Практика по получению профессиональных умений и опыта профессио- нальной деятельности

Управление персоналом

Направленность (профиль) Кадровый консалтинг

Вид практики производственная практика

Тип практики Практика по получению профессиональных умений и опыта профессио- нальной деятельности

Введение 3

Раздел 1. Характеристика основных направлений деятельности и системы управления персоналом организации 4

1.1. Общая характеристика объекта практики 4

1.2. Результаты изучения методических и распорядительных документов, организации системы документооборота, нормативно-правовой базы, регламентирующей деятельности организации в сфере управления персоналом 5

1.3. Анализ организационной структуры управления и определение места в ней отдела персонала, описание функций и задач службы по управлению персоналом, её взаимосвязи со стратегической целью в деятельности компании задачами других подразделений компании 7

1.4. Оценка роли и значения системы управления персоналом в деятельности организации 8

1.5. Описание принципов кадровой политики организации 10

1.6. Анализ кадрового потенциала организации 11

Раздел 2. Анализ среды и конкурентоспособности организации в сфере управления персоналом 18

2.1. Результаты анализа тенденций и текущей ситуации на рынке труда, участником которого является исследуемая организация, с применением SWOT, PEST-анализа, модели и других методик, а также современных информационных технологий и программных средств 18

2.2. Оценка конкурентоспособности организации для потенциальных работников 21

2.3. Определение факторов, снижающих конкурентоспособность исследуемой организации, эффективность ее кадровой политики 25

Раздел 3. Основные направления повышения эффективности организации в сфере управления персоналом 30

3.1. Разработка обоснованных предложений и мероприятий по развитию и совершенствованию системы управления персоналом исследуемой организации 30

Заключение 31

Список использованных источников 32