«Стратегическое управление как совокупность взаимосвязанных управленческих процессов»

ЭТУ РАБОТУ ПРИМЕТ ПРЕПОДАВАТЕЛЬ С ПЕРВОГО РАЗА!

Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.

Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 23.01.2021 г. составила 68%.

В документе работы вшиты стили для быстрой обработки текстов по ГОСТам. Помогут сэкономить время на обработке документа.

Свои готовые работы, я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat.ru и сообщить Вам результат

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

Глава 1. Теоретические воззрения стратегического управления  6

1.1 Сущность стратегического управления. 6

1.2 Характерные особенности и принципы стратегического управления. 9

Глава 2. ИсследованиЕ стратегического потенциала ООО "Строительное управление". 14

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО "Строительное управление" 14

2.2 Характеристика внутренней и внешней сред организации. 21

Глава 3. Предложения по внедрениюИНСТРУМЕНТОВ стратегического анализа в систему управления ООО "Строительное управление". 28

Список Использованных источников.. 33

ВВЕДЕНИЕ

Стратегическое управление - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и способов их достижения. Стратегическое управление приобретает все большее значение для российских компаний, которые сталкиваются с жесткой конкуренцией как друг с другом, так и с иностранными компаниями.

Актуальность темы. Краткосрочные стратегические решения, которые принесли успех некоторым компаниям в начале 90-х годов 20 века, больше не работают, многие новые компании исчезли или, достигнув определенного уровня, перестали расти. Таким образом, руководители новых компаний и директора многих старых государственных компаний начинают понимать необходимость разработки и разработки стратегий. Сегодня большинство российских компаний работают в быстро меняющейся среде, которую трудно предсказать и поэтому требуются методы стратегического управления, хотя их часто неправильно понимают. Именно поэтому тема дипломной работы сегодня очень актуальна.[14]

Его важность очень высока, поскольку это относительно молодое, перспективное и необходимое направление в бизнесе, которое активно используется в западных странах как основа для проведения управленческих процессов в организации в рыночных условиях. Это направление, которое постепенно внедряется в России, получило признание во всем деловом мире. Это означает, что, изучив его, менеджеры смогут лучше работать на рынке, правильно оценивая ситуацию и предпринимая необходимые шаги для организации.

Этап анализа внутренней и внешней среды дает ответ на вопрос: в каких условиях организация функционирует в настоящее время? На какие возможности и внутренний потенциал компания может рассчитывать в конкурентной борьбе?

Изучение внешней среды подразумевает анализ тех компонентов внешней среды, с которыми организация находится в прямом взаимодействии, это: покупатели, поставщики, конкуренты, кредиторы, акционеры.

Анализ внутренней среды выявляет те внутренние возможности и возможности, на которые компания может рассчитывать в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей, а также позволяет более правильно сформулировать миссию и лучше понять цели организации. И это осуществляется по следующим основным направлениям: маркетинг, производство, НИОКР, финансы, персонал, структура управления.

Целью курсовой работы является изучение сущности стратегического управления, а также изучение взаимосвязанных процессов управления.

Основными задачами курсовой работы являются:

1.    Изучить сущность стратегического управления

2.    Определить характерные особенности и принципы стратегического управления

3.    Рассмотреть финансово-экономическую деятельность организации

4.    Изучить характеристику внутренней и внешней сред организации

5.    Дать предложения по внедрению инструментов стратегического анализа в систему управления ООО "Строительное управление"

Объектом курсовой работы является стратегическое управление компанией, а предметом - совокупность взаимосвязанных управленческих процессов в стратегическом менеджменте.

Изучению теоретико-методологических основ стратегического управления посвящено немало научных работ, среди которых следует отметить: Гончаров А.В., Есенбулатова М.И., Короленко А.Н., Протасова Е. В. и другие.

Эмпирическую базу работы составили данные бухгалтерской отчетности, данные сайта ООО "Строительное управление".

Методы исследования работы. В данной курсовой работе были использованы такие методы исследования, как анализ, синтез, обобщение, сравнение.

