СИНЕРГИЯ. Проектный менеджмент (93 балла + все ответы на тест)

Полная, свежая база вопросов. 63 вопроса с ответами. Сдано на 93 балла из 100. Год формирования базы ответов и сдачи - 2021.

Верные ответы выделены зеленым цветом.

После покупки, вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

1. Основной причиной конфликтов в проекте как системе является ...

противоречие потребностей сохранения существующей системы и реализации целевых установок

несовпадение целей участников процесса

отсутствие взаимопонимания в трудовом коллективе

2. На этапе завершения проекта эффективность команды проекта … Тип ответа: Одиночный выбор

снижается, поскольку начинается поиск других перспектив

повышается, что обусловлено эффектом «последнего рывка»

снижается по причине возрастания числа межличностных конфликтов

3. Расформирование команды проекта осуществляется …

только после передачи результатов проекта заказчику

только после того, как будет сформировано дело проекта

постепенно, по мере выполнения отдельных этапов проекта

4. Пакеты рабочих заданий проекта формируются исходя из принципа соответствия ...

с основными функциональными направлениями управления проектом

со стремлением менеджера проекта обеспечить эффективную управляемость ими

со структурой основных подсистем проекта

5. Для оценки средневзвешенной продолжительности работы проекта обычно требуется ... ее продолжительности

3 оценки

5 оценок

4 оценки

6. К функциям управления проектом относятся: … Тип ответа: Одиночный выбор

управление финансами, мониторинг, управление коммерческой деятельностью, управление закупками и поставками

формирование плановых заданий, обеспечение эффективности процессов, забота об условиях труда сотрудников

планирование, организация процессов, мотивация исполнителей, контроль и учет, оперативное управление

7. Взаимодействие и взаимоотношения между всеми участниками инвестиционного проекта, определяемые типом контракта и распределением ответственности в нем, – это … проекта

администрирование

организационная форма

управление контрактом

8. В модели ключевых элементов организации Х. Минцберга среди прочих выделяют такой элемент, как ...

информационная система

вспомогательный персонал

технострукryра

9. … структура дает возможность гибко маневрировать человеческими ресурсами благодаря перераспределению их между проектами, при условии сохранения их административно-функциональной принадлежности соответствующим функциональным отделам

Матричная

Функциональная

Проектная

10. Проблема межфункциональной координации при управлении проектом возникает в случае использования ... организационной структуры

функциональной

проектной

матричной

11. К основным задачам структуризации проекта следует отнести … Тип ответа: Множественный выбор

снижение стоимости работ

распределение ответственности за различные элементы проекта и увязка работ со структурой организации, в рамках которой зарождается проект

создание единой базы для планирования, составления смет и контроля за затратами

12. Если в рамках данной организационной структуры руководитель проекта имеет наибольшие полномочия - это ... матрица

проектная

слабая

сильная

13. Неверно, что треугольник ограничений проекта включает в себя следующее ограничение …

по времени

по объему

по бюджету

14. При использовании системы организации управления проектом «расширенное управление» используется схема «…» Тип ответа: Одиночный выбор

проектирование – заключение контракта – производство работ

заключение контракта – проектирование – производство работ

заключение первого контракта – проектирование – заключение второго контракта – производство работ

15. Использование сетевых принципов организации компаний обусловлено …

расширением пространства компании и наличием межорганизационных систем информации и коммуникации

необходимостью адаптации компаний к изменениям внешней среды и повышением значения фактора времени

увеличением объемов производственной и коммерческой деятельности и стабилизацией рынков

16. Проектирование – это – процесс…

подготовки проектных материалов

управления проектом

аккумуляции информации по проекту

17. При использовании системы организации управления проектом «ускоренное производство работ» используется схема «…»

проектирование – заключение контракта – производство работ

заключение контракта – проектирование – производство работ

заключение первого контракта – проектирование – заключение второго контракта – производство работ

18. Участник проекта, который выполняет отдельные работы или комплекс работ по реализации проекта в соответствии с контрактом, – это …

поставщик проекта

руководитель проекта

подрядчик

19. Традиционные проекты отличаются от нетрадиционных …

интенсивностью использования ресурсов

спецификой по отношению к корпоративной культуре проекта и предприятия

масштабом

20. Проектно-ориентированная компания – это компания, источником существования которой являются …

проекты как уникальная совокупность ограниченных по времени действий по созданию новых продуктов и услуг

процессы как совокупность согласованных во времени, непрерывных потоков, направленных на создание продуктов или услуг

услуги по управлению проектами как уникальной совокупностью ограниченных по времени действий по созданию новых продуктов

