Управление персоналом малой организации в сфере торговли (ВКР, Диплом)

РАНХиГС. Управление персоналом. ВКР, Диплом. Тема - Управление персоналом малой организации в сфере торговли (на примере ООО РМ-Плюс). Объем работы - 59 страниц, уникальность - не менее 70%. Успешно защищена в 2020 году.

В современных условиях достаточно высокой конкуренции на внешнем и внутренним рынках, сфера торговли вынуждена быстро адаптироваться изменяющимся условиям рынка, но и рыночные отношения постоянно изменяются, выдвигая новые требования к процессам деятельности организации. В связи с этим, растет актуальность управления персоналом, развитие которого должно быть непрерывным, для объективной оценки сегодняшней рыночной ситуации. 

Трудовые ресурсы с их профессиональными и личностными качествами, трудовой моралью и стремлением к достижению поставленных целей, знаниями и умениями, творческими и новаторскими способностями – основополагающее достояние организации, которое необходимо сохранять, развивать и использовать для успеха в конкурентной борьбе.

Проблема управления персоналом в малой организации сегодня волнует многих руководителей, предпринимателей, экономистов. В связи с этим меняются отношения между руководителями организаций, между руководителями и подчиненными, между всеми работниками внутри организации, меняется и отношение к персоналу организаций, так как среда бизнеса поворачивает их лицом к персоналу организаций. 

Объект исследования – управление персоналом малой организации. Предмет исследования – управление персоналом малой организации в сфере торговли (на примере ООО «РМ-Плюс»).

Цель выпускной квалификационной работы – изучить особенности управления персоналом в ООО «РМ-Плюс» и предложить рекомендации.

На основании цели выпускной квалификационной работы необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть теоретические основы управления персоналом в организации;

- разработать программу исследования;

- проанализировать результаты исследования управление персоналом ООО «РМ-Плюс»;

- предложить мероприятия по совершенствованию управления персоналом ООО «РМ-Плюс».

Методы исследования: анализ документов, анкетирование, экспертный опрос. 

Практическая значимость: методы и полученные рекомендации могут быть полезны для малых организаций в сфере торговли в управлении персоналом.

Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, основной части, заключения, библиографического списка и приложений.

Введение 4

Глава 1. Теоретические основы управления персоналом в организации 7

1.1 Управление персоналом: сущность и концепции 7

1.2 Особенности управления персоналом малой организации в сфере торговли 15

Глава 2. Состояние управления персоналом в ООО «РМ-Плюс» 22

2.1 Общая характеристика организации и программа исследования 22

2.2 Анализ результатов исследования управления персоналом в ООО «РМ-Плюс» 34

2.3 Мероприятия по совершенствованию управления персоналом в ООО «РМ-Плюс» 42

Заключение 46

Библиографический список 48

Приложение 1 52

Приложение 2 56

Приложение 3 57