Готовый тест с ответами "Стратегический менеджмент". МФПУ "Синергия"
В тесте представлены 63 вопроса. Правильные ответы на вопросы - в файле работы.
1. Анализ позиционирования должен ответить на вопрос о том, …
каких изменений ожидать в будущем
почему прибыльность некоторых компаний выше, чем в среднем по отрасли
какие факторы могут способствовать реализации наименее вероятных сценариев будущего
каковы перспективы развития отрасли
2. Анализ пяти конкурентоспособных сил в отрасли Портера (Porter five forces analysis) – методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса, разработана Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе в … году
1985
1963
1979
1971
3. А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд дают свое определение стратегии фирмы, согласно которому стратегия – это …
совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей
план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей
конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени
набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности
4. А. Чандлер считает, что стратегия – это …
комбинация целей (результатов), преследуемых фирмой, и средств (методов), с помощью которых она намерена их достичь
общий план ведения войны
определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей
комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей
5. Выделяют … этапов развития стратегии
шесть
восемь
пять
семь
6. Вид конкурентного преимущества и среду, в которой оно реализуется, объединяют понятие …
оперативного планирования
базовой конкурентной стратегии
тактического анализа
стратегического планирования
7. Вторым этапом стратегического управления является
реализация стратегии организации
определение сферы деятельности и разработка миссии организации
разработка долговременных и краткосрочных целей деятельности организации
разработка стратегии достижения целей деятельности
8. Выделяют … развития стратегического менеджмента
три этапа
четыре этапа
пять этапов
шесть этапов
9. Выделяют … стратегии
шесть основных типов
восемь основных типов
пять основных типов
четыре основных типа
10. Генри Минцберг определяет понятие стратегии через комбинацию …
трех «П»
пяти «П»
четырех «П»
семи «П»
11. Главной целью компании является …
выявление внутренних возможностей предприятия
получение устойчиво высокого дохода на вложенный капитал
эффективное использование внешней среды предприятия
обучение персонала предприятия
12. Главное в стратегическом анализе – …
прогноз тенденций
перспективность
оценка тенденций
прогноз и оценка тенденций
13. Диаграммы типа «производственная схема» используется для …
факторного анализа
анализа отраслевой прибыльности
анализа позиционирования
анализа ценового лидерства
14. Диаграммы типа «стоимостная цепочка» используется для …
анализа ценового лидерства
факторного анализа
анализа позиционирования
анализа отраслевой прибыльности
15. Известный теоретик стратегического управления Г. Минцберг выделяет … стратегии
четыре понятия
три понятия
пять понятий
шесть понятий
16. Интегрированное внутрифирменное планирование обеспечивает баланс между стратегическими и … и тактических планов
перспективными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочных
оперативными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочных
перспективными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, краткосрочных
оперативными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, краткосрочных
17. И. Ансофф считает, что стратегия организации – это …
конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени
набор правил для принятия решений, которыми организации руководствуются в своей деятельности
определение главных целей организации, а затем разработку целей SMART
определение предложений о продуктах или услугах, исследования целевых рынков, анализа конкурентов
18. К основным принципам стратегического менеджмента относят …
системность
перспективность
конкурентоспособность
релевантность
19. К типам инвестирования относят …
инвестирование в растущий рынок
инвестирование для поддержания имеющихся рыночных позиций
дезинвестирование в сокращающийся рынок
диверсификацию инвестиций
20. К элементам успешной миссии относят …
заботу о поставщиках
заботу о покупателе
дизайн
созвучность с названием
21. Конкурентная стратегия – это …
создание позиции, при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании
то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли
маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу
определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях
22. Контроль выполнения стратегии является важным и необходимым процессом, осуществляемым в стратегическом управлении и обеспечивает
обратную связь между ходом процесса достижения целей и собственно целями, стоящими перед организацией
сбор информации, ее анализ, систематизацию и хранение
выдвижение и оценку альтернативных вариантов перспективного развития
исследование возможностей организации и выбор стратегии, обеспечивающей возможность использования экономических ресурсов в долговременной перспективе
23. Корпоративная стратегия – это …
определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях
маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу
то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли
создание позиции при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании
24. Матрица Бостонской консалтинговой группы (БKГ) ‒ это инструмент для … анализа и планирования
стратегического
тактического
операционного
стратегического и операционного
25. Матрица Мак-Кинси является развитием …
SWOT-анализа
матрицы Бостонской консалтинговой группы (БKГ)
PEST-анализа
факторного анализа
26. Миссия компании Harley-Davidson: «…»
Мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты
Дать каждому возможность обмениваться идеями и информацией мгновенно, без барьеров
Мы осуществляем мечты людей, используя наш опыт создания самых лучших мотоциклов
Помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизни
27. Миссия организации – это ее …
стратегия
философия
задачи
цели
28. Неверно, что … относят к основным функциональным стратегиям
стратегию построения и развития инвестиционного потенциала
маркетинговую стратегию
производственную стратегию
стратегию управления человеческими ресурсами
29. Неверно, что используется такой подход к построению систем измерения и отслеживания, как …
бюрократический подход к контролю
система контроля на основе рыночных показателей функционирования фирмы
стратегический подход к контролю
измерение и отслеживание состояния выхода различных подразделений организации
30. Неверно, что к основным функциям стратегического менеджмента относят …
оценку стратегических альтернатив
превращение общих целей организации в конкретные направления оперативной работы
сбор и обработку информации
анализ возможностей оптимального использования собственных экономических ресурсов организации
31. Неверно, что к школам стратегического менеджмента относят …
школу власти
школу внешней среды
школу дизайна
эмпирическую школу
32. Неверно, что миссия организации …
способствует формированию рационального и долгосрочного перспективного имиджа организации
заставляет менеджеров систематически заниматься всесторонним анализом сильных и слабых сторон организации и ее конкурентов, возможностей и угроз, что повышает обоснованность принимаемых стратегических решений
способствует проецированию рационального и позитивного имиджа компании на деловых партнеров, акционеров, инвесторов, от которых в различных формах и степени зависит судьба организации
способствует интеграции обособленных организационных единиц в одно целое, мотивации персонала и более эффективному взаимодействию руководителей и подчиненных на различных уровнях
33. Неверно, что при анализе отраслевой прибыльности нужно учитывать …
влияние покупателей
возможность обращения потребителей к заменителям
величину доходности
конкуренцию
34. Неверно, что пять сил Портера включают анализ …
угрозы из внешней среды
угрозы появления продуктов-заменителей
рыночной власти потребителей
рыночной власти поставщиков
35. Обычно вместо термина «кластер» в стратегическом менеджменте используют термин «…»
Проект
Ресурс
План действий
Стратегическая программа
36. Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах (преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит …
Игорю Ансоффу
Генри Минцбергу
Майклу Портеру
Питеру Друкеру
37. Первый уровень стратегии в организации, на котором принимаются решения о закупках, продажах, ликвидациях, перепрофилировании тех или иных сфер бизнеса, рассчитываются стратегические соответствия между отдельными сферами бизнеса, разрабатываются планы диверсификации, осуществляется глобальное управление финансовыми ресурсами
линейный
корпоративный
функциональный
сферы бизнеса
38. По мнению Маленкова Ю.А., стратегический менеджмент организации означает
управление процессом достижения ею в долгосрочном периоде устойчивых конкурентных преимуществ, роста прибыли и эффективности, высокого потенциала на основе разработки и реализации стратегий и стратегических планов
такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации
деловую концепцию функционирования и (или) развития такой организации на заданную стратегическую перспективу, представленную в виде системы важнейших управленческих решений и программы адекватных действий, которые способны реализовать данную концепцию и обеспечить организации конкурентные преимущества и (или) приемлемую эффективность
39. После того как стратегические цели предприятия или организации сформулированы, …
составляется дерево целей на краткосрочный период
разрабатывается инвестиционный план
определяются пути их достижения
определяют статьи финансового плана
40. При распределении ресурсов важное значение имеет …
выбор стратегических мероприятий
расстановка приоритетов
выбор проекта
структуризация разработанных предложений
41. Профессор Э.А. Уткин считает, что стратегия фирмы – это …
набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности
план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей
совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей
конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени
