Влияние системы материального стимулирования на эффективность труда персонала
Текст работы имеет шрифт размером 14 пунктом
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 10.01.2021 г. составила 68%.
Свои готовые работы, я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat.ru и сообщить Вам результат.
Оглавление
1.1 Роль, сущность и задачи стимулировании труда работников в современных условиях. 7
1.2 Принципы создания системы стимулирования труда на предприятии. 17
1.3 Материальное стимулирование: понятие, роль, виды.. 26
Глава 2. Финансово-хозяйственная деятельность предприятия.. 40
2.1 Общая характеристика предприятия. 40
2.2 Анализ материального стимулирования труда персонала на предприятии. 43
2.3 Анализ нематериального стимулирования труда персонала на предприятии. 48
ГЛАВА 3. ПРОЕКТ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ.. 52
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования персонала. 52
Список использованной литературы.. 57
Поскольку наемные работники равноудалены от собственности работодателя, возникает потребность в самозанятых работниках, которые получают необходимые им для жизни блага.[6; с. 75]
Разработанная система стимулирования эффективности и качества труда требует мобилизации трудового потенциала, создания необходимой заинтересованности работников в улучшении индивидуальных результатов, творческого потенциала, повышении их компетентности, что выражается в снижении общего уровня жизни на единицу продукции и повышении качества выполняемой работы.
Актуальность темы диссертации заключается в том, что для выполнения поставленных организацией задач необходимо заинтересовать их, то есть мотивация является одним из основных факторов, определяющих эффективность труда.
В рыночной экономике отношения между работником и предпринимателем строятся на новой основе. Цель предпринимателя-добиться успеха на рынке и, соответственно, получить прибыль. Цель сотрудников-получить материальные знания и получать удовольствие от своей работы. Предприниматель старается получить максимальную прибыль при минимальных затратах (в том числе и на персонал). Рабочие стараются получить больше материальных знаний с меньшим трудом. Поиск компромисса между ожиданиями рабочих и предпринимателей является сутью стимулирования рабочих в условиях рыночной экономики.
Для предпринимателей люди - самый ценный ресурс, потому что это люди, которые могут постоянно совершенствоваться. Соответственно, умело управляя людьми, можно постоянно совершенствовать организацию производства и увеличивать прибыль. Поэтому предприниматель должен хорошо разбираться в людях, знать их сильные и слабые стороны, а также мотивы, побуждающие их к работе.[2; с. 94 ]
Хорошее знание мотивации сотрудников - это средство создания более совершенной системы мотивации сотрудников.
По мере развития социальных отношений в обществе меняются и потребности работников. В современной экономике, помимо материального фактора, большое значение имеют моральные стимулы и социальные блага. Развиваются и материальные формы стимулирования работников. В материальном вознаграждении увеличивается доля выплат по результатам хозяйственной деятельности предприятий, все большее значение уделяется развитию корпоративного мышления, развитию системы социальных льгот.
В то же время в условиях изменения форм собственности необходим комплексный подход к оценке влияния стимулирования эффективности труда работников и взаимоотношений между работодателем и работниками, что определяет актуальность выбранной темы.
Западная экономическая литература содержит сведения о современных форматах стимулирования работников, но они фрагментарны, отражают специфику отдельных стран и не используются в чистом виде применительно к российской экономике.
Общий кризис в России объединил все сферы деятельности, только малый бизнес сохранил свой потенциал и продолжает развиваться в этих условиях.
В этих условиях многим руководителям приходится перестраивать свою управленческую деятельность. Для этого одной из причин "выживания" многих предприятий является эффективная организационная реализация, то есть организация в настоящее время базируется на новой организационной психологии управления, ориентированной на раскрытие человеческих ресурсов.
Самостоятельный для неопытного глаза процесс потери сотрудником интереса к работе и пассивности приносит такой негативный результат, как текучесть кадров. Руководитель вдруг обнаруживает, что получает доступ ко всем деталям любого дела, следуя указаниям подчиненных, которые, в свою очередь, не проявляют ни малейшей инициативы. Эффективность организации снижается.
Чтобы выйти из этой ситуации, необходимо создать на предприятиях такую систему стимулирования труда, которая удовлетворяла бы всех работников и организации.
Целью работы является разработка системы материального стимулирования персонала организации.
Задача данной диссертации состоит в том, чтобы обладатели теоретических знаний в области стимулирования труда проанализировали этот вопрос на конкретном предприятии.
Исходя из темы исследования необходимо решить следующие задачи:
1. рассмотрение теоретических основ организации мотивации работников в процессе предпринимательской деятельности.
2. изучение финансово-хозяйственной деятельности предприятий.
3. проанализировать основные направления стимулирования труда в современных условиях.
Объектом исследования являются трудовые отношения в организации.
Признаком развития данной диссертации является управление организационным переводом на основе материального стимулирования работников внутри предприятий в современных условиях ведения бизнеса.
Состав работ описан во введении, 3 разделах, заключении, списке завершенной литературы.
Теоретической основой диссертации являются труды ряда отечественных и зарубежных авторов, а также ряд нормативных актов российского законодательства и органов государственного управления России.
В связи с этим помещения сотрудника зарубежных авторов, выполненные со специальной подготовкой для России, были тщательно изучены публикациями в средствах массовой информации, в том числе в специализированных изданиях по данному вопросу.
Структура работы описана во введении, 3 разделах, заключении и списке литературы.
Литература:
1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: монография. / Авдеев В.В. – М.: Финансы и статистика, 2016.-390 с.
2. Базаров Т. Ю., Управление персоналом: монография. / Базаров Т. Ю. - М.: ЮНИТИ, 2020. -567 с.
3. Белоусова, Д.С. Понятие и сущность конкурентоспособности. Факторы, влияющие на конкурентоспособность / Д.С. Белоусова// Фундаментальные и прикладные исследования в современном мире. – 2016. № 15–2.– С.72–76.
4. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Уч. пос. / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2016.-267 с.
5. Березов, Н. И. Конкуренция в экономике / А. И. Березов. – М.: Ника-Центр, 2018. – 768 с.
6. Блинов А.О. Искусство управления персоналом: монография./ Блинов А.О. – М.: ГЕЛАН, 2016.-826 с.
7. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Верхоглазенко В. / Консультант директора. – 2017. - №4.-189 с.
8. Веснин В. Р., Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. / Веснин В. Р., - М.: Юристъ, 2020. -123 с.
9. Виханский О.С. Менеджмент: монография. / Виханский О.С. – М.: Гардарики, 2016.- 528 с.
10. Виханский О.С. Стратегическое управление: монография для студентов и аспирантов вузов по специальности «Менеджмент». / Виханский О.С. – М.: МГУ, 2018.- 109 с.
11. Войтик И.М. Основы оценки персонала: монография. / Войтик И.М. – Новосибирск: СибАГС, 2018-184с.
12. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. / Гончаров В.В. - М.: МНИИПУ, 2019.-158 с.
13. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов: монография./ Горелов Н.А. -М.:НОРМА-ИНФРА-М,2018. -627 с.
14. Грузиков В. П. Экономика предприятия и предпринимательство. / Грузиков В. П. - М.: Высшая школа, 2020.-298 с.
15. Деркач А.А. Стратегия подбора и формирование управленческой команды. / Деркач А.А. – М.: Инфра-М, 2019. – 349 с.
16. Долгов, Д.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. монография. / Д.И. Долгов. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 298 с.
17. Доронина И.В. Стимулирование и развитие персонала: Учеб.-метод.комплекс. / Доронина И.В., - Новосибирск: СибАГС, 2017.-102 с.
18. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: Исследование зарубежного опыта. / Дуракова И.Б. – М.: Центр, 2019. – 597 с.
19. Егоршин А.П. Управление персоналом. / Егоршин А.П. – Н. Новгород: НИМБ, 2019.-624 стр.
20. Жукова, М.А. Теоретические и методические аспекты управления конкурентными преимуществами организации / М.А Жукова // Вестник Университета (Государственный университет управления).–2017.–№5.– С.16–20.
21. Журавлев П.В., Технология управления персоналом. / Журавлев П.В., – М.: Экзамен, 2020. – 468 с.
22. Иванов В.П, Государственная служба Российской Федерации: основы управления персоналом / Под общей ред. В.П. Иванова. – М.: Известия, 2016.- 715 с.
23. Иванцевич Дж. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. / Иванцевич Дж. - М.: Дело ,2018- с.256.
24. Кашинцева, Е.В. Финансовый анализ. монография / Е.В. Кашинцева. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 501 с.
25. Кибанова А. Я. Управление персоналом организации: монография / Под ред. А.Я. Кибанова – М.: ИНФРА-М, 2017-638с
26. Кибанова А. Я. Управление персоналом организации: монография для ВУЗов / Под ред. Кибанова А. Я. - М.: Инфра - М, 2017. -287 с.
27. Коваленко, А.С. Комплексный экономический анализ. монография / А.С. Коваленко. – М.: Издательство Юрайт, 2017. – 299 с.
28. Ковапев, В. В. Финансовый менеджмент. монография./ В. В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 563 с.
29. Кохно П.А. Менеджмент/ П.А. Кохно, В.А. Микрюков, С.Е. Комаров. – М.: Финансы и статистика, 2018.- 224 стр.
30. Кричевский Р.А. Если вы - руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - М.: Дело,2019. -628 с.
31. Куба М. Управленческое консультирование / Под ред. М. Куба - М.: Интерэксперт, 2019. – 187 с.
32. Лисовская, И. А. Основы менеджмента. монография. / И. А. Лисовская. – М.: Теис, 2018. – 120 с.
33. Лукичева Л.И. Управление организацией: монография. – М.: Омега-Л, 2019. – С.262
34. Магура М.И. Современные персонал-технологии. / Магура М.И. – М.:ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2020.-376с
35. Марченко, Т.И. Уровневое управление конкурентоспособностью предприятия / Т.И. Марченко // Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. – 2019. – № 6. – С. – 144 – 146.
36. Мельникова М.Н. Мотивационный менеджмент: монография. / Мельникова М.Н. – Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2020. – С.8
37. Мэскон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Мэскон М.Х. – М.: Дело, 2019. –704 стр.
38. Питерс Т. В поисках эффективного управления. / Питерс Т. – М.: Прогресс, 2019.-369 с.
39. Поршнева А. Г. Управление организацией: монография / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: Инфра- М, 2016.- 716 стр.
40. Самыгин С.И. Менеджмент персонала. / Самыгин С.И. - М.: Зевс, 2017. -428 с.
41. Самыгин С.И. Система управления персоналом на предприятии. / Самыгин С.И. – М.: Всероссийский центр производительности, 2019.- 254 с.
42. Сергеев, А.А. Стратегический подход и методология управления конкурентоспособностью организации/ А.А. Сергеев // Знание. – 2016. – № 5 – 2 (34).– С–70–76.
43. Скопылатов И.А. Управление персоналом. / Скопылатов И.А. – СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2020.
44. Сотникова С.И. Управление карьерой: Уч. пос. / Сотникова С.И. – М.: ИНФРА-М, 2020. -425 с.
45. Тимофеев, В.В. Управление конкурентоспособностью предприятия в условиях новой экономической реальности/ В.В. Тимофеев // Факторы успеха. – 2016. – № 1 (6).– С.–56–59.
46. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. / Травин В.В. - М.: Дело ЛТД, 2018.- 412 с.
47. Трейси Диана. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. Настольная книга. / Трейси Диана. - М.: Автор, 2019. -763 с.
48. Турчинова А.И. Управление персоналом: монография / общ. ред. А.И. Турчинова. – М.: Издательство РАГС, 2019. – 428 с.
49. Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. / Уткин Э.А. - М.: Акалис, 2018- 258 с.
50. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: монография. / Цыпкин Ю.А. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2020.- 365 с.
51. Ягафарова, Е. Ф. Взгляд на конкурентное преимущество фирмы с позиций экономической теории / Е. Ф. Ягафарова // Журнал экономической теории. – 2018. – №4. – С. 181–185.
Сетевые ресурсы:
52. Бычкова С. М. Контроллинг Персонала В Системе Контроллинга Организаций АПК России // ЭТАП. 2019. №5. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kontrolling-personala-v-sisteme-kontrollinga-organizatsiy-apk-rossii свободный.- Загл. с экрана.
53. Виниченко М. В. Мотивация и Стимулирование Персонала В Словацких и Российских Организациях // Социология. 2018. №1. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/motivatsiya-i-stimulirovanie-personala-v-slovatskih-i-rossiyskih-organizatsiyah свободный.- Загл. с экрана.
54. Скрынченко Б. Л. Совершенствование организации системы подготовки и обучения персонала в условиях современных реалий // Управление образованием: теория и практика. 2018. №4 (32). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-organizatsii-sistemy-podgotovki-i-obucheniya-personala-v-usloviyah-sovremennyh-realiy свободный.- Загл. с экрана.
55. Слепцова Е. В. Роль руководителя в управлении персоналом: теория и методика вопроса // РППЭ. 2019. №5 (103). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-rukovoditelya-v-upravlenii-personalom-teoriya-i-metodika-voprosa свободный.- Загл. с экрана.
56. Снисаренко И. М. Модель управления саморазвитием персонала // Общество: социология, психология, педагогика. 2018. №4. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/model-upravleniya-samorazvitiem-personala свободный.- Загл. с экрана.
