Делегирование полномочий как средство развития человеческих ресурсов в организации

Период изготовления: октябрь 2022 года.

Объект исследования - ООО "Оптим-Связь Сервис" (г. Москва). Компания занимается разработкой, производством, поставками и сервисным обслуживанием оборудования под собственной торговой маркой.

Проведен анализ деятельности за 2018-2020 годы.

Разработаны мероприятия по совершенствованию системы делегирования .

Цель: разработка принципов делегирования полномочий как средства развития человеческих ресурсов на примере ООО «Оптим-Связь Сервис».

Задачи:

- исследовать теоретические основы проблем делегирования полномочий как средство развития человеческих ресурсов в организации;

- выявить проблемы в сфере управления, мешающие развитию компании;

- предложить конкретные мероприятия по внедрению и использованию делегирования полномочий с целью развитию персонала.

Структурно работа включает в себя введение, три раздела с параграфами, заключение и список использованных источников.

В первом разделе рассматриваются теоретические аспекты делегирования полномочий, включающие его понятие, сущность и методологию. Они представляют собой основу дальнейшего исследования и разработок. Во втором разделе анализируется организационно-хозяйственная деятельность и системы бизнес-процессов предприятия. Определяется система управления, а также анализируется производственная деятельность. В третьем разделе осуществляется разработка рекомендаций и мероприятий по внедрению системы делегирования. Оценивается их эффективность.

Практическая значимость исследования обусловлена возможностью использования полученных в работе результатов в деятельности ООО «Оптим-Связь Сервис» и других аналогичных предприятий.

Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.

Готовые работы я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat .ru и сообщить Вам результат.

Введение 3

1. Теоретические основы проблем делегирования полномочий как средство развития человеческих ресурсов в организации 6

1.1. Сущность делегирования полномочий в системе управления 6

1.2. Подходы к исследованию делегирования полномочий 10

2. Анализ особенностей делегирования полномочий как средство развития человеческих ресурсов в ООО «Оптим-Связь Сервис» 15

2.1. Общая характеристика ООО «Оптим-Связь Сервис» 15

2.2. Анализ системы делегирование полномочий ООО "Оптим-Связь Сервис" 16

3. Разработка и обоснование мероприятий по совершенствованию системы делегирования ООО «Оптим-Связь Сервис» 29

3.1. Предложения по изменению текущей ситуации 29

3.2. Оценка эффективности внедрения проекта совершенствования системы делегирования полномочий ООО «Оптим-Связь Сервис» 33

Заключение 35

Список использованных источников 37

1. Конституция РФ принятая 12.12.1993 г. (с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020)

2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 28.06.2021) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2021)

3. Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд. — М.: Дашков и Ко. 2020. 508 с.

4. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами: теория и практика: учебник / В. Р. Веснин. – Москва: Проспект, 2017. – 688 с.

5. Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. 250 с.

6. Дейнека, А.В. Управление человеческими ресурсами: учебник / А. В. Дейнека, В. А. Беспалько. – Москва: Дашков и К°, 2017. – 387 с.

7. Исаева О. М., Припорова Е. А. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. – М.: Юрайт. 2019. 168 с.

8. Кибанов, А.Я. Экономика управления персоналом: учебник / А. Я. Кибанов, Е. А. Митрофанова, И. А. Эсаулова. – Москва: Инфра-М, 2018. – 425 с.

9. Кязимов К. Г. Управление персоналом. Профессиональное обучение и развитие. – М.: Юрайт. 2019. 202 с.

10. Маслова В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. — М.: Юрайт. 2019. 432 с.

11. Основы менеджмента [Текст]: Майкл Х. Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури; [пер. с англ. и ред. О. И. Медведь]. - 3-е изд. - Москва [и др.]: Вильямс, 2016. - 665 с.: ил., табл.; 

12. Руденко А. М., Котлярова В. В., Латышева А. Т. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Феникс. 2020. 320 с.

13. Старобинский Э. Передача полномочий - один из важнейших принципов менеджмента // Управление персоналом №4, 2000. - С. 51

14. Тебекин А. В. Стратегическое управление персоналом. Учебник. — М.: КноРус. 2020. 720 с.

15. Управление человеческими ресурсами: учебник и практикум / [О. А. Лапшова и др.]. – Москва: Юрайт, 2018. – 405 с.

16. Ресурсы информационно-телекоммуникационной сети «Интернет»

17. Веснин В.Р. Делегирование прав и ответственности подчиненным. Электронный текст. Режим доступа: // http://www.elitarium.ru

18. Матрица Эйзенхауэра. Электронный текст. Режим доступа http://gridasovavera.com/tag/matrica-ejzenxauera

19. Пугачев В.П. Гарцбургская модель руководства. Электронный текст. Режим доступа http://www.elitarium.ru/2011/09/21/garcburgskaja_model_ rukovodstva.html

20. Узрютова Г. Эффективное делегирование полномочий. Электронный текст. Режим доступа: http://www.paratnova.ru/?s=32&d_id=836

21. Матюхин С.В. ГК РФ. Гражданский кодекс Части 1, 2, 3 и 4 по сост. на 05.11.21 с таблицей изменений и с путеводителем по судебной практике / Матюхин С.В., Романовский В.А. — Из-во: Проспект — 2021 — 1347 с.

22. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая [Электронный ресурс] : от 13.07.2015 № 214- ФЗ, №232-ФЗ (ред. от 10.10.2016) // Консультант Плюс. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/

23. Трейси, Брайан Делегирование и управление / Брайан Трейси. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. - 365 c.

24. Календжян, С. О. Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компаний / С.О. Календжян. - М.: Дело, 2015. - 272 c.

25. Официальный сайт ООО «Оптим-Связь Сервис». – Режим доступа: http://оптимком.рф