Концепция продукта в стратегическом управлении
ЭТУ РАБОТУ ПРИМЕТ ПРЕПОДАВАТЕЛЬ С ПЕРВОГО РАЗА!
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 03.07.2023 г. составила 68%.
В документе работы вшиты стили для быстрой обработки текстов по ГОСТам. Помогут сэкономить время на обработке документа.
Свои готовые работы, я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat.ru и сообщить Вам результат
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНЦЕПЦИИ ПРОДУКТА В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ.. 5
1.1 Сущность и содержание концепции продукта. 5
1.2 Разработка концепции продукта. 10
Глава 2 АНАЛИЗ КОНЦЕПЦИИ ПРОДУКТА В АО «ТРАНСМАШ». 15
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «Трансмаш». 15
2.2 Анализ концепции разработанных продуктов в АО «Трансмаш». 21
Глава 3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КОНЦЕПЦИИ ПРОДУКТА В АО «ТРАНСМАШ». 28
Список Использованных источников.. 37
ВВЕДЕНИЕ
Понятие продукта широко варьируется в зависимости от того, кто смотрит на него, в каком контексте и к каким типам продуктов он применяется. Если смотреть на продукт с позиции топ-менеджмента, то он предстает как то, с помощью чего компания завоевывает свои позиции на рынке. Для производителя продукт – это продукт, изготовленный по определенным технологическим схемам, требующий ресурсов и времени, который должен соответствовать определенным образцам, стандартам, иметь определенные качественные и количественные характеристики и т. д. Для экономиста продукт — это то, что приносит компании затраты в процессе его производства, хранения или продажи и приносит компании доход после того, как он был продан клиентам.
Для маркетолога продукт — это то, что должно быть продано и при этом должно привести к решению двух задач: принести определенную отдачу компании и, насколько это возможно, лучше удовлетворить определенные потребности и запросы. покупателей. Разработчик продукта придает собственное значение пониманию продукта, планировщик рассматривает продукт по-своему, и, наконец, продукт имеет особое значение для покупателя.
Принципиальная разница в понимании товара связана с естественной формой, в которой он предстает перед потребителем: вещь это или услуга. В последнее время все большее развитие получают комбинированные товары, сочетающие в себе вещь и услугу. Кто является ее потребителем (промышленное потребление или частное потребление), из какого исходного материала или сырьевых продуктов изготовлено, или, например, срок ее потребления, а также ряд других факторов могут оказывать существенное влияние на понимание продукта.
Развитие рынка, развитие общественных отношений, насыщение рынка товарами, изменение структуры существующих потребностей и ряд других факторов привели к тому, что центр продуктообразующих факторов сместился из сферы производства в сферу сбыта. Это означает, что существенные характеристики товара и, соответственно, понимание товара определяются уже не тем, что, как и из чего он сделан, а тем, что продается и, прежде всего, покупается. Имея в виду эти замечания, мы рассматриваем продукт как набор характеристик того, что продает компания и что покупает покупатель.
Основополагающими для стратегического управления являются следующие три взгляда на продукт: как на средство удовлетворения потребностей клиентов; как развивающееся явление, которое рождается, растет и умирает; как основное средство конкуренции.
Предмет работы – концепция продукта АО «Трансмаш».
Объект работы – система стратегического управления АО «Трансмаш».
Целью работы является – рассмотрение концепции продукта в стратегическом управлении.
Чтобы достичь цели, были поставлены следующие задачи:
- изучить Сущность и содержание концепции продукта;
- рассмотреть Разработка концепции продукта;
- проанализировать организационно-экономическая характеристика АО «Трансмаш»;
-провести анализ концепции продукта в АО «Трансмаш»;
- выполнить разработка рекомендаций по совершенствованию концепции продукта в АО «Трансмаш».
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, заключения и списка использованных источников.
Литература:
1. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
2. Агафонов, В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: Монография / В.А. Агафонов. - М.: Инфра-М, 2019. - 350 c.
3. Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Р.И. Акмаева – Москва: Русайнс, 2020. — 256 с.
