«Стратегический потенциал организации»
ЭТУ РАБОТУ ПРИМЕТ ПРЕПОДАВАТЕЛЬ С ПЕРВОГО РАЗА!
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 23.01.2021 г. составила 68%.
В документе работы вшиты стили для быстрой обработки текстов по ГОСТам. Помогут сэкономить время на обработке документа.
Свои готовые работы, я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat.ru и сообщить Вам результат
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1 ТЕоретические аспекты стратегического потенциала предприятий.. 6
1.1 Концептуальные подходы к изучению потенциала организации. 6
1.2 Механизм стратегического планирования конкурентного потенциала предприятия. 10
Глава 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ АО «ЗКО». 17
2.1 Общая характеристика предприятия АО «ЗКО». 17
2.2 Оценка управления стратегическим потенциалом предприятия АО «ЗКО». 20
Список Использованных источников.. 31
ВВЕДЕНИЕ
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ее товара или оказываемых ее услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. [1, с. 25] В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления.
Стратегический аспект проблемы основывается на том, что прежде всего необходимо предусмотреть возможные кризисные влияния, частично их оценить и исследовать направления нейтрализации такого давления, как относительно экономики государства в целом, так и отдельной организации, как соотношение ресурсов на входе и ресурсов на выходе ее деятельности.
В связи с этим, при рассмотрении проблемы стратегического менеджмента возникнут некоторые затруднительные для легкого решения вопросы. Прежде всего такие, как:
- сложные цели организации, в следствие чего цель с позиции эффективного выживания на рынке может быть выбрана неправильно;
- несбалансированность в стратегическом положении финансовых потоков, что не позволит организации противостоять любым отклонениям во внешнем окружении от "благополучной";
- необходимость и достаточность решения существующих порогов, определенных возникшей к настоящему моменту времени кризисной нестабильностью, с помощью стратегического аспекта управления;
- определение значимости потерь для организации, правильного отнесения тех или иных действий или проектов к стратегическим и текущим;
- технические вопросы выбора и направленности критериев, при моделировании задач, их нормализации и оптимизации, расчета рисков и так далее.
На основании этого целесообразно оптимизировать существующие громоздкие системы управления деятельностью, представляющие собой последовательную цепочку этапов: планирования, организации, мотивации и контроля и нестабильную обратную связь между целями и достигнутыми результатами. Стратегическое управление должно быть ориентировано на параллельную организацию своего процесса, с целью сокращения времени на разработку и внедрение (в том числе преодоление сопротивления нововведениям) антикризисной защиты управления организацией и повышения общей эффективности ее деятельности.
Цель данной работы: сделать анализ потенциала компании АО «ЗКО».
В соответствии с данной целью были поставлены и решены следующие задачи:
1. рассмотреть концептуальные подходы к изучению потенциала организации;
2. изучить механизм стратегического планирования конкурентного потенциала предприятия;
3. дать общую характеристику предприятия АО «ЗКО»;
4. оценить управления стратегическим потенциалом предприятия АО «ЗКО».
В качестве теоретической основы изучения в работе применялись труды и учебные пособия российских и зарубежных авторов по изучению науки о качестве с точки зрения современной науки. Это работы таких авторов, как Виханский О. С., Кургин Е.А, Маркова В.Д., Кузнецова С.А. и др. При подготовке работы были использованы теоретические и аналитические материалы.
Поставленные цели и задачи определили структуру представленной работы. Структура работы, следующая - работа состоит из введения, теоретической части в 3-х главах, заключения и списка литературы.
Литература:
1. Бабич, Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев, И.А. Козьева. - М.: Инфра-М, 2020. - 288 c.
2. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2019. - 80 c.
3. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л.Е. Басовский и др. - М.: Инфра-М, 2020. - 352 c.
4. Варламов, А.А. Организация и планирование кадастровой деятельности: Учебник / А.А. Варламов, С.А. Гальченко, Е.И. Аврунев. - М.: Форум, 2020. - 351 c.
5. Вершинин, В.И. Планирование и математическая обработка результатов химического эксперимента: Учебное пособие / В.И. Вершинин, Н.В. Перцев. - СПб.: Лань, 2021. - 236 c.
6. Виханский, О.С., Менеджмент: Учебник / Виханский О. С., Наумов А. И. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 288 с.
7. Глухов, В.В., Менеджмент: Учебник / Глухов В.В. – СПб.: Питер, 2017. – 596 с.
8. Друкер, П. Ф., «Менеджмент: задачи, обязанности, практика: монография / Друкер Питер Ф., 2017 – 992 с.
9. Еремеева, Н.В. Планирование и анализ бизнес-процессов на основе построения моделей управления конкурентоспособности продукции / Н.В. Еремеева. - М.: Русайнс, 2020. - 16 c.
10. Ермилова, М.И. Внутрикорпоративное финансовое планирование и бюджетирование. Учебник / М.И. Ермилова, Е.О. Азизи, М.Е. Косов. - М.: Юнити, 2020. - 336 c.
