Стратегический и оперативный контроллинг на предприятии

Период изготовления: октябрь 2022 года.

Предмет: Управление затратами и контроллинг.

Объект исследования - ПАО «Ростелеком». Это один из крупнейших телекоммуникационных провайдеров в России.

Проведен анализ финансового состояния за 2020-2021 годы.

Целью данного курсового проекта является улучшение системы стратегического и оперативного контроллинга в организации ПАО «Ростелеком».

Для достижения цели, потребуется решение следующих задач:

1) изучение основ контроллинга;

2) дать организационно-экономическую характеристику деятельности ПАО «Ростелеком»;

3) анализ существующей системы контроллинга в ПАО «Ростелеком» для выявления ее проблем;

5) совершенствование системы финансового контроллинга в ПАО «Ростелеком».

Предмет работы - методические основы построения системы контроллинга.

Объект работы – публичное акционерное общество «Ростелеком».

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

Есть приложения (бухгалтерская отчетность).

Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.

Готовые работы я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat .ru и сообщить Вам результат.

Введение…………………3

1. Основы стратегического и оперативного контроллинга на предприятии

1.1 Сущность, задачи и виды контроллинга…5

1.2 Содержание стратегического контроллинга на предприятии, его особенности…13

1.3 Содержание оперативного контролинга на предприятии, его особенности……19

2. Контроллинг как система управления деятельностью ПАО «Ростелеком»

2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ПАО «Ростелеком»……23

2.2 Стратегический и оперативный контроллинг в ПАО «Ростелеком»… 25

2.3 Проблемы использования системы контроллинга в ПАО «Ростелеком» и пути их решения..31

2.4 Мероприятия по совершенствованию системы контроллинга в ПАО «Ростелеком». Схема их внедрения и эффективность предлагаемых мероприятий…… 34

Заключение………………………………………………………………… 41

Список использованных источников……………………………………. 43

Приложение А…………………………………………………………….. 46

Приложение Б…………………………………………………………….. 47

Приложение В…………………………………………………………….. 48

1. Контроллинг: теория и практика: учебник и практикум для академического бакалавриата / С. В. Осипов [и др.]; под общей редакцией С. В. Осипова. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 145 с. 

2. Международные экономические организации: учебник для бакалавриата и магистратуры / С. Н. Сильвестров [и др.]; под редакцией С. Н. Сильвестрова. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 246 с. 

3. Международные финансы: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. Д. Миловидов [и др.]; ответственный редактор В. Д. Миловидов, В. П. Битков. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. 

4. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов; под редакцией В. С. Абрамова. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 270 с. 

5. Адова, И.Б., Разумович И.В. Финансовый контроллинг: учеб. пособие. Новосибирск: Изд–во НГТУ, 2020. – 123 с. 

6. Афанасьев, М. П. Бюджет и бюджетная система в 2 т. Том 1: учебник для среднего профессионального образования / М. П. Афанасьев, А. А. Беленчук, И. В. Кривогов. — 5-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 314 с. 

7. Анискин, Ю.П. Планирование и контроллинг: учебник / Ю.П. Анискин, А.М. Павлова. – Москва: Омега–Л, 2020. – 336 с. 

8. Бендерская, О.Б. Анализ и диагностика финансово–хозяйственной деятельности на предприятии / О.Б. Бендерская, И.А. Слабинская. – Белгород: БГТУ им. В.Г. Шухова, 2019. – 452 с 

9. Бурцев, ВВ. Контроллинг финансов: варианты и направления // Менеджмент сегодня. – 2021. – №5. – С. 12–15. 

10. Бородушко, И.В. Стратегическое планирование и контроллинг / И.В. Бородушко, Э.К. Васильева. – Санкт–Петербург: Питер, 2021. – 192 с. 

11. Екимова, К. В. Финансовый менеджмент : учебник для прикладного бакалавриата / К. В. Екимова, И. П. Савельева, К. В. Кардапольцев. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 381 с. 

12. Золотько ТА. Финансовый контроллинг и мониторинг денежных потоков корпорации: автореф.дис. ...канд. экон. наук. Волгоград, 2019. – 20 с. 

13. Карминский А.М. Контроллинг / А.М. Карминский, С.Г.Фалько, А.А. Жевага, Н.Ю. Иванова. – М.: Форум, 2019. – 336 с.

 14. Костина Г.Ю. Рабочая система бюджетирования: техника внедрения / Г.Ю. Костина // Планово–экономический отдел, 2019. – № 2. – С. 147–162. 

15. Кузакова OA. Формирование механизма финансового контроллинга на предприятиях Российской Федерации: дис. ... канд. экон. наук. СПб., 2019. – 130 с. 

16. Немыкин Д.Н. Стратегическая направленность процесса планирования деятельности организации // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2020. – №3. – С 170–175. 

17. Сафаров А.В. Основные ошибки разработчиков систем управленческого учета / А.В. Сафаров, Т.В. Бабенкова // Управленческий учет. – 2021. – №6. – С. 42–44. 

18. Толпегина, О. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности в 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для академического бакалавриата / О. А. Толпегина, Н. А. Толпегина. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 364 с. 

19. Теплякова Т.Ю. Контроллинг / Т.Ю. Теплякова. – Ульяновск: УлГТУ, 2019. – 144 с. 

20. Хруцкий, В. Е. Внутрифирменное бюджетирование. Теория и практика : практическое пособие / В. Е. Хруцкий, В. В. Гамаюнов. — 3-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 457 с. 

21. Царапкин А.В. Необходимость внедрения контроллинга / А.В. Царапкин // Экономика и жизнь. – 2019. – №15(292). – С. 9–12. 

22. Шевчук Д.А. Бюджетирование. Самоучитель / Д.А. Шевчук. – Москва: ГроссМедиа, 2020. – 240 с. 

23. Шляго, Н. Н. Контроллинг. Теория и практика: учебник и практикум для академического бакалавриата / Н. Н. Шляго. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 197 с. 

24. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент, 2–е изд. / М.Б. Шифрин. – СПб.: Питер, 2019. – 320 с. 

25. Янченко А.Ю., Колобкова И.Е. Формирование перечня ключевых показателей эффективности в соответствии со стратегическими целыми организации // Вестник Астраханского государственного технического университета. – 2020. – №2. – С. 65–72.