Формирование производственной стратегии на примере АО «Красмаш»

Курсовая работа выполнена для СибГАУ в 2021 году, 72 стр, в соответствии с методичкой, использованы таблицы для анализа из методички, оригинальность 50%

Качественная курсовая работа, проверена администрацией сайта Студворк

Выполнена по методичке Стратегический менеджмент : метод. указания к выполнению курсовой работы для студентов спец. 08.01.05 – «Финансы и кредит»; 08.01.09 – «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»; 08.05.02 – «Экономика и управление на предприятиях машиностроения»; 08.05.07 – «Менеджмент организаций» всех форм обучения / сост. К. Ю. Лобков, Ю. В. Данильченко ; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. – Красноярск, 2013. – 41 с.

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы обусловлена тем, что важным аспектом успешной конкуренции современного производственного предприятия является способность оперативно реагировать на требования, предъявляемые участниками рынка. Возможность быстро и своевременно исполнять заказы с высоким уровнем адаптации конечного продукта к потребностям покупателей является мощным конкурентным преимуществом. Однако, это не достижимо без правильно выбранной производственной стратегии позиционирования продукции. Понимание оптимальной точки размещения складских запасов позволяет существенно сократить сроки производства и адаптировать производство под требования потребителя, сводя к минимуму возникающие при этом издержки. Анализ деятельности российских производственных предприятий и организаций в условиях рыночной экономики выявил, что помимо новых, ранее не возникавших проблем, современным предприятиям приходится решать и известные задачи.

К их числу относятся задачи оптимизации использования производственных возможностей предприятия, повышения технико-технологического уровня производства для осуществления более эффективной деятельности и, как следствие, роста конкурентоспособности предприятия. Поэтому становится важной необходимость выработки долгосрочной программы производства конкурентоспособной продукции, отвечающей современным требованиям как по уровню качества, так и по цене, на основе использования минимально потребного количества ресурсов, то есть подготовки и реализации производственной стратегии. Начиная с 1980-х гг. все большее число организаций заботятся о стратегическом развитии своих производственных возможностей. Эти производственные стратегии, или, другими словами, стратегии позиционирования продукции в производстве, должны поддерживать и расширять конкурентные преимущества, на которые нацелена вся деятельность предприятий, в первую очередь, сроки исполнения заказов. При правильном выборе производственной стратегии производство обращается в источник стратегического преимущества, когда все усилия нацелены на те задачи и виды деятельности, которые исполняются компанией лучше, чем ее конкурентами.

Актуальность проблемы, ее недостаточная теоретическая разработанность обусловили выбор темы курсовой работы, предмет, цель, задачи и структуру исследования.

Целью курсовой работы является формирование производственной стратегии предприятия для повышения эффективности его деятельности.

В соответствии с поставленной целью поставлены следующие задачи:

– изучены виды стратегического управления их характеристика;

– рассмотрены стратегии предприятия, их характеристика и классификация;

– изучена сущность производственной стратегии предприятия;

– изучены инструменты и методы формирования производственной стратегии предприятия;

– дана стратегическая характеристика деятельности предприятия АО «Красмаш»;

– рассмотрены видение, миссия и стратегические цели АО «Красмаш»;

– выполнен стратегический анализ внешней среды АО «Красмаш»;

– выполнен стратегический анализ внутренней среды АО «Красмаш»;

– выполнен комплексный стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия АО «Красмаш»;

– выполнено Формирование стратегических альтернатив АО «Красмаш»;

– разработана производственная стратегии АО «Красмаш»;

– разработаны мероприятий по реализации производственной

стратегии АО «Красмаш»;

– выполнена оценка эффективности и контроль за реализацией промышленной стратегии АО «Красмаш».

Предметом исследования выступают специфические методы формирования и реализации производственной стратегии промышленных предприятий.

Объектом исследования является производственное предприятие АО «Красмаш».

Исследование проводилось на основе изучения современных экономических теорий, отечественного и зарубежного опыта по рассматриваемым вопросам, монографий, материалов периодических изданий, электронных ресурсов.

Практическая значимость проведенной работы обусловлена тем, что теоретические, методологические, практические рекомендации могут быть широко и эффективно применены при формировании производственной стратегии предприятия.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение ……………………………………..……………………………………4

1. Теоретические основы и методология разработки производственной стратегии предприятия ………………………..6

1.1. Виды стратегического управления их характеристика …..………….6

1.2. Стратегии предприятия, их характеристика и классификация …….10

1.3. Сущность производственной стратегии предприятия ………...……19

1.4. Инструменты и методы формирования производственной стратегии предприятия ……………………..………………………………………………23

2. Стратегический анализ деятельности АО «Красмаш» …….………………29

2.1. Стратегическая характеристика деятельности АО «Красмаш»…….29

2.2. Видение, миссия и стратегические цели АО «Красмаш»………..….33

2.3. Стратегический анализ внешней среды АО «Красмаш»………..…..36

2.3.1. Анализ макроокружения АО «Красмаш»………………………….36

2.3.2. Анализ микроокружения АО «Красмаш»……………………….…41

2.4. Стратегический анализ внутренней среды АО «Красмаш»…..…….43

2.5. Комплексный стратегический анализ внешней и внутренней среды АО «Красмаш»………………………………...…………………………………48

3. Разработка производственной стратегии АО «Красмаш»…………………51

3.1. Формирование стратегических альтернатив АО «Красмаш»………51

3.2. Разработка производственной стратегии АО «Красмаш»…….…….54

3.3. Разработка мероприятий по реализации производственной

стратегии АО «Красмаш»………………………………………………….58

3.4. Оценка эффективности и контроль за реализацией производственной стратегии АО «Красмаш»………………………………..62

Заключение …………………………….…………………….………………….68

Список использованных источников …………………………………………70

Приложения…………………………………………….………………………..72