4. Бараненко, С.П. Стратегический менеджмент. / С.П. Бараненко. - М.: Центрполиграф, 2019. - 480 c.
5. Белокопытова, О. А. Экономический рост: теоретические аспекты /О. А. Белокопытова//Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. -2021. -№ 1. -С. 113-118.
6. Беляевский, И. К. Статистика рынка товаров и услуг /И. К. Беляевский. -М.: Финансы и статистика, 2021. -656 с.
7. Володина, О.А. Стратегический и инновационный менеджмент: Учебное пособие / О.А. Володина. - М.: Academia, 2019. - 446 c.
8. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 290 с.
9. Гукова Е.А. Стратегия разработки и реализации концепции нового товара в маркетинговой деятельности предприятия // Вестник БГТУ имени В. Г. Шухова. 2021. №9. C. 197-201
10. Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.В. Гуськов. - М.: Альфа-М, 2019. - 448 c.
11. Джуха, В.М. Стратегический менеджмент : учебное пособие / В.М. Джуха, Н.П. Жуковская, А.Н. Кокин, И.С. Штапова – КноРус, 2019 – 282с.
12. Егоршин, А.П. Стратегический менеджмент: Уч. / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. - М.: Инфра-М, 2021. - 290 с.
13. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 375 с.
14. Зубкова, А.Г. Стратегический менеджмент: учебник / А.Г. Зубкова. - М.: Academia, 2021. - 576 c.
15. Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. - М.: Риор, 2021. - 430 c.
16. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: Инфра-М, 2021. - 400 c.
17. Растворцева, С. Н. Управление эффективностью торговли /С. Н. Растворцева. -Белгород: Изд-во БелГУ, 2021. -136 с.
18. Соклакова, И.В. Стратегический менеджмент: российский и зарубежный опыт : монография / И.В. Соклакова, М.С. Санталова, А.В. Борщева и др. – 2-е изд. – Москва : Дашков и К, 2021. – 246 с.
19. Троенко, В. О. Разработка стратегии развития организации / В. О. Троенко // Молодой ученый. – 2020. – № 41 (279). – С. 204-207.
20. Ярунина, Т.А. Теоретические основы разработки стратегии развития организации / Т.А. Ярунина // Актуальные исследования. – 2020. – №2 (5). – С. 55-58.
Интернет-ресурсы:
21. Замбржицкая Е.С. Концептуальные основы стратегического управления производственными мощностями // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2021. №3. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kontseptualnye-osnovy-strategicheskogo-upravleniya-proizvodstvennymi-moschnostyami свободный.- Загл. с экрана.
22. Каталевский Д. Ю. Особенности стратегического управления высокотехнологичными компаниями на рынках с возрастающей отдачей // Государственное управление. Электронный вестник. 2022. №94. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-strategicheskogo-upravleniya-vysokotehnologichnymi-kompaniyami-na-rynkah-s-vozrastayuschey-otdachey свободный.- Загл. с экрана.
23. Песоцкая Е. С. Концепции маркетинга в управлении предпринимательской деятельностью на рынке туристских услуг // Научный результат. Технологии бизнеса и сервиса. 2021. №1. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kontseptsii-marketinga-v-upravlenii-predprinimatelskoy-deyatelnostyu-na-rynke-turistskih-uslug свободный.- Загл. с экрана.
24. Пинский А. И. Формирование интегрированной бизнес-концепции предприятий на основе инновации ценности продукта/услуги // ЭТАП. 2022. №2. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-integrirovannoy-biznes-kontseptsii-predpriyatiy-na-osnove-innovatsii-tsennosti-produkta-uslugi свободный.- Загл. с экрана.
25. Политковская И.В. Показатели и модели стратегического управления финансовой деятельностью предприятий транспортной отрасли // Экономика и бизнес: теория и практика. 2021. №12-2. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/pokazateli-i-modeli-strategicheskogo-upravleniya-finansovoy-deyatelnostyu-predpriyatiy-transportnoy-otrasli свободный.- Загл. с экрана.
