«Разработка рекомендаций по оптимизации численности персонала»
ЭТУ РАБОТУ ПРИМЕТ ПРЕПОДАВАТЕЛЬ С ПЕРВОГО РАЗА!
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 23.01.2021 г. составила 68%.
В документе работы вшиты стили для быстрой обработки текстов по ГОСТам. Помогут сэкономить время на обработке документа.
Свои готовые работы, я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat.ru и сообщить Вам результат
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Методы оптимизации численности сотрудников.. 6
1.1 Методы и подходы к оптимизации численности персонала. 6
1.2 Определение потребности в персонале. 10
Глава 2. Анализ современного состояния управления производственно-экономической и финансовой деятельностью СПК «Искра». 22
2.1 Организационно экономическая и социальная характеристика СПК «Искра». 22
2.2 Анализ системы и процесса управления СПК «Искра». 28
Глава 3. Рекомендации по оптимизации численности и структуры работников аппарата управления СПК «Искра». 33
Список Использованных источников.. 39
ВВЕДЕНИЕ
Управление персоналом признано одной из важнейших сфер жизни компании, способной многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономического и статистического до философского и психологического.
Система управления персоналом обеспечивает постоянное совершенствование методов работы с персоналом, использование достижений отечественной и зарубежной науки и лучшего производственного опыта.
Управление персоналом занимает видное место в системе управления бизнесом. Методологически данная область управления имеет определенный понятийный аппарат, имеет отличительные характеристики и показатели эффективности, специальные процедуры и методы - сертификацию, экспериментирование и другие; изучить методы и направления анализа содержания работы различных категорий персонала.
Управление персоналом - это система механизмов и технологий деятельности персонала для достижения определенных результатов. Это организация взаимодействия отдельных подсистем поддержки персонала (обучение, повышение квалификации персонала, повышение квалификации, нормативно-правовое, научно-методическое, информационное и финансовое обеспечение).
Следовательно, управление персоналом - явление очень многогранное и сложное по своему содержанию, организационно-структурным формам. Но он действует не только как сложное структурное и функциональное явление, но и как структурно расчлененное целое, в котором каждый элемент имеет определенное назначение и функцию. В этом смысле управление персоналом - это независимая операционная система со своими принципами, функциями и полномочиями.
До публикации и всеобщего признания своей работы руководители организаций мало интересовались вопросами управления персоналом. Но сейчас, с развитием общества, усложнением продукции, ростом высокотехнологичных производств, наука управления стала приближаться к пониманию того, что эффективная работа производственных структур, получение максимальной выгоды, возможна только тогда, когда интересы и цели компании совпадают с интересами персонала, то есть руководителей, рабочих и служащих. Понятно, что эффективно работают организации, которые уделяют большое внимание грамотному управлению работой организации, важнейшей частью которой является управление персоналом.
В целом в последние десятилетия в менеджменте наблюдается кардинальное изменение представлений о роли персонала в деятельности компании. Теперь все понимают, что один человек - самый важный фактор на производстве, а значит, управление персоналом не менее важно, чем сокращение затрат или маркетинг. Выгода организации, в первую очередь, приносит высококвалифицированный персонал и подход только как средство для работы организации, по крайней мере, неэффективное. Возникла концепция управления человеческими ресурсами, согласно которой персонал является одним из важнейших ресурсов компании, который в силу своей экономической природы нуждается в эффективном и многогранном управлении, в том числе, как необходимый фактор, обеспечивающий результативность социальную, профессиональную и структурное развитие персонала. Согласно современным представлениям, стратегия управления персоналом является неотъемлемой частью стратегии компании и должна разрабатываться и реализовываться в соответствии с долгосрочными целями развития компании.
Долгое время в нашей стране науке управления персоналом практически не придавалось значения, но проблема, несомненно, признана, растет понимание потребности в специалистах по управлению, менеджерам по персоналу. Этих специалистов уже готовят университеты, и уже есть много примеров успешного внедрения новых методов управления персоналом, доказавших свою эффективность.
В данной работе рассмотрим одну из подсистем управления персоналом: подбор и подбор персонала, оптимизация кадрового состава.
Целью работы является разработка рекомендаций по оптимизации численности персонала.
Задачами работы данной работы являются:
1. Изучить методы и подходы к оптимизации численности персонала
2. Составить определение потребности в персонале
3. Исследовать организационно экономическую и социальную характеристику СПК «Искра»
4. Анализ системы и процесса управления СПК «Искра»
5. Рекомендации по оптимизации численности и структуры работников аппарата управления СПК «Искра»
Объект исследования курсовой работы - компания СПК «Искра»
Тема исследования - подбор и подбор персонала в СПК «Искра».
В данной работе будут рассмотрены и проанализированы следующие компоненты теории управления персоналом: определение потребности в персонале. Планирование численности необходимого персонала, найм, подбор и профессиональное обучение персонала. И многое другое, напрямую влияющее на деятельность организации.
Изучению теоретико-методологических основ посвящено немало научных работ, среди которых следует отметить: Гончаров А.В., В.П., Есенбулатова М.И., Короленко А.Н., Протасова Е. В. и другие.
Эмпирическая база исследования – учебники по экономическим дисциплинам, монографии по проблеме исследования, публикации в периодических экономических изданиях, Интернет-ресурс.
