Организационное проектирование итоговый тест СИБУПК
Организационное проектирование (3.6 , 4.6 - М.2.21) ОЗФ+ЗФ
Итоговый тест
Тест сдан Воскресенье, 30 Октябрь 2022,
Оценка 40,0 из 50,0 (80%)
‼️ПЕРЕД ПОКУПКОЙ ПРОВЕРЬТЕ ВОПРОСЫ ПРЕДСТАВЛЕННЫЕ В ОГЛАВЛЕНИИ‼️
В описание представлены только вопросы с правильными ответами.
ВНИМАНИЕ в файле сохранила все вопросы,чтобы был шанс у тебя ответить на вопрос,не допуская ошибки методом исключения.
Если нужна помощь с другими предметами или сдачей тестов онлайн, пишите в ЛС https://studwork.ru/info/522966
Другие ответы на итоговые по ссылке https://studwork.ru/shop?user=522966
Просто введи название своей дисциплины в поиске
Вопрос 1
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
Передача информации осуществляется с помощью:
Выберите один ответ:
a. в письменном виде
b. приборов
c. жеста
d. телепатически
e. речи
Вопрос 2
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
Укрупненно прогнозирование изменений по объектам управления можно представить следующим образом:
в области критического фактора конкурентного преимущества
в области ориентации деятельности
в области основного принципа организации деятельности
в области организационных структур управления
в области организации
в области рынков
в области руководства
Вопрос 3
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
ТФТБ - "теорией фазовых трансформаций бизнеса" - признание существования пяти качественно отличных основных фаз развития систем управления:
Фаза управления функциями,
Фаза управления нематериальными активами
Фаза управления процессами,
Фаза управления сетями
Фаза управления бизнес-идеей,
Вопрос 4
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
Преимущества линейной структуры управления:
Выберите один ответ:
a. Четкая система единоначалия, эффективное использование центрального аппарата управления
b. Быстрая реакция исполнителей на прямые указания вышестоящего начальства
c. Оперативность в принятии решений на одном звене управления
d. Ясно выраженная ответственность
e. Простота организационных форм и четкость взаимосвязи
f. Критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные
g. Минимальные затраты в производстве
h. Четкая система взаимных связей между подразделениями
Вопрос 5
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
Информацию, необходимую для организационно-управленческого анализа, можно получить из следующих видов документов:
Штатное расписание.
Приказы, распоряжения.
Документы, регламентирующие управленческие процессы.
Вопрос 7
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
Типичная схема процесса формирования организационной структуры и функций может быть представлена следующим образом:
2
1
3
Вопрос 8
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
Ответ это структурные подразделения, отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции.
Вопрос 10
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
Преимущества функциональной структуры управления:
Выберите один ответ:
a. Отсутствие дублирования линейных и функциональных взаимосвязей
b. Уменьшение времени прохождения информации
c. Эффективное управление за счет высокой специализации управленческого персонала
d. Снижение ответственности из-за отсутствия единоначалия
e. Возможность карьерного роста и развития
f. Меньшая загруженность руководства
g. Хороший контроль за реализацией стратегических решений
Вопрос 11
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
Ответ - это любой дополнительный сигнал, не предусмотренный источником информации и искажающий или создающий ошибки в передаче.
Вопрос 12
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
Кризисы компетенций, координации, контроля, бюрократии и бизнес-идей:
Кризис координации.
Кризис контроля.
Кризис бизнес-идей.
Кризис бюрократии.
Кризис компетенций.
Вопрос 13
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
Недостатки функциональной структуры управления:
Выберите один ответ:
a. Высокая степень заинтересованности в реализации целей функциональных подразделений в ущерб общим целям организации
b. Длительная процедура принятия решения
c. Снижение ответственности из-за отсутствия единоначалия
d. Потеря взаимопонимания в действиях между работниками функциональных служб
e. Меньшая загруженность руководства
f. Трудности координации деятельности различных подразделений
e. Кодировка рабочих мест
Вопрос 15
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
В процессе формулировки миссии и стратегического видения необходимо учитывать следующие требования:
Выберите один ответ:
a. Миссия позволяет увидеть: все ли цели и мероприятия, направленные на их достижение, имеют ответственных исполнителей
b. Миссия содержит детальное и четкое определение того, что производит организация, чьи интересы она удовлетворяет, каким образом удается этого достичь, каков имидж организации на рынке, каковы ценности организации и т.д.
c. Миссия ставит во главу угла клиента, а удовлетворение его требований и есть основная задача организации
d. Миссия соответствует реальным требованиям рынка и включает в себя механизм адаптации к изменениям внешней среды
e. Миссия разрабатывается на основе объективной, правильной оценки ситуации внутри организации
Вопрос 16
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
Без развития методов организационного проектирования затрудняется совершенствование управления в силу следующих причин:
Выберите один ответ:
a. в сферу управления организациями нельзя переносить закономерности управления техническими системами, АСУ должны создаваться без отрыва от совершенствования структур управления
b. в новых условиях хозяйствования нельзя оперировать старыми организационными формами как не удовлетворяющими требованиям рыночных отношений
c. создание структур управления должно опираться не столько на опыт и интуицию, сколько на научные методы организационного проектирования и выполняться оно должно специалистами, владеющими методологией формирования организационных систем
d. обеспечивает эффективность за счет глубокой специализации, стандартизации и унификации всех процессов в производстве и управлении
Вопрос 18
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
В настоящее время в управленческой практике можно выделить следующие организационно-управленческие технологии:
организационная,
продуктовая,
инновационная,
организационно-управленческая,
производственная,
Вопрос 19
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
Анализ недостатков организационной структуры предприятия, который включает:
Выберите один ответ:
a. Проведение совещания с руководством предприятия на предмет определения основных недостатков и предварительного распределения функциональных обязанностей между структурными подразделениями
b. Кодировка рабочих мест
c. Разработка базы данных "Библиотека работ компании"
d. Наполнение базы данных с помощью анкетирования персонала
e. Получение утвержденного штатного расписания
Вопрос 20
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
Коммуникационная Ответ формируется тогда, когда несколько объектов связываются вместе несколькими каналами.
