Синергия Управление проектами 2021-2022 Тесты 95 ответов на вопросы (97 из 100 баллов) На отлично

Управление проектами (2021-2022) Ответы на 95 вопросов. МФПУ Синергия, Московский открытый институт (МОИ)

Все вопросы и ответы к ним. 95 вопросов с правильными ответами. Сдано на 97 балла из 100.

Все набрано в PDF , можно искать с помощью поиска. (Contr+F)

Данные ответы дадут Вам возможность сдать тесты на хорошо и отлично

После покупки вы получите файл, где верный ответ выделен цветом.

Список вопросов, которые в файле, представлен ниже.

Если вам нужна помощь с прохождением именно вашего теста, пишите мне в личные сообщения. Для этого перейдите в мой профиль и нажмите справа написать сообщение!

Спасибо за покупку!

Синергия Управление проектами 2021-2022 Тесты 95 ответов на вопросы (97 из 100 баллов) На отлично

 … относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами

Ориентация на выполнение работ в срок в рамках ресурсных и качественных ограничений

Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения

Ориентация на непрерывность процесса проектирования организации

 Согласно чему в России, управление проектом включает совокупность процессов инициации, планирования, организации исполнения, контроля и завершения проекта.

ГОСТ Р 54869-2011

PMBOK

ГОСТ Р 54870-2011

PRINCE2

 Принцип «5/15/30» описан …

Гаем Каваски

Джоном Скалли

Сетом Годином

 Эффективность лидерства зависит от…

организационной культуры

системы мотивации, планирования, контроля

стиля руководства

 В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование …

выделенной организационной структуры

двойственной организационной структуры

сложных организационных структур

 Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…

обоснованности

важности

конкретности

 … лежат в основе новой модели управления

Интеграционные процессы в компаниях

Дезинтеграционные процессы в компаниях

Возрастающая роль информатизации компаний

 Методы принятия управленческих решений классифицируют по …

по видам

по времени

по содержанию

 Стиль руководства это…

совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий

манера поведения руководителя по отношению к подчиненным

процесс воздействия руководителя на подчиненных

 Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …

детализация

реструктуризация

декомпозиция

 Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства

подходу с позиции личных качеств

ситуационному подходу

подходу с позиции власти и влияния

 Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление – функция генерального подрядчика» формирует …

заказчик проекта

руководитель проекта

управляющая компания

 … относится к направлениям трансформации компаний

увеличение числа иерархических уровней

отказ от системы иерархического подчинения

сокращение числа иерархических уровней

 В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи …

арбитров и команд

посредников и команд

команд и руководителя проекта

 Определение содержания проекта это …

процесс формирования цели и задач реализации проекта

процесс разработки подробного описания проекта и продукта

процесс определения результата проекта

 … относится к условиям применения органистических организационных структур

Четкая ответственность

Низкий уровень структурируемости задач и проблем

Узкий фронт работ исполнителей

 Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта – от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для …

«слабой» матричной организационной структуры

сбалансированной матричной организационной структуры

функциональной организационной структуры

 План управления требованиями это …

компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них

компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта

компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими

 К преимуществам матричных организационных структур относится то, что …

проект и его цели находятся в центре внимания

возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту

возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений

 При организационном проектировании может использоваться методология …

ABC

ABD

ABF

 К методам группового творчества относят…

метод мозговой штурм

метод диаграмм различий

метод построения ассоциативных карт

 Проектный офис как инфраструктура – это …

структурная единица компании

руководство компании

место

 … относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами

Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения

Ориентация на выполнение работ в срок в рамках ресурсных и качественных ограничений

Ориентация на непрерывность процесса проектирования организации

 Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством …

открытого голосования

тендера

селективного синтеза

 Контроль рисков – это …

процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта

процесс, направленный на выявление конкретных рисков деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата

процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта

 Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке

Принципиальный выбор организационной структуры

Детальное проектирование организационной структуры

Разработка организационной и методической документации

Формирование организационной структуры

… относится к чертам компаний будущего

Ориентация на внутренние рынки

Индивидуальные виды деятельности

Наличие в составе компаний виртуальных групп

 Анализ продукта осуществляют методом …

иерархического разбиения продукта

системного анализа

стоимостного анализа

 Офис … – это этап эволюции проектного офиса как подразделения

систематизации внутриорганизационных процессов

интеграции проектов

сопровождения проектов

 Миссия – это …

генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования

роль, в ведении которой находится бюджет проекта

статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней

 Роль руководителя проекта …

в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта

в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная

в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная

 К методам контроля рисков относят …

проведение интервью

анализ отклонений и тенденций

обзор документации

 Склонность к риску – это степень неопределенности …

которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения

события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта

или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес

 К характеристике механистических организационных структур можно отнести …

большое количество подробных правил и процедур

работники реагируют на материальные поощрения

цели размыты и динамично меняются

 Создание иерархической структуры работ это …

процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта

процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми легче управлять

процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта

 Возможность формировать …относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения

портфели проектов в соответствии с интересами руководителя проекта

стратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектов

портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли

 Степень выделенности проекта зависит …

от степени интеграции проекта и его внутреннего окружения

от количества расходуемых на проект ресурсов

от степени интеграции структуры проекта и структуры материнской организации

 Проектный офис как подразделение – это …

место

структурная единица компании

руководство компании

 К задачам «офиса управления проектами» относится …

руководство функциональными подразделениями компании

проведение тренингов для персонала

подготовка программ развития компании

 Управленческие решения принимает…

специалист

руководитель

сотрудник

 Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках

… организационной структуры

проектной

функциональной

матричной

 Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении …

руководителя проекта и руководителя функционального подразделения

только руководителя проекта

только руководителя функционального подразделения

 К задачам «информационного центра» относится …

проведение тренингов для персонала

формирование и анализ отчетов

сбор информации

 Цель проекта – это …

разработка уникальных товаров и услуг

обеспечение финансовой устойчивости компании-реализатора проекта, обеспечение успеха проекта

желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации

 К преимуществам функциональных организационных структур относится …

стимулирование деловой и профессиональной специализации

повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникаций

стимулирование функциональной изолированности

 Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством …

компании график работы сотрудников

перечень должностей, их количества и заработной платы

регламент предоставления отгулов, больничных и отпусков

 … – это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте

Виртуальный офис проекта

Виртуальная команда проекта

Виртуальное окружение проекта

 Эффективность лидерства зависит от…

организационной культуры

системы мотивации, планирования, контроля

стиля руководства

 К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …

проект и его цели находятся в центре внимания

появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной

нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов

 Цель – это

Место, в которое надо попасть при стрельбе или метании, мишень

То, чего мы хотим достичь в ходе реализации проекта

То, к чему стремятся, что надо осуществить

 Планирование управления рисками – это …

процесс, определяющий, каким образом осуществлять управление рисками проекта в ходе его реализации

процесс определения перечня рисков, которые могут воздействовать на проект, и документирования их характеристик

процесс разработки вариантов и действий по расширению благоприятных возможностей и сокращению угроз целям проекта

 Лидерство это…

способность эффективно управлять людьми

способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение

способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей

 Презентация – это …

слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную

мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта

мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений

 Менеджер проекта – это …

манера поведения лидера по отношению к подчиненным

лицо, с личностными качествами руководителя

роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта

 В рамках схемы «Управление – функция …» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта

заказчика

управляющей фирмы

субподрядчика

 В рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют …

субподрядчики

управляющая фирма

заказчики проекта

 Завершающая фаза жизненного цикла проекта состоит из приемочных испытаний и …

Контрольных исправлений

Опытной эксплуатации

Модернизации

 В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…

подход с позиции личных качеств

демократический подход

поведенческий подход

подход с позиции власти и влияния

ситуационный подход

 В управление проектами входит: …

коррекция характеристик, планов и подхода в соответствии с мнением и ожиданиями инициатора проекта

организация деятельности по принципу функционального разделения труда, концентрирование на достижении определенных целей

уравновешивание противоречащих требований по качеству, содержанию, времени и стоимости

 Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …

авторов проекта

сметы-затрат

целевой аудитории

 Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда …

заказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным компаниям

роль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна организация

заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности

 К задачам «офиса сопровождения проектов» относится …

формирование портфелей проектов

методическая помощь руководителям проектов

проведение тренингов для персонала

 К классификации с точки зрения … относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные

внешнего окружения

содержания проекта

отношения к структуре организации

 К недостаткам функциональных организационных структур относится …

стимулирование деловой и профессиональной специализации

понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения общих целей

стимулирование функциональной изолированности

 К преимуществам проектных организационных структур относится то, что …

руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов

снижается технологичность в функциональных областях

реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников

 К разновидности «сложных» организационных структур относится схема …

«Управление – функция управляющего проектом»

«Управления – функция заказчика»

«Управление – функция субподрядчика»

 Объединение ресурсов в процессе создания виртуального офиса проекта характеризуется … независимостью.