21. Неверно, что к числу задач организации управления проектом относится …

мотивация исполнителей

разделение ролей и ответственности

определение формы предоставления информации

22. К подсистемам внутренней среды проекта относятся … Тип ответа: Одиночный выбор

производственная, организационно-технологическая, финансовая подсистемы, а также подсистемы планирования труда и заработной платы, кадровой политики, охраны труда

социальная, техническая, экономическая, организационная подсистемы, а также подсистема маркетинга

производственные помещения, технологическое оборудование, бытовые помещения, административные помещения

23. При «основной» системе организации управления проектом используется схема «…»

проектирование – заключение контракта – производство работ

заключение первого контракта – проектирование – заключение второго контракта – производство работ

заключение контракта – проектирование – производство работ

24. К направлениям модификации компаний и структур управления можно отнести …

дебюрократизацию и отказ от формализации, от обособления функциональных и штабных звеньев

децентрализацию ряда функций управления, прежде всего, производственных и сбытовых

увеличение числа иерархических уровней, более предпочтительными будут крупные централизованные компании

25. Закрытие проекта в результате дополнения предполагает, что …

повторяющийся проект преобразуется в процесс

ресурсы проекта вливаются в другой проект

проект завершается в результате неконтролируемого внесения изменений в его содержание, повлекшего за собой серьезное падение эффективности преобразующей системы

26. К основным задачам проектного менеджмента можно отнести …

планирование процессов, мотивацию исполнителей, мониторинг процессов, связь с общественностью

проведение опросов общественного мнения, проведение переговоров с органами исполнительной власти, переговоров с инвесторами

рациональное распределение ресурсов, управление взаимодействием исполнителей, адаптацию к внешней среде управление взаимодействием с внешней средой

27. Формирование, обладающее развитой структурой и предусматривающее распределение ролей и функциональных взаимоотношений, – это …

административные помещения

производственная подсистема

организационная подсистема

28. Контроль реализации проекта …

направлен на регулярную перепроверку основных параметров стратегического плана

относительно динамики и перспектив стратегических изменений, могущих повлиять на успех проекта

осуществляется относительно достижений заданных промежуточных целей.

осуществляется относительно допущений, сделанных в процессе планирования

29. К внутреннему окружению проекта относятся: … Тип ответа: Одиночный выбор

связи с поставщиками и подрядчиками, контроль промежуточных результатов заказчиком, конкуренты

концепция проекта, разработка проектной документации, реализация задач, приемка продукта проекта

структура руководства, формирование команды, распределение обязанностей между участниками, организация процессов, организация коммуникаций

30. Внесение изменений в проект с точки зрения менеджмента проекта рассматривается скорее как ...

дестабилизирующий фактор, т.к. постоянно усложняет процесс его реализации

часть маркетинговой стратегии компании, позволяющая повысить лояльность клиентов

процесс оптимизации, т.к. позволяет использовать новые возможности и улучшать качество результатов

31. Если работа «К» имеет свободный резерв в 2 дня, величина этого резерва у ее предшественника - работы «И», составляет 1 день, и если известно, что продолжительность работы «И» увеличилась на 4 дня и она не имеет других последующих работ, кроме «К», то продолжительность проекта увеличится ...

на 1 день

на 3 дня

на 4 дня

32. К среде активных действий (стратегическому пространству) во внешнем окружении проекта относят … Тип ответа: Множественный выбор

среду организации, в рамках которой может осуществляться проект

ресурсные рынки, задействованные в обеспечении проекта необходимыми материалами, конструкциями, полуфабрикатами

санитарные требования к функционированию проекта

33. Торги на право выполнения подрядных работ проводятся на ... проекта

концептуальной фазе

фазе разработки

эксплуатационной фазе

34. Матрица ответственности – это … Тип ответа: Одиночный выбор

структура ответственности всех лиц, принимающих участие в реализации задач проекта

штатное расписание проекта

система поощрений и наказаний сотрудников компании, принимающих участие в реализации проекта

35. Комплексный проект, включающий несколько монопроектов, называют …

мультипроектом

мегапроектом

экстримальныйм проектом

36. Понятие «проект» в контексте проектного менеджмента включает в себя … Тип ответа: Одиночный выбор

массив исходной информации, предназначенной для решения задач по достижению конечной цели

техническую документацию, состоящую из чертежей, схем, расчетных показателей и пояснительной записки

комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение заранее определенных целей в пределах заданных: периода времени, бюджета и качества

37. В процессе использования программного обеспечения управления проектом наиболее часто возникает проблема, связанная с тем, что … Тип ответа: Одиночный выбор

