента. Встал вопрос о сокращении себестоимости. Анализ процесса показал, что реальное время изготовления двери – 4 часа, а утвержденная норма времени – 8 часов.

Приведя норму времени к реальной, можно существенно снизить себестоимость продукции, однако это приведет к значительному снижению заработной платы. Что в свою очередь может привести к массовому увольнению работников. Все планы отгрузки продукции могут быть сорваны.

Задание:

1. Сформулируйте проблему

2. Какие решения надо принять, чтобы разрешить проблему.

3. Опишите последовательность ваших действий.