В курсовой работе были использованы следующие методы исследования – аналогия, обобщение, классификация, формализация, абстрагирование, прогнозирование, выдвижение гипотезы, описание, сравнение.
Структуру изложения данной курсовой работы можно определить в соответствие с поставленными целями и задачами. Курсовая работа состоит из введения, трех разделов, заключения и списка источников.
Литература:
1. Борисова, О. В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли / О.В. Борисова. - М.: Academia, 2018. - 208 c.
2. Виханский, О.С., Менеджмент: Учебник / Виханский О. С., Наумов А. И. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 288 с.
3. Власова, Е. А. Адаптивное планирование численного состава кафедр в дистанционном образовании: моногр. / Е.А. Власова. - М.: Синергия, 2019. - 382 c.
4. Герасимов, Б. И. Организация планирования на предприятии: монография / Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. - Москва: СИНТЕГ, 2019. - 240 c.
5. Глухов, В.В., Менеджмент: Учебник / Глухов В.В. – СПб.: Питер, 2017. – 596 с.
6. Горелов, Д. М. Организационно-экономические аспекты обеспечения качества бизнес-планирования на промышленных предприятиях / Д. М. Горелов. - М.: Дашков и К, 2018. - 899 c.
7. Друкер, П. Ф., "Менеджмент: задачи, обязанности, практика: монография / Друкер Питер Ф., 2017 – 992 с.
8. Дубровин, И. А. Организация и планирование производства на предприятиях: монография / И.А. Дубровин. - М.: КолосС, 2016. - 360 c.
9. Дубровин, И.А. Организация и планирование производства на предприятиях. Учебник для ВУЗов / И.А. Дубровин. - М.: КолосС, 2016. - 139 c.
10. Жуков, А. А. Персонал. Управление. Инновации. Современные подходы к организации управления персоналом на предприятиях туриндустрии: моногр. / А.А. Жуков. - М.: Петрополис, 2019. - 212 c.
11. Зуб, А.Т. Управление стратегическими изменениями в организациях: монография / А.Т. Зуб. - М.: Форум, 2016. - 224 c.
12. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие / Кабушкин Н.И. Кабушкин Н.И. - Минск: «Новое знание», 2016. - 336 с.
13. Казанцев, А.К., Основы менеджмента: учебное пособие / Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С., - М.: Инфра-М, 2018.- 544 с.
14. Калугина, О.А., Менеджмент: учебное пособие. / Калугина О.А., Чаусова Н.Ю., - М.: КНОРУС, 2018. - 496 с.
15. Кожевина, О.В. Управление изменениями: учебник / О.В. Кожевина. - М.: Инфра-М, 2019. - 286 c.
16. Коротков, Э.М. Управление изменениями: монография / Э.М. Коротков, М.Б. Жернакова, Т.Ю. Кротенко. - Люберцы: Юрайт, 2019. - 278 c.
17. Кудрявцев, Е. М. Организация планирование и управление предприятием. Учебник / Е.М. Кудрявцев. - М.: Издательство Ассоциации строительных вузов, 2018. - 416 c.
18. Кудрявцев, Е. М. Организация планирование и управление предприятием: моногр. / Е.М. Кудрявцев. - М.: АСВ, 2017. - 301 c.
Интернет-ресурсы:
19. Данилова Л. В. Нормирование труда ремонтного персонала промышленных предприятий // Вестник КрасГАУ. 2017. №6. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/normirovanie-truda-remontnogo-personala-promyshlennyh-predpriyatiy свободный.- Загл. с экрана.
20. Жуланов Е.Е. Совершенствование механизма нормирования численности персонала нефтеперерабатывающего предприятия на основе методов регрессионного анализа // Вестник ПНИПУ. Социально-экономические науки. 2020. №3. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-mehanizma-normirovaniya-chislennosti-personala-neftepererabatyvayuschego-predpriyatiya-na-osnove-metodov свободный.- Загл. с экрана.
21. Командиров М. А. Процессный подход к определению норм управляемости // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. 2018. №9. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/protsessnyy-podhod-k-opredeleniyu-norm-upravlyaemosti свободный.- Загл. с экрана.
22. Малинин С. В. Опыт разработки нормативов численности управленческого персонала в компаниях холдингового типа // Вестник УГНТУ. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика . 2017. №3 (21). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/opyt-razrabotki-normativov-chislennosti-upravlencheskogo-personala-v-kompaniyah-holdingovogo-tipa свободный.- Загл. с экрана.
23. Позолотина Е. И. Использование зарубежных бенчмарков при сравнении норм численности // Human Progress. 2018. №4. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ispolzovanie-zarubezhnyh-benchmarkov-pri-sravnenii-norm-chislennosti свободный.- Загл. с экрана.
24. Твердохлебова Татьяна Валерьевна, Данилова Лада Владиславовна, Кузьмин Максим Сергеевич Обоснование подходов к расчету численности ремонтного персонала золотодобывающих предприятий // Российское предпринимательство. 2018. №18 (240). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/obosnovanie-podhodov-k-raschetu-chislennosti-remontnogo-personala-zolotodobyvayuschih-predpriyatiy свободный.- Загл. с экрана.
25. Шутина О. В. Особенности применения методов нормирования труда в процессе оптимизации численности персонала // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2018. №3. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-primeneniya-metodov-normirovaniya-truda-v-protsesse-optimizatsii-chislennosti-personala свободный.- Загл. с экрана.