его внедрение очень дорого, а использование сложно

руководитель проекта управляет программой, а не проектом

расчеты не всегда точны

38. Функция управления проектом, включающая процессы наблюдения за ходом реализации проекта с целью проверки соответствия фактического выполнения запланированным показателям, предусмотренным планами, контрактами, соглашениями и т. д.- это…

Контроль

Мониторинг

Обеспечение эффективности процессов

39. Закрытие проекта по причине перераспределения организационных ресурсов – это …

вымирание

интеграция

истощение

40. Проблема межфункциональной координации при управлении проектом возникает в случае использования … организационной структуры

матричной

функциональной

проектной

41. Метод структуризации проекта, при использовании которого сначала определяют общие задачи, а затем их детализируют, называется методом …

«снизу вверх»

«сверху вниз»

«работа – узел»

42. Участник проекта, который определяет основные требования к проекту и его масштабы, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств, – это …

руководитель проекта

заказчик проекта

инвестор

43. Инструмент, который связывает пакеты работ с исполнителями на основе структуры разбиения работ и организационной структуры исполнителей, носит название ...

«дерево работ»

«сетевая модель»

«матрица ответственности»

44. Итоговая документация проекта, прежде всего, позволяет …

заказчику осуществлять эксплуатацию объекта согласно техническим условиям

сформировать претензии к отдельным участникам проекта по качеству их работы

проанализировать ошибки и упущения в ходе осуществления проекта

45. Цель процесса инициации проекта - это формальное определение ...

что проект является результатом требований рынка, покупательского спроса, технического прогресса, экономических или юридических потребностей

что существует проект или его отдельная фаза

спонсоров проекта и их целей

46. Наиболее важным для руководителя проекта является умение ...

вести переговоры

осуществлять коммуникации

решать проблемы Вопрос

47. Неверно, что общим признаком проектов является...

уникальность

координированное выполнение взаимосвязанных действий

равномерность и рациональность загрузки ресурсов

48. Резерв времени в методе критического пути представляет собой время, …

сокращенное в процессе выполнения работы по сравнению с планируемым показателем

на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, не меняя продолжительности всего комплекса

оставшееся до окончания работы в момент рассмотрения ситуации

49. Структурное разбиение работ обычно имеет … представление Тип ответа: Одиночный выбор

иерархическое и сетевое

табличное и сетевое

иерархическое и табличное

50. При организации управления проектом в форме «расширенного управления», реализуется следующая последовательность:

1производство работ

2заключение второго контракта

3проектирование

4заключение первого контракта

51. Фаза разработки проекта включает …

разработку концептуального плана

анализ накопленной информации

заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками

52. Контроль проекта как процесс представляет собой …

систематическое наблюдение за соответствием ключевых результатов проекта требованиям технического задания проекта

мониторинг проекта, выявление и анализ отклонений, прогнозирование последствий и обоснование корректирующих действий

встречи с исполнителями, проверку соблюдения технологических требований в ходе работ, разработка рекомендаций по улучшению процессов

53. При организации управления проектом в форме «ускоренного производства работ», реализуется следующая последовательность:

1заключение контракта

2проектирование

3производство работ

54. Контроль стратегических целей соответствует … уровню планирования проекта

стратегическому

концептуальному

тактическому

55. Метод контроля, при котором контроль осуществляется в заранее определенных временных точках проекта, называется методом …

контроля по вехам

«0–100»

шагового контроля

56. При выполнении крупных проектов, требующих привлечения широкого круга специалистов различного профиля, используется ... организационной структуры

проектная

функциональная

матричная

57. К контролируемым параметрам внутренней среды проекта относят …

доступность ресурсов

продвижение и распространение

вкусы потребителя

58. В случае если проект осуществляется по контракту, требования к его продукту определяет …

тот, кто заключал контракт

покупатель

руководитель проекта

спонсор проекта

59. Фиксированное упорядоченное множество объектов и отношений между ними, классификация чего-либо по заданному основанию - это ...

разбиение

структура

декомпозиция

60. Из двух проектов уровень доходности выше у того, у которого …

IRR больше

IRR больше

IRR меньше

выше объем выручки

61. При принятии решения об инвестировании необходимо учитывать …

инфляцию, риски, альтернативные варианты инвестирования

инфляцию и риски

инфляцию и альтернативные варианты инвестирования

риски и альтернативные варианты инвестирования

62. Дисконтирование – это …

процесс приведения будущих денежных сумм к их стоимости в текущий момент времени

учет инфляции при оценке инвестиционного проекта

расчет ставки дисконтирования

63. Проект является убыточным, если …

NPV <0

NPV =0

NPV >0

NPV не рассчитан