11. Зуб, А.Т. Управление стратегическими изменениями в организациях: монография / А.Т. Зуб. - М.: Форум, 2016. - 224 c.
12. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие / Кабушкин Н.И. Кабушкин Н.И. - Минск: «Новое знание», 2016. - 336 с.
13. Казанцев, А.К., Основы менеджмента: учебное пособие / Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С., - М.: Инфра-М, 2018.- 544 с.
14. Калугина, О.А., Менеджмент: учебное пособие. / Калугина О.А., Чаусова Н.Ю., - М.: КНОРУС, 2018. - 496 с.
15. Каменских, Н.А. Региональное управление и территориальное планирование: стратегическое партнёрство в системе регионального развития: Учебное пособие / Н.А. Каменских. - М.: Инфра-М, 2020. - 304 c.
16. Каменских, Н.А. Региональное управление и территориальное планирование: стратегическое партнёрство в системе регионального развития: Учебное пособие / Н.А. Каменских. - М.: Инфра-М, 2020. - 189 c.
17. Кожевина, О.В. Управление изменениями: учебник / О.В. Кожевина. - М.: Инфра-М, 2019. - 286 c.
18. Комлацкий, В.И. Планирование и организация научных исследований: Учебное пособие / В.И. Комлацкий. - Рн/Д: Феникс, 2021. - 122 c.
19. Кон, М. Agile.Оценка и планирование проектов / М. Кон. - М.: Альпина Паблишер, 2020. - 418 c.
20. Коротков, Э.М. Управление изменениями: монография / Э.М. Коротков, М.Б. Жернакова, Т.Ю. Кротенко. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 278 c.
21. Логинова, Н.А. Планирование на предприятии транспорта: Учебное пособие / Н.А. Логинова. - М.: Инфра-М, 2020. - 463 c.
22. Монтгомери, Ч. Счастливый город. Как городское планирование меняет нашу жизнь / Ч. Монтгомери. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2020. - 352 c.
23. Морошкин, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В.П. Буров. - М.: Инфра-М, 2020. - 176 c.
24. Незамайкин, В.Н. Финансовое планирование и бюджетирование: Учебное пособие / В.Н. Незамайкин, Н.А. Платонова, И.Л. Юрзинова. - М.: Вузовский учебник, 2020. - 200 c.
25. Попадюк, Т.Г. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Т.Г. Попадюк. - М.: Вузовский учебник, 2020. - 64 c.
26. Рисин, И.Е. Региональное управление и территориальное планирование (для бакалавров) / И.Е. Рисин, Ю.И. Трещевский. - М.: КноРус, 2020. - 286 c.
27. Рисин, И.Е. Стратегическое планирование регионального развития: современная практика, направления совершенствования / И.Е. Рисин. - М.: Русайнс, 2020. - 288 c.
28. Романова, М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: Форум, 2020. - 288 c.
29. Романюк, А.В. Планирование инвестиционной деятельности в индустрии гостеприимства / А.В. Романюк, Л.А. Попов, А.П. Ковальчук. - М.: Русайнс, 2020. - 256 c.
30. Севастьянова, С.А. Региональное планирование развития туризма и гостиничного хозяйства: Учебное пособие / С.А. Севастьянова. - М.: КноРус, 2020. - 154 c.
31. Сёмин, А.Н. Макроэкономическое планирование и прогнозирование (для бакалавров) / А.Н. Сёмин, Ю.В. Лысенко, М.В. Лысенко, Таипов . - М.: КноРус, 2020. - 298 c.
Интернет-ресурсы:
32. АО «Завод котельного оборудования»: бухгалтерская отчетность и финансовый анализ, - 2021. URL: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/3122503825_ao-zavod-kotelnogo-oborudovaniya
33. Грицкевич, О.В. Направления развития инновационного потенциала организации [Электронный ресурс] // Интерэкспо Гео-Сибирь. - 2021. - №. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/napravleniya-razvitiya-innovatsionnogo-potentsiala-organizatsii свободный. - Загл. с экрана.
34. Дяковский, П.Н. Сущность, элементы и характеристики кадрового потенциала организации [Электронный ресурс] // Теоретическая экономика. - 2020. - №9 (69). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/suschnost-elementy-i-harakteristiki-kadrovogo-potentsiala-organizatsii свободный.- Загл. с экрана.
35. Нургалиева Ж.Т. Оценка отношения руководителей к стратегическому потенциалу организации [Электронный ресурс] // Journal of Health Development. - 2020. - №4 (39). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-otnosheniya-rukovoditeley-k-strategicheskomu-potentsialu-organizatsii свободный.- Загл. с экрана.
36. Скитёва Е.И. Управление кадровым потенциалом организации [Электронный ресурс] // Инновации и инвестиции. - 2020.- №10. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-kadrovym-potentsialom-organizatsii свободный.- Загл. с экрана.