Работа разделена на три главы. В первой главе исследуется сущность стратегического управления, его характерные особенности и основные факторы, влияющие на эффективность стратегического управления.

Во второй главе был проведен анализ процесса стратегического управления: который состоит из 3 основных этапов: анализ внутренней и внешней среды; определение миссии и целей; реализация, оценка и контроль реализации стратегий

Литература:

1.               Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент / Р.И. Акмаева. - М.: Русайнс, 2016. - 189 c.

2.               Бараненко, С.П. Стратегический менеджмент. / С.П. Бараненко. - М.: Центрполиграф, 2020. - 480 c.

3.               Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: монография/ В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: Инфра-М, 2017. - 254 c.

4.               Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Уч. / Л.Е. Басовский и др. - М.: Инфра-М, 2018. - 80 c.

5.               Веселков, С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: монография/ С.Н. Веселков, Ю.А. Цыпкин. - М.: Юнити, 2020. - 606 c.

6.               Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: Форум, 2016. - 240 c.

7.               Володина, О.А. Стратегический и инновационный монография/ О.А. Володина. - М.: Academia, 2020. - 446 c.

8.               Голубков, Е.П. Стратегический менеджмент: монография/ Е.П. Голубков. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 290 c.

9.               Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: монография/ Ю.В. Гуськов. - М.: Альфа-М, 2020. - 448 c.

10.          Дамодаран, А. Стратегический риск-менеджмент: принципы и методики / А. Дамодаран. - М.: Вильямс И.Д., 2017. - 496 c.

11.          Дудин, М.Н. Стратегический менеджмент (для бакалавров). Учебное пособие / М.Н. Дудин, Н.В. Лясников и др. - М.: КноРус, 2017. - 96 c.

12.          Егоршин, А.П. Стратегический менеджмент: монография/ А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. - М.: Инфра-М, 2018. - 240 c.

13.          Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: монография/ Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2017. - 960 c.

14.          Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 375 c.

15.          Зубкова, А.Г. Стратегический менеджмент: монография/ А.Г. Зубкова. - М.: Academia, 2018. - 576 c.

16.          Котлер, Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы. / Ф. Котлер. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 132 c.

17.          Крымов, С.М. Стратегический менеджмент / С.М. Крымов. - М.: Academia, 2017. - 48 c.

18.          Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент: монография/ Б.Т. Кузнецов. - М.: Юнити, 2015. - 623 c.

19.          Купцов, М.М. Стратегический менеджмент: монография/ М.М. Купцов. - М.: Риор, 2017. - 640 c.

20.          Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: монография/ А.В. Курлыкова. - М.: Риор, 2018. - 430 c.

21.          Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: Инфра-М, 2018. - 400 c.

22.          Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: монография / Б.Г. Литвак. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 507 c.

23.          Малюк, В.И. Стратегический менеджмент. организация стратегического развития: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В.И. Малюк. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 361 c.

Интернет-ресурсы:

24.          Зыкова Т.Б. Организация процесса стратегического управленческого учета // Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость. 2016. №4 (19). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/organizatsiya-protsessa-strategicheskogo-upravlencheskogo-ucheta свободный.-Загл. с экрана.

25.          Магомедова П. А. Концепция формирования стратегии развития предприятий строительного комплекса // РППЭ. 2020. №4. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kontseptsiya-formirovaniya-strategii-razvitiya-predpriyatiy-stroitelnogo-kompleksa свободный.-Загл. с экрана.

26.          Урусова А. Б. Разработка стратегии развития ООО "Кондитерский дом "Фарше" на основе оценки конкурентных преимуществ // АНИ: экономика и управление. 2020. №1 (30). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razrabotka-strategii-razvitiya-ooo-konditerskiy-dom-farshe-na-osnove-otsenki-konkurentnyh-preimuschestv свободный.-Загл. с экрана.

27.          Худякова А. В. Стратегическое управление как совокупность взаимосвязанных управленческих процессов // Политика, экономика и инновации. 2018. №2 (19). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskoe-upravlenie-kak-sovokupnost-vzaimosvyazannyh-upravlencheskih-protsessov свободный.-Загл. с экрана.