PEST-анализ тенденций, имеющих существенное значение для стратегии организации

Авторская работа с оригинальностью более 60% по системе проверки Антиплагиат.

Сдавалась в университете, получил за неё оценку 5

Цель данной работы состояла в изучении теоретической базы влияния внешней среды на предприятие, определении ключевых компонентов и проведении PEST анализа на основе данных предприятия ООО «Измеритель».

Поставленная цель потребовала решения следующих задач:

1.   Изучить сущность и содержание стратегии развития предприятия

2.   Исследовать PEST-анализ как фактор разработки стратегии развития предприятия

3.   Дать краткую характеристику предприятия

4.   Провести PEST-анализ предприятия ООО «Измеритель»

5.   Разработать рекомендации по совершенствованию системы стратегического развития предприятия

Предметом исследования в работе является факторы внешней среды, оказывающие влияние на управление рассматриваемой организацией. 

1.             Андрейчиков, А. В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике. Основы стратегического инновационного менеджмента и маркетинга. Учебное пособие / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Либроком, 2016. - 248 c.

2.             Балыбердин, В. А. Прикладные методы оценки и выбора решений в стратегических задачах инновационного менеджмента / В.А. Балыбердин, А.М. Белевцев, Г.П. Бендерский. - М.: Дашков и Ко, 2019. - 240 c.

3.             Бараненко, С. П. Стратегический менеджмент: моногр. / С.П. Бараненко, М.Н. Дудин, Н.В. Лясников. - М.: Центрполиграф, 2018. - 320 c.

4.             Бородин В.А. Стратегическое планирование: монография / В.А. Бородин. – 3-е изд., перераб. – Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2019. – 195 с.

5.             Бортник, Е.М. Стратегический и инновационный менеджмент в вопросах и ответах. Экспресс-подготовка к экзаменам / Е.М. Бортник. - М.: Феникс, 2019. - 656 c.

6.             Бочаров, В.В. Современный финансовый менеджмент: моногр. / В.В. Бочаров. - М.: СПб: Питер, 2017. - 464 c.

7.             Велесько, Е. И. Стратегический менеджмент / Е.И. Велесько, А.А. Неправский. - М.: БГЭУ, 2018. - 308 c.

8.             Забелин П.В. Основы стратегического управления: монография / Забелин П.В. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2019. — 451 с.

9.             Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. / Фатхутдинов Р.А. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2018. – 641с.

1.             Агеева И.Е. Региональная инновационная система России: PEST-анализ регионов [Электронный ресурс] / Агеева И.Е. // Вестник Прикамского социального института. 2016. №1 (73). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/regionalnaya-innovatsionnaya-sistema-rossii-pest-analiz-regionov свободный.- Загл. с экрана.

2.             Алещенко Е.А. PEST-анализ как инструмент выявления и оценки степени влияния заинтересованных сторон в сфере здравоохранения [Электронный ресурс] / Алещенко Е.А. // Инновации. 2019. №4 (246). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/pest-analiz-kak-instrument-vyyavleniya-i-otsenki-stepeni-vliyaniya-zainteresovannyh-storon-v-sfere-zdravoohraneniya свободный.- Загл. с экрана.

3.             Бакланова А.В. Стратегический анализ среды функционирования государственного учреждения Пенсионного фонда Российской Федерации" [Электронный ресурс] / Бакланова А.В.  // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2017. №13. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskiy-analiz-sredy-funktsionirovaniya-gosudarstvennogo-uchrezhdeniya-pensionnogo-fonda-rossiyskoy-federatsii свободный.- Загл. с экрана.

4.             Довгань, В. В. Ситуационный анализ как инструмент управления [Электронный ресурс] / Довгань, В. В. // Экономика и бизнес: теория и практика. 2019. №10-1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/situatsionnyy-analiz-kak-instrument-upravleniya свободный.- Загл. с экрана.

5.             Зябриков В. В. Системный подход к моделированию внутренней среды фирмы [Электронный ресурс] / Зябриков В. В. // ПСЭ. 2018. №3 (59). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sistemnyy-podhod-k-modelirovaniyu-vnutrenney-sredy-firmy свободный.- Загл. с экрана.