Мотивация стратегических изменений
ЭТУ РАБОТУ ПРИМЕТ ПРЕПОДАВАТЕЛЬ С ПЕРВОГО РАЗА!
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 23.01.2021 г. составила 68%.
В документе работы вшиты стили для быстрой обработки текстов по ГОСТам. Помогут сэкономить время на обработке документа.
Свои готовые работы, я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat.ru и сообщить Вам результат
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ.. 5
1.1 Понятие, сущность и типы стратегических изменений. 5
1.2 Методы мотивации труда персонала. 10
1.3 Методика мотивации персонала на действия по реализации стратегических изменений. 15
Глава 2 Анализ деятельности ООО «ЛАСТОЧКА». 19
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Ласточка». 19
2.2 Изучение системы трудовой мотивации и стимулирования в ООО «Ласточка». 23
2.3 Рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала для реализации стратегических изменений. 26
Список Использованных источников.. 32
ВВЕДЕНИЕ
В современных рыночных условиях одной из актуальных проблем деятельности организаций является управление стратегическими изменениями. Способность вовремя внедрить изменения и при этом мотивировать персонал является важным и необходимым фактором успешной предпринимательской деятельности. Стратегические изменения закладывают основу будущих успехов организации. Процесс проводимых изменений должен получить всестороннюю поддержку во всех сферах деятельности организации, в то числе в кадровой политике, так как в первую очередь изменения кадровой политики направлены на достижение стратегических целей, выработанных руководством. Грамотность кадровой политики во многом определяется компетентностью персонала, его мотивационными установками, которые приобретают все большее значение в современном менеджменте
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в современных рыночных условиях стратегические изменения для любой фирмы, компании, предприятия всегда имеют риск сопротивления персонала. Часто сотрудники боятся каких-либо изменений, к примеру, введение новой программы или технического оборудования. Чтобы избежать возможных проблем с персоналом в процессе стратегических изменений необходимо правильно их мотивировать.
Целью курсовой работы – анализ и поиск путей совершенствования системы мотивации с целью реализации стратегических изменений.
Достижение цели исследования предполагает решение следующих задач:
- изучить понятие, сущность и типы стратегических изменений;
- рассмотреть существующие методы мотивации труда персонала;
- исследовать методику мотивации персонала на действия по реализации стратегических изменений;
- дать организационно-экономическую характеристику предприятию ООО «Ласточка»;
- проанализировать систему трудовой мотивации и стимулирования в ООО «Ласточка»;
- разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала для реализации стратегических изменений.
Объект исследования – система управления персоналом.
Предмет исследования – формы и методы мотивирования персонала ООО «Ласточка».
Теоретической базой исследования стали монографии и периодическая литература преимущественно отечественных авторов в области менеджмента и теории управления: Андриевского Б.Р., Аникиной Б.А., Бауэрсокс Д., Лисогорова М., Лобанова Т. Н. и т.д.
При написании курсовой работы применялись такие методы исследования как анализ, синтез, классификация, систематизация, сравнение, сопоставление.
Структура работы включает в себя введение, три главы, заключение и список использованных источников.
Литература:
1. Агафонов, В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: Монография / В.А. Агафонов. - М.: Инфра-М, 2019. - 350 c.
2. Бараненко, С.П. Стратегический менеджмент. / С.П. Бараненко. - М.: Центрполиграф, 2019. - 480 c.
3. Веселков, С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: Учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А. Цыпкин. - М.: Юнити, 2019. - 606 c.
4. Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.В. Гуськов. - М.: Альфа-М, 2019. - 448 c.
5. Савченко, А.Б. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.Б. Савченко. - М.: Риор, 2019. - 440 c.
Интернет-ресурсы:
6. Ахмедов, З. К. Оптимизация кадрового планирования организации в условиях стратегических изменений / З. К. Ахмедов // Вестник экспертного совета. – 2021. – № 4(27). – С. 32-38. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=47490987, свободный. - Загл. с экрана.
7. Бельмас, С. М. Управление инициированием проектов развития организации / С. М. Бельмас, А. В. Молодчик, В. Л. Попов // Вестник Пермского национального исследовательского политехнического университета. Социально-экономические науки. – 2022. – № 1. – С. 132-141. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=48273134, свободный. - Загл. с экрана.
8. Бондаренко, Д. В. Совершенствование системы мотивации персонала в организации / Д. В. Бондаренко, Т. С. Бондаренко // Аллея науки. – 2021. – Т. 2. – № 6(57). – С. 263-266. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=46496564, свободный. - Загл. с экрана.
9. Былков, В. Г. Исследование типов мотивации работников и анализ системы мотивации в компании / В. Г. Былков, В. С. Харькина // Современные технологии и научно-технический прогресс. – 2021. – № 8. – С. 305-306. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=46137006, свободный. - Загл. с экрана.
10. Егоров, А. А. Управление стратегическим развитием и организационными изменениями компании / А. А. Егоров // Национальная Ассоциация Ученых. – 2021. – № 36-3(63). – С. 15-18. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=45597477, свободный. - Загл. с экрана.
11. Зазыгин, С. П. Роль лидера в организации при проведении стратегических изменений / С. П. Зазыгин // E-Scio. – 2021. – № 9(60). – С. 438-446. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=47127843, свободный. - Загл. с экрана.
12. Зотова, В. А. Организационное развитие в концепции стратегических изменений в компании / В. А. Зотова // Актуальные научные исследования в современном мире. – 2021. – № 2-7(70). – С. 94-96. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=45633258, свободный. - Загл. с экрана.
13. Марков, А. В. Теоретические предпосылки применения инновационных методов мотивации в управлении персоналом / А. В. Марков // Oeconomia et Jus. – 2020. – № 2. – С. 17-23. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=43033685, свободный. - Загл. с экрана.
14. Мубаракшина, О. А. Совершенствование кадровой политики в условиях стратегических изменений компании / О. А. Мубаракшина, Н. В. Марченко // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. – 2019. – Т. 17. – № 3. – С. 88-101. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=41472837, свободный. - Загл. с экрана.
15. Мусаев, М. М. Тактика и стратегия развития бизнеса / М. М. Мусаев // Деловой вестник предпринимателя. – 2021. – № 6(4). – С. 73-75. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=48214595, свободный. - Загл. с экрана.
16. Николаев, Д. В. Управление процессами реализации стратегических изменений / Д. В. Николаев // Естественно-гуманитарные исследования. – 2020. – № 28(2). – С. 210-215. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=42614060, свободный. - Загл. с экрана.
17. Николаев, Д. В. Управление процессами реализации стратегических изменений / Д. В. Николаев // Естественно-гуманитарные исследования. – 2020. – № 28(2). – С. 210-215. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=42614060, свободный. - Загл. с экрана.
18. Пацук, О. В. Управление организационными изменениями: стратегический подход / О. В. Пацук, Е. Б. Козловская // Научный взгляд в будущее. – 2020. – Т. 2. – № 19. – С. 55-58. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=44598578, свободный. - Загл. с экрана.
19. Приймак, Н. С. Внедрение управления стратегическими изменениями на предприятии в условиях идентификации влияния внешних и внутренних драйверов изменений / Н. С. Приймак // Проблемы экономики (Харьков). – 2019. – № 3(41). – С. 140-146. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=42579439, свободный. - Загл. с экрана.
20. Руденко, И. В. Организационное развитие в концепции стратегических изменений в компании / И. В. Руденко // Вестник Сибирского института бизнеса и информационных технологий. – 2019. – № 4(32). – С. 70-76. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=42396339, свободный. - Загл. с экрана.
21. Сапова, А. Н. Мотивация труда как основополагающая стратегия управления персоналом / А. Н. Сапова // Научный журнал молодых ученых. – 2019. – № 3(16). – С. 70-74. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=41210207, свободный. - Загл. с экрана.
22. Солдатенков, М. Д. Анализ существующих методов мотивации персонала / М. Д. Солдатенков, П. Д. Иванов // Инновационная экономика и современный менеджмент. – 2020. – № 1. – С. 29-32. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=42439805, свободный. - Загл. с экрана.
23. Суворова, В. В. Управление стратегическими изменениями в организации / В. В. Суворова // Менеджмент: теория и практика. – 2020. – № 1-3. – С. 138-143. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=43039667, свободный. - Загл. с экрана.
24. Ульяницкая, О. В. Мотивация труда управленческого персонала / О. В. Ульяницкая // Заметки ученого. – 2021. – № 4-1. – С. 593-604. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=45669653, свободный. - Загл. с экрана.
25. Яндарбаева, Л. А. Мотивация персонала как функция управления / Л. А. Яндарбаева, А. А. Бачаев, Р. Т. Горгиев // Евразийское Научное Объединение. – 2019. – № 12-3(58). – С. 286-289. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=41835089, свободный. - Загл. с экрана.
