Реализация операционной стратегии компании на основе сбалансированной системы показателей

Период изготовления: май 2023 года.

 Учебное заведение: неизвестно.

Объект исследования - АО «Уралтехнострой-Туймазыхиммаш» 

Цель работы: исследование теоретических основ и разработка практических рекомендаций по реализации операционной стратегии компании на основе сбалансированной системы показателей (BSC) (на примере АО «Уралтехнострой-Туймазыхиммаш»).

Исходя из поставленной цели, были сформулированы следующие задачи:

-      описать сущность и содержание операционной стратегии компании;

-      рассмотреть основные методические подходы к формированию системы сбалансированных показателей;

-      изучить российский и зарубежный опыт реализации операционной стратегии компании на основе BSC;

-      дать организационно-экономическую характеристику предприятия;

-      провести анализ реализации операционной стратегии АО «Уралтехнострой-Туймазыхиммаш»;

-      разработать рекомендации по реализации операционной стратегии АО «Уралтехнострой-Туймазыхиммаш» на основе BSC.

Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.

Готовые работы я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat .ru и сообщить Вам результат.

ВВЕДЕНИ‬Е……………………………………………………………………... 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕАЛИЗАЦИИ ОПЕРАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ  СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ……………………………7

1.1 Сущность и содержание операционной стратегии компании……………………………...7

1.2 Основные методические подходы к формированию системы сбалансированных показателей………………11

1.3 Российский и зарубежный опыт реализации операционной стратегии компании на основе BSC…………………….17

 2 ПРАКТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РЕАЛИЗАЦИИ ОПЕРАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ АО «УРАЛТЕХНОСТРОЙ-ТУЙМАЗЫХИММАШ» НА ОСНОВЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ………23

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия……… 23

2.2 Анализ реализации операционной стратегии АО «Уралтехнострой-Туймазыхиммаш»……6

2.3 Разработка рекомендаций по реализации операционной стратегии АО «Уралтехнострой-Туймазыхиммаш» на основе BSC………………..29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………. 33

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………...36

1. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент / И. А. Бланк – М.: Юнити-Дана, 2016. – 656 с.

2. Бургонов, О.В., Алмазов, К.В. Формирование системы сбалансированных показателей для комплексной оценки эффективности системы управления организации / О.В. Бургонов, К.В. Алмазов // Экономика и управление. – 2022. Т. 28. – № 4. – С. 340-350.  

3. Бухгалтерский баланс АО «Уралтехнострой-Туймазыхиммаш» за 2021 г. // Архив АО «Уралтехнострой-Туймазыхиммаш».

4. Виткалова, К.А., Черкесова, Э.Ю. Особенности формирования и внедрения сбалансированной системы показателей / К.А. Виткалова, Э.Ю. Черкесова // В сборнике: наука и образование: отечественный и зарубежный опыт. – Белгород: ГиК, 2020. – С. 113-116.

5. Гудаковский, Б.Д. Особенности разработки операционной стратегии и мнения различных авторов к ее определению / Б.Д. Гудаковский // Экономика строительства. – 2022. – № 6. – С. 34-46.  

6. Зайналов, Д.Р., Сатаров, Т.А. Разработка стратегии развития предприятий в условиях конкурентной среды / Д.Р. Зайналов, Т.А. Сатаров // Сборник: социально-экономическое развитие России и регионов в цифрах статистики, 2017. – С. 385-389.

7. Клейнер, Г.Б. Стратегии бизнеса / Под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н. Г.Б. Клейнера. – М.: «Консэко», 2020. – 203 с.

8. Корниенко, В.И. Основы менеджмента устойчивого развития / В.И. Корниенко. – М: Ступени, 2019. – 256 с.

9. Крылов, С.И. Развитие методологии анализа в сбалансированной системе показателей / С.И. Крылов. – М.: Юнити-Дана, 2021. – 152 с.

10. Левченко, Т.М., Смирнов, А.О., Южаков, В.А. Анализ финансовой деятельности и разработка стратегии по улучшению финансового состояния / Т.М. Левченко, А.О. Смирнов, В.А. Южаков // Экономика и предпринимательство. – 2017. – № 2-1 (79). –С. 989-1006.

11. Отчет о финансовых результатах АО «Уралтехнострой-Туймазыхиммаш» за 2021 г. // Архив АО «Уралтехнострой-Туймазыхиммаш».

12. Отчет о финансовых результатах АО «Уралтехнострой-Туймазыхиммаш» за 2020 г. // Архив АО «Уралтехнострой-Туймазыхиммаш».

13. Поздеева, Н.Р., Галин, И.Ш. Разработка конкурентной стратегии развития компании / Н.Р. Поздеева, И.Ш. Галин // Науковедение. – 2018. – Т. 8. – № 3 (34). – С. 70.

14. Портер, М.Е. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов / М.Е. Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2021. – 454 с.

15. Салимзаде, Ф.Т. Разработка конкурентной стратегии развития предприятий / Ф.Т. Салимзаде // Молодой ученый. – 2019. – №5. – С. 141-143.

16. Смирнова, Н.К., Фомина, А.В. Реализация стратегий компаний / Н.К. Смирнова, А.В. Фомина. – М.: Бератор, 2020. – 224 с.

17. Степанова, Т.А. Теоретические основы разработки системы сбалансированных показателей / Т.А.Степанова // Аллея науки. – 2018. Т. 4. – № 1 (17). – С. 276-279.

18. Стерлигова, А.Н. Операционный (производственный) менеджмент: / А.Н. Стерлигова. - М.: Инфра-М, 2020. – 312 c.

19. Толкач, И.Е., Кононенко, В.О. /И.Е. Толкач, В.О. Кононенко В.О.// Обоснование разработки сбалансированных системы показателей для производственого предприятия ООО "Центр ремонтных технологий" // Студенческий форум. – 2018. – № 9 (30). – С. 66-71.

20. Тухватуллина, А. О. Стратегия развития предприятий / А. О. Тухватуллина. // Молодой ученый. – 2022. – № 26 (421). – С. 193-195.

21. Файзуллин Э.И. Стратегия развития организации в условиях угрозы ее экономической безопасности // Молодой ученый. – 2019. – №30. – С. 75-77. 

22. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. – М.: Дело, 2018. – 412 с.

23. Чейз Р.Б., Эквилайн Н.Дж., Якобс Р.Ф. Производственный и операционный менеджмент / Р.Б. Чейз, Н.Дж. Эквилайн, Р.Ф. Якобс. – М.: «Вильямс», 2018. – 704 с.

24. Шаронов, М.А., Ковалева, Н.И. Некоторые аспекты формирования операционной стратегии организации в сфере услуг / М.А. Шаронов, Н.И. Ковалева // Сервис plus. – 2022. Т. 16. –№ 2. – С. 106-117.

25. Штыков С.О., Мочалова Л.А. Учет конкурентных преимуществ предприятии при разработке стратегии его развития // Сборник: Международная научно-практическая конференция «Уральская горная школа - регионам» Уральская горнопромышленная декада: материалы конференции. Уральский государственный горный университет. – 2019. – С. 648-649.

26. Якушева, В.В. Разработка стратегии развития организации / В.В. Якушева // Молодой ученый. – 2017. – №51. – С. 201-204.

27. Катков, М.Р. «Роснефть» приняла зеленую стратегию до 2030 года / М.Р. Катков [Электронный ресурс]. URL:https://www.vedomosti.ru/business (дата обращения: 09.11.2022).

28. Полынина, В.А. Сбер представил стратегия развития до 2023 г. / В.А. Полынина [Электронный ресурс]. URL: https://finance.rambler.ru/business/4534 (дата обращения: 10.11.2022).

29. Martinez-Jerez, A, Kaplan, R.S., Miller, K. Strategy, Balanced Scorecard, and Strategic Profitability Analysis / А. Martinez-Jerez, R.S. Kaplan, K. Miller [Электронный ресурс]. URL: https://nscpolteksby.ac.id/ebook/files/Ebook/Accounting/Cost%20Accounting%20(2012)/Chapter%2013%20Strategy-Balanced%20Scorecard%20and%20Strategic%20Profitability%20Analysis.pdf (дата обращения: 30.12.2022).

30. Skinner T. The Balanced Scorecard is a management system for improving performance [Электронный ресурс]. URL: https://www.spiderstrategies.com/balanced-scorecard (дата обращения: 14.11.2022).