42. Разработка стратегических мероприятий должна заканчиваться …
расстановкой приоритетов и разработкой бюджетов предлагаемых мероприятий
структуризацией и согласованием разработанных мероприятий
разработкой идеи стратегических мероприятий
анализом текущих проектов и ресурсов, задействованных в их исполнении
43. Реакция предприятия на изменения внутренней и внешней среды может быть …
долговременной и оперативной
оперативной и тактической
тактической и оперативной
стратегической и долговременной
44. Ресурсный потенциал предприятия – это … предприятия
персонал
внутренние возможности
инвесторы
использование внешней среды
45. Сбалансированная система показателей (BSC) включает в себя …
два раздела
шесть разделов
восемь разделов
четыре раздела
46. Стратегические активы компании – это совокупность …
ресурсов, которыми компания может завладеть в будущем
результатов полного внешнего анализа фирмы
ресурсов, которыми владеет компания и которые делают ее сильнее конкурентов
процедур и операций, необходимых для планирования
47. Стратегические цели – это цели, которые …
влияют на внешнюю среду бизнеса в краткосрочном периоде
считаются наиболее важными для текущего и будущего состояния бизнеса
будут рассматриваться через пять лет и более
затрагивают проблемы изменения внешней среды
48. Стратегический контроль направлен на …
понимание того, были ли созданы необходимые условия для выполнения плана
выбор направления и способ движения к целям
понимание того, приведет ли реализация стратегии к достижению поставленных целей
выяснение того, правильно или неправильно осуществляется реализация стратегии
49. Стратегический менеджмент – это …
определение ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, когда принимаемые стратегические решения должны быть направлены на создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании
процесс принятия долгосрочных решений, ведущих к увеличению прибыли организации
деятельность, состоящая в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей и распределению ресурсов, необходимых организации в постоянно меняющихся условиях
наука об управлении сложными системами, развитие которых происходит в постоянно меняющихся условиях
50. Субординация временных предпочтений отражает общее …
стратегическое отношение организации к долгосрочному и краткосрочному взглядам на эффективность
стратегическое отношение организации к краткосрочному взгляду на эффективность
стратегическое отношение организации к долгосрочному взгляду на эффективность
планирование организации, направленное на тактические цели
51. Существует … этапов PEST-анализа
пять
шесть
восемь
десять
52. SWOT-анализ – это анализ …
только сильных и слабых сторон организации
только возможностей и угроз со стороны внешней среды
сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды
53. Тактическое планирование включает в себя …
принятие определенных обязательств
определение того, что хочет добиться фирма
выбор производственных и функциональных возможностей
конкретные решения и определяет, как должны быть распределены ресурсы фирмы
54. Ученые выделяют … стратегического управления
пять основных этапов
семь основных этапов
шесть основных этапов
четыре основных этапа
55. Управление на основе предвидения изменений может быть … видов
трех
пяти
четырех
двух
56. Функциональная стратегия – это …
то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли
маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу
создание позиции, при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании
определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях
57. Формально выделяют … школ стратегического менеджмента
Пять
Восемь
Десять
Четыре
58. Факторный анализ включает в себя анализ факторов …
слабых сторон предприятия
сильных и слабых сторон предприятия
внутренней и внешней среды
сильных сторон предприятия
59. Цель стратегического анализа – это …
определение целей фирмы
определение текущего состояния дел на предприятии и выявление возможностей успешного развития
построение плана, осуществляемое на базе сформулированных стратегий
движение, по которому обеспечивает рост и укрепление позиций фирмы
60. Цепочка ценностей М. Портера – это …
инструмент оценки среды функционирования предприятия
сравнительный анализ потребительских свойств продукта, создаваемых на разных этапах его разработки, производства, маркетинга, сбыта, в соизмерении с затратами на достижение этих ценностей
генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей
оценка конкурентных позиций компании в отрасли
61. … – это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды
PEST-анализ
Анализ стратегических альтернатив
Портфельный анализ
SWOT-анализ
62. Чем выше уровень нестабильности, тем …
нестабильнее процесс управления
оперативнее процесс управление
сложнее управление и больше усилий необходимо затрачивать для перехода на такой вид управления
сложнее процесс планирования и постановки целей
63. Школа, которая выбрала своей методологической основой когнитивную психологию и на этой основе пыталась проникнуть в сознание стратега
Школа конфигурации
Когнитивная школа
Школа обучения
Школа власти
