Организация и пути совершенствования оперативного управления производством на предприятии

Период изготовления: июнь 2022 года.

Объект исследования - ООО «Павловский автобусный завод» (г. Павлово, Нижегородская область). 

Цель: рассмотреть теоретические аспекты организации оперативного управления производством на предприятии, проанализировать и оценить хозяйственную деятельность предприятия, разработать пути совершенствования оперативного управления производством на предприятии.

Задачи:

1.                Рассмотреть понятие, сущность и основную характеристику оперативного управления производством.

2.                Изучить процессы организации оперативного управления производством на предприятии.

3.                Изучить современные подходы совершенствования оперативного управления производством.

4.                Проанализировать и оценить хозяйственную деятельность предприятия в ходе решения практических задач.

5.                Разработать пути совершенствования оперативного управления производством.

Объект исследования: хозяйственная деятельность предприятия во всем ее многообразии.

Предмет исследования: процессы оперативного управления производством на предприятии.

Методы исследования:

1.                Изучение литературы по теме данного курсового проекта.

2.                Анализ сущности и характеристики оперативного управления; процессов организации оперативного управления; современных подходов совершенствования оперативного управления.

3.                Оценивание  хозяйственной деятельности предприятия в ходе решения практических задач.

4.                Построение и разработка путей совершенствования оперативного управления производством на предприятии.

Структура: курсовой проект состоит из трех разделов.

В первом раскрыты теоретические аспекты организации оперативного управления производством на предприятии.

Второй раздел включает анализ хозяйственной деятельности предприятия, проведена оценка хозяйственной деятельности предприятия при решении практических задач.

Третий раздел посвящен разработке путей совершенствования оперативного управления производством на предприятии.

Теоретическая значимость проекта: в данном курсовом проекте мы рассмотрели и изучили понятие, сущность и основную характеристику оперативного управления производством; процессы организации оперативного управления производством на предприятии; современные подходы совершенствования оперативного управления производством.

Практическая значимость проекта: в данном курсовом проекте мы проанализировали и оценили хозяйственную деятельность предприятия в ходе решения практических задач, а также разработали пути совершенствования оперативного управления производством на предприятии. 

Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.

Готовые работы я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat .ru и сообщить Вам результат.

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6

1.1.Оперативное управление производством: понятие, сущность, основная характеристика 6

1.2.Процессы организации оперативного управления производством на предприятии 9

1.3.Современные подходы совершенствования оперативного управления производством 11

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 14

2.1. Расчет потребности в материалах, полуфабрикатах, комплектующих изделиях, энергоносителях 14

2.2. Определение размера первоначальных инвестиционных издержек и суммы амортизационных отчислений 17

2.3. Расчет потребности в трудовых ресурсах и средствах на оплату труда 21

2.4. Расчет текущих издержек на производство и реализацию продукции 24

2.5. Расчет потребности в оборотных средствах 26

2.6. Основные технико-экономические показатели работы предприятия 29

ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 32

3.1 Предложения по совершенствованию оперативного управления производством на примере ООО «Павловский автобусный завод» 32

Заключение 34

Список использованной литературы 36

1. Гальченко С. А., Новикова Ю. В. Совершенствование оперативного управления бизнес-процессами в системе стратегического управления предприятием // Политика, экономика и инновации. 2019. №6 (29). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-operativnogo-upravleniya-biznes-protsessami-v-sisteme-strategicheskogo-upravleniya-predpriyatiem 

2. Евченко А. В. Реализация графических моделей информационных потоков и документооборота в системах сквозного производственного планирования и оперативного управления на предприятиях // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2020. №2 (44). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/realizatsiya-graficheskih-modeley-informatsionnyh-potokov-i-dokumentooborota-v-sistemah-skvoznogo-proizvodstvennogo-planirovaniya-i 

3. Ефимова Наталья Сергеевна, Халов Осман Мурадович, Паршин Иван Александрович Инновационный менеджмент в управлении промышленным предприятием // Инновации и инвестиции. 2020. №5. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsionnyy-menedzhment-v-upravlenii-promyshlennym-predpriyatiem

4. Зуев Михаил Борисович, Зуев Борис Павлович, Булгакова Ирина Николаевна Формирование и развитие метода оценки практической эффективности менеджмента в концепции оперативного управления // Бизнес-информатика. 2020. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-i-razvitie-metoda-otsenki-prakticheskoy-effektivnosti-menedzhmenta-v-kontseptsii-operativnogo-upravleniya

5. Заборовский Владимир Сергеевич, Лей Джан, Скиба Владимир Юрьевич, Стрекалов Сергей Васильевич Цифровая информационно-логистическая платформа оперативного управления внешнеторговой деятельностью поставщиков высокотехнологичной продукции // Информатика, телекоммуникации и управление. 2018. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovaya-informatsionno-logisticheskaya-platforma-operativnogo-upravleniya-vneshnetorgovoy-deyatelnostyu-postavschikov

6. Миронова Наталья Николаевна, Жеребцов Владимир Иванович, Миронов Сергей Васильевич ОПЕРАТИВНЫЙ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЛИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ // Вестник НИБ. 2020. №39. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/operativnyy-i-strategicheskiy-kontrolling-kak-instrument-upravleniya-organizatsiey

7. Муравьева Н.Н., Холодова Т.П. Обоснование показателей оценки эффективности текущего и оперативного управления финансами на предприятиях малого бизнеса // Juvenis scientia. 2019. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/obosnovanie-pokazateley-otsenki-effektivnosti-tekuschego-i-operativnogo-upravleniya-finansami-na-predpriyatiyah-malogo-biznesa

8. Одинцов Б. Е. Алгоритмическое встраивание бюджетов в стратегическое управление предприятием // Управленческие науки. 2019. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/algoritmicheskoe-vstraivanie-byudzhetov-v-strategicheskoe-upravlenie-predpriyatiem

9. Сысоева Е.В. Современное оперативное управление производством в организации // Инновации и инвестиции. 2019. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennoe-operativnoe-upravlenie-proizvodstvom-v-organizatsii 

10. Шардан С.К., Юсупова Т.А., Биджиева М.А. Модель эффективного управления финансовыми ресурсами предприятия // ЕГИ. 2019. №26 (4). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/model-effektivnogo-upravleniya-finansovymi-resursami-predpriyatiya