Территориальной

Финансовой

Административной

 К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся …

матрицы преемственности

ресурсные матрицы

матрицы ответственности

 К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится …

профессиограмма

методика приема звонков

система контроля дисциплины

 К характеристике органистических организационных структур можно отнести …

структурируемость задач и проблем

власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных

неформальность

 Контент маркетинг – это …

поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах

газетные объявлений + объявления на avito

написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок

 Матричная организационная структура может быть …

сильной и слабой

сильной, слабой, умеренной (сбалансированной) и дивизиональной

сильной, слабой и умеренной (сбалансированной)

 … можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего

Ориентацию на удовлетворение потребностей конкретных производителей

Ориентацию только на акционеров, а не на другие заинтересованные группы

Глобализацию деятельности компаний

 Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, – это …

функциональная организационная структура

конгломератная организационная структура

проектная организационная структура

 «Органистическими» (адаптивными) являются: …

функциональная и проектная организационные структуры

проектная и матричные организационные структуры(сильная, слабая, умеренная)

проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры

 Ориентация компаний на … относится к чертам компаний XX века

прибыль, повышение эффективности производства

повышение количества производимой продукции

потребности рынков

 … относится к недостаткам проектных организационных структур

Отсутствие детального разделения труда по видам работ

Снижение технологичности в функциональных областях

Децентрализация принятия решений

 … относится к условиям применения механистических организационных структур

Возможность использовать четкие метрики

Официальность и обезличенность

«Размытая» ответственность

 Роль заказчика в рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» – …

контроль отдельных промежуточных и конечных результатов

оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту

выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта

 Проектные структуры – это …

любые организационные структуры, в которых существует менеджер проекта

структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ

структуры, основанные на выделении автономных подразделений и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям самостоятельности, при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ

 Проект, заказчик которого может решиться увеличить его окончательную стоимость по сравнению с первоначальной, является:

Простым

Краткосрочным

Долгосрочным

 Субъект принятия управленческого решения это…

группа руководителей, принимающих решения

специалист, принимающий решения

лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения

 Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:

компетенции в исполнении

межличностные компетенции

компетенции в знаниях

 Целью мозгового штурма является …

демонстрация познаний в области управления рисками проекта

создание всеобъемлющего списка рисков проекта

обсуждение проблем и рисков реализации проекта

 Для организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта-от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный-это описание характерно для …

функциональной организационной структуры

сбалансированной матричной организационной структуры

«слабой» матричной организационной структуры

 Проект отличается от процессной деятельности тем, что:

Процессы менее продолжительные по времени, чем проекты

 Для реализации одного типа процессов необходим один-два исполнителя, для реализации проекта требуется множество исполнителей

Процессы однотипны и цикличны, проект уникален по своей цели и методам реализации, а также имеет четкие срока начала и окончания

 Что из перечисленного не является преимуществом проектной организационной структуры?

Объединение людей и оборудования происходит через проекты

Командная работа и чувство сопричастности

Сокращение линий коммуникации

 Что включают в себя процессы организации и проведения контроля качества проекта?

Проверку соответствия уже полученных результатов заданным требованиям

Составление перечня недоработок и отклонений

Промежуточный и итоговый контроль качества с составлением отчетов

 Какие факторы сильнее всего влияют на реализацию проекта?

Экономические и социальные

Экономические и организационные

Экономические и правовые

 Участники проекта – это:

Потребители, для которых предназначался реализуемый проект

Заказчики, инвесторы, менеджер проекта и его команда

Физические и юридические лица, непосредственно задействованные в проекте или чьи интересы могут быть затронуты в ходе выполнения проекта

 Структурная декомпозиция проекта – это:

Наглядное изображение в виде графиков и схем всей иерархической структуры работ проекта

Структура организации и делегирования полномочий команды, реализующей проект

График поступления и расходования необходимых для реализации проекта ресурсов

 Как называется временной промежуток между началом реализации и окончанием проекта?

Стадия проекта

Жизненный цикл проекта

Результат проекта

 Проект, который имеет лишь одного постоянного сотрудника – управляющего проектом, является … матричной структурой.

Единичной

Ординарной

Слабой

 Два инструмента, содействующих менеджеру проекта в организации команды, способной работать в соответствии с целями и задачи проекта – это структурная схема организации и….

Укрупненный график

Матрица ответственности

Должностная инструкция

 Состояния, которые проходит проект в процессе своей реализации – это … проекта

Этапы

Стадии